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  1. 1. A.A.INTEGRADORA 2 PRESENTACIÓN ELECTRÓNICA NOMBRE MATRICULA Z000035 ASESOR JUAN CARLOS OROZCO GARCÍA MATERIA CALIDAD EMPRESARIAL FECHA 29/07/22
  2. 2. CAMBIO EN LA ESTRUCTURA • El cambio estructural puede ser iniciado por políticas o por cambios permanentes en los recursos, población o la sociedad. • Dentro de este tipo de cambios están: la departamentalización, el cambio en la cadena de mando, el cambio en la jerarquía y el rediseño de puestos de trabajo.
  3. 3. CAMBIO EN LA TECNOLOGÍA • Es la incorporación de nuevas tecnologías o prácticas tecnológicas , conjuntos de herramientas con que cuenta la humanidad para resolver sus problemas sociales y económicos. • Es importante ya que promueve el crecimiento económico, incrementa la calidad de los productos y reestructura los estándares con los que la organización trabaja.
  4. 4. CAMBIO EN LAS PERSONAS • El cambio personal es una acción consciente y voluntaria de la persona para mejorar su estado de vida y potenciar su desarrollo. • Esto puede afectar a la empresa de tal manera que si las personas cambian de necesidades con las cuales la empresa no cuenta, puede verse afectada por que pueden disminuir sus ventas y los gastos serán mayores ya que no están consumiendo lo que esta promociona y ofrece.
  5. 5. DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) • El desarrollo organizacional es el progreso que experimentan las organizaciones por medio de procesos que mejoran su gestión interna. • Está diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus objetivos.
  6. 6. CONCEPTOS BÁSICOS DESARROLLO ORGANIZACIONAL. • El desarrollo organizacional permite que las empresas puedan realizar un proceso de análisis y cambios que logren mejorar su productividad y habilidades. • Esto ayuda a hacer frente a los retos y problemas que se presenten y a que exista una capacidad de resiliencia mucho mayor entre los colaboradores.
  7. 7. ELEMENTOS IMPORTANTES • Organización • Equipo de trabajo • Cooperación • Objetivos y metas Objetivos del desarrollo organizacional: • Fomentar la colaboración • Desarrollar y fomentar la comunicación interna • Generar sentido de permanencia • Cultiva la proactividad entre colaboradores
  8. 8. TIPOS ACTIVIDADES DESARROLLO ORGANIZACIONAL • El desarrollo organizacional tiene un proceso de etapas las cuales son: • Diagnóstico preliminar: evalúa la situación mediante entrevistas o encuestas para identificar los problemas y oportunidades. • Retroalimentación: el desarrollo organizacional debe ser integral, es decir, fomentarse entre todos y cada uno de los miembros de la entidad. • Adaptación: hacer los ajustes necesarios para evitar que esos inconvenientes puedan evolucionar.
  9. 9. • Liderazgo: debe ser liderado de buena manera por parte de la gerencia. De esa manera será mucho más sencillo hacer los cambios que cada escenario requiera. • Evaluación global: la institución debe ser capaz de estudiar y analizar de forma integral su rendimiento para desarrollar cambios profundos en caso de que sean necesarios.
  10. 10. BIBLIOGRAFÍA • M., A. (2019, 30 enero). Tres ejemplos de un cambio organizacional. HRTRENDS. Recuperado 22–07-29, de https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/tres-ejemplos-cambio- organizacional • "Desarrollo organizacional". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/desarrollo- organizacional/. Última edición: 5 de agosto de 2021. Consultado: 28 de julio de 2022 • Etapas Desarrollo Organizacional. (2021, 6 agosto). Coperva® | Cobranza Extrajudicial, Contact Center, Telemarketing. Recuperado 29 de julio de 2022, de https://www.coperva.com/noticias/etapas-del-desarrollo-organizacional

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