SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi
Administrasi Negara LAN-RI
Jakarta, Februari 2020
PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
Creativity is “The New Normal”
Daya cipta atau kreativitas
adalah proses mental yang
melibatkan pemunculan gagasan
atau anggitan baru, atau
hubungan baru antara gagasan
dan anggitan yang sudah ada.
Dari sudut pandang keilmuan,
hasil dari pemikiran berdayacipta
biasanya dianggap memiliki
keaslian dan kepantasan
(Wikipedia).
Mengubah kebiasaan dan
membiasakan perubahan;
Membiasakan yang asing dan
mengasingkan yang biasa
(Tri Widodo WU)
What Is Creativity?
Belief System of Creativity: Nothing Is Impossible
Faith lahir tahun 2002, sehari sebelum hari
Natal. Pada waktu dilahirkan, Faith memiliki 3
kaki: 2 kaki belakang & 1 kaki depan. Kaki
depannya akhirnya diamputasi karena
bentuknya kecil dan tidak berkembang.
Sejak dilahirkan, Faith hanya bisa terbaring
dengan lemah diatas lantai, dan menggerakkan
tubuhnya dengan cara mengayuh dengan
kedua kaki belakangnya. Induknya ingin
membunuhnya dikarenakan merasa anaknya
tidak dapat berkembang seperti anjing normal.
Untungnya, ada Jude Stringfellow yang
menemukan Faith dan rela untuk merawatnya.
Ia bertekad untuk melatih Faith menjadi seekor
anjing yang dapat berjalan. Jude memberinya
nama Faith (Keyakinan), karena yakin akan
datang suatu hari dimana Faith dapat berjalan.
Why Is Creativity So Difficult In Public Organization?
Kebiasaan Dalam Rutinitas
(business as usual)
Budaya Paternalistik
(top down, leader-centric management)
Rezim Administrasi yang Kaku
(regulation trap)
Do a Brain Stimuli
Ketika para staf Nissan Design International (NDI)
mengalami kebuntuan di tengah-tengah proyek
merancang model Pathfinder, wakil presiden NDI kala
itu, Jerry Hirshberg, membuat keputusan yang
mencengangkan. Dia mengajak seluruh staf,
termasuk para teknisi dan sekretaris, untuk …
menonton film The Silence of the Lambs.
Nonton setelah jam kerja selesai? Tidak, mereka
menonton di siang hari (di dalam jam kerja).
Hasilnya? Menurut penuturan Hirshberg, setelah
acara tersebut, ketegangan di perusahaan berkurang
perlahan-lahan. Dalam beberapa hari, ide-ide
berdatangan dan masalah-masalah berhasil
diselesaikan.
Be an Infinite Player !!
Dimensi Finite Games Infinite Games
Tujuan Memenangkan & mengakhiri
permainan
Melanjutkan & mengabadikan
permainan
Sifat Memiliki batasan tertentu
(temporal, spasial, numerikal,
metodikal)
Memiliki batasan yang lebih
lunak namun kompleks, shg
mengesankan “tanpa batas”
Fokus Komunitas (society) Peradaban (culture)
Dampak Menghambat kreativitas Mendorong kreativitas
Seluruh aspek kehidupan
adalah “game”, dan
setiap orang bisa
menjadikannya “finite”
atau “infinite”
konsep,
pola,
kategori,
stereotip,
penilaian,
ide,
paradigma,
hipotesa,
kerangka pikir,
mental model
Apapun pandangan kita terhadap sesuatu selalu
menunjukkan “Kotak” berpikir kita.
Apa itu “Kotak” Berpikir?
Berpikir selalu
membutuhkan
“Kotak”. You can’t
think without boxes,
so don’t even try (Luc
de Brabandere & Alan
Iny, Thinking in New
Boxes: Five Essential
Steps to Spark the Next
Big Idea, 2013)
“Kotak” apa yang kita
gunakan untuk
berpikir?
Creative Thinking
Creative Thinking
All terrain shoe karya Nike
ini terinspirasi oleh
Kambing Gunung
Whatever field you work in, nature can always provide you
with new insights. Whatever your field, nature has
