SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 20
Descargar para leer sin conexión
PEDOMAN PENGUKURAN
KEMANFAATAN HASIL KAJIAN
Disampaikan pada FGD	
  “Mekanisme dan Metode Pengukuran
Pemanfaatan Hasil Litbang Badan Litbang Hukum dan HAM”
Jakarta,	
  16	
  April	
  2021
Dr.	
  Tri	
  Widodo	
  W.	
  Utomo,	
  MA
Deputi Kajian	
  Kebijakan dan	
  Inovasi
Administrasi Negara	
  LAN-­‐RI
PENDAHULUAN
2
LATAR BELAKANG
▰ Fungsi Lembaga Administrasi Negara;
▰ Tantangan mengenai kemanfaatan hasil
kajian;
▰ Reposisi dan reorientasi kajian atau litbang
bidang administrasi negara;
▰ Pentingnya Pedoman Pengukuran
Kemanfaatan Hasil Kajian bagi semua
unit yang melakukan kegiatan kajian.
MAKSUD / TUJUAN
▰ Memberikan acuan dalam pengukuran kemanfaatan hasil kajian,
▰ Memetakan kemanfaatan hasil kajian,
▰ Mengevaluasi pelaksanaan kajian,
▰ Menstimulasi pelaksana kegiatan kajian kebijakan untuk menghasikan produk kajian
yang lebih bernilai dan bermanfaat bagi pemangku kepentingan,
▰ Meningkatkan akuntabilitas administratif dan substantif kajian,
▰ Menjadi bahan pertimbangan dalam perencanaan kegiatan kajian.
3
PENGUKURAN KEMANFAATAN
HASIL KAJIAN
▰ Merupakan pengukuran terhadap tingkat kemanfaatan hasil-hasil kajian yang
telah dilakukan di lingkungan LAN.
▰ Pedoman Pengukuran Kemanfaatan Hasil Kajian yang mengatur instrumen
pengukuran, pelaksana pengukuran, objek pengukuran, format pelaporan,
waktu pelaporan, prosedur dan metode pengukuran
4
PELAKSANAAN PENGUKURAN (1)
5
1. Instrumen Pengukuran
Mengacu pada aspek-aspek kemanfaatan hasil kajian: (a) Didiskusikan melalui
forum seminar/diskusi; (b) Diunduh oleh pihak eksternal pasca publikasi di
media elektronik internal; (c) Dipublikasikan pada media massa cetak
(lokal/nasional); (d) Dipublikasikan pada media massa elektronik
(lokal/nasional); (e) Diterima oleh stakeholders.
2. Pelaksana Pengukuran
Penanggung jawab pengukuran kemanfaatan hasil kajian terdiri atas :
▻ penanggung jawab pada tingkat LAN; dan
▻ penanggung jawab pada unit kerja yang melakukan kegiatan kajian.
PELAKSANAAN PENGUKURAN (2)
6
3. Objek Pengukuran
Hasil yang dilakukan oleh unit-unit di lingkungan LAN yang didanai
menggunakan anggaran pemerintah atau kerjasama dengan pemangku
kepentingan, dengan rentang waktu 5 tahun sebelum pelaksanaan
pengukuran kemanfaatan hasil kajian.
4. Format Pelaporan
▻ Gambaran singkat hasil pengukuran kemanfaatan hasil kajian yang
berisi uraian nilai kemanfaatan per aspek;
▻ Tindak lanjut pengukuran kemanfaatan hasil kajian (secara umum
maupun per hasil kajian).
PELAKSANAAN PENGUKURAN (3)
7
5. Waktu Pelaporan
▰ Setiap penanggungjawab pada tingkat unit kerja melaporkan hasil
pengukuran kemanfaatan hasil kajian 5 (lima) tahun sebelumnya;
▰ Laporan dilakukan secara on line (dalam proses pembangunan aplikasi)
8
1. Prosedur Pengukuran
▰ Penanggung jawab menetapkan tim penilai.
▰ Tim Penilai memetakan pemangku kepentingan dari setiap kajian.
▰ Tim Penilai menginput data penilaian dari pemangku kepentingan.
▰ Tim Penilai mengolah data pengukuran kemanfaatan hasil kajian.
▰ Tim Penilai menyusun laporan pengukuran kemanfaatan hasil kajian.
▰ Penanggung jawab memvalidasi hasil pengukuran tingkat kemanfaatan hasil
kajian bersama Tim penilai.
▰ Penanggung jawab menetapkan hasil pengukuran kemanfaatan hasil kajian.
▰ Penanggung jawab unit kerja selanjutnya akan menyampaikan laporan
pengukuran kemanfaatan hasil kajian kepada Deputi 1 dan Deputi 2.
PROSEDUR & METODE PENGUKURAN (1)
9
Tabel Pembobotan Aspek dan Indikator
PROSEDUR & METODE PENGUKURAN (2)
SUMBER DATA DAN INFORMASI DARI
PELAKSANA PENGUKURAN (1)
10
Aspek Indikator	
  Pengukuran	
   Cara	
  Mendapatkannya
Dipublikasikan pada	
  media	
  
