1. Kapitulli 2
Seksioni 2: Pronaret e Biznesit
Ujkan Bajra
Ujkan BAJRA, PhD. C 1

2. Objektivat mesimore
Në këtë seksion përshkruajmