SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 58
M

NGHIÊN CỨU THỊ HIẾU CỦA NGƢỜI
TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM
M MAYBELLINE
I DUNG

A

MỞ ĐẦU

1

Lý do chọn đề tài

2

Mục tiêu

4

Phƣơng pháp nghiên cứu

3

Phạm vi-Đối tƣợng nghiên cứu
A.PHẦN MỞ ĐẦU
I
y nay xa i
y ng
t
n,
c ng
a
i dân
t Nam đa
c i
n ro t
y nhu u m p, chăm c cơ thê
c đa
sô nƣ
i va ca năm
i t quan tâm.
m t
c cơ i y, t
u công ty
m
n
nay đang m ch tung ra thi
ng n
m i
u
, bao ,
t
ng,… phong phu, phu
p
m
a
n nhu u a
i tiêu ng.
Đây
t đê i kha p n
y
m
ng
em đa
t nh m
u va
t nh đê i
thê cô y p tƣ nhiên
thê nhơ
MAYBELLINE”
I

Nghiên cứu tổng quan thị trƣờng
m hiện
nay.
Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công
ty Maybelline
Phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội, thách thức
để từ đó đƣa ra chiến lƣợc phát triển.
Phân tích chiến lƣợc 4P của công ty.
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc 4P.
3.PHẠM VI, ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU
PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Tp. Hô
Minh
ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU
 Đối tƣợng cá nhân:
Nam, nữ, sống ở TPHCM
Tuổi từ 13-30
Có mua và sử dụng
m ít nhất 2-3 lần/
tháng
 Đối tƣợng mua cho gia đình
Nam, nữ, sống ở TPHCM
Tuổi từ 24-55
Quyết định và mua cho các thành viên trong
gia đình và có sử dụng
m 2-3 lần/
tháng
4. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
PHƢƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN
 Thông tin thứ cấp thu thập từ các nguồn: báo,
tạp chí, mạng (web) thông qua nghiên cứu tại
bàn.
 Thông tin sơ cấp thu thập tại hiện trƣờng thông
qua phƣơng pháp phỏng vấn trực tiếp từ khách
hàng.
PHƢƠNG PHÁP CHỌN MẪU
Ngẫu nhiên đơn giãn (100 ngƣời ở các quận tại
Tp.HCM).
B.PHẦN NỘI DUNG
I DUNG
B

NỘI DUNG

1

Tổng quan thị trƣờng ngành hàng

2

Phân tích kết quả nghiên cứu

3

Biện pháp hoàn thiện Marketing-Mix
1

NG

TỔNG QUAN THỊ TRƢỜNG NGÀNH
M
VIỆT NAM
Cấu trúc thị trường ngành
m Việt Nam hiện
nay:
Hiện nay trên thị trƣờng
m Việt Nam đã có
nhãn hàng, điển hình nhƣ:Pond’s,Essance,Olay,
Lotus, Avon, L’evinia….
Ngoài ra còn có các công ty có quy mô vừa và
nhỏ khác. Các công ty này hiện nay đang cạnh tranh
khá gay gắt trên phần lớn các phân khúc thị trƣờng.
VÀI NÉT VỀ CÔNG TY
MAYBELLINE
2

Phân tích kết quả nghiên cứu

THỊ HIẾU CỦA NGƢỜI
TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI
SẢN PHẨM

MAYBELLINE
P

120%

Học sinh /
sinh viên
Công nhân
viên chức

10%
20%
60%

10%

Nhân viên
văn phòng

100%
80%
40%
20%
0%

THU NHẬP

22%

10%
53%

i
-

i

-

i

-

i

60%

Khác

15%

I

Dưới 2 triệu
2 – 3 triệu
3 – 5 triệu
Trên 5 triệu
Khi nói đến
nghĩ đến

Phấnnền Phấnphủ

Tênsp
Sô

M MAYBELLINE bạn
n
m nào?

Son

Chìkẻmắ
Mascara
t

%
nh

35

25

15

20

5

35%

i

25%

15%

20%

5%
40%
35%

35%

30%
25%
20%
15%

Phấn nền

25%

Phấn phủ

20%

Son

15%

Mascara
Chì kẻ mắt

10%

5%
0%

5%
Bạn đã từng sử dụng nhãn hiệu
nào dƣới đây?

Sô

i

m

%

Maybelline

42

41.76%

Essance

12

12.09%

Pond’s

23

23.08%

Olay

11

11%

c

12

12.07%

nh
11%

12.07%
Maybelline

41.76%
23.08%

Essance
Pond’s
Olay

12.09%

c
C MARKETING MIX
Product
Price

Chiến Lƣợc
4P
Promotion
Place
M

 Nhãn hiệu sản phẩm:
Maybelline New York là một trong những thương hiệu
mỹ phẩm trang điểm nổi tiếng trên thế giới được
sáng lập vào năm 1915. Lấy cảm hứng từ sự tự tin
và bản lĩnh của người phụ nữ, Maybelline New York
đã ứng dụng những công thức khoa học tiên tiến vào
các sản phẩm son môi, mascara, phấn trang điểm,…
để mọi phụ nữ đều trở nên đẹp hơn, sắc sảo hơn.


c nh

n

m


ch

hô trơ
CHÚNG TÔI
XIN NGHE
!!!!

MIỄN PHÍ
CUỘC GỌI
ĐẾN MÀ !!!