massa cetak tingkat
lokal/nasional/internasional
1. Dipublikasikan	
  pada	
  media	
  massa	
  
cetak	
  di	
  tingkat	
  lokal	
  
Pelaksana	
  pengukuran	
  pada	
  masing-­‐
masing	
  unit	
  kerja	
  LAN	
  melakukan	
  
pendataan	
  hasil	
  kajian	
  yang	
  
dipublikasikan	
  pada	
  media	
  cetak,	
  
baik	
  lokal,	
  nasional	
  maupun	
  
internasional
2. Dipublikasikan	
  pada	
  media	
  massa	
  
cetak	
  di	
  tingkat	
  nasional
3. Dipublikasikan	
  pada	
  media	
  massa	
  
cetak	
  di	
  tingkat	
  internasional
Dipublikasikan pada media	
  
massa elektronik tingkat
lokal/nasional/internasional
1. Dipublikasikan	
  pada	
  media	
  massa	
  
elektronik	
  di	
  tingkat	
  lokal	
  
Pelaksana	
  pengukuran	
  pada	
  masing-­‐
masing	
  unit	
  kerja	
  LAN	
  melakukan	
  
pendataan	
  hasil	
  kajian	
  yang	
  
dipublikasikan	
  pada	
  media	
  
elektronik,	
  baik	
  lokal,	
  nasional	
  
maupun	
  internasional
2. Dipublikasikan	
  pada	
  media	
  massa	
  
elektronik	
  di	
  tingkat	
  nasional
3. Dipublikasikan	
  pada	
  media	
  massa	
  
elektronik	
  di	
  tingkat	
  internasional
SUMBER DATA DAN INFORMASI DARI
PELAKSANA PENGUKURAN (2)
11
Aspek Indikator	
  Pengukuran	
   Cara	
  Mendapatkannya
Didiskusikan melalui forum	
  
seminar	
  atau diskusi
1. Seminar	
  atau	
  diskusi	
  di	
  tingkat	
  
instansional	
   Pemangku	
  kepentingan,	
  baik	
  pemerintah	
  maupun	
  non	
  
pemerintah	
  menyampaikan	
  data	
  dan	
  informasi	
  bahwa	
  
kajian	
  yang	
  dilakukan	
  oleh	
  unit	
  kerja	
  di	
  LAN	
  dijadikan	
  
sebagai	
  pertimbangan	
  pemangku	
  kepentingan	
  	
  dalam	
  
penyelenggaraan	
  seminar	
  atau	
  diskusi	
  baik	
  di	
  tingkat	
  
instansional,	
  nasional	
  maupun	
  internasional.
2. Seminar	
  atau	
  diskusi	
  di	
  tingkat	
  
nasional
3. Seminar	
  atau	
  diskusi	
  di	
  tingkat	
  
internasional	
  
Diunduh oleh pihak eksternal
pasca publikasi di	
  media	
  
elektronik internal
1. Dibaca Pemangku	
  kepentingan,	
  baik	
  pemerintah	
  maupun	
  non	
  
pemerintah	
  menyampaikan	
  data	
  dan	
  informasi	
  bahwa	
  
kajian	
  yang	
  dilakukan	
  oleh	
  unit	
  kerja	
  di	
  LAN	
  dibaca,	
  
diunduh	
  atau	
  disitasi.
2. Diunduh
3. Disitasi
Diterima oleh stakeholders	
  
yang	
  terkait sebagai perhatian
untuk penyusunan/perbaikan
kebijakan
1. Penyusunan	
  atau	
  perbaikan	
  