produced something that relates to your subjects.
PT. KAI mengimitasi
Call Center (Contact
121) dari industri
perbankan;
menerapkan sistem
pemesanan tiket
melalui agen host-to-
host belajar dari
industri penerbangan;
dan teknik
pemesanan tiket drive
thru belajar dari
restoran cepat saji.
Analogy Thinking
Inside-the-Box Thinking
Dick Fosbury pada Olimpiade Meksiko 1968 melakukan lompatan
yang tidak pernah dilakukan sebelumnya, dan berhasil medapat
medali Emas. Kisah Fosbury menginspirasi Paul Arden dalam
bukunya "Whatever You Think, Think the Opposite". Berpikir
Terbalik adalah salah satu teknik dalam inovasi !!
Opposite Thinking
Opposite Thinking
“Jadikan Yang Negatif Menjadi Positif”
Roy Lichtenstein adalah pelukis
expresionis-abstrak paling menonjol
periode 1950-an.
Suatu ketika di tahun 1961, ia
berubah total menjadi ilustrator
komik. Ini adalah hasil dari
tantangan anak lelakinya yang
memegang komik Mickey Mouse,
kemudian berkata pada ayahnya:
“Saya tantang ayah ga bakal bisa
menggambar seperti ini!”
Akhirnya, karya komik Lichtenstein
menjadi salah satu karya terbesar
dalam sejarah seni dunia.
If others respond strongly to something you’ve done,
that’s positive – even if the reaction is negative.
Oxymoron Thinking
“Make the most of inexperience. A
beginner has a fresh perspective.
The amateurish and
unprofessional are open to ideas:
the will try anything. The don’t
know how things should be done.
Nothing is ‘wrong’ for them
because the don’t know what is
right”
“It’s important to avoid becoming
an expert or specialist. An expert
constantly refers to past
experience. Whatever has worked
in the past, they repeat. The turn
knowledge into a repetitive ritual”.
ZEN BUDDHISM
Beginner’s Mind
“Jadilah Pemula Untuk Menjadi Ahli”
Oxymoron Thinking
OLGA KORBUT
Pada Olimpiade Munich 1972
berhasil merevolusi olahraga senam/
gymnastic. Ketika beraksi pada balok
keseimbangan 4,5 inchi, ia
melakukan lompatan membalik ke
belakang (Korbut Flip), sebuah
gerakan yang sebelumnya hanya bisa
dilakukan para pebalet di lantai.
Pelatihnya, Renald Knysh,
mengatakan: "sebelumnya para
pesenam memperlakukan balok
seperti seutas tali tegang, tapi saya
menginginkannya menjadi lantai".
Imaginative Thinking
Juicy Lemon adalah alat pemeras jeruk yang tidak berfungsi,
karya Philippe Starck. Starck membuat desain ini berdasar
obsesinya sejak kecil yang suka menggambar pesawat ruang
angkasa. Ia tidak butuh saran dari Chef untuk membuatnya.
Ia juga tidak perlu menguji apakah pemeras jeruk itu dapat
berfungsi baik. Ia hanya membuat sesuatu yang ia inginkan.
The public identified with the view that expression was
more important that function and that it’s the idea that
count.
Put your personality into everything !!
Produk yang juga tidak berfungsi
secara praktis adalah Well Tempered
Chair, karya Ron Arad. Kursi yang
terbuat dari 4 lempeng baja ini sangat
tidak nyaman untuk diduduki.
Imaginative Thinking
Inovasi Sebagai Hasil Kreativitas
Inovasi Sebagai Hasil Kreativitas
Inovasi Sebagai Hasil Kreativitas
Inovasi Sebagai Hasil Kreativitas
Inovasi Sebagai Hasil
Kreativitas
EPILOG
Inovasi Pelayanan =
seni membuat pelayanan yang
(sebelumnya) tidak mungkin
menjadi mungkin.
Kreativitas =
membuat inovasi pelayanan
menjadi lebih mudah dan lebih
bermanfaat.
Apapun masalahnya …
kreativitas & inovasi
solusinya !!
Majukan Pelayanan Publik dengan
Kreativitas … !!

