VUCA
Dünyası ve
YÖNETİM
www.tkaraca.com
karaca@tkaraca.com

Zaman değişiyor.
Bu yeni bir şey
değil ...

Endüstri 1.0
Su – buhar gücü
Makinalaşma

Elektrik
Kitlesel üretim
Üretim hattı

Bilgisayarlar ve
otomasyon

İnternet
Fiziksel ve siber
sistemler

İnsan – fiziksel ve siber
sistemler

ENDÜSTRİ DEVRİMLERİ
Endüstri 1.0 Endüstri 3.0 Endüstri 4.0 Endüstri 5.0
Endüstri 2.0
1780 1900 1970 2000 2020
120 yıl 70 yıl 30 yıl 20 yıl

Logaritmik Artış

ENDÜSTRİ DEVRİMLERİ
Endüstri 1.0 Endüstri 3.0 Endüstri 4.0 Endüstri 5.0
Endüstri 2.0
1780 1900 1970 2000 2020
120 yıl 70 yıl 30 yıl 20 yıl

Değişkenlik

Değişkenlik
Belirsizlik

Değişkenlik
Belirsizlik
Karmaşıklık

Değişkenlik
Belirsizlik
Karmaşıklık

Değişkenlik
Belirsizlik
Karmaşıklık
Muğlaklık

VUCA terimi kökeni ve
amacı
Kavram il kez 1987 Warren Bennis tarafından liderlik
teorilerini açıklarken kullanıldı ve 1990’ların başında
ABD Askeri Akademisi tarafından kullanılmaya başlandı.
Tarif edilemez olanı tanımlamak ve maddi olmayanı
yakalamak için kullanılan bir terim haline geldi

VUCA ve
zorlukları
Volatility /
Değişkenlik
Değişimin doğasını ve
hızını öngörmek ve
bunlara yanıt vermek

VUCA ve
zorlukları
Uncertainity
/ Belirsizlik
Her zaman net bir yöne
ve kesinliğe sahip
olmadan kararlı bir
şekilde hareket
edebilmek.

VUCA ve
zorlukları
Complexity
/
Karmaşıklık
Karmaşıklık, kaos ve
karışıklık içinde gezinmek

VUCA ve
zorlukları
Ambiguity /
Muğlaklık
Sürekli sürprizlere ve
öngörülebilirlik
eksikliğine rağmen
etkinliği korumak

VUCA özet
• Büyük dalgalanmalar ve hızlı
değişim

VUCA özet
• Tahmin etmesi zor, belirsiz bir
yolculuk

VUCA özet
• Birçok parça, aşırıbirbirine bağlılık, Sınırlandırılması zor

VUCA özet
• Değerlendirmesi, anlaması zor, belirsiz

VUCA
organizasyonunuz
ve Liderliğiniz için
ne anlama geliyor?

VUCA'nın hangi
fenomenleri günlük
yaşamınızda en çok
deneyimlediğiniz şey?

DİĞER
ETKENLER

5 NESİL
BİRARADA

AVRUPA ve ABD
YAŞLANIYOR

İKLİM
DEĞİŞİMİ
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC

En önemli riskler
çevresel, ancak
ekonomiyi göz
ardı ederseniz
düzeltilmesi çok
daha zor
olacaktır
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC-ND

GELİR DAĞILIMI
Pay sahibi kadar paydaşlar da düşünülmeli
BİLİNÇLİ KAPİTALİZM
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-ND

"Küresel Tehlike Algısı"
"hayalkırıklığı yaşayan gençlik" ve "bağlarda kopuş" başlıkları,
"çevre" ve "terör" seviyesinde bir endişeye dönüşmüş.

"Küresel Tehlike Algısı"
3-5 yıl çerçevesindeki endişe algısında "fiyat dengesizlikleri" ve "ekonomik kriz" beklentisi,
"devletler arası gerilim" seviyesinin de üstündeki riskler arasında anılmış.

"Küresel Tehlike Algısı"
5-10 yıl çerçevesinde öngörülen "varoluşlar tehlikeler" daha da ürpertici:
Kitle imha silahları.
Çökecek devletler.
Biyoçeşitlilik kaybı.
Zararlı teknolojiler.
Doğal kaynak krizleri.
Sosyal güvenliğin çöküşü.
Çoğulculuğun çöküşü.
Endüstrinin çöküşü.

VUCA

Albert Einstein
Sorunları, onları
yarattığımız düşünce
şekli ile çözemeyiz.

Peter Drucker
Değişim zamanlarındaki
en büyük tehlike
türbülans değil, dünün
mantığıyla hareket
etmektir.

