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7.
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(能夠更有幫助、能夠預期錯誤的回應、搜尋不是唯⼀一的解決方法) – 只要求或者提供有關的資訊,不要誤導 (用普通的語言來做說明) – 珍惜使用者的點選次數 (完成同樣的任務,使用者需要點選多少次)
8.
減法思考 – 記住使用者把東西放在哪裡
(同樣的功能,不要讓使用者下回來時找不到) – 記住使用者所告訴你的 (如果已經有我的住址或者帳號為什麼我還要輸入⼀一次!為什麼BACK 回去之後,資料都不見了?) – 盡量避免在不同輸入模式中的切換 (輸入完帳號密碼或者搜尋字串我可以直接按ENTER嗎?還是得用滑 鼠/手指去點按”輸入”或者”搜尋”?)
9.
介面分析流程取出關鍵項目
30 > > Design Goal Meeting Interface Demand Investigation Card sorting: Terminology / Icon 3 3 > > > Interview Paper Wireframe Client Feedback Prototyping Round 3 30 Questionnaire > > > Task Evaluation Experts Evaluation Client Feedback Usability Testing Collaboration > > > Discussion Presentation Data Analysis Client Feedback Technology Transfer
10.
功能原型檢視遺漏的動作程序
11.
工具:Axure
12.
從支付寶客戶端談手機客戶端用戶體驗設計
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
工具:Cacoo
38.
39.
40.
這看似很難,且好像需要一個龐大的 組織來執行。 但其實並不然,有時一個只有少數成 員組成的開發小組也會因彼此的互補 分工與對工作內容的瞭解而達到相同 於一個大型開發團隊的效益,甚至更 高的成效。 主要的重點在於彼此的分工。
41.
THANK YOU “Our role
as designers, engineers, thinkers; (JOSHUA) GAINSHIN HSIAO our task is to read things that are not on the page.” Steve Jobs Page 567
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