kebijakan	
  di	
  tingkat	
  Kab/Kota	
  
Pemangku	
  kepentingan,	
  baik	
  pemerintah	
  maupun	
  non	
  
pemerintah	
  menyampaikan	
  data	
  dan	
  informasi	
  bahwa	
  
kajian	
  yang	
  dilakukan	
  oleh	
  unit	
  kerja	
  di	
  LAN	
  digunakan	
  
dalam	
  penyusunan	
  atau	
  perbaikan	
  kebijakan	
  baik	
  di	
  
tingkat	
  Kabupaten/Kota,	
  Provinsi	
  	
  maupun	
  Pusat.
2. Penyusunan	
  atau	
  perbaikan	
  
kebijakan	
  di	
  tingkat	
  Provinsi	
  
3. Penyusunan	
  atau	
  perbaikan	
  
Kebijakan	
  di	
  tingkat	
  Pusat	
  
12
Nilai Kemanfaatan Kajian
Nilai yang menunjukan tingkat kemanfaatan suatu kajian yang telah di buat. NKK
diperoleh dengan mengisi nilai-nilai kualitatif terhadap indikator-indikator aspek
kemanfaatan sesuai dengan Tabel Pembobotan Aspek dan Indikator, kemudian nilai
tersebut dimasukan kedalam rumus sebagai berikut:
NKK  =  {0,2×A}  +  {0,2×B}  +  {0,2×C}  +  {0,2×D}  +  {0,2×E}
PROSEDUR & METODE PENGUKURAN (3)
13
NKK akan menghasilkan nilai antara 0 sampai 3. Nilai ini akan di buatkan suatu
skala yang menunjukan tingkat/grading kemanfaatan suatu kajian. Rumusan skala
kemanfaatan kajian berdasarkan NKK dapat dilihat pada tabel berikut :
Skala Nilai Kemanfaatan Kajian
Skala NKK Keterangan
0 – 0,99 Kurang Bermanfaat
1,00 – 1,99 Bermanfaat
2,00 – 3,00 Sangat Bermanfaat
PROSEDUR & METODE PENGUKURAN (6)
14
NKK Unit PK2AN
Thn Judul Kajian NKK
2019 Kajian	
  Evaluasi	
  Penataan	
  Organisasi	
  K/L 1,8
Kajian Mewujudkan Kabinet Agile	
  Pemerintah RI 1,8
Membedah Sistem Zonasi 1,8
2020 Kajian Reformasi Dimensi SANRI 1,8
Kajian RB	
  Berbasis Outcome 2,4
Pengkajian Kebijakan Terintegrasi 2,4
15
NKK Unit PKMASN
Thn Judul Kajian NKK
2019 Kajian Mutasi JPT	
  Nasional Berbasis Manajemen Talenta 2,2
Kajian Pemetaan Kebutuhan JF	
  Dalam Rangka Percepatan
Pembangunan
1,6
2020 Kajian Model	
  Kesejahteraan ASN	
  Insentif ASN	
  di	
  Daerah	
  3T 1,8
Kajian Model	
  Kesejahteraan ASN	
  Insentif ASN	
  Berkinerja
Tinggi
1,8
Kajian Model	
  Kesejahteraan ASN	
  Insentif ASN	
  Berisiko
Tinggi
2,2
16
NKK Unit Puslatbang PKASN Jatinangor
Thn Judul Kajian NKK
2019 Kajian	
  Penyusunan	
  Kamus	
  dan	
  Standar	
  Kompetensi	
  
Teknis	
  Bidang	
  Pelatihan	
  ASN
2,2
2020 Kajian Pengembangan Kamus Kompetensi Teknis
Bidang Pelatihan ASN
2,2
17
NKK Unit Puslatbang KMP Makassar
Thn Judul Kajian NKK
2019 Kajian Manajemen Bencana (Tinjauan Kapasitas
Pemerintah Daerah	
  Dalam Manajemen Bencana
1,6
2020 Kajian Kebijakan Perencanaan Pengembangan Karir
PNS:	
  Perpindahan Jabatan Struktural-­‐fungsional Dalam
Penyederhanaan Birokrasi
2
18
NKK Unit Puslatbang KDOD Samarinda
Thn Judul Kajian NKK
2019 Kajian Model	
  Kepemimpinan dan Kewirausahaan Daerah 1,8
Kajian Penyusunan Rencana Induk Peningkatan Kinerja
Aparatur
1,4
2020 Kajian Penguatan Daerah	
  Penyangga dalam Mendukung Ibu
Kota	
  Negara
1,8
Survey	
  Kepuasan Masyarakat dan Survey	
  Kepuasan Pegawai
RSUD	
  Abdul	
  Wahab Sjahranie
1,4
Kajian Naskah Akademik Rancangan Peraturan Daerah	
  
Tentang Peningkatan Kinerja Aparatur Kab.	
  Paser
1,4
19
NKK Unit Puslatbang KHAN Aceh
Thn Judul Kajian NKK
2019 Implementasi UU	
  30/2014	
  tentang Administrasi
Pemerintahan Terkait Pemberantasan Korupsi
1,4
2020 Kajian Strategi Pencegahan dan Penindakan Trading	
  In	
  
Influence	
  (Memperdagangkan Pengaruh)	
  dalam
Penyelenggaraan Pemerintahan
1,8
If	
  you	
  can’t	
  measure	
  it,	
  You	
  can’t	
  
manage	
  it	
  (Peter	
  F	
  Drucker)	
  !!
TERIMA	
  KASIH	
  ...	
  

