Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Disampaikan pada Diklat Kader Kepemimpinan
Kementerian Hukum dan HAM RI
Jakarta, 27 Agustus 2015
Dr. Tri Widodo W. Utomo, ...
Nama : Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA
TTL : Yogyakarta, 15-07-1968
NIP : 19680715 199401 1 001
Jabatan : Deputi Inovasi A...
1
2
3
Prolog: Individualisme vs Kolektivisme
Zoom Game: Mengapa Koordinasi Gagal?
Apa itu Networking dan Mengapa Penting?
...
Prolog: Individualisme vs Kolektivisme1
Kodrat Manusia sbg Makhluk Sosial
Zoon Politicon
(Aristoteles)
Homo Homini Socius
(Thomas Hobbes) Robinson Cruzoe
Manusia: Hewan yang Bermasyarakat …
Hasrat Manusia sbg Makhluk Individu
Revolusi Perancis
1789
Homo Economicus
(Adam Smith)
Homo Homini Lupus
(Thomas Hobbes)
Individualisme v.s. Kolektivisme
Merasa paling baik / benar &
paling penting?
Tidak mau tunduk pada
konsensus?
Senang meng...
Zoom Game: Mengapa Koordinasi Gagal?2
Aturan Permainan:
Setiap orang akan diberikan 1 kartu bergambar;
Seluruh peserta bekerja dalam kelompok, dan diberi tugas ...
Komunikasi tidak tuntas?
Tidak ada kepemimpinan yang kuat dalam koordinasi?
Setiap orang (baca: instansi) tidak punya info...
4
Apa itu Networking dan Mengapa Penting?3
Konsep Social Networking
Sumber: Emad Saif, Power of
Networking for Entrepreneurs,
Center for Entrepreneurship,
Qatar Univ...
Konsep Social Networking
Sumber: Emad Saif, Power of
Networking for Entrepreneurs,
Center for Entrepreneurship,
Qatar Univ...
Mengapa Networking Penting?
Sumber: Emad Saif, Power of
Networking for Entrepreneurs,
Center for Entrepreneurship,
Qatar U...
Mengapa Networking Penting?
Sumber: Emad Saif, Power of
Networking for Entrepreneurs,
Center for Entrepreneurship,
Qatar U...
Mengapa Networking Penting?
Sumber: Innovation Networks and
Alliance Management,
www.tue-tm.org/INAM
A B
Ada 2 organisasi ...
Mengapa Networking Penting?
Sumber: Lothar Krempel, http://www.mpi-fg-
koeln.mpg.de/~lk/netvis.html dalam Innovation
Netwo...
Mengapa Networking Penting?
Menghubungkan titik (connecting
the dots)
Mengubah pengetahuan menjadi
pengalaman (turning kno...
We live in a connected world …
“To speak of social life is to speak of the association
between people – their associating ...
The knowledge economy is network economy …
CEO
Staff
Divisions
Master
Pupil
Guild
Second Industrial Revolution
Third Indus...
Membangun Networking yang Efektif4
Membangun Networking Efektif? - 1
High
Influence,
Low Interest
(LATENTS)
High
Influence,
High Interest
(PROMOTERS)
Low
Inf...
Membangun Networking Efektif? - 1
b. Mengenali
Mitra /
Stakeholder
Membangun Networking Efektif? - 2
REACH – merengkuh; meraih
Respect – hormat kepada mitra / lawan bicara
Empathy – mampu m...
Membangun Networking Efektif? - 2
LATENTS: lobby,
pendekatan
persuasif antar
pimpinan, bukti
kinerja, dll.
PROMOTERS:
lapo...
Jejaring Inovasi (Inno-Net)
Disampaikan pada Diklat Kader Kepemimpinan
Kementerian Hukum dan HAM RI
Jakarta, 27 Agustus 2015
Dr. Tri Widodo W. Utomo, ...
Membangun Jejaring Kerja Efektif
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

10

Compartir

Descargar para leer sin conexión

Membangun Jejaring Kerja Efektif

Descargar para leer sin conexión

Disampaikan pada Diklat Kader Kepemimpinan
Kementerian Hukum dan HAM RI
Jakarta, 27 Agustus 2015