Tổng đài hỗ trợ khách hàng (18001545)


t

n

n

m

i

Phấn & kem nền BB Maybelline: Làm sáng gương
mặt và ngăn chặn tình trạng đổ dầu, phấn phủ là
bước không thể thiếu để hoàn tất trang điểm. Lớp
phủ giúp cho làn da sau khi được trang điểm kỹ
bằng kem nền và che khuyết điểm trở nên thật sự
hoàn thiện. Công thức đặc biệt phù hợp với làn da
Á đông. Màu sắc của phấn hòa quyện với da cho
lớp nền tự nhiên, mượt mà không cộm phấn.
Chỉ số chống nắng SPF 25 với PA++ bảo vệ da khỏi
tia UVA & UVB và các tác nhân gây hại ngoài môi
trường.
Sự kết hợp giữa thành phần nước và phấn chống
nhờn cho nền da không bóng dầu, tươi mát suốt cả
ngày.
do

ch

ng sƣ
ng Maybelline (
100
i)

t

Giaca
ply

u

25

30

40

40

25

30

40

40

t
Sô

i
%

o

t trên

n
n

ng

nh
t

n

ng

0%

10%

20%

30%

40%
Xếp thứ tự mức độ ảnh hưởng đến quyết định mua
n
m
Maybelline của bạn theo các yếu tố sau: (Quan trọng nhất đánh số 1,
kém hơn đánh số 2,…và ít quan trọng nhất đánh số 5)

_____ Giá
_____ Mẫu mã
_____ Chất lượng
_____ Nhãn hiệu
_____ Yếu tố khác

Gia

u

20

30

t
ng
25

n
30

u

u tô
c
2
cđộ đồng ý của bạn về chất lượng của
Maybelline (
o t trên 100
i)

Đẹp

Sang trọng
Gọn gàng

Hoàn
toàn
không
đồng ý
0
0%
0
0%
0
0%

Không
đồng ý

nh

n
g

Hoàn
Đồng ý toàn đồng
ý

4
4%
7
7%
3
3%

6
6%
6
6%
15
15%

35
35%
37
37%
20
20%

55
55%
50
50%
62
62%

Màusắcnhiều

0
0%

1
1%

5
5%

47
47%

47
47%

Đadạng

0
0%

4
4%

25
25%

25
25%

46
46%

m

n
h
Hãy cho biết mức độ đồng ý của bạn về chất lượng của
m Maybelline

Hoàn toàn không
đồng ý

70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%

Không đồng ý
Không đồng ý2
Đồng ý
Đẹp

Sang
trọng

Gọn
gàng

Màu
sắc
nhiều

Đa
dạng

Hoàn toàn đồng ý
 Chiến lƣợc giá mà MAYBELLINE đƣa ra là chiến lƣợc giá
hƣớng ra thị trƣờng.
 Công ty đã chọn phƣơng pháp định giá dựa vào nhu cầu của
khách hàng. Phƣơng pháp định giá theo giá trị cảm nhận đƣợc của
khách hàng.
 Maybelline đã tung vào thị trƣờng những sản phẩm bình dân,
có giá thấp hơn dòng cao cấp rất nhiều nhƣng lại cao hơn giá của
các sản phẩm cùng phân khúc của đối thủ. Điều này muốn nói lên
rằng, dù
c nào cũng luôn chứng minh mình là một công
ty mỹ phẩm cao cấp, với chất lƣợng vƣợt trội.
 Tùy vào dòng sản phẩm mà công ty có những chiến lƣợc giá
phù hợp nhằm tăng khả năng cạnh tranh của mình.

 Nhìn chung, ở thị trƣờng Việt Nam nói riêng và thị trƣờng
thế giới nói chung, Maybelline thực hiện chiến lƣợc giá
của mình theo hƣớng chuẩn hóa, nghĩa là giá bán các sản
phẩm của Maybelline trên thế giới là nhƣ nhau. Nên thực
hiện các chƣơng trình tặng kèm sảm phẩm để làm tăng sức
cạnh tranh với đối thủ đồng thời kích thích tiêu dùng mà không
cần hạ giá thành sản phẩm.
MỘT THÁNG BẠN CHI BAO NHIÊU CHO VIỆC SỬ DỤNG
SẢN PHẨM MAYBELLINE (
o t trên 100
i)

Dƣới 50
ngàn
50
50%

Từ 50 – 100 Từ 100 – 150
ngàn
ngàn
25
25%

10
10%

Trên 150
ngàn
15
15%

nh
MỘT THÁNG BẠN CHI BAO NHIÊU CHO VIỆC SỬ DỤNG SẢN
PHẨM MAYBELLINE

Dưới 50 ngàn
Từ 100 – 150 ngàn

Từ 50 – 100 ngàn
Trên 150 ngàn

50%
25%
10%

15%
I
Sản phẩm của Maybelline được phân phối và bày
bán trong các cửa hiệu khác nhau, tùy theo dòng
sản phẩm.
Một hệ thống phân phối khác mà Maybelline tiến
hành khai thác đó chính là hệ thống các nhà thuốc.
Đây là nơi thích hợp để các sản phẩm cao cấp, các
sản phẩm có tính chất như thuốc, các sản phẩm đa
công dụng, sản phẩm đặc trị.
Một điều cũng đáng nói chiến lược phân phối của
Maybelline, đó chính là việc Maybelline sử dụng
những đại gia bán lẻ trong việc phân phối hàng
cho mình.
 Với chiến lược phân phối như vậy, Maybelline đã phủ
hết thị trường mỹ phẩm bằng sản phẩm của mình.
Maybelline chẳng mấy khó khăn trong việc phục vụ người
tiêu dùng ở các phân khúc thị trường khác nhau, đồng thời
còn dễ dàng tạo ra nhận thức đến những khách hàng tiềm
năng khác.
I

Nhà bán sỉ

Trung gian
•
•
•
•

Bạn thường mua sản phẩm
Maybelline ở đâu?
N = 100
Siêu thị
120%
Cửa hàng tạp hóa
100%
Nha
c
80%
Chợ
60%

