3. ? האם זה נשמע לכם מוכר
< אדריכלים מוכשרים וחרוצים שבקושי שורדים מבחינה עסקית.
< משרדים בגודל זהה, מתכננים פרויקטים דומים ובהיקף זהה...
אך האחד משגשג מבחינה עסקית והשני בקושי שורד.
< פרויקט יוקרתי, מוצלח מבחינה אדריכלית....אך מפסיד.
4. ... בעקבות מפגשים מהסוג הזה
< סתירה מובנית בין אומנות ויצירתיות לניהול עסקי שיטתי
< חוסר איזון - השקעה בתכנון לעומת השקעה בניהול
< ניהול אינטיאוטיבי המבוסס על תחושות בטן נעדר נתונים
< קושי לתרגם להצלחה עסקית את הכישרון, הידע והנסיון
5. שלוש סוגיות מרכזיות ובסיסיות
< שעות עבודה של פרויקטים
עלות שעת עבודה כמספר מפתח
תקצוב שעות לשלבי הפרויקט השונים
בקרה שוטפת
שעות שינויים
< תכנון וניהול תקציב שנתי
הוצאות/הכנסות
יעדים – הצעות מחיר, פרויקטים, הגשת חשבונות, גביה
מעקב וניהול תזרים מזומנים
< שלב הטרום פרויקט
הצעות מחיר והכנת חוזה
תכולת עבודה – הגדרה, התקדמות לשלב הבא והחרגה
הבחנה בין בעלי התפקידים השונים )בתוך ומחוץ למשרד(
נהלי עבודה – סטנדרטיזציה, שכבות באוטוקאד, פרטים, שינויים...