Membangun Jejaring Kerja Efektif

  1. 1. Disampaikan pada Diklat Kader Kepemimpinan Kementerian Hukum dan HAM RI Jakarta, 27 Agustus 2015 Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI http://inovasi.lan.go.id
  2. 2. Nama : Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA TTL : Yogyakarta, 15-07-1968 NIP : 19680715 199401 1 001 Jabatan : Deputi Inovasi Administrasi Negara/ Peneliti Utama Bidang Administrasi Gol/Pangkat : IV-d / Pembina Utama Madya Alamat Ktr : Jl. Veteran No. 10 Jakarta Alamt Rmh : Villa Melati Mas Blok M6/12A, Serpong Tangerang Selatan, HP. 0813-1786-9936 Biodata Singkat
  3. 3. 1 2 3 Prolog: Individualisme vs Kolektivisme Zoom Game: Mengapa Koordinasi Gagal? Apa itu Networking dan Mengapa Penting? Membangun Networking yang Efektif4 Struktur Materi
  4. 4. Prolog: Individualisme vs Kolektivisme1
  5. 5. Kodrat Manusia sbg Makhluk Sosial Zoon Politicon (Aristoteles) Homo Homini Socius (Thomas Hobbes) Robinson Cruzoe
  6. 6. Manusia: Hewan yang Bermasyarakat …
  7. 7. Hasrat Manusia sbg Makhluk Individu Revolusi Perancis 1789 Homo Economicus (Adam Smith) Homo Homini Lupus (Thomas Hobbes)
  8. 8. Individualisme v.s. Kolektivisme Merasa paling baik / benar & paling penting? Tidak mau tunduk pada konsensus? Senang mengatur dari pada diatur? Mau didengar, tidak mau mendengar? Lebih menonjolkan / mementingkan diri sendiri? Tidak peduli orang lain (egois)?
  9. 9. Zoom Game: Mengapa Koordinasi Gagal?2
  10. 10. Aturan Permainan: Setiap orang akan diberikan 1 kartu bergambar; Seluruh peserta bekerja dalam kelompok, dan diberi tugas menyusun gambar tadi dalam urutan yang benar, dalam waktu sesingkat- singkatnya; Setiap peserta dilarang melihat / memperlihatkan gambarnya kepada peserta lain, namun diperbolehkan untuk bicara / mendeskripsikan gambarnya masing-masing; Gambar disusun di lantai, dan sekali tersusun dilarang untuk diubah kembali. Zoom Game
  11. 11. Komunikasi tidak tuntas? Tidak ada kepemimpinan yang kuat dalam koordinasi? Setiap orang (baca: instansi) tidak punya informasi lengkap tentang sesuatu? Tidak bisa berpikir komprehensif dan visioner; hanya fokus pada urusan sendiri secara sempit? Keengganan berinteraksi dengan orang (instansi) lain? Merasa tidak butuh orang (instansi) lain? Tidak ada kepercayaan (trust) antar orang (instansi)? Lainnya ??? Zoom Game: Mengapa Sulit?
  12. 12. 4 Apa itu Networking dan Mengapa Penting?3
  13. 13. Konsep Social Networking Sumber: Emad Saif, Power of Networking for Entrepreneurs, Center for Entrepreneurship, Qatar University. A network (or graph) contains a set of actors (or nodes, objects, vertices), and a mapping of relations (or ties, or edges) between the actors Most simple network: two actors, one relation Social networks: actors are people or groups of people 1 2 For instance: Actors: persons Relationships: “participates in the same course as” Or: Actors: organizations Relationships: have formed an alliance
  14. 14. Konsep Social Networking Sumber: Emad Saif, Power of Networking for Entrepreneurs, Center for Entrepreneurship, Qatar University. Relationships can be directed: Symmetrical by choice: Symmetrical by definition: (usually depicted as) 1 2 For instance: person 1 likes person 2 Person 1 likes 2, 2 likes 1 1 2 1 2 1 2 Person 1 is married to 2
  15. 15. Mengapa Networking Penting? Sumber: Emad Saif, Power of Networking for Entrepreneurs, Center for Entrepreneurship, Qatar University.
  16. 16. Mengapa Networking Penting? Sumber: Emad Saif, Power of Networking for Entrepreneurs, Center for Entrepreneurship, Qatar University.
