Submit Search
Upload
Sosyal Beceriler
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
55 views
Tufan Karaca
Follow
2023'de En Çok Aranan Beceriler Teknik beceriler değil, sosyal beceriler.
Read less
Read more
Career
Report
Share
Report
Share
1 of 9
Download now
Recommended
Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır. Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz; Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır. Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak. Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek. Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek. Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak. Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir. Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri; Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir. Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir. Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir. Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir. İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam.. Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir. Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
Tufan Karaca
Sun Tzu ve stratejiye yönelik 10 tavsiyesi.
SunTzu.pptx
SunTzu.pptx
Tufan Karaca
Uzun zamandır tüm dünyanın içinde yaşadığı VUCA dünyası, Türkiye’de seçimler nedeni ile pik yapmış durumda. Ve gittikçe de derinleşiyor. Canım bir süredir bıraktığım motosiklet sürüşlerinden şöyle sabah başlayıp akşama kadar 700-800 km yapmayı çekiyor. Çok yaptım bu terapiyi ve şu sıralar bu duygudan çıkamıyor. Motor sürmeyi iş yaşamı ile çok karşılaştırırım. Bu sabah bir liste yaptım VUCA Dünyası ve motor sürüşü bağlantısı konusunda. Buyurun aşağıda:
VUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptx
Tufan Karaca
VUCA dünyasında şirketlerin ve hatta bireylerin yaşamlarını devam ettirebilmeleri, ancak yapacakları dönüşüm ile sağlanabilir. Peki nelerdir bunlar.
VUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptx
Tufan Karaca
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Tufan Karaca
Neden “ATÖLYE”?
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Tufan Karaca
Drucker'a aşina olmayan genç girişimciler, onun "yönetim" dünyası konusunda, zaman içerisinde hiç değişmeyen öngörülerini inceleseler iyi olur. Gerek kurumsal bir ortamın içine saplanmış, gerekse yalın girişimlerin içinde hayat yaşayan insanlar onun düşüncelerini anlayarak geliştirebilir yönetimleri.
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
Tufan Karaca
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Tufan Karaca
Recommended
Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır. Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz; Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır. Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak. Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek. Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek. Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak. Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir. Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri; Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir. Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir. Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir. Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir. İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam.. Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir. Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?
Tufan Karaca
Sun Tzu ve stratejiye yönelik 10 tavsiyesi.
SunTzu.pptx
SunTzu.pptx
Tufan Karaca
Uzun zamandır tüm dünyanın içinde yaşadığı VUCA dünyası, Türkiye’de seçimler nedeni ile pik yapmış durumda. Ve gittikçe de derinleşiyor. Canım bir süredir bıraktığım motosiklet sürüşlerinden şöyle sabah başlayıp akşama kadar 700-800 km yapmayı çekiyor. Çok yaptım bu terapiyi ve şu sıralar bu duygudan çıkamıyor. Motor sürmeyi iş yaşamı ile çok karşılaştırırım. Bu sabah bir liste yaptım VUCA Dünyası ve motor sürüşü bağlantısı konusunda. Buyurun aşağıda:
VUCA seçim motor.pptx
VUCA seçim motor.pptx
Tufan Karaca
VUCA dünyasında şirketlerin ve hatta bireylerin yaşamlarını devam ettirebilmeleri, ancak yapacakları dönüşüm ile sağlanabilir. Peki nelerdir bunlar.
VUCAveYONETIM.pptx
VUCAveYONETIM.pptx
Tufan Karaca
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Yeni̇ i̇ş kurarken i̇ş planini nasil hazirlamaliyiz
Tufan Karaca
Neden “ATÖLYE”?
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Eğitimlerimiz artık "ATÖLYE ÇALIŞMASI"
Tufan Karaca
Drucker'a aşina olmayan genç girişimciler, onun "yönetim" dünyası konusunda, zaman içerisinde hiç değişmeyen öngörülerini inceleseler iyi olur. Gerek kurumsal bir ortamın içine saplanmış, gerekse yalın girişimlerin içinde hayat yaşayan insanlar onun düşüncelerini anlayarak geliştirebilir yönetimleri.
