Lederskap Nedenfra

LEDERSKAP NEDENFRA
Hvordan forstå Internett-
generasjonens ledere?
Trond Arne Undheim, Ph.D.
Norwegian University of Science and Technology
19 desember 2008
The opinions expressed here are the author’s only and do not necessarily represent those of his employers past or present.

www.LEADERSHIPFROMBELOW.com

Lederskap Nedenfra
• Ikke bare for wannabe ledere.
• Ikke bare for kommende ledere.

• Funker også for presidenter, direktører og
kongelige.


Premiss
• De fleste ledelsesbøker misser poenget.

• Lederskap er ikke relatert til hierarkier.

• Du kan—og bør—lede uten å være lederen.


Døtre og ledere
Min toåring vet en del
om å få viljen sin
gjennom…
• Får gjennomslag.
• Bygger relasjoner.
• Viser ingen frykt.


Døtre og ledere
• Jeg vet litt om beste
praksis, lederskap og
oppdragelse…

• Eller?


Sammen
• Hun tar meg ned til
sitt nivå.
• Jeg har ikke noe valg.
• Jeg har godt av det.


Min datters prinsipper
1. Vær standhaftig.
2. Bygg ubrytbare
relasjoner.
3. Gjør din måte til den
eneste naturlige.
4. Hold på ditt, men ta
deretter neste kamp.
5. Se deg selv som like
mye verdt som andre.


Obamas utfordringer
1. Formell makt er bra
men ikke nok.
2. Macchiavelli er gått ut
på dato.
3. USA er hele verden.
4. Vær konsistent.
5. Militær og økonomisk
krise.


Opentech
• Ingen synlig ledelse
• Ingen møter
• Ingen avbrytelser


Opentechs lederstil
• “Vi var fire mennesker I • Stillhet
et rom som hadde det • Isolasjon
moro. Det føltes ikke
som arbeid”
• PingPong
–Opentechs grunder
• Felleslunsj

• Produktive kontraster


Sagt om møter i Opentech
• “Møter er nyttige for å utveksle informasjon, fordele oppgaver ingen vil
ha og for å ta avgjørelser som krever majoritetsavstemning. De kan
være nyttige for å generere ideer til langsiktige strategier, såfremt du
har nok tid og nok fremtidsplaner, men jeg tviler på det.
• Dyp samtale mellom noen få personer over et par øl kombinert med
gjennomtenkte skriftlige forslag via epost er såklart mye mer effektivt.
Uansett er møter et dårlig instrument for å få ting gjort.
• I utviklingsavdelingen har vi kun uformelle møter mellom de som faktisk
har et prosjekt sammen og kun dersom vi har et problem. Med andre
ord, vi har ikke møter i det hele tatt. Isteden bruker vi å snakke sammen
når det trengs. “
--Opentech CTO


Good Practice Community
eGovernment-eHealth-eInclusion

Expert assessment:
Nice public procurement (FR) [case]
European Awards 92 (0-100)
A great solution for all public procurement in France.
eGovernment Pilot results from Health and Transport show €90 m Community
savings/year. A huge Innovation because 10 tons of assessment
eInclusion
paper eliminated. A €1m/year operation it should **** (1-5 stars)
eHealth givelding €100 m yearly savings once fullly
Discuss operational. The project started in 2005 and ends in Discussion:
2010. [100 words] “Great, but I miss
In-depth more details on
Origin: France, Interior Ministry http://www.nicepp.fr technology”
Personalize
(Herman, 47)
Domain: Health and Transport services
Search
Case Analysis
About us Huge track record of sharing – 100 speeches across - EC project finds
Share good Europe – 10 visits a year from foreign dignitaries NP cool [attachment]
practice Lessons Learned:
Find an expert
• Hierarchy buy-in Cool EC Efficiency
• User always involved
Find a speaker
France eID Speaker
Technology Innovation

Find a product Interoperability
Products Transport

www.LEADERSHIPFROMBELOW.com Procurement

Nei! Det kan du ikke gjøre


FUD*
• Vi har aldri gjort dette før.
• Vi har gjort det før og det går ikke an.
• Det går bare ikke.

*Fear, uncertainty and doubt.


Jo, jeg kan.
(det kan jo gå bra).