More Related Content

What's hot

Siklus Manajemen Pembangunan
Siklus Manajemen PembangunanSiklus Manajemen Pembangunan
Siklus Manajemen PembangunanDadang Solihin
 
Peran DPRD dalam Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Peran DPRD dalam Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Pembangunan DaerahPeran DPRD dalam Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Peran DPRD dalam Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Evaluasi Pelaksanaan DAK Stunting dan Aksi Konvergensi dalamPemanfaatan Penda...
Evaluasi Pelaksanaan DAK Stunting dan Aksi Konvergensi dalamPemanfaatan Penda...Evaluasi Pelaksanaan DAK Stunting dan Aksi Konvergensi dalamPemanfaatan Penda...
Evaluasi Pelaksanaan DAK Stunting dan Aksi Konvergensi dalamPemanfaatan Penda...RizkieDani
 
BIROKRASI DAN GOVERNANCE (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptx
BIROKRASI DAN GOVERNANCE  (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptxBIROKRASI DAN GOVERNANCE  (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptx
BIROKRASI DAN GOVERNANCE (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptxfitriani894127
 
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanMonitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanDadang Solihin
 
Proposal Teknis Studio Perencanaan Wonogiri Kelompok 4a Bab iv
Proposal Teknis Studio Perencanaan Wonogiri Kelompok 4a Bab iv Proposal Teknis Studio Perencanaan Wonogiri Kelompok 4a Bab iv
Proposal Teknis Studio Perencanaan Wonogiri Kelompok 4a Bab iv Latifah Tio
 
Penjaringan Aspirasi Masyarakat dalam Penyusunan RDTR
Penjaringan Aspirasi Masyarakat dalam Penyusunan RDTRPenjaringan Aspirasi Masyarakat dalam Penyusunan RDTR
Penjaringan Aspirasi Masyarakat dalam Penyusunan RDTRFitri Indra Wardhono
 
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19Tri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelayanan Administrasi Kependudukan
Inovasi Pelayanan Administrasi KependudukanInovasi Pelayanan Administrasi Kependudukan
Inovasi Pelayanan Administrasi KependudukanTri Widodo W. UTOMO
 
Konsep Dasar Perencanaan dalam Konteks Reformasi Birokrasi
Konsep Dasar Perencanaan dalam Konteks Reformasi BirokrasiKonsep Dasar Perencanaan dalam Konteks Reformasi Birokrasi
Konsep Dasar Perencanaan dalam Konteks Reformasi BirokrasiDadang Solihin
 
Kebijakan dana insentif-daerah-2021
Kebijakan dana insentif-daerah-2021Kebijakan dana insentif-daerah-2021
Kebijakan dana insentif-daerah-2021BappedaLampungUtara
 
Penanganan sampah kelompok III Kelas AKP
Penanganan sampah kelompok III Kelas AKPPenanganan sampah kelompok III Kelas AKP
Penanganan sampah kelompok III Kelas AKPKasmiah Ali
 
berfikir kreatif dalam pelayanan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas BBPK Ciloto
berfikir kreatif dalam pelayanan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas BBPK Cilotoberfikir kreatif dalam pelayanan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas BBPK Ciloto
berfikir kreatif dalam pelayanan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas BBPK CilotoLuqmanSuyanto
 
Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan Daerah
Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan DaerahPeran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan Daerah
Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
membangun Tim efektif pelatihan kepemimpinan pengawas BBPK CIloto
membangun Tim efektif pelatihan kepemimpinan pengawas BBPK CIlotomembangun Tim efektif pelatihan kepemimpinan pengawas BBPK CIloto
membangun Tim efektif pelatihan kepemimpinan pengawas BBPK CIlotoLuqmanSuyanto
 
