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2016経営分析論Ⅱ⑧(改訂版)
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Tsutomu TOBITA
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2016年度経営分析論Ⅱ第8回レジュメの改訂版です。最終ページの演習問題解答が見えないので,そこを公開する形になっています。
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2016経営分析論Ⅱ⑧(改訂版)
1.
経営分析論Ⅱ⑧ 損益分岐点分析② 製造原価明細書から損益分岐点を分析する
2.
多品種製品の利益計画 • 多品種製品のCVP分析 製造・販売する製品の構成割合が事前に決まっている場合,その 割合で構成できる最小のセットを作り,そのセットを 1つの製品であるかのように考え,単一製品のCVP分析と 同様の分析を行う。 • 例題の解答 ①損益分岐点における売上高 製品Aを2個,製品Bを3個で1つのセットと考える。 損益分岐点での売上高は販売セット数をXとすると, (3,000×2+1,500×3)×
X = (1,800×2+900×3)×X +2,100,000 X=2,100,000÷4,200 なので, X= 500 よって,製品Aは1,000個,製品Bは1,500個となる。
3.
多品種製品の利益計画 • 例題の解答つづき ②損益分岐点売上高は 10,500×500=5,250,000円 ③目標営業利益840,000円を達成する売上販売数量をYと すると, 10,500Y =
6,300Y + 2,100,000 + 840,000 4,200Y = 2,940,000 Y = 700 よって,製品Aが1,400個,製品Bが2,100個となる。
4.
製造原価明細書を用いて損益分岐点を分析する • 製造原価明細書とは? 製造原価の内容を総合的に説明している損益計算書の附属明細書 →製造業であれば,有価証券報告書の個別財務諸表:損益計算書の次に 表記される。
5.
• どのようにして固定費と変動費を区分するか? 製造原価明細書を用いて損益分岐点を分析する
6.
製造原価明細書を用いて損益分岐点を分析する • 日銀方式を用いて企業の固変分解をしてみよう。
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