Prosessen
• Bygg sten på sten—nedenfra heller.
• Få folk med deg—grasrota teller.
• Ikke ta nei for et svar—hierarkiene faller.


ePractice.eu
• 15000 medlemmer.
• 700 prosent vekst.
• 1000 good practice case ( € 1 bn).
• Deltakere fra 46 land.
– Communities med hundrevis av medlemmer.
– Månedlige workshops.
• Fornyes for tre år (€10 mn).

Jo, vi fikk det til.
(det gikk bra).


Puslespill
Motivate Learn Innovate Impact

Available Converse Contribute Create

Information Know-how Knowledge Insight

Strangers Contacts Colleagues Partners


Verre Puslespill
Motivate Learn Innovate Impact Motivate Learn Innovate

Available Converse Contribute Create Available Converse Contribute

Information Know-how Knowledge Insight Information Know-how Knowledge

Motivate Learn Innovate Impact Motivate Learn Innovate

Available Align Contribute Create Available Converse Contribute

Information Know-how Change Insight Information Know-how Knowledge

Strangers Contacts Align Partners Contacts Create Partners


Negativt Puslespill
Deadlines Tired Stress Impact

Unavailable Crunch Fight Conquer

Rumor Media Public Outcry

Hierarchy Orders Loss Crisis


Realistisk Puslespill
Motivate Learn Stress Impact

Available Converse Contribute Crisis

Information Media Knowledge Insight

Hierarchy Contacts Colleagues Partners


Teknologiledelse
• Ikke ignorer teknologi.
• Ikke la den ta over.
– Gjør mobil, TV, DVD, epost, nettsamfunn til
dine egne—ikke bli en slave.
– La din hensikt styre—ikke andres.
• Bruk nettverk—bygg—ikke bare bli brukt.


Europeisk erfaring—e-skatt
• Hvem?
– Danmark, Finland, Makedonia, Tyskland,
Irland, Norge, Polen, Slovenia.
• Hvor? Når? Hvordan?
– Daglig på e-Practice.eu, månedlig workshop.
• Hva?
– Erfaringer. Feller. Suksessfaktorer.


Lederskap Nedenfra
• Ikke bare for wannabe ledere.
• Ikke bare for kommende ledere.

• Funker for Adm. Dir, direktører, kongelige.


Hvordan?


Tre Ting Teller
• Internettgenerasjonen.

• Scandinavisk likhet.

• Asiatisk filosofi.


Internettgenerasjonen
• Navigerer både hierarkier og nettverk.
• Tar kontroll på teknologien.
• Former sine omgivelser.

• Peer-to-peer som holdning.


Scandinavisk Likhetstanke
• Opprettholde balanse mellom arbeid-fritid.
• Mestre mobilitet.
• Respektere andre.

• Velger å være på topp—samt ha et liv.


Asiatisk Filosofi
• Kjenne på Ki-kraften – nærværskrefter.
• Lede gjennom Ba-kraft – felles forståelse.
• Være jordnær – ledelsens kampsport.

• Du trenger ikke være Asiat for å bruke
Asiatiske prinsipper.


Sansing, kroppspråk, ledelse
• Lytte—se—lukte—smake—berøre

• Proximere—å føle nærhet og avstand til
mennesker og ting—benyttes i business
– Smart Julebordsatferd
– Drikkeritualer
– Mat og vinsans
• Ki—energifelt omslutter oss—mobiliseres

Lederskap Nedenfra
• Endre din holdning, ikke din posisjon.
• Utnytt policyvinduer.
• Ingen merker det. Ingen trues.


Fem prinsipp
1. Vær standhaftig.
2. Bygg ubrytbare relasjoner.
3. Gjør din måte til den eneste naturlige.
4. Hold på ditt, men ta deretter neste kamp.
5. Se deg selv som like mye verdt som
andre.


Lederskap Nedenfra
• Internettgenerasjonens lederstil.
• Globalt fokusert—trender fra Asia.
• Ikke så vanskelig—min datter gjør det.

• Løsningen for Obama—og deg?


Delta
• Leadership From Below
er tilgjengelig på
www.lulu.com
• Kommer på
Amazon.com over jul

• Epost: info@
leadershipfrombelow.com


Lederskap Nedenfra

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Lederskap Nedenfra

Similar to Lederskap Nedenfra (20)

More from Trond Arne Undheim

More from Trond Arne Undheim (15)

Lederskap Nedenfra