PPT Analisis Ekonomi Regional.pptx
PPT Analisis Ekonomi Regional.pptxPPT Analisis Ekonomi Regional.pptx
PPT Analisis Ekonomi Regional.pptxNoorAmelia4
 

What's hot (20)

Adaptive Organization
Adaptive OrganizationAdaptive Organization
Adaptive Organization
 
Siklus Manajemen Pembangunan
Siklus Manajemen PembangunanSiklus Manajemen Pembangunan
Siklus Manajemen Pembangunan
 
Peran DPRD dalam Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Peran DPRD dalam Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Pembangunan DaerahPeran DPRD dalam Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Peran DPRD dalam Perencanaan dan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
 
Evaluasi Pelaksanaan DAK Stunting dan Aksi Konvergensi dalamPemanfaatan Penda...
Evaluasi Pelaksanaan DAK Stunting dan Aksi Konvergensi dalamPemanfaatan Penda...Evaluasi Pelaksanaan DAK Stunting dan Aksi Konvergensi dalamPemanfaatan Penda...
Evaluasi Pelaksanaan DAK Stunting dan Aksi Konvergensi dalamPemanfaatan Penda...
 
BIROKRASI DAN GOVERNANCE (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptx
BIROKRASI DAN GOVERNANCE  (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptxBIROKRASI DAN GOVERNANCE  (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptx
BIROKRASI DAN GOVERNANCE (Ka. Dis. Dr. Alwi).pptx
 
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanMonitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
 
Proposal Teknis Studio Perencanaan Wonogiri Kelompok 4a Bab iv
Proposal Teknis Studio Perencanaan Wonogiri Kelompok 4a Bab iv Proposal Teknis Studio Perencanaan Wonogiri Kelompok 4a Bab iv
Proposal Teknis Studio Perencanaan Wonogiri Kelompok 4a Bab iv
 
Penjaringan Aspirasi Masyarakat dalam Penyusunan RDTR
Penjaringan Aspirasi Masyarakat dalam Penyusunan RDTRPenjaringan Aspirasi Masyarakat dalam Penyusunan RDTR
Penjaringan Aspirasi Masyarakat dalam Penyusunan RDTR
 
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
Organisasi dan Kepemimpinan Adaptif di Era Pandemi Covid-19
 
026 180425 Disruption Chapter 6-7
026 180425 Disruption Chapter 6-7026 180425 Disruption Chapter 6-7
026 180425 Disruption Chapter 6-7
 
Inovasi Pelayanan Administrasi Kependudukan
Inovasi Pelayanan Administrasi KependudukanInovasi Pelayanan Administrasi Kependudukan
Inovasi Pelayanan Administrasi Kependudukan
 
Konsep Dasar Perencanaan dalam Konteks Reformasi Birokrasi
Konsep Dasar Perencanaan dalam Konteks Reformasi BirokrasiKonsep Dasar Perencanaan dalam Konteks Reformasi Birokrasi
Konsep Dasar Perencanaan dalam Konteks Reformasi Birokrasi
 
Kebijakan dana insentif-daerah-2021
Kebijakan dana insentif-daerah-2021Kebijakan dana insentif-daerah-2021
Kebijakan dana insentif-daerah-2021
 
Penanganan sampah kelompok III Kelas AKP
Penanganan sampah kelompok III Kelas AKPPenanganan sampah kelompok III Kelas AKP
Penanganan sampah kelompok III Kelas AKP
 
berfikir kreatif dalam pelayanan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas BBPK Ciloto
berfikir kreatif dalam pelayanan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas BBPK Cilotoberfikir kreatif dalam pelayanan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas BBPK Ciloto
berfikir kreatif dalam pelayanan Pelatihan Kepemimpinan Pengawas BBPK Ciloto
 
Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan Daerah
Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan DaerahPeran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan Daerah
Peran dan Fungsi DPRD dalam Pembangunan Daerah
 
membangun Tim efektif pelatihan kepemimpinan pengawas BBPK CIloto
membangun Tim efektif pelatihan kepemimpinan pengawas BBPK CIlotomembangun Tim efektif pelatihan kepemimpinan pengawas BBPK CIloto
membangun Tim efektif pelatihan kepemimpinan pengawas BBPK CIloto
 