40%
20%
0%

c
QUẢNG CÁO
 Maybelline đã áp dụng nhiều chiến lƣợc quảng
cáo hiệu quả, điều đó đã góp phần đƣa hình ảnh của
sản phẩm đến với công chúng.
 Những quảng cáo của Maybelline hấp dẫn, bắt
mắt, độc đáo lôi cuốn thị hiếu của khách hàng mục
tiêu là giới trẻ.
 Với những gƣơng mặt đại diện có phong
cách, chọn lọc phù hợp với sản phẩm.
QUẢNG CÁO

Quảng bá rao vặt : Đăng tin giới thiệu sản
phẩm, dịch vụ hay giới thiệu công ty bạn lên hàng
ngàn diễn đàn, trang rao vặt, hay website khác. Để
làm điều này có phần mềm hỗ trợ có thể bạn sẽ
tìm đƣợc
n phí hay bạn có thể mua.
(Facebook, twitter, Google Plus
One, LinkedIn,Yahoo,…)
Tô
c c
i tƣ n va ng thƣ n
m đê
o sƣ n i
a
c ng i công ty.
N THÔNG
POSTER
• Vào 9 giờ đến11 giờ thứ
Sáu (ngày 12/4/2013), chị
Phuong Vi sẽ thay mặt
nhãn hàng đạt danh hiệu
p Gia
ng Maybelline giao lưu
trực tuyến cùng bạn đọc
Tạp chí Đẹp/Đẹp Online.
Nếu bạn có bất cứ thắc
mắc nào liên quan tới lĩnh
vực trang điểm, chăm sóc
sắc đẹp, đừng ngại đặt
câu hỏi gửi tới chị Phuong
Vi theo mẫu dưới đây.
Những bạn đọc gửi câu
hỏi sớm và hay nhất sẽ có
cơ hội nhận các phần quà
thú vị.
ng

o trên Internet
BẠN BIẾT ĐẾN MỸ PHẨM MAYBELLINE QUA
PHƢƠNG TIỆN NÀO

Sô

i

%

Ti vi

41

41.09%

Nhânviêntiếpthị

19

19.38%

Tờ rơi

13

13.18%

Ngƣời thân

22

21.71%

Khác

5

4.64%

Trung nh
BẠN BIẾT ĐẾN MỸ PHẨM MAYBELLINE QUA PHƢƠNG TIỆN
NÀO

4.64%
21.71%

41.09%

Ti vi
Nhân viên tiếp thị

13.18%

Tờ rơi

19.38%

Người thân
Khác
3

Biện pháp hoàn thiện Marketing-Mix
CH SWOT
ĐIỂM MẠNH
ĐIỂM

W1 –

nh tranh

i

c thƣơng

U

u

c.

W2 – Đôi khi các sản phẩm mỹ phẩm không
phù hợp với những ngƣời có làn da nhạy cảm
W3 – Chƣa khai
n

c

y đu vai tro

a nha
I
I RO
1

2

3

i tiêu
ng sơ
theo
i
trang
i
t.

Nha
y
a i thu
nh tranh
công
nghê cao.

ThemeGallery is a
Design Digital
Content & Contents
mall developed by
Guild Design Inc.

n
m
thay thê
u
nh nh
tranh cao.
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN
MARKETING -MIX
M

 Cải tiến chất lƣợng sản phẩm và thêm vào
những đặt tính và thành phần sản phẩm mới.
 Mở rộng thêm nhiều dịch vụ hỗ trợ sản phẩm

 Tìm hiểu sự thay đổi nhu cầu ngƣời tiêu dùng
để kịp thời tung ra các sản phẩm mới đa dạng
 Xây dựng chƣơng trình khuyến mãi nhằm hỗ
trợ cho các biện pháp về sản phẩm và mạng lƣới
tiêu thụ
 Giá cả đóng vai trò quyết định trong việc mua sản
phẩm này hay sản phẩm khác của khách hàng
 Khi công ty định giá thì cần chú ý đến việc đạt đƣợc
thu nhập từ bán hàng, thị trƣờng mục tiêu và tối ƣu hóa
lợi nhuận trên vốn đầu tƣ, giá cả là vũ khí cạnh tranh
sắc bén trên thị trƣờng vì vậy việc định giá sản phẩm
có ý nghĩa rất quan trọng,nó ảnh hƣởng trực tiếp đến
doanh số và lợi nhuận.
 Thay đổi về giá (giảm giá) để khách hàng quan tâm
đến giá.
 Nên thực hiện các chƣơng trình tặng kèm sảm
phẩm để làm tăng sức cạnh tranh với đối thủ đồng thời
kích thích tiêu dùng mà không cần hạ giá thành sản
phẩm.
N

I

 Đẩy mạnh các hoạt động giám sát, kiểm tra
thƣờng xuyên các thành viên kênh phân phối
 Quan tâm nhiều hơn đến hoạt động phân phối
vật chất để giảm thiểu tổng chi phí trong kênh.
 Tiếp cận ngƣời tiêu dùng để nắm bắt đƣợc
những khó khăn khi tiếp cận sản phẩm để kịp thời
điều chỉnh
 So sánh chiến lƣợc phân phối của công ty với
chiến lƣợc phân phối các đối thủ cạnh tranh để
hoàn thiện chiến lƣợc của mình.
N
 Tăng cƣờng các hình thức tiếp thị trên đƣờng phố
và đến từng hộ gia đình
 Thiết kế các chƣơng trình quảng cáo hay và ấn
tƣợng

 Tổ chức các cuộc hội thảo và chƣơng trình hành
động vì sức khỏe cộng đồng nhằm quảng bá
thƣơng hiệu.
NG NGHE

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt nam
Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt namChiến lược marketing mix của Vinamilk Việt nam
Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt namRoyal Scent
 