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan DaerahPrinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Program Kerja Sama
Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Program Kerja SamaMonitoring dan Evaluasi Kegiatan Program Kerja Sama
Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Program Kerja SamaDokter Tekno
 
mapping program dan teori
mapping program dan teorimapping program dan teori
mapping program dan teoriunitpublikasi
 
Pelatihan Pengisian Aplikasi E-Monev
Pelatihan Pengisian Aplikasi E-MonevPelatihan Pengisian Aplikasi E-Monev
Pelatihan Pengisian Aplikasi E-MonevKPDT
 
Evaluasi dan Pengendalian
Evaluasi dan PengendalianEvaluasi dan Pengendalian
Evaluasi dan PengendalianM Handoko
 
Riset kebijakan-jkn-realist-rev
Riset kebijakan-jkn-realist-revRiset kebijakan-jkn-realist-rev
Riset kebijakan-jkn-realist-revNuvaMaresfin1
 

La actualidad más candente (8)

Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan DaerahPrinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
Prinsip dan Rumusan Evaluasi Kinerja Pembangunan Daerah
 
Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Program Kerja Sama
Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Program Kerja SamaMonitoring dan Evaluasi Kegiatan Program Kerja Sama
Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Program Kerja Sama
 
mapping program dan teori
mapping program dan teorimapping program dan teori
mapping program dan teori
 
Pelatihan Pengisian Aplikasi E-Monev
Pelatihan Pengisian Aplikasi E-MonevPelatihan Pengisian Aplikasi E-Monev
Pelatihan Pengisian Aplikasi E-Monev
 
Evaluasi dan Pengendalian
Evaluasi dan PengendalianEvaluasi dan Pengendalian
Evaluasi dan Pengendalian
 
Riset kebijakan-jkn-realist-rev
Riset kebijakan-jkn-realist-revRiset kebijakan-jkn-realist-rev
Riset kebijakan-jkn-realist-rev
 
Makalah promkes AKPER PEMKAB MUNA
Makalah promkes  AKPER PEMKAB MUNA Makalah promkes  AKPER PEMKAB MUNA
Makalah promkes AKPER PEMKAB MUNA
 
Jenis dan Proses Evaluasi
Jenis dan Proses EvaluasiJenis dan Proses Evaluasi
Jenis dan Proses Evaluasi
 

Similar a OPTIMALKAN

Pedoman Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Pedoman Pengendalian dan Evaluasi PembangunanPedoman Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Pedoman Pengendalian dan Evaluasi PembangunanDadang Solihin
 
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...WiandhariEsaBBPKCilo
 
KONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).ppt
KONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).pptKONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).ppt
KONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).pptssuser2a04b1
 
Slide skm permenpan 14 2017
Slide skm permenpan 14   2017Slide skm permenpan 14   2017
Slide skm permenpan 14 2017jonefi alifiardi
 
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanMonitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanDadang Solihin
 
Tata Kelola Anggaran pada Perguruan Tinggi Negeri
Tata Kelola Anggaran pada Perguruan Tinggi NegeriTata Kelola Anggaran pada Perguruan Tinggi Negeri
Tata Kelola Anggaran pada Perguruan Tinggi NegeriSujatmiko Wibowo
 
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerah
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerahKuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerah
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerahR Khairil Adi
 
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang EfektifSistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang EfektifDadang Solihin
 
Monitoring And Evaluation Slide For Workshop
Monitoring  And  Evaluation  Slide For  WorkshopMonitoring  And  Evaluation  Slide For  Workshop
Monitoring And Evaluation Slide For Workshopirwansyah.yahya
 
Pemetaan Mutu Pendidikan.pptx
Pemetaan Mutu Pendidikan.pptxPemetaan Mutu Pendidikan.pptx
Pemetaan Mutu Pendidikan.pptxrahmierti2
 
Evaluasi penyuluhan
Evaluasi penyuluhanEvaluasi penyuluhan
Evaluasi penyuluhanMuhammad Eko
 
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi IndustriMembangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi IndustriDadang Solihin
 
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan PemerintahIKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan PemerintahTri Widodo W. UTOMO
 
Kebijakan-Akreditasi-Perguruan-Tinggi-dan-Mekanisme-Pelaksanaan-Akreditasi-Pe...
Kebijakan-Akreditasi-Perguruan-Tinggi-dan-Mekanisme-Pelaksanaan-Akreditasi-Pe...Kebijakan-Akreditasi-Perguruan-Tinggi-dan-Mekanisme-Pelaksanaan-Akreditasi-Pe...
Kebijakan-Akreditasi-Perguruan-Tinggi-dan-Mekanisme-Pelaksanaan-Akreditasi-Pe...IhsanIhsan52
 
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...Dadang Solihin
 

Similar a OPTIMALKAN (20)

Pedoman Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Pedoman Pengendalian dan Evaluasi PembangunanPedoman Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Pedoman Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
 
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...
5. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan program program kesehatan po...
 
KONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).ppt
KONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).pptKONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).ppt
KONSEP EVALUASI PASCA DIKLAT (BABEL, 28 OKT 2014)(1).ppt
 
Slide skm permenpan 14 2017
Slide skm permenpan 14   2017Slide skm permenpan 14   2017
Slide skm permenpan 14 2017
 
Evaluasi kebijakan publik
Evaluasi kebijakan publikEvaluasi kebijakan publik
Evaluasi kebijakan publik
 
Kelompok 11_Merancang Evaluasi.pptx
Kelompok 11_Merancang Evaluasi.pptxKelompok 11_Merancang Evaluasi.pptx
Kelompok 11_Merancang Evaluasi.pptx
 
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja PembangunanMonitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Pembangunan
 
Tata Kelola Anggaran pada Perguruan Tinggi Negeri
Tata Kelola Anggaran pada Perguruan Tinggi NegeriTata Kelola Anggaran pada Perguruan Tinggi Negeri
Tata Kelola Anggaran pada Perguruan Tinggi Negeri
 
01 Bahan Moneva Palu V0
01 Bahan Moneva Palu V001 Bahan Moneva Palu V0
01 Bahan Moneva Palu V0
 
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerah
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerahKuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerah
Kuliah ii evaluasi perencanaan pembangunan daerah
 
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang EfektifSistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
 
Monitoring And Evaluation Slide For Workshop
Monitoring  And  Evaluation  Slide For  WorkshopMonitoring  And  Evaluation  Slide For  Workshop
Monitoring And Evaluation Slide For Workshop
 
Pemetaan Mutu Pendidikan.pptx
Pemetaan Mutu Pendidikan.pptxPemetaan Mutu Pendidikan.pptx
Pemetaan Mutu Pendidikan.pptx
 
Evaluasi penyuluhan
Evaluasi penyuluhanEvaluasi penyuluhan
Evaluasi penyuluhan
 
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi IndustriMembangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
Membangun Sistem Monitoring dan Evaluasi dalam rangka Sertifikasi Industri
 
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan PemerintahIKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
IKK Sebagai Instrumen Penilaian Kualitas Kebijakan Pemerintah
 
M 4
M 4M 4
M 4
 
Kebijakan-Akreditasi-Perguruan-Tinggi-dan-Mekanisme-Pelaksanaan-Akreditasi-Pe...
Kebijakan-Akreditasi-Perguruan-Tinggi-dan-Mekanisme-Pelaksanaan-Akreditasi-Pe...Kebijakan-Akreditasi-Perguruan-Tinggi-dan-Mekanisme-Pelaksanaan-Akreditasi-Pe...
Kebijakan-Akreditasi-Perguruan-Tinggi-dan-Mekanisme-Pelaksanaan-Akreditasi-Pe...
 
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...
Pengukuran Kinerja Pembangunan Daerah dalam Pembangunan Wilayah Kawasan Timur...
 
Rktm program
Rktm programRktm program
Rktm program
 

Más de Tri Widodo W. UTOMO

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 

Más de Tri Widodo W. UTOMO (20)

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
 

Último

Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptxPengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptxBudyHermawan3
 
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptxTata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptxBudyHermawan3
 
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptxPB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptxBudyHermawan3
 
OPERASI DAN PEMELIHARAAN SPAM DALAM PROGRAM PAMSIMAS.ppt
OPERASI DAN PEMELIHARAAN SPAM DALAM PROGRAM PAMSIMAS.pptOPERASI DAN PEMELIHARAAN SPAM DALAM PROGRAM PAMSIMAS.ppt
OPERASI DAN PEMELIHARAAN SPAM DALAM PROGRAM PAMSIMAS.pptRyanWinter25
 
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptxMembangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptxBudyHermawan3
 
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptxLAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptxBudyHermawan3
 
Kewenangan Pejabat Sementara Selaku Pelaksana Tugas (PLT) dan Pelaksana Haria...
Kewenangan Pejabat Sementara Selaku Pelaksana Tugas (PLT) dan Pelaksana Haria...Kewenangan Pejabat Sementara Selaku Pelaksana Tugas (PLT) dan Pelaksana Haria...
Kewenangan Pejabat Sementara Selaku Pelaksana Tugas (PLT) dan Pelaksana Haria...iswantosapoetra
 
mars pkk yang selalu dinyanyikan saat kegiatan PKK.pptx
mars pkk yang selalu dinyanyikan saat kegiatan PKK.pptxmars pkk yang selalu dinyanyikan saat kegiatan PKK.pptx
mars pkk yang selalu dinyanyikan saat kegiatan PKK.pptxSusatyoTriwilopo
 
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptxKonsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptxBudyHermawan3
 
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxInovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxBudyHermawan3
 
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptxAparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptxBudyHermawan3
 

Último (11)

Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptxPengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
Pengantar dan Teknik Public Speaking.pptx
 
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptxTata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
Tata Kelola Pengadaan barang dan Jasa di Desa pptx
 