PPT Analisis Ekonomi Regional.pptx
PPT Analisis Ekonomi Regional.pptxPPT Analisis Ekonomi Regional.pptx
PPT Analisis Ekonomi Regional.pptx
 
Berbagi Penerapan KM Pemerintahan
Berbagi Penerapan KM PemerintahanBerbagi Penerapan KM Pemerintahan
Berbagi Penerapan KM Pemerintahan
 
Perancangan Policy Brief
Perancangan Policy BriefPerancangan Policy Brief
Perancangan Policy Brief
 

Similar to Kreativitas Dalam Pelayanan Publik

Why poster looks so good
Why poster looks so goodWhy poster looks so good
Why poster looks so goodAditya Rian
 
Pemikiran lateral
Pemikiran lateralPemikiran lateral
Pemikiran lateralUma Vathy
 
4 7 kreativitas & gagasan dalam organisasi - copy
4 7 kreativitas &  gagasan dalam organisasi - copy4 7 kreativitas &  gagasan dalam organisasi - copy
4 7 kreativitas & gagasan dalam organisasi - copy5211111038
 
Creative UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
Creative UIN Sunan Kalijaga YogyakartaCreative UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
Creative UIN Sunan Kalijaga YogyakartaAgus Atma
 
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak Mus kamal
 
4. kwh, lina putri yani, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univers...
4. kwh, lina putri yani, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univers...4. kwh, lina putri yani, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univers...
4. kwh, lina putri yani, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univers...Linaputri03
 
7 Cara Menjadi Lebih Kreatif.pdf
7 Cara Menjadi Lebih Kreatif.pdf7 Cara Menjadi Lebih Kreatif.pdf
7 Cara Menjadi Lebih Kreatif.pdfAmeliaKusuma7
 
5 kreativitas1
5 kreativitas15 kreativitas1
5 kreativitas1yas_04
 
Presentation 6 hat & 6 shoes b6
Presentation 6 hat & 6 shoes b6Presentation 6 hat & 6 shoes b6
Presentation 6 hat & 6 shoes b6Mazmon Mahmud
 
How to be a creative thinker (Indonesian)
How to be a creative thinker (Indonesian)How to be a creative thinker (Indonesian)
How to be a creative thinker (Indonesian)Nur Fitria
 
Bab 2 topi
Bab 2 topiBab 2 topi
Bab 2 topitonen91
 
Kewirausahaan kelompok 1 revisi
Kewirausahaan kelompok 1 revisiKewirausahaan kelompok 1 revisi
Kewirausahaan kelompok 1 revisiDevandy Enda
 
M5_ Kreatif dan Inovatif.pptx
M5_ Kreatif dan Inovatif.pptxM5_ Kreatif dan Inovatif.pptx
M5_ Kreatif dan Inovatif.pptxHeruYulindo1
 

Similar to Kreativitas Dalam Pelayanan Publik (20)

Why poster looks so good
Why poster looks so goodWhy poster looks so good
Why poster looks so good
 
Lari Atau Mati
Lari Atau MatiLari Atau Mati
Lari Atau Mati
 
Pemikiran lateral
Pemikiran lateralPemikiran lateral
Pemikiran lateral
 
4 7 kreativitas & gagasan dalam organisasi - copy
4 7 kreativitas &  gagasan dalam organisasi - copy4 7 kreativitas &  gagasan dalam organisasi - copy
4 7 kreativitas & gagasan dalam organisasi - copy
 
Creative UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
Creative UIN Sunan Kalijaga YogyakartaCreative UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
Creative UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta
 
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak
Creative Collaboration Solusi Dalam Berpikir dan Bertindak
 
4. kwh, lina putri yani, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univers...
4. kwh, lina putri yani, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univers...4. kwh, lina putri yani, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univers...
4. kwh, lina putri yani, hapzi ali, berfikir kreativitas dan inovasi, univers...
 