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
DRUCKER her zaman DRUCKER'dır
Tufan Karaca
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Kişisel İş Modeli - Yeniden Başla
Tufan Karaca
Gelecekte önem kazanacak beceriler.
2020
2020
Tufan Karaca
Lee Iacocca died today and I felt writing some of the things he reminds me.
Lee Iacocca
Lee Iacocca
Tufan Karaca
İşletmemizin ve/veya çalışan olarak bizlerin yaşamına devam edebilmesi değişime uyum sağlayarak olabilir ancak.
Gelecek burada
Gelecek burada
Tufan Karaca
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Tufan Karaca
Be aware, be prepared, time is changing fast. Zaman çok hızlı değşiyor, farkında olun, hazırlıklı olun
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
Tufan Karaca
Published on Apr 21, 2016 Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor. Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tufan Karaca
Bu video'da, "İŞ PLANI’mı İŞ MODELİ’mi ?" sorusunu tartıştık İş Tasarımcısı ve Business Model Inc. Türkiye Ortağı Baran Korkut’la Diğer tartışmalarımızı youtube "Tufan Karaca & Baran Korkut ile Egosuz Yönetim Sohbetleri " kanalında izleyebilirsiniz
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
Tufan Karaca
Seth Godin'deen 10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
Tufan Karaca
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
Tufan Karaca
Her yöneticinin, her girişimcinin, her çalışanın zaman zaman hatırlaması gereken Drucker deyişleri.
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Tufan Karaca
Girişimcinin fikirden işe geçerken başarılı olabilmesi için gerekli araçları.
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
Tufan Karaca
Global Peter Drucker Forumu 2015 33 seçilmiş cümle Vladimir Vulić’den izin alınarak çevrilmiştir.
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015
Tufan Karaca
TOPLANTILAR ve YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
Tufan Karaca
Yeni bir girişinde yapılması gereken öncelikle iş modeliardından da buna bağlı olarak iş planıdır.
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerken
Tufan Karaca
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Tufan Karaca
Logaritmik değişim hızı içerisinde işimizin, şirketlerin geleceği nedir?
İşimizin Geleceği
İşimizin Geleceği
Tufan Karaca
BÜYÜK DEĞİŞİM temalı 6. Küresel DRUCKER Forumu izleyen Vladimir Vulić, konuşmacıların yaptığı konuşmalardan önemli gördüğü bazı cümleleri alıntı olarak derlemiş. Tabi cümlenin konuşma içerisindeki anlamını vurgulamak tek bir alıntı ile vurgulamak zor ancak bir çoğu hoşuma gittiği ve hepsini okuyunca da bir bütün olarak anlam ifade ettiğini gördüğüm için Vladimir Vulić’den izin alark tercüme ettim. Tecüme için izin veren Vladimir Vulić’e ve resimleri kullanmama izin veren toplantının resmi fotoğrafçısı Gerry Mayer-Rohrmoser | www.mayer-rohrmoser.at özellikle teşekkür ederim.
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
Tufan Karaca
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımı
Tufan Karaca
Kişisel İş Modeli - Business Model You
Kişisel İş Modeli
Kişisel İş Modeli
Tufan Karaca
Özyeğin University Alp Alkas Retail Real Estate Center / Lecture - "How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
Tufan Karaca
More Related Content
More from Tufan Karaca
Gelecekte önem kazanacak beceriler.
2020
2020
Tufan Karaca
Lee Iacocca died today and I felt writing some of the things he reminds me.
Lee Iacocca
Lee Iacocca
Tufan Karaca
İşletmemizin ve/veya çalışan olarak bizlerin yaşamına devam edebilmesi değişime uyum sağlayarak olabilir ancak.