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptxPB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
PB.2 KEBIJAKAN PENYELENGGARAAN PEMDES.pptx
 
OPERASI DAN PEMELIHARAAN SPAM DALAM PROGRAM PAMSIMAS.ppt
OPERASI DAN PEMELIHARAAN SPAM DALAM PROGRAM PAMSIMAS.pptOPERASI DAN PEMELIHARAAN SPAM DALAM PROGRAM PAMSIMAS.ppt
OPERASI DAN PEMELIHARAAN SPAM DALAM PROGRAM PAMSIMAS.ppt
 
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptxMembangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
Membangun Budaya Ber-Integritas ASN.pptx
 
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptxLAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
LAPORAN KEPALA DESA. sebagai kewajiban pptx
 
Kewenangan Pejabat Sementara Selaku Pelaksana Tugas (PLT) dan Pelaksana Haria...
Kewenangan Pejabat Sementara Selaku Pelaksana Tugas (PLT) dan Pelaksana Haria...Kewenangan Pejabat Sementara Selaku Pelaksana Tugas (PLT) dan Pelaksana Haria...
Kewenangan Pejabat Sementara Selaku Pelaksana Tugas (PLT) dan Pelaksana Haria...
 
mars pkk yang selalu dinyanyikan saat kegiatan PKK.pptx
mars pkk yang selalu dinyanyikan saat kegiatan PKK.pptxmars pkk yang selalu dinyanyikan saat kegiatan PKK.pptx
mars pkk yang selalu dinyanyikan saat kegiatan PKK.pptx
 
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptxKonsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
Konsep Management RisikoRev Pak Budi.pptx
 
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptxInovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
Inovasi Pelayanan Publik Pemerintah .pptx
 
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptxAparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
Aparatur Sipil Negara sebagai Perekat Bangsa.pptx
 