Kreativitas pkm pnb
Kreativitas pkm pnbKreativitas pkm pnb
Kreativitas pkm pnb
 
7 Cara Menjadi Lebih Kreatif.pdf
7 Cara Menjadi Lebih Kreatif.pdf7 Cara Menjadi Lebih Kreatif.pdf
7 Cara Menjadi Lebih Kreatif.pdf
 
5 kreativitas1
5 kreativitas15 kreativitas1
5 kreativitas1
 
Creativity
CreativityCreativity
Creativity
 
Berpikir kreatif
Berpikir kreatifBerpikir kreatif
Berpikir kreatif
 
Presentation 6 hat & 6 shoes b6
Presentation 6 hat & 6 shoes b6Presentation 6 hat & 6 shoes b6
Presentation 6 hat & 6 shoes b6
 
Quantum learning 03
Quantum learning 03Quantum learning 03
Quantum learning 03
 
How to be a creative thinker (Indonesian)
How to be a creative thinker (Indonesian)How to be a creative thinker (Indonesian)
How to be a creative thinker (Indonesian)
 
Bab 2 topi
Bab 2 topiBab 2 topi
Bab 2 topi
 
upsi slide.pptx
upsi slide.pptxupsi slide.pptx
upsi slide.pptx
 
Pemikiran lateral de bono
Pemikiran lateral de bonoPemikiran lateral de bono
Pemikiran lateral de bono
 
Kewirausahaan kelompok 1 revisi
Kewirausahaan kelompok 1 revisiKewirausahaan kelompok 1 revisi
Kewirausahaan kelompok 1 revisi
 
M5_ Kreatif dan Inovatif.pptx
M5_ Kreatif dan Inovatif.pptxM5_ Kreatif dan Inovatif.pptx
M5_ Kreatif dan Inovatif.pptx
 

More from Tri Widodo W. UTOMO

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian KesehatanBeyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
Beyond IKK: Kualitas Kebijakan Kementerian Kesehatan
 
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 

Recently uploaded

RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfNezaPurna
 
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...iman333159
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptMuhammadNorman9
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxAmandaJesica
 
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfHeru Syah Putra
 
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxManajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxyovi2305
 
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfNetraHartana
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorDi Prihantony
 
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...citraislamiah02
 
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxBudyHermawan3
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1RomaDoni5
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxwansyahrahman77
 
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...mayfanalf
 
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024DEDI45443
 

Recently uploaded (14)

RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdfRUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
RUNDOWN ACARA ORIENTASI CPNS DAN PPPK TAHUN 2024.pdf
 
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
2024.03.27_Konsep dan Potret Inflasi Indonesia _Workshop RCE_Badan Pusat Stat...
 
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.pptmata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
mata pelajaran geografi ANTROPOSFER 2.ppt
 
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptxemka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
emka_Slide Recall Modul Melakukan Perencanaan PBJP Level 1 V3.1.pptx
 
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdfAgenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
Agenda III - Organisasi Digital - updated.pdf
 
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptxManajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
Manajemen Kontrak pada Aplikasi SPANpptx
 
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdfINDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
INDIKATOR DAN SUB INDIKATOR MCP PELAYANAN PUBLIK.pdf
 
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administratorevaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
evaluasi essay agenda 3 pelatihan kepemimpinan administrator
 
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
Aksi Nyata KKTP.pdAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata KKTP.pdf.pptxAksi Nyata ...
 
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptxMateri Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
Materi Membangun Budaya Ber-Integritas Antikorupsi bagi ASN .pptx
 
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
UUD NRI TAHUN 1945 TENTANG HAK DAN KEWAJIBAN PASAL 28D AYAT 1
 
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptxSOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
SOSIALISASI RETRIBUSI PELAYANAN PERSAMPAHAN DI KOTA MAKASSAR.pptx
 
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
Upaya Indonesia dalam menyelesaikan sengketa dengan Timor Timur hingga tercip...
 