Tomorrow Marketers 22 - Diana Case Study
Tomorrow Marketers 22 - Diana Case StudyTomorrow Marketers 22 - Diana Case Study
Tomorrow Marketers 22 - Diana Case StudyPhuong Anh Vu
 
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt NamChính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt NamTrangTrangvuc
 
Chiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilkChiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilkndthien23
 
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyPhân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyThanh Hoa
 
Khảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's Hunter
Khảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's HunterKhảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's Hunter
Khảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's HunterThanh Phạm
 
tiến trình STP và chiến lược 4P của Vinamilk
tiến trình STP và chiến lược 4P của Vinamilktiến trình STP và chiến lược 4P của Vinamilk
tiến trình STP và chiến lược 4P của VinamilkNam Nguyễn
 
Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29
Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29
Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29ISC Marketing Corporation
 
Chiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt Nam
Chiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt NamChiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt Nam
Chiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt Namluanvantrust
 
Bang cau hoi khao sat y kien nguoi tieu dung sp sua tuoi vinamilk it duong
Bang cau hoi khao sat y kien nguoi tieu dung sp sua tuoi vinamilk it duongBang cau hoi khao sat y kien nguoi tieu dung sp sua tuoi vinamilk it duong
Bang cau hoi khao sat y kien nguoi tieu dung sp sua tuoi vinamilk it duongNhat Phuong Le
 
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)Zelda NGUYEN
 
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti'sVu Huy
 
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYĐề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Chuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứngChuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứngQuân Thế
 
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAY
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAYĐề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAY
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAYViết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
N3-HH-T68-tiểu-luận-IMC.docx
N3-HH-T68-tiểu-luận-IMC.docxN3-HH-T68-tiểu-luận-IMC.docx
N3-HH-T68-tiểu-luận-IMC.docxssuser8422fb
 

La actualidad más candente (20)

Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt nam
Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt namChiến lược marketing mix của Vinamilk Việt nam
Chiến lược marketing mix của Vinamilk Việt nam
 
Tomorrow Marketers 22 - Diana Case Study
Tomorrow Marketers 22 - Diana Case StudyTomorrow Marketers 22 - Diana Case Study
Tomorrow Marketers 22 - Diana Case Study
 
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt NamChính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
 
Phân tích môi trường marketing vi mô
Phân tích môi trường marketing vi môPhân tích môi trường marketing vi mô
Phân tích môi trường marketing vi mô
 
Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểm
Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểmĐề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểm
Đề tài báo cáo thực tập sản phẩm mới của công ty Unilever 9 điểm
 
Chiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilkChiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilk
 
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoyPhân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
Phân tích hoạt động marketing của công ty sữa đậu nành việt nam vinasoy
 
Khảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's Hunter
Khảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's HunterKhảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's Hunter
Khảo sat ý kiến khách hàng về thương hiệu Biti's Hunter
 
tiến trình STP và chiến lược 4P của Vinamilk
tiến trình STP và chiến lược 4P của Vinamilktiến trình STP và chiến lược 4P của Vinamilk
tiến trình STP và chiến lược 4P của Vinamilk
 
Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29
Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29
Hành vi và lối sống của Người tiêu dùng trẻ độ tuổi 20-29
 
Vinamilk
VinamilkVinamilk
Vinamilk
 
Chiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt Nam
Chiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt NamChiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt Nam
Chiến lược định vị thương hiệu OMO của UNILEVER Việt Nam
 
Bang cau hoi khao sat y kien nguoi tieu dung sp sua tuoi vinamilk it duong
Bang cau hoi khao sat y kien nguoi tieu dung sp sua tuoi vinamilk it duongBang cau hoi khao sat y kien nguoi tieu dung sp sua tuoi vinamilk it duong
Bang cau hoi khao sat y kien nguoi tieu dung sp sua tuoi vinamilk it duong
 
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
Chương 7(cuối): PR (Quan hệ cộng đồng)
 
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
 
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAYĐề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
Đề tài: Chiến lược marketing sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô, HAY
 
Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!
Đề tài: Chiến lược marketing của công ty Unilever, 9 ĐIỂM!
 
Chuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứngChuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng Vinamilk và những vấn đề xuất hiện trong chuỗi cung ứng
 
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAY
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAYĐề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAY
Đề tài: Tìm hiểu mô hình chuỗi cung ứng của TH True Milk, HAY
 
N3-HH-T68-tiểu-luận-IMC.docx
N3-HH-T68-tiểu-luận-IMC.docxN3-HH-T68-tiểu-luận-IMC.docx
N3-HH-T68-tiểu-luận-IMC.docx
 

Similar a Maybelline 1

2019. phan tich digital platform bot giat omo - ariel - aba - bai nhom 1
2019. phan tich digital platform bot giat omo - ariel - aba - bai nhom 12019. phan tich digital platform bot giat omo - ariel - aba - bai nhom 1
2019. phan tich digital platform bot giat omo - ariel - aba - bai nhom 1The Marketing Corner
 
ASM- DA1.docx nutycosmetic@
ASM- DA1.docx nutycosmetic@ASM- DA1.docx nutycosmetic@
ASM- DA1.docx nutycosmetic@cosmeticnuty
 
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCQUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCVisla Team
 
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014BUG Corporation
 
Marketing mix vinamilk
Marketing mix vinamilkMarketing mix vinamilk
Marketing mix vinamilkchulua
 
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 2
2019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 22019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 2
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 2The Marketing Corner
 
quản trị maketing
quản trị maketingquản trị maketing
quản trị maketingLê Thanh
 
513575356-PHAN-TICH-CHIẾN-LƯỢC-MARKETING-MIX-CỦA-DẦU-GỘI-ĐẦU-SUNSILK-THUỘC-CO...
513575356-PHAN-TICH-CHIẾN-LƯỢC-MARKETING-MIX-CỦA-DẦU-GỘI-ĐẦU-SUNSILK-THUỘC-CO...513575356-PHAN-TICH-CHIẾN-LƯỢC-MARKETING-MIX-CỦA-DẦU-GỘI-ĐẦU-SUNSILK-THUỘC-CO...
513575356-PHAN-TICH-CHIẾN-LƯỢC-MARKETING-MIX-CỦA-DẦU-GỘI-ĐẦU-SUNSILK-THUỘC-CO...ThoPhm577573
 
90 ngay thanh cong voi oriflame
90 ngay thanh cong voi oriflame90 ngay thanh cong voi oriflame
90 ngay thanh cong voi oriflameTran Huu Phuoc
 
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 4
2019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 42019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 4
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 4The Marketing Corner
 
Chinlcmarketingmixcavinamilk
ChinlcmarketingmixcavinamilkChinlcmarketingmixcavinamilk
Chinlcmarketingmixcavinamilkdragon466
 
Chinlcmarketingmixcavinamilk 130316064745-phpapp01
Chinlcmarketingmixcavinamilk 130316064745-phpapp01Chinlcmarketingmixcavinamilk 130316064745-phpapp01
Chinlcmarketingmixcavinamilk 130316064745-phpapp01Diên Nguyễn
 
Phat trien sp (1)
Phat trien sp (1)Phat trien sp (1)
Phat trien sp (1)Mai Ly
 
Luận văn: Một số giải pháp cải thiện hoạt động marketing – mix thương hiệu E’...
Luận văn: Một số giải pháp cải thiện hoạt động marketing – mix thương hiệu E’...Luận văn: Một số giải pháp cải thiện hoạt động marketing – mix thương hiệu E’...
Luận văn: Một số giải pháp cải thiện hoạt động marketing – mix thương hiệu E’...Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Nghiên cứu phản ứng của người tiêu dùng đối với quảng cáo truyền hình của sữa...
Nghiên cứu phản ứng của người tiêu dùng đối với quảng cáo truyền hình của sữa...Nghiên cứu phản ứng của người tiêu dùng đối với quảng cáo truyền hình của sữa...
Nghiên cứu phản ứng của người tiêu dùng đối với quảng cáo truyền hình của sữa...luanvantrust
 
Kế hoạch marketing phát triển sản phẩm mới - Phạm Trung Hiếu - Digital Market...
Kế hoạch marketing phát triển sản phẩm mới - Phạm Trung Hiếu - Digital Market...Kế hoạch marketing phát triển sản phẩm mới - Phạm Trung Hiếu - Digital Market...
Kế hoạch marketing phát triển sản phẩm mới - Phạm Trung Hiếu - Digital Market...Học viện Kstudy
 

Similar a Maybelline 1 (20)

2019. phan tich digital platform bot giat omo - ariel - aba - bai nhom 1
2019. phan tich digital platform bot giat omo - ariel - aba - bai nhom 12019. phan tich digital platform bot giat omo - ariel - aba - bai nhom 1
2019. phan tich digital platform bot giat omo - ariel - aba - bai nhom 1
 
ASM- DA1.docx nutycosmetic@
ASM- DA1.docx nutycosmetic@ASM- DA1.docx nutycosmetic@
ASM- DA1.docx nutycosmetic@
 
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!
 
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCQUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
 
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014
Báo cáo thị trường mỹ phẩm 2014
 
Đề cương luận văn hoạch định marketing tại công ty nội thất
Đề cương luận văn hoạch định marketing tại công ty nội thấtĐề cương luận văn hoạch định marketing tại công ty nội thất
Đề cương luận văn hoạch định marketing tại công ty nội thất
 
Marketing mix vinamilk
Marketing mix vinamilkMarketing mix vinamilk
Marketing mix vinamilk
 
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 2
2019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 22019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 2
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 2
 
quản trị maketing
quản trị maketingquản trị maketing
quản trị maketing
 
NGU
NGUNGU
NGU
 
513575356-PHAN-TICH-CHIẾN-LƯỢC-MARKETING-MIX-CỦA-DẦU-GỘI-ĐẦU-SUNSILK-THUỘC-CO...
513575356-PHAN-TICH-CHIẾN-LƯỢC-MARKETING-MIX-CỦA-DẦU-GỘI-ĐẦU-SUNSILK-THUỘC-CO...513575356-PHAN-TICH-CHIẾN-LƯỢC-MARKETING-MIX-CỦA-DẦU-GỘI-ĐẦU-SUNSILK-THUỘC-CO...
513575356-PHAN-TICH-CHIẾN-LƯỢC-MARKETING-MIX-CỦA-DẦU-GỘI-ĐẦU-SUNSILK-THUỘC-CO...
 
90 ngay thanh cong voi oriflame
90 ngay thanh cong voi oriflame90 ngay thanh cong voi oriflame
90 ngay thanh cong voi oriflame
 
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 4
2019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 42019. phan tich digital platform bot giat omo   ariel - aba - bai nhom 4
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 4
 
Chinlcmarketingmixcavinamilk
ChinlcmarketingmixcavinamilkChinlcmarketingmixcavinamilk
Chinlcmarketingmixcavinamilk
 
Chinlcmarketingmixcavinamilk 130316064745-phpapp01
Chinlcmarketingmixcavinamilk 130316064745-phpapp01Chinlcmarketingmixcavinamilk 130316064745-phpapp01
Chinlcmarketingmixcavinamilk 130316064745-phpapp01
 
4 p vinamilk free
4 p vinamilk free4 p vinamilk free
4 p vinamilk free
 
Phat trien sp (1)
Phat trien sp (1)Phat trien sp (1)
Phat trien sp (1)
 
Luận văn: Một số giải pháp cải thiện hoạt động marketing – mix thương hiệu E’...
Luận văn: Một số giải pháp cải thiện hoạt động marketing – mix thương hiệu E’...Luận văn: Một số giải pháp cải thiện hoạt động marketing – mix thương hiệu E’...
Luận văn: Một số giải pháp cải thiện hoạt động marketing – mix thương hiệu E’...
 