OPTIMALKAN

  • 1. PEDOMAN PENGUKURAN KEMANFAATAN HASIL KAJIAN Disampaikan pada FGD  “Mekanisme dan Metode Pengukuran Pemanfaatan Hasil Litbang Badan Litbang Hukum dan HAM” Jakarta,  16  April  2021 Dr.  Tri  Widodo  W.  Utomo,  MA Deputi Kajian  Kebijakan dan  Inovasi Administrasi Negara  LAN-­‐RI
  • 2. PENDAHULUAN 2 LATAR BELAKANG ▰ Fungsi Lembaga Administrasi Negara; ▰ Tantangan mengenai kemanfaatan hasil kajian; ▰ Reposisi dan reorientasi kajian atau litbang bidang administrasi negara; ▰ Pentingnya Pedoman Pengukuran Kemanfaatan Hasil Kajian bagi semua unit yang melakukan kegiatan kajian.
  • 3. MAKSUD / TUJUAN ▰ Memberikan acuan dalam pengukuran kemanfaatan hasil kajian, ▰ Memetakan kemanfaatan hasil kajian, ▰ Mengevaluasi pelaksanaan kajian, ▰ Menstimulasi pelaksana kegiatan kajian kebijakan untuk menghasikan produk kajian yang lebih bernilai dan bermanfaat bagi pemangku kepentingan, ▰ Meningkatkan akuntabilitas administratif dan substantif kajian, ▰ Menjadi bahan pertimbangan dalam perencanaan kegiatan kajian. 3
  • 4. PENGUKURAN KEMANFAATAN HASIL KAJIAN ▰ Merupakan pengukuran terhadap tingkat kemanfaatan hasil-hasil kajian yang telah dilakukan di lingkungan LAN. ▰ Pedoman Pengukuran Kemanfaatan Hasil Kajian yang mengatur instrumen pengukuran, pelaksana pengukuran, objek pengukuran, format pelaporan, waktu pelaporan, prosedur dan metode pengukuran 4
  • 5. PELAKSANAAN PENGUKURAN (1) 5 1. Instrumen Pengukuran Mengacu pada aspek-aspek kemanfaatan hasil kajian: (a) Didiskusikan melalui forum seminar/diskusi; (b) Diunduh oleh pihak eksternal pasca publikasi di media elektronik internal; (c) Dipublikasikan pada media massa cetak (lokal/nasional); (d) Dipublikasikan pada media massa elektronik (lokal/nasional); (e) Diterima oleh stakeholders. 2. Pelaksana Pengukuran Penanggung jawab pengukuran kemanfaatan hasil kajian terdiri atas : ▻ penanggung jawab pada tingkat LAN; dan ▻ penanggung jawab pada unit kerja yang melakukan kegiatan kajian.
  • 6. PELAKSANAAN PENGUKURAN (2) 6 3. Objek Pengukuran Hasil yang dilakukan oleh unit-unit di lingkungan LAN yang didanai menggunakan anggaran pemerintah atau kerjasama dengan pemangku kepentingan, dengan rentang waktu 5 tahun sebelum pelaksanaan pengukuran kemanfaatan hasil kajian. 4. Format Pelaporan ▻ Gambaran singkat hasil pengukuran kemanfaatan hasil kajian yang berisi uraian nilai kemanfaatan per aspek; ▻ Tindak lanjut pengukuran kemanfaatan hasil kajian (secara umum maupun per hasil kajian).
  • 7. PELAKSANAAN PENGUKURAN (3) 7 5. Waktu Pelaporan ▰ Setiap penanggungjawab pada tingkat unit kerja melaporkan hasil pengukuran kemanfaatan hasil kajian 5 (lima) tahun sebelumnya; ▰ Laporan dilakukan secara on line (dalam proses pembangunan aplikasi)
  • 8. 8 1. Prosedur Pengukuran ▰ Penanggung jawab menetapkan tim penilai. ▰ Tim Penilai memetakan pemangku kepentingan dari setiap kajian. ▰ Tim Penilai menginput data penilaian dari pemangku kepentingan. ▰ Tim Penilai mengolah data pengukuran kemanfaatan hasil kajian. ▰ Tim Penilai menyusun laporan pengukuran kemanfaatan hasil kajian. ▰ Penanggung jawab memvalidasi hasil pengukuran tingkat kemanfaatan hasil kajian bersama Tim penilai. ▰ Penanggung jawab menetapkan hasil pengukuran kemanfaatan hasil kajian. ▰ Penanggung jawab unit kerja selanjutnya akan menyampaikan laporan pengukuran kemanfaatan hasil kajian kepada Deputi 1 dan Deputi 2. PROSEDUR & METODE PENGUKURAN (1)
  • 9. 9 Tabel Pembobotan Aspek dan Indikator PROSEDUR & METODE PENGUKURAN (2)
  • 10. SUMBER DATA DAN INFORMASI DARI PELAKSANA PENGUKURAN (1) 10 Aspek Indikator  Pengukuran   Cara  Mendapatkannya Dipublikasikan pada  media   massa cetak tingkat lokal/nasional/internasional 1. Dipublikasikan  pada  media  massa   cetak  di  tingkat  lokal   Pelaksana  pengukuran  pada  masing-­‐ masing  unit  kerja  LAN  melakukan   pendataan  hasil  kajian  yang   dipublikasikan  pada  media  cetak,   baik  lokal,  nasional  maupun   internasional 2. Dipublikasikan  pada  media  massa   cetak  di  tingkat  nasional 3. Dipublikasikan  pada  media  massa   cetak  di  tingkat  internasional Dipublikasikan pada media   massa elektronik tingkat lokal/nasional/internasional 1. Dipublikasikan  pada  media  massa   elektronik  di  tingkat  lokal   Pelaksana  pengukuran  pada  masing-­‐ masing  unit  kerja  LAN  melakukan   pendataan  hasil  kajian  yang   dipublikasikan  pada  media   elektronik,  baik  lokal,  nasional   maupun  internasional 2. Dipublikasikan  pada  media  massa   elektronik  di  tingkat  nasional 3. Dipublikasikan  pada  media  massa   elektronik  di  tingkat  internasional
  • 11. SUMBER DATA DAN INFORMASI DARI PELAKSANA PENGUKURAN (2) 11 Aspek Indikator  Pengukuran   Cara  Mendapatkannya Didiskusikan melalui forum   seminar  atau diskusi 1. Seminar  atau  diskusi  di  tingkat   instansional   Pemangku  kepentingan,  baik  pemerintah  maupun  non   pemerintah  menyampaikan  data  dan  informasi  bahwa   kajian  yang  dilakukan  oleh  unit  kerja  di  LAN  dijadikan   sebagai  pertimbangan  pemangku  kepentingan    dalam   penyelenggaraan  seminar  atau  diskusi  baik  di  tingkat   instansional,  nasional  maupun  internasional. 2. Seminar  atau  diskusi  di  tingkat   nasional 3. Seminar  atau  diskusi  di  tingkat   internasional   Diunduh oleh pihak eksternal pasca publikasi di  media   elektronik internal 1. Dibaca Pemangku  kepentingan,  baik  pemerintah  maupun  non   pemerintah  menyampaikan  data  dan  informasi  bahwa   kajian  yang  dilakukan  oleh  unit  kerja  di  LAN  dibaca,   diunduh  atau  disitasi. 2. Diunduh 3. Disitasi Diterima oleh stakeholders   yang  terkait sebagai perhatian untuk penyusunan/perbaikan kebijakan 1. Penyusunan  atau  perbaikan   kebijakan  di  tingkat  Kab/Kota   Pemangku  kepentingan,  baik  pemerintah  maupun  non   pemerintah  menyampaikan  data  dan  informasi  bahwa   kajian  yang  dilakukan  oleh  unit  kerja  di  LAN  digunakan   dalam  penyusunan  atau  perbaikan  kebijakan  baik  di   tingkat  Kabupaten/Kota,  Provinsi    maupun  Pusat. 2. Penyusunan  atau  perbaikan   kebijakan  di  tingkat  Provinsi   3. Penyusunan  atau  perbaikan   Kebijakan  di  tingkat  Pusat  
  • 12. 12 Nilai Kemanfaatan Kajian Nilai yang menunjukan tingkat kemanfaatan suatu kajian yang telah di buat. NKK diperoleh dengan mengisi nilai-nilai kualitatif terhadap indikator-indikator aspek kemanfaatan sesuai dengan Tabel Pembobotan Aspek dan Indikator, kemudian nilai tersebut dimasukan kedalam rumus sebagai berikut: NKK  =  {0,2×A}  +  {0,2×B}  +  {0,2×C}  +  {0,2×D}  +  {0,2×E} PROSEDUR & METODE PENGUKURAN (3)
  • 13. 13 NKK akan menghasilkan nilai antara 0 sampai 3. Nilai ini akan di buatkan suatu skala yang menunjukan tingkat/grading kemanfaatan suatu kajian. Rumusan skala kemanfaatan kajian berdasarkan NKK dapat dilihat pada tabel berikut : Skala Nilai Kemanfaatan Kajian Skala NKK Keterangan 0 – 0,99 Kurang Bermanfaat 1,00 – 1,99 Bermanfaat 2,00 – 3,00 Sangat Bermanfaat PROSEDUR & METODE PENGUKURAN (6)
  • 14. 14 NKK Unit PK2AN Thn Judul Kajian NKK 2019 Kajian  Evaluasi  Penataan  Organisasi  K/L 1,8 Kajian Mewujudkan Kabinet Agile  Pemerintah RI 1,8 Membedah Sistem Zonasi 1,8 2020 Kajian Reformasi Dimensi SANRI 1,8 Kajian RB  Berbasis Outcome 2,4 Pengkajian Kebijakan Terintegrasi 2,4
  • 15. 15 NKK Unit PKMASN Thn Judul Kajian NKK 2019 Kajian Mutasi JPT  Nasional Berbasis Manajemen Talenta 2,2 Kajian Pemetaan Kebutuhan JF  Dalam Rangka Percepatan Pembangunan 1,6 2020 Kajian Model  Kesejahteraan ASN  Insentif ASN  di  Daerah  3T 1,8 Kajian Model  Kesejahteraan ASN  Insentif ASN  Berkinerja Tinggi 1,8 Kajian Model  Kesejahteraan ASN  Insentif ASN  Berisiko Tinggi 2,2
  • 16. 16 NKK Unit Puslatbang PKASN Jatinangor Thn Judul Kajian NKK 2019 Kajian  Penyusunan  Kamus  dan  Standar  Kompetensi   Teknis  Bidang  Pelatihan  ASN 2,2 2020 Kajian Pengembangan Kamus Kompetensi Teknis Bidang Pelatihan ASN 2,2
  • 17. 17 NKK Unit Puslatbang KMP Makassar Thn Judul Kajian NKK 2019 Kajian Manajemen Bencana (Tinjauan Kapasitas Pemerintah Daerah  Dalam Manajemen Bencana 1,6 2020 Kajian Kebijakan Perencanaan Pengembangan Karir PNS:  Perpindahan Jabatan Struktural-­‐fungsional Dalam Penyederhanaan Birokrasi 2
  • 18. 18 NKK Unit Puslatbang KDOD Samarinda Thn Judul Kajian NKK 2019 Kajian Model  Kepemimpinan dan Kewirausahaan Daerah 1,8 Kajian Penyusunan Rencana Induk Peningkatan Kinerja Aparatur 1,4 2020 Kajian Penguatan Daerah  Penyangga dalam Mendukung Ibu Kota  Negara 1,8 Survey  Kepuasan Masyarakat dan Survey  Kepuasan Pegawai RSUD  Abdul  Wahab Sjahranie 1,4 Kajian Naskah Akademik Rancangan Peraturan Daerah   Tentang Peningkatan Kinerja Aparatur Kab.  Paser 1,4
  • 19. 19 NKK Unit Puslatbang KHAN Aceh Thn Judul Kajian NKK 2019 Implementasi UU  30/2014  tentang Administrasi Pemerintahan Terkait Pemberantasan Korupsi 1,4 2020 Kajian Strategi Pencegahan dan Penindakan Trading  In   Influence  (Memperdagangkan Pengaruh)  dalam Penyelenggaraan Pemerintahan 1,8
  • 20. If  you  can’t  measure  it,  You  can’t   manage  it  (Peter  F  Drucker)  !! TERIMA  KASIH  ...