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
Sosialisasi OSS RBA dan SIINAs Tahun 2024
 

Kreativitas Dalam Pelayanan Publik

  • 1. Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA Deputi Kajian Kebijakan dan Inovasi Administrasi Negara LAN-RI Jakarta, Februari 2020 PEDULIINOVATIFINTEGRITAS PROFESIONAL
  • 2. Creativity is “The New Normal”
  • 3. Daya cipta atau kreativitas adalah proses mental yang melibatkan pemunculan gagasan atau anggitan baru, atau hubungan baru antara gagasan dan anggitan yang sudah ada. Dari sudut pandang keilmuan, hasil dari pemikiran berdayacipta biasanya dianggap memiliki keaslian dan kepantasan (Wikipedia). Mengubah kebiasaan dan membiasakan perubahan; Membiasakan yang asing dan mengasingkan yang biasa (Tri Widodo WU) What Is Creativity?
  • 4. Belief System of Creativity: Nothing Is Impossible Faith lahir tahun 2002, sehari sebelum hari Natal. Pada waktu dilahirkan, Faith memiliki 3 kaki: 2 kaki belakang & 1 kaki depan. Kaki depannya akhirnya diamputasi karena bentuknya kecil dan tidak berkembang. Sejak dilahirkan, Faith hanya bisa terbaring dengan lemah diatas lantai, dan menggerakkan tubuhnya dengan cara mengayuh dengan kedua kaki belakangnya. Induknya ingin membunuhnya dikarenakan merasa anaknya tidak dapat berkembang seperti anjing normal. Untungnya, ada Jude Stringfellow yang menemukan Faith dan rela untuk merawatnya. Ia bertekad untuk melatih Faith menjadi seekor anjing yang dapat berjalan. Jude memberinya nama Faith (Keyakinan), karena yakin akan datang suatu hari dimana Faith dapat berjalan.
  • 5. Why Is Creativity So Difficult In Public Organization? Kebiasaan Dalam Rutinitas (business as usual) Budaya Paternalistik (top down, leader-centric management) Rezim Administrasi yang Kaku (regulation trap)
  • 6. Do a Brain Stimuli Ketika para staf Nissan Design International (NDI) mengalami kebuntuan di tengah-tengah proyek merancang model Pathfinder, wakil presiden NDI kala itu, Jerry Hirshberg, membuat keputusan yang mencengangkan. Dia mengajak seluruh staf, termasuk para teknisi dan sekretaris, untuk … menonton film The Silence of the Lambs. Nonton setelah jam kerja selesai? Tidak, mereka menonton di siang hari (di dalam jam kerja). Hasilnya? Menurut penuturan Hirshberg, setelah acara tersebut, ketegangan di perusahaan berkurang perlahan-lahan. Dalam beberapa hari, ide-ide berdatangan dan masalah-masalah berhasil diselesaikan.
  • 7. Be an Infinite Player !! Dimensi Finite Games Infinite Games Tujuan Memenangkan & mengakhiri permainan Melanjutkan & mengabadikan permainan Sifat Memiliki batasan tertentu (temporal, spasial, numerikal, metodikal) Memiliki batasan yang lebih lunak namun kompleks, shg mengesankan “tanpa batas” Fokus Komunitas (society) Peradaban (culture) Dampak Menghambat kreativitas Mendorong kreativitas Seluruh aspek kehidupan adalah “game”, dan setiap orang bisa menjadikannya “finite” atau “infinite”
  • 8. konsep, pola, kategori, stereotip, penilaian, ide, paradigma, hipotesa, kerangka pikir, mental model Apapun pandangan kita terhadap sesuatu selalu menunjukkan “Kotak” berpikir kita. Apa itu “Kotak” Berpikir? Berpikir selalu membutuhkan “Kotak”. You can’t think without boxes, so don’t even try (Luc de Brabandere & Alan Iny, Thinking in New Boxes: Five Essential Steps to Spark the Next Big Idea, 2013) “Kotak” apa yang kita gunakan untuk berpikir? Creative Thinking