Nghiên cứu phản ứng của người tiêu dùng đối với quảng cáo truyền hình của sữa...
Nghiên cứu phản ứng của người tiêu dùng đối với quảng cáo truyền hình của sữa...Nghiên cứu phản ứng của người tiêu dùng đối với quảng cáo truyền hình của sữa...
Nghiên cứu phản ứng của người tiêu dùng đối với quảng cáo truyền hình của sữa...
 
Kế hoạch marketing phát triển sản phẩm mới - Phạm Trung Hiếu - Digital Market...
Kế hoạch marketing phát triển sản phẩm mới - Phạm Trung Hiếu - Digital Market...Kế hoạch marketing phát triển sản phẩm mới - Phạm Trung Hiếu - Digital Market...
Kế hoạch marketing phát triển sản phẩm mới - Phạm Trung Hiếu - Digital Market...
 

Maybelline 1

  • 1. M NGHIÊN CỨU THỊ HIẾU CỦA NGƢỜI TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM M MAYBELLINE
  • 2. I DUNG A MỞ ĐẦU 1 Lý do chọn đề tài 2 Mục tiêu 4 Phƣơng pháp nghiên cứu 3 Phạm vi-Đối tƣợng nghiên cứu
  • 4. I y nay xa i y ng t n, c ng a i dân t Nam đa c i n ro t y nhu u m p, chăm c cơ thê c đa sô nƣ i va ca năm i t quan tâm. m t c cơ i y, t u công ty m n nay đang m ch tung ra thi ng n m i u , bao , t ng,… phong phu, phu p m a n nhu u a i tiêu ng. Đây t đê i kha p n y m ng em đa t nh m u va t nh đê i thê cô y p tƣ nhiên thê nhơ MAYBELLINE”
  • 5. I Nghiên cứu tổng quan thị trƣờng m hiện nay. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Maybelline Phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội, thách thức để từ đó đƣa ra chiến lƣợc phát triển. Phân tích chiến lƣợc 4P của công ty. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc 4P.
  • 6. 3.PHẠM VI, ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU Tp. Hô Minh ĐỐI TƢỢNG NGHIÊN CỨU  Đối tƣợng cá nhân: Nam, nữ, sống ở TPHCM Tuổi từ 13-30 Có mua và sử dụng m ít nhất 2-3 lần/ tháng  Đối tƣợng mua cho gia đình Nam, nữ, sống ở TPHCM Tuổi từ 24-55 Quyết định và mua cho các thành viên trong gia đình và có sử dụng m 2-3 lần/ tháng
  • 7. 4. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHƢƠNG PHÁP THU THẬP THÔNG TIN  Thông tin thứ cấp thu thập từ các nguồn: báo, tạp chí, mạng (web) thông qua nghiên cứu tại bàn.  Thông tin sơ cấp thu thập tại hiện trƣờng thông qua phƣơng pháp phỏng vấn trực tiếp từ khách hàng. PHƢƠNG PHÁP CHỌN MẪU Ngẫu nhiên đơn giãn (100 ngƣời ở các quận tại Tp.HCM).
  • 9. I DUNG B NỘI DUNG 1 Tổng quan thị trƣờng ngành hàng 2 Phân tích kết quả nghiên cứu 3 Biện pháp hoàn thiện Marketing-Mix
  • 10. 1 NG TỔNG QUAN THỊ TRƢỜNG NGÀNH M VIỆT NAM Cấu trúc thị trường ngành m Việt Nam hiện nay:
  • 11. Hiện nay trên thị trƣờng m Việt Nam đã có nhãn hàng, điển hình nhƣ:Pond’s,Essance,Olay, Lotus, Avon, L’evinia…. Ngoài ra còn có các công ty có quy mô vừa và nhỏ khác. Các công ty này hiện nay đang cạnh tranh khá gay gắt trên phần lớn các phân khúc thị trƣờng.
  • 12. VÀI NÉT VỀ CÔNG TY MAYBELLINE
  • 13.
  • 14. 2 Phân tích kết quả nghiên cứu THỊ HIẾU CỦA NGƢỜI TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM MAYBELLINE
  • 15. P 120% Học sinh / sinh viên Công nhân viên chức 10% 20% 60% 10% Nhân viên văn phòng 100% 80% 40% 20% 0% THU NHẬP 22% 10% 53% i - i - i - i 60% Khác 15% I Dưới 2 triệu 2 – 3 triệu 3 – 5 triệu Trên 5 triệu
  • 16. Khi nói đến nghĩ đến Phấnnền Phấnphủ Tênsp Sô M MAYBELLINE bạn n m nào? Son Chìkẻmắ Mascara t % nh 35 25 15 20 5 35% i 25% 15% 20% 5%
  • 18. Bạn đã từng sử dụng nhãn hiệu nào dƣới đây? Sô i m % Maybelline 42 41.76% Essance 12 12.09% Pond’s 23 23.08% Olay 11 11% c 12 12.07% nh
  • 20. C MARKETING MIX Product Price Chiến Lƣợc 4P Promotion Place
  • 21. M  Nhãn hiệu sản phẩm: Maybelline New York là một trong những thương hiệu mỹ phẩm trang điểm nổi tiếng trên thế giới được sáng lập vào năm 1915. Lấy cảm hứng từ sự tự tin và bản lĩnh của người phụ nữ, Maybelline New York đã ứng dụng những công thức khoa học tiên tiến vào các sản phẩm son môi, mascara, phấn trang điểm,… để mọi phụ nữ đều trở nên đẹp hơn, sắc sảo hơn.