Çevre, şirketten daha hızlı
değişiyorsa o şirketin sonu
yakındır.
Jack Welch

VUCA

DEĞİŞİM -
DÖNÜŞÜM

Kelebek dönüşümdür tırtılın daha iyi hale gelmesi değil

DEĞİŞİM
Sistemi daha iyi, daha hızlı, daha ucuz
hale getirir ...
Geçmiş referans noktasıdır: Olanlara
reaktif adaptasyondur,
Gelecek, geçmişin gözden geçirilmiş veya
geliştirilmiş bir versiyonudur,
Sistemin eski veya geliştirilmiş kuralları
UYGULANIR.

DÖNÜŞÜM
Yeni sistemler yaratır.
Gelecek referans noktasıdır: Proaktiftir.
Gelecek, geçmişin kısıtlamalarından
arındırılmıştır olarak tasarlanır. «Kalıplar
dışında düşünce".
Sistemin yeni kuralları vardır.

VUCA'ya olumlu
bir dönüş!*

VUCA

Değişkenlik
yerine
VİZYON
Amaç plandan daha önemlidir.
 Bir vizyon geliştirin
 Anlam yaratın, "Neden ile Başlayın"
 Değerler hiyerarşisine yönelin
 Motivasyonu etkinleştirin

Belirsizlik
Yerine
ANLAMAK
Meta-stratejik olarak düşünün ve
planlayın
Bağlamsal anlayış oluşturun
"Backcasting" anlamında "Sonu
göz önünde bulundurarak başlayın"
Yetkinlikleri ve kaynakları
belirleyin,

Karmaşıklık
yerine
BERRAKLI
K

Belirsizlik
yerine
ÇEVİKLİK

ALTIN ÇEMBER KURALI
NEDEN
NASIL
NE
NE
Dünyadaki tüm şirketler "NE" yaptıklarını bilir.
Bu sattıkları ürün veya hizmettir.
NASIL
Sadece bazı şirketler "NASIL" yaptıklarını bilir.
Bu, onları özel yapan ve rakiplerinden
ayıran şeylerdir.
NEDEN
Çok az şirket "NEDEN" yaptığını bilir.
"NEDEN" para değil, sonuçtur. "NEDEN"
bir amaçtır, sebeptir veya inançtır.
Ve şirketinizin asıl varoluş sebebidir.

VUCA

Kar amacından
değerlere
Kâr, tipik olarak geleneksel
işletmelerin merkezi odak
noktasıdır, ancak sosyal veya
çevresel etkiye öncelik veren
kuruluşlarda amaç ve değerler daha
fazla vurgulanarak süreklilik
sağlanabilir..

Hiyerarşik
piramitten düz
organizasyona
Hiyerarşik bir piramit, güç ve karar
verme yetkisinin en üstte
yoğunlaştığı bir yapıyı ifade
ederken, bir ekip ağı, ekiplerin daha
fazla özerkliğe ve sorumluluğa sahip
olduğu, merkezi olmayan ve yatay
bir yaklaşım performansı
artıracaktır.

Yönetici
liderlikten
destekleyici
liderliğe
Yönlendirici liderlik, açık talimatlar
vermeyi ve çalışanların bunları takip
etmesini beklemeyi içerirken,
destekleyici liderlik, çalışanların
hedeflerine ulaşmalarına yardımcı
olmak için rehberlik ve kaynaklar
sağlamayı içerir.

Plan ve öngörüden,
deneme ve uygulamaya
Geleneksel yaklaşım, geleceği
planlamaya ve tahmin etmeye
odaklanır, ancak günümüz
dünyasında denemeyi ve değişime
uyum sağlamayı ön plana almak
gerekir.

Kurallar ve kontroldan,
özgürlük ve güvene
Geleneksel organizasyonlar, kurallara ve kontrola ağırlık verir,
özgürlük ve güven, yaratıcılığa ve işbirliğine değer veren
ortamlarda çok saha verimli ve sürdürülebilir sonuçlar
doğuracaktır.

Merkezi
otoriteden
genişletilmiş
karar
vermeye
Merkezi otorite, karar verme gücünün tek bir kişi
veya grupta yoğunlaşmasını önerir, dağıtılmış karar
verme, gücün birden fazla kişi veya ekip arasında
paylaşılmasını sağlar.

Gizlilikten
şeffaflığa
Gizlilik genellikle geleneksel kuruluşlarların temel
ilkelerinden biridir. Şeffaflık, tüm iş uygulamalarında
açık ve şeffaf olmayı içerir ve sürekliliği sağlar.

İş tanımları ve
kutucuklardan
yetenek ve
ustalığa
İş tanımları, geleneksel
organizasyonlardaki çalışanlar için
belirli görev ve sorumlulukları ana
hatlarıyla belirtirken, yeteneklere ve
ustalığa odaklanmak, çalışanların
benzersiz becerilerini ve
uzmanlıklarını geliştirmeye ve
kullanmaya teşvik edildiği daha
esnek bir yaklaşım verimliliği ve işe
bağlılığı artıracaktır..