Gelecek burada
Gelecek burada
Tufan Karaca
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Tufan Karaca
Be aware, be prepared, time is changing fast. Zaman çok hızlı değşiyor, farkında olun, hazırlıklı olun
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
Tufan Karaca
Published on Apr 21, 2016 Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor. Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tufan Karaca
Bu video'da, "İŞ PLANI’mı İŞ MODELİ’mi ?" sorusunu tartıştık İş Tasarımcısı ve Business Model Inc. Türkiye Ortağı Baran Korkut’la Diğer tartışmalarımızı youtube "Tufan Karaca & Baran Korkut ile Egosuz Yönetim Sohbetleri " kanalında izleyebilirsiniz
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
Tufan Karaca
Seth Godin'deen 10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
Tufan Karaca
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
Tufan Karaca
Her yöneticinin, her girişimcinin, her çalışanın zaman zaman hatırlaması gereken Drucker deyişleri.
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Tufan Karaca
Girişimcinin fikirden işe geçerken başarılı olabilmesi için gerekli araçları.
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
Tufan Karaca
Global Peter Drucker Forumu 2015 33 seçilmiş cümle Vladimir Vulić’den izin alınarak çevrilmiştir.
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015
Tufan Karaca
TOPLANTILAR ve YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
Tufan Karaca
Yeni bir girişinde yapılması gereken öncelikle iş modeliardından da buna bağlı olarak iş planıdır.
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerken
Tufan Karaca
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Tufan Karaca
Logaritmik değişim hızı içerisinde işimizin, şirketlerin geleceği nedir?
İşimizin Geleceği
İşimizin Geleceği
Tufan Karaca
BÜYÜK DEĞİŞİM temalı 6. Küresel DRUCKER Forumu izleyen Vladimir Vulić, konuşmacıların yaptığı konuşmalardan önemli gördüğü bazı cümleleri alıntı olarak derlemiş. Tabi cümlenin konuşma içerisindeki anlamını vurgulamak tek bir alıntı ile vurgulamak zor ancak bir çoğu hoşuma gittiği ve hepsini okuyunca da bir bütün olarak anlam ifade ettiğini gördüğüm için Vladimir Vulić’den izin alark tercüme ettim. Tecüme için izin veren Vladimir Vulić’e ve resimleri kullanmama izin veren toplantının resmi fotoğrafçısı Gerry Mayer-Rohrmoser | www.mayer-rohrmoser.at özellikle teşekkür ederim.
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
Tufan Karaca
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımı
Tufan Karaca
Kişisel İş Modeli - Business Model You
Kişisel İş Modeli
Kişisel İş Modeli
Tufan Karaca
Özyeğin University Alp Alkas Retail Real Estate Center / Lecture - "How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
Tufan Karaca
More from Tufan Karaca
(20)
2020
2020
Lee Iacocca
Lee Iacocca
Gelecek burada
Gelecek burada
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
Some Firsts / Bazı İlkler
Some Firsts / Bazı İlkler
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
Tazedirekt Spekülasyonlarına Katkılarımız
İş Planı'mı İş Modeli'mi
İş Planı'mı İş Modeli'mi
Seth Godin'den10 seçme
Seth Godin'den10 seçme
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
26 Zaman yönetimi taktiği, keşke 20 yaşında iken bilseydim.
Peter Drucker’dan seçmeler
Peter Drucker’dan seçmeler
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
GİRİŞİMCİNİN BAŞARI SİLAHLARI
Global Peter Drucker Forumu 2015
Global Peter Drucker Forumu 2015
Toplantı VE YÖNETİMİ
Toplantı VE YÖNETİMİ
İş Modelinden İş Planına Geçerken
İş Modelinden İş Planına Geçerken
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
Başarılı/Başarısız - Lider/Yönetici
İşimizin Geleceği
İşimizin Geleceği
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
BÜYÜK DEĞİŞİM 6. Küresel DRUCKER Forumu
İş Modeli Tasarımı
İş Modeli Tasarımı
Kişisel İş Modeli
Kişisel İş Modeli
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
"How to Make An Effective Business Plan for Shopping Center"
Sosyal Beceriler
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Tufan Karaca www.tkaraca.com
Download now