  • 23.  ch hô trơ CHÚNG TÔI XIN NGHE !!!! MIỄN PHÍ CUỘC GỌI ĐẾN MÀ !!! Tổng đài hỗ trợ khách hàng (18001545)
  • 24.  t n n m i Phấn & kem nền BB Maybelline: Làm sáng gương mặt và ngăn chặn tình trạng đổ dầu, phấn phủ là bước không thể thiếu để hoàn tất trang điểm. Lớp phủ giúp cho làn da sau khi được trang điểm kỹ bằng kem nền và che khuyết điểm trở nên thật sự hoàn thiện. Công thức đặc biệt phù hợp với làn da Á đông. Màu sắc của phấn hòa quyện với da cho lớp nền tự nhiên, mượt mà không cộm phấn. Chỉ số chống nắng SPF 25 với PA++ bảo vệ da khỏi tia UVA & UVB và các tác nhân gây hại ngoài môi trường. Sự kết hợp giữa thành phần nước và phấn chống nhờn cho nền da không bóng dầu, tươi mát suốt cả ngày.
  • 25. do ch ng sƣ ng Maybelline ( 100 i) t Giaca ply u 25 30 40 40 25 30 40 40 t Sô i % o t trên n n ng nh
  • 27. Xếp thứ tự mức độ ảnh hưởng đến quyết định mua n m Maybelline của bạn theo các yếu tố sau: (Quan trọng nhất đánh số 1, kém hơn đánh số 2,…và ít quan trọng nhất đánh số 5) _____ Giá _____ Mẫu mã _____ Chất lượng _____ Nhãn hiệu _____ Yếu tố khác Gia u 20 30 t ng 25 n 30 u u tô c 2
  • 28. cđộ đồng ý của bạn về chất lượng của Maybelline ( o t trên 100 i) Đẹp Sang trọng Gọn gàng Hoàn toàn không đồng ý 0 0% 0 0% 0 0% Không đồng ý nh n g Hoàn Đồng ý toàn đồng ý 4 4% 7 7% 3 3% 6 6% 6 6% 15 15% 35 35% 37 37% 20 20% 55 55% 50 50% 62 62% Màusắcnhiều 0 0% 1 1% 5 5% 47 47% 47 47% Đadạng 0 0% 4 4% 25 25% 25 25% 46 46% m n h
  • 29. Hãy cho biết mức độ đồng ý của bạn về chất lượng của m Maybelline Hoàn toàn không đồng ý 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Không đồng ý Không đồng ý2 Đồng ý Đẹp Sang trọng Gọn gàng Màu sắc nhiều Đa dạng Hoàn toàn đồng ý
  • 30.  Chiến lƣợc giá mà MAYBELLINE đƣa ra là chiến lƣợc giá hƣớng ra thị trƣờng.  Công ty đã chọn phƣơng pháp định giá dựa vào nhu cầu của khách hàng. Phƣơng pháp định giá theo giá trị cảm nhận đƣợc của khách hàng.  Maybelline đã tung vào thị trƣờng những sản phẩm bình dân, có giá thấp hơn dòng cao cấp rất nhiều nhƣng lại cao hơn giá của các sản phẩm cùng phân khúc của đối thủ. Điều này muốn nói lên rằng, dù c nào cũng luôn chứng minh mình là một công ty mỹ phẩm cao cấp, với chất lƣợng vƣợt trội.
  • 31.  Tùy vào dòng sản phẩm mà công ty có những chiến lƣợc giá phù hợp nhằm tăng khả năng cạnh tranh của mình.  Nhìn chung, ở thị trƣờng Việt Nam nói riêng và thị trƣờng thế giới nói chung, Maybelline thực hiện chiến lƣợc giá của mình theo hƣớng chuẩn hóa, nghĩa là giá bán các sản phẩm của Maybelline trên thế giới là nhƣ nhau. Nên thực hiện các chƣơng trình tặng kèm sảm phẩm để làm tăng sức cạnh tranh với đối thủ đồng thời kích thích tiêu dùng mà không cần hạ giá thành sản phẩm.
  • 32. MỘT THÁNG BẠN CHI BAO NHIÊU CHO VIỆC SỬ DỤNG SẢN PHẨM MAYBELLINE ( o t trên 100 i) Dƣới 50 ngàn 50 50% Từ 50 – 100 Từ 100 – 150 ngàn ngàn 25 25% 10 10% Trên 150 ngàn 15 15% nh
  • 33. MỘT THÁNG BẠN CHI BAO NHIÊU CHO VIỆC SỬ DỤNG SẢN PHẨM MAYBELLINE Dưới 50 ngàn Từ 100 – 150 ngàn Từ 50 – 100 ngàn Trên 150 ngàn 50% 25% 10% 15%
  • 34. I Sản phẩm của Maybelline được phân phối và bày bán trong các cửa hiệu khác nhau, tùy theo dòng sản phẩm. Một hệ thống phân phối khác mà Maybelline tiến hành khai thác đó chính là hệ thống các nhà thuốc. Đây là nơi thích hợp để các sản phẩm cao cấp, các sản phẩm có tính chất như thuốc, các sản phẩm đa công dụng, sản phẩm đặc trị. Một điều cũng đáng nói chiến lược phân phối của Maybelline, đó chính là việc Maybelline sử dụng những đại gia bán lẻ trong việc phân phối hàng cho mình.
  • 35.  Với chiến lược phân phối như vậy, Maybelline đã phủ hết thị trường mỹ phẩm bằng sản phẩm của mình. Maybelline chẳng mấy khó khăn trong việc phục vụ người tiêu dùng ở các phân khúc thị trường khác nhau, đồng thời còn dễ dàng tạo ra nhận thức đến những khách hàng tiềm năng khác.
  • 37. • • • • Bạn thường mua sản phẩm Maybelline ở đâu? N = 100 Siêu thị 120% Cửa hàng tạp hóa 100% Nha c 80% Chợ 60% 40% 20% 0% c
  • 38. QUẢNG CÁO  Maybelline đã áp dụng nhiều chiến lƣợc quảng cáo hiệu quả, điều đó đã góp phần đƣa hình ảnh của sản phẩm đến với công chúng.  Những quảng cáo của Maybelline hấp dẫn, bắt mắt, độc đáo lôi cuốn thị hiếu của khách hàng mục tiêu là giới trẻ.  Với những gƣơng mặt đại diện có phong cách, chọn lọc phù hợp với sản phẩm.
  • 39. QUẢNG CÁO Quảng bá rao vặt : Đăng tin giới thiệu sản phẩm, dịch vụ hay giới thiệu công ty bạn lên hàng ngàn diễn đàn, trang rao vặt, hay website khác. Để làm điều này có phần mềm hỗ trợ có thể bạn sẽ tìm đƣợc n phí hay bạn có thể mua. (Facebook, twitter, Google Plus One, LinkedIn,Yahoo,…) Tô c c i tƣ n va ng thƣ n m đê o sƣ n i a c ng i công ty.
  • 42. • Vào 9 giờ đến11 giờ thứ Sáu (ngày 12/4/2013), chị Phuong Vi sẽ thay mặt nhãn hàng đạt danh hiệu p Gia ng Maybelline giao lưu trực tuyến cùng bạn đọc Tạp chí Đẹp/Đẹp Online. Nếu bạn có bất cứ thắc mắc nào liên quan tới lĩnh vực trang điểm, chăm sóc sắc đẹp, đừng ngại đặt câu hỏi gửi tới chị Phuong Vi theo mẫu dưới đây. Những bạn đọc gửi câu hỏi sớm và hay nhất sẽ có cơ hội nhận các phần quà thú vị.
  • 44. BẠN BIẾT ĐẾN MỸ PHẨM MAYBELLINE QUA PHƢƠNG TIỆN NÀO Sô i % Ti vi 41 41.09% Nhânviêntiếpthị 19 19.38% Tờ rơi 13 13.18% Ngƣời thân 22 21.71% Khác 5 4.64% Trung nh
  • 45. BẠN BIẾT ĐẾN MỸ PHẨM MAYBELLINE QUA PHƢƠNG TIỆN NÀO 4.64% 21.71% 41.09% Ti vi Nhân viên tiếp thị 13.18% Tờ rơi 19.38% Người thân Khác
  • 46.
  • 47. 3 Biện pháp hoàn thiện Marketing-Mix
  • 50. ĐIỂM W1 – nh tranh i c thƣơng U u c. W2 – Đôi khi các sản phẩm mỹ phẩm không phù hợp với những ngƣời có làn da nhạy cảm W3 – Chƣa khai n c y đu vai tro a nha
  • 51. I
  • 52. I RO 1 2 3 i tiêu ng sơ theo i trang i t. Nha y a i thu nh tranh công nghê cao. ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc. n m thay thê u nh nh tranh cao.
  • 53. MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN MARKETING -MIX
  • 54. M  Cải tiến chất lƣợng sản phẩm và thêm vào những đặt tính và thành phần sản phẩm mới.  Mở rộng thêm nhiều dịch vụ hỗ trợ sản phẩm  Tìm hiểu sự thay đổi nhu cầu ngƣời tiêu dùng để kịp thời tung ra các sản phẩm mới đa dạng  Xây dựng chƣơng trình khuyến mãi nhằm hỗ trợ cho các biện pháp về sản phẩm và mạng lƣới tiêu thụ
  • 55.  Giá cả đóng vai trò quyết định trong việc mua sản phẩm này hay sản phẩm khác của khách hàng  Khi công ty định giá thì cần chú ý đến việc đạt đƣợc thu nhập từ bán hàng, thị trƣờng mục tiêu và tối ƣu hóa lợi nhuận trên vốn đầu tƣ, giá cả là vũ khí cạnh tranh sắc bén trên thị trƣờng vì vậy việc định giá sản phẩm có ý nghĩa rất quan trọng,nó ảnh hƣởng trực tiếp đến doanh số và lợi nhuận.  Thay đổi về giá (giảm giá) để khách hàng quan tâm đến giá.  Nên thực hiện các chƣơng trình tặng kèm sảm phẩm để làm tăng sức cạnh tranh với đối thủ đồng thời kích thích tiêu dùng mà không cần hạ giá thành sản phẩm.
  • 56. N I  Đẩy mạnh các hoạt động giám sát, kiểm tra thƣờng xuyên các thành viên kênh phân phối  Quan tâm nhiều hơn đến hoạt động phân phối vật chất để giảm thiểu tổng chi phí trong kênh.  Tiếp cận ngƣời tiêu dùng để nắm bắt đƣợc những khó khăn khi tiếp cận sản phẩm để kịp thời điều chỉnh  So sánh chiến lƣợc phân phối của công ty với chiến lƣợc phân phối các đối thủ cạnh tranh để hoàn thiện chiến lƣợc của mình.
  • 57. N  Tăng cƣờng các hình thức tiếp thị trên đƣờng phố và đến từng hộ gia đình  Thiết kế các chƣơng trình quảng cáo hay và ấn tƣợng  Tổ chức các cuộc hội thảo và chƣơng trình hành động vì sức khỏe cộng đồng nhằm quảng bá thƣơng hiệu.