  17. 17. Mengapa Networking Penting? Sumber: Innovation Networks and Alliance Management, www.tue-tm.org/INAM A B Ada 2 organisasi yang bergerak di bidang yg sama. Mana yang kira-kira berkinerja lebih baik?
  18. 18. Mengapa Networking Penting? Sumber: Lothar Krempel, http://www.mpi-fg- koeln.mpg.de/~lk/netvis.html dalam Innovation Networks and Alliance Management, www.tue- tm.org/INAM
  19. 19. Mengapa Networking Penting? Menghubungkan titik (connecting the dots) Mengubah pengetahuan menjadi pengalaman (turning knowledge into experience) Memberi makna / nilai tambah dari kesendirian menjadi keterkaitan (giving added value from solitude to linkage / alliance). Media mengekspresikan kepentingan & mewujudkan hasrat.
  20. 20. We live in a connected world … “To speak of social life is to speak of the association between people – their associating in work and in play, in love and in war, to trade or to worship, to help or to hinder. It is in the social relations men establish that their interests find expression and their desires become realized.” Peter M. Blau, Exchange and Power in Social Life, 1964
  21. 21. The knowledge economy is network economy … CEO Staff Divisions Master Pupil Guild Second Industrial Revolution Third Industrial Revolution Master Pupil Master Pupil ‘Stand alone’ model: - Economies of scale - Optimize assets Networked model: Economies of skill: -access to knowledge -co-development -leverage knowledge -focus on core competences -learn and innovate Organizational models are transforming from “stand alone” to “networked” Sumber: Innovation Networks and Alliance Management, www.tue-tm.org/INAM
  22. 22. Membangun Networking yang Efektif4
  23. 23. Membangun Networking Efektif? - 1 High Influence, Low Interest (LATENTS) High Influence, High Interest (PROMOTERS) Low Influence, Low Interest (APATHETIC) Low Influence, High Interest (DEFENDERS) a. Mengenali Mitra / Stakeholder
  24. 24. Membangun Networking Efektif? - 1 b. Mengenali Mitra / Stakeholder
  25. 25. Membangun Networking Efektif? - 2 REACH – merengkuh; meraih Respect – hormat kepada mitra / lawan bicara Empathy – mampu menempatkan diri pada situasi & kondisi lawan bicara Audible – dapat didengarkan dan dimengerti dengan baik Clarity – kejelasan dari pesan yang disampaikan Humble – rendah hati, terkait langsung dengan menghargai orang lain. a. Bangun Komunikasi yang Baik
  26. 26. Membangun Networking Efektif? - 2 LATENTS: lobby, pendekatan persuasif antar pimpinan, bukti kinerja, dll. PROMOTERS: laporan progres, libatkan dlm PK, dll. APATHETICS: sosialisasi / memberi informasi, jaga hubungan, dll. DEFENDERS: bangun kapasitas, sosialisasi, dll. b. Bangun Komunikasi yang Baik
  27. 27. Jejaring Inovasi (Inno-Net)
  28. 28. Disampaikan pada Diklat Kader Kepemimpinan Kementerian Hukum dan HAM RI Jakarta, 27 Agustus 2015 Dr. Tri Widodo W. Utomo, SH.,MA Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN-RI http://inovasi.lan.go.id
  • etifitriani

    Nov. 30, 2017
  • SyafarRochmadi

    May. 19, 2017
  • HarmanHarman1

    Dec. 25, 2015
  • tamail1960

    Dec. 19, 2015
  • andykafatra

    Oct. 30, 2015
  • echyaminuddin

    Oct. 28, 2015
  • wantoromanokwari

    Oct. 6, 2015
  • antonius.antariksa

    Sep. 12, 2015
  • hermanpatjaya

    Aug. 31, 2015
  • triwidodowutomo

    Aug. 30, 2015

Disampaikan pada Diklat Kader Kepemimpinan Kementerian Hukum dan HAM RI Jakarta, 27 Agustus 2015

Vistas

Total de vistas

5.878

En Slideshare

0

De embebidos

0

Número de embebidos

37

Acciones

Descargas

455

Compartidos

0

Comentarios

0

Me gusta

10

×