  • 10. All terrain shoe karya Nike ini terinspirasi oleh Kambing Gunung Whatever field you work in, nature can always provide you with new insights. Whatever your field, nature has produced something that relates to your subjects. PT. KAI mengimitasi Call Center (Contact 121) dari industri perbankan; menerapkan sistem pemesanan tiket melalui agen host-to- host belajar dari industri penerbangan; dan teknik pemesanan tiket drive thru belajar dari restoran cepat saji. Analogy Thinking
  • 12. Dick Fosbury pada Olimpiade Meksiko 1968 melakukan lompatan yang tidak pernah dilakukan sebelumnya, dan berhasil medapat medali Emas. Kisah Fosbury menginspirasi Paul Arden dalam bukunya "Whatever You Think, Think the Opposite". Berpikir Terbalik adalah salah satu teknik dalam inovasi !! Opposite Thinking
  • 14. “Jadikan Yang Negatif Menjadi Positif” Roy Lichtenstein adalah pelukis expresionis-abstrak paling menonjol periode 1950-an. Suatu ketika di tahun 1961, ia berubah total menjadi ilustrator komik. Ini adalah hasil dari tantangan anak lelakinya yang memegang komik Mickey Mouse, kemudian berkata pada ayahnya: “Saya tantang ayah ga bakal bisa menggambar seperti ini!” Akhirnya, karya komik Lichtenstein menjadi salah satu karya terbesar dalam sejarah seni dunia. If others respond strongly to something you’ve done, that’s positive – even if the reaction is negative. Oxymoron Thinking
  • 15. “Make the most of inexperience. A beginner has a fresh perspective. The amateurish and unprofessional are open to ideas: the will try anything. The don’t know how things should be done. Nothing is ‘wrong’ for them because the don’t know what is right” “It’s important to avoid becoming an expert or specialist. An expert constantly refers to past experience. Whatever has worked in the past, they repeat. The turn knowledge into a repetitive ritual”. ZEN BUDDHISM Beginner’s Mind “Jadilah Pemula Untuk Menjadi Ahli” Oxymoron Thinking
  • 16. OLGA KORBUT Pada Olimpiade Munich 1972 berhasil merevolusi olahraga senam/ gymnastic. Ketika beraksi pada balok keseimbangan 4,5 inchi, ia melakukan lompatan membalik ke belakang (Korbut Flip), sebuah gerakan yang sebelumnya hanya bisa dilakukan para pebalet di lantai. Pelatihnya, Renald Knysh, mengatakan: "sebelumnya para pesenam memperlakukan balok seperti seutas tali tegang, tapi saya menginginkannya menjadi lantai". Imaginative Thinking
  • 17. Juicy Lemon adalah alat pemeras jeruk yang tidak berfungsi, karya Philippe Starck. Starck membuat desain ini berdasar obsesinya sejak kecil yang suka menggambar pesawat ruang angkasa. Ia tidak butuh saran dari Chef untuk membuatnya. Ia juga tidak perlu menguji apakah pemeras jeruk itu dapat berfungsi baik. Ia hanya membuat sesuatu yang ia inginkan. The public identified with the view that expression was more important that function and that it’s the idea that count. Put your personality into everything !! Produk yang juga tidak berfungsi secara praktis adalah Well Tempered Chair, karya Ron Arad. Kursi yang terbuat dari 4 lempeng baja ini sangat tidak nyaman untuk diduduki. Imaginative Thinking
  • 18. Inovasi Sebagai Hasil Kreativitas
  • 19. Inovasi Sebagai Hasil Kreativitas
  • 20. Inovasi Sebagai Hasil Kreativitas
  • 21. Inovasi Sebagai Hasil Kreativitas
  • 23. EPILOG Inovasi Pelayanan = seni membuat pelayanan yang (sebelumnya) tidak mungkin menjadi mungkin. Kreativitas = membuat inovasi pelayanan menjadi lebih mudah dan lebih bermanfaat. Apapun masalahnya … kreativitas & inovasi solusinya !!
  • 24. Majukan Pelayanan Publik dengan Kreativitas … !!