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PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA

El resumen analiza el diagnóstico estratégico de una organización, incluyendo un análisis de su cultura organizacional, análisis interno, análisis externo, análisis FODA y direccionamiento estratégico a través de su visión y misión. Examina los diferentes elementos que componen cada uno de estos análisis para entender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.

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MATRIZ AXIOLOGICA
DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

CULTURA ORGANIZACIONAL
ANLISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
ANALISIS FODA
ANALISIS DE VULNERABILIDAD
CULTURA ORGANIZACIONAL

• Cada sociedad o nación tiene una cultura que influye
  en el comportamiento de las personas.
• Cultura: comprende valores compartidos, hábitos, usos
  y costumbres, códigos de conducta entre otros que se
  transmiten de generación en generación.
• Generación: estas buscan que las nuevas adopten sus
  pautas culturales pero estas se resisten lo que
  provocan transformaciones graduales
• Los    elementos    antes    mencionados     definen
  subconscientemente       ciertas      normas       de
  comportamiento .
CULTURA ORGANIZACIONAL
• Desde el nacimiento ,cada persona va
  interiorizando y acumulando gradualmente
  elementos de la cultura por medio de
  procesos de educación y socialización.
• La cultura corporativa es por tanto una de las
  mayores fortalezas de una organización si
  coincide con sus estrategias pero si esto no
  ocurre será una de sus principales
  debilidades
COMO SE FORMA LA CULTURA
           CORPORATIVA
• Es el resultado de un proceso en el cual los
  miembros de la Organización interactúan en la
  toma de decisiones para la solución de
  problemas inspirados en los principios
  ,valores, creencias, reglas y procedimientos
  que comparten y poco a poco se han
  incorporado a la empresa.
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CREACION
   Y CONSOLIDACION DE UNA CULTURA
    Los fundadores
    Estilo de dirección
    Calidad de los principios organizacionales
    Autonomía individual
   Sistema de apoyo
   Sistema de recompensas, reconocimiento y      sanciones
   El estimulo al riesgo
   Direccionamiento estratégico
   Talento humano

COMO SE APRENDE UNA CULTURA CORPORATIVA
Los miembros de la empresa deben vivir a diario la cultura y conocerla a
   fondo, los cuales deben transmitir y reflejar esta en una forma mas
   tangible.

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PLANIFICACIÒN ESTRATEGICA

  • 2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO CULTURA ORGANIZACIONAL ANLISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO ANALISIS FODA ANALISIS DE VULNERABILIDAD
  • 3. CULTURA ORGANIZACIONAL • Cada sociedad o nación tiene una cultura que influye en el comportamiento de las personas. • Cultura: comprende valores compartidos, hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta entre otros que se transmiten de generación en generación. • Generación: estas buscan que las nuevas adopten sus pautas culturales pero estas se resisten lo que provocan transformaciones graduales • Los elementos antes mencionados definen subconscientemente ciertas normas de comportamiento .
  • 4. CULTURA ORGANIZACIONAL • Desde el nacimiento ,cada persona va interiorizando y acumulando gradualmente elementos de la cultura por medio de procesos de educación y socialización. • La cultura corporativa es por tanto una de las mayores fortalezas de una organización si coincide con sus estrategias pero si esto no ocurre será una de sus principales debilidades
  • 5. COMO SE FORMA LA CULTURA CORPORATIVA • Es el resultado de un proceso en el cual los miembros de la Organización interactúan en la toma de decisiones para la solución de problemas inspirados en los principios ,valores, creencias, reglas y procedimientos que comparten y poco a poco se han incorporado a la empresa.
  • 6. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CREACION Y CONSOLIDACION DE UNA CULTURA  Los fundadores  Estilo de dirección  Calidad de los principios organizacionales  Autonomía individual  Sistema de apoyo  Sistema de recompensas, reconocimiento y sanciones  El estimulo al riesgo  Direccionamiento estratégico  Talento humano COMO SE APRENDE UNA CULTURA CORPORATIVA Los miembros de la empresa deben vivir a diario la cultura y conocerla a fondo, los cuales deben transmitir y reflejar esta en una forma mas tangible.
  • 7. FORMAS COMO SE EXPRESA UNA CULTURA Las cosas que se comparten Comunicaciones establecidas Las actividades que se realizan conjuntamente Los sentimientos comunes
  • 8. ANALISIS INTERNO • Análisis de los recursos (financieros, máquinas, equipos, materias primas, recursos humanos, tecnología, otros)que dispone o puede llegar a disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras. • Análisis de la estructura organizacional de la empresa, sus aspectos positivos y negativos, división del trabajo en los distintos departamentos o unidades, como se distribuyeron los objetivos por departamentos . • Evaluación del desempeño actual de la empresa, con relación a años anteriores en función de las utilidades producción, crecimiento. otros
  • 9. ANALISIS INTERNO Este nos permite disponer a los equipos gerenciales tomadores de decisiones:  Un inventario de funciones existentes de la Organización  De sus habilidades y recursos  Así como también de un nivel de desempeño grupal. El perfil de la capacidad interna, es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa en relación con las oportunidades y amenazas que le presenta el medio, es una manera de hacer el diagnostico estratégico de una empresa, involucrando todos los factores que afectan su operación corporativa
  • 10. EL PCI EXAMINA CINCO CATEGORIAS Capacidad directiva Capacidad competitiva o de mercado Capacidad financiera Capacidad tecnológica o de producción Capacidad del talento humano. El perfil de la capacidad constituye una pieza fundamental en la definición de la posición relativa de la firma y del curso de acción mas conveniente.
  • 11. PERFIL DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
  • 12. ANALISIS EXTERNO La administración estratégica exitosa depende de una evaluación general y precisa del ambiente. El análisis inicia con la exploración de la industria Análisis de la industria del mercado Análisis de los competidores Análisis político y regulatorio Análisis social Análisis de los recursos humanos Análisis macroeconómico Análisis tecnológico.
  • 13. El POAM (PERFIL DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EN EL MEDIO) • El medio de una organización es la fuente de oportunidades y amenazas, igualmente debe identificar elementos que deben ser nocivos e incluso destructivos para su empresa, en consecuencia una planeación exitosa requiere una especie de timonel que le dirija hacia las arreas favorables evitando trampas.
  • 14. El POAM (PERFIL DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EN EL MEDIO) El examen del medio puede dividirse en 6 áreas claves.  Factores económicos  Factores políticos  Factores tecnológicos  Factores competitivos  Factores geográficos El POAM es la tecnología que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades los potenciales de una empresa. Dependiendo de su impacto e importancia un grupo dado por el entorno constituye una amenaza o una oportunidad para la empresa.
  • 16. ANALISIS FODA • La matriz FODA : Es una estructura conceptual para análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización. • Esta matriz es ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el objetivo de generar diferentes opciones de estrategias. • F: fortalezas(internas) • O: oportunidades (externas) • D: debilidades(internas) • A: amenazas (externas)
  • 17. ANALISIS FODA • La matriz FODA : nos conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias.  Estrategia FO: se basa en el uso de las fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las oportunidades externas.  Estrategia FA: trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno valiéndose de las fortalezas.  Estrategia DA: tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a través de acciones de carácter defensivo.  Estrategia DO: tiene la finalidad de mejorar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas
  • 18. PONDERACION DE FACTORES • Los factores que se incluyen el FODA ponderado son aquellos de mas alto impacto en cada uno de sus cuadrantes su enumeración debe ser alto a bajo, impacto en forma descendiente. • El análisis FODA que consiste en relacionar oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades, preguntándose como convertir una amenaza en una oportunidad como aprovechar una fortaleza, como anticipar el efecto de una amenaza y prevenir el efecto de una debilidad.
  • 20. VISIÓN • Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas que proveen el marco de referencia de lo que la empresa quiere y espera ver en el futuro. La visión señala el camino que permite a la alta gerencia establecer el rumbo para lograr el desarrollo esperado de la organización • ELEMENTOS  Es formulada para los lideres de la organización  Dimensión de tiempo  Integradora  Amplia y detallada  Positiva y alentadora  Debe ser realista-posible  Debe ser consistente  Debe ser difundida interna y externamente
  • 21. LA VISIÓN ESTRATÉGICA APUNTA HACIA EL FUTURO  Ofrece una perspectiva del punto al que se dirige la organización  Lo que puede llegar a ser  La visión clara del largo plazo  La compañía y su intención estratégica  Las visiones mas eficientes inspiran a los miembros de una organización  Ofrecen un objetivo valioso y alcanzable para la organización completa  Las declaraciones de visión no son estrictamente financieras
  • 22. MISION • Es la razón de ser de la organización o de parte de ella , se identifica como la función básica de la empresa, no existe una organización que no tenga una misión. • La misión describe la naturaleza al cual se dedica la empresa, el logro de su visión y en otros términos da respuesta a la pregunta.  Cual es el negocio?  En que negocio estamos?  Para que existe la empresa. Cual es el propósito básico?  Cuales son los elementos diferenciales de la empresa?  Quienes son nuestros clientes?  Entre otras
  • 23. MISIÓN • Es una expresión clara y concisa del propósito elemental de la organización • La misión describe: • Lo que hace la organización • Su propósito • Sus servicios y bienes elementales, y sus valores. • La misión es la forma en la cual opera actualmente la organización.