Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

BPMN with a human face - Lviv 2017

1.051 visualizaciones

Publicado el

BAQ 2017 conference in Lviv. Simple hacks to make your business people use BPMN without frustration.

Publicado en: Empresariales
  • @Denis Eremenko Спасибо за обратную связь. В презентации я больше рассматривал BPMN как средство коммуникации со стейкхолдерами о потоке работ, ролях и оргструктуре. И как первый шаг к повышению процессной зрелости организации. В контексте — "как быстро научить заказчика рисовать ромбики и квадратики?".
       Responder 
    ¿Estás seguro?    No
    Tu mensaje aparecerá aquí
  • Как показала практика, BPMN весьма полезны. Но для их практического внедрения в продукт, важно всегда провести диалог с профильными специалистами, экспертами, после чего будет получена уточненный пак схем. Респект за работу.
       Responder 
    ¿Estás seguro?    No
    Tu mensaje aparecerá aquí

BPMN with a human face - Lviv 2017

  1. 1. BPMN з людським обличчям
  2. 2. Валентин Будкін • Інтереси: • Business Process Management, • Adaptive Case Management, • Decision Modeling, • Enterprise Architecture, • Agile. • val.budkin@gmail.com • val.budkin
  3. 3. Будь-яку ціль люди розуміють інакше, ніж особа що вказує її Третій закон Чизхолма
  4. 4. Візуалізуємо процес стейкхолдерам Технарям та бізнесу
  5. 5. Переходимо від збору вимог до створення рішень
  6. 6. BABOK v.3.0
  7. 7. Навіщо саме BPMN? • працюємо зі стейкхолдерами щоб вони могли пояснити як вони роблять свою роботу; • пояснюємо стейкхолдерам яким чином працює система; • порівнюємо “as is” та “to be”.
  8. 8. BPMN 2.0
  9. 9. Що за елемент?
  10. 10. Що за елемент?
  11. 11. Чим відрізняються елементи?
  12. 12. Ваше головне завдання • у найпростіший можливий шлях, • використовуючі вірні елементи, • допомогти стейкхолдерам отримати зрозуміле візуальне уявлення про те, що відбувається.
  13. 13. Вже непогано
  14. 14. Коментарі
  15. 15. Анотації
  16. 16. Не надсилайте діаграми, а проговорюйте їх
  17. 17. Коли на дошку не влізає
  18. 18. Швидкі та невірні рішення
  19. 19. Лінки допоможуть
  20. 20. Капітан очевидність
  21. 21. KISS
  22. 22. Якщо дуже хочеться виключень
  23. 23. Давайте назви подіям
  24. 24. Це зробить система
  25. 25. Найскладніший елемент
  26. 26. Наскільки заглиблюватись? • До того моменту поки усі учасники не зрозуміють суть кроку процесу. • BPMN це підхід до моделювання, що дозволяє йти від загального до детального, причому саме там, де це дійсно потрібно.
  27. 27. Головний ризик BPMN
  28. 28. BPMN 2.0 Бізнес-правила
  29. 29. Намалюйте табличку для бізнес-правил
  30. 30. Інструменти • Camunda Modeler • Bizagi Process Modeler • Signavio Modeler • FICO Modeler • Trisotech modeler • MS Visio L • Yed Editor
  31. 31. Camunda Modeler https://camunda.org/bpmn/tool/
  32. 32. Питання? Презентація тут — • val.budkin@gmail.com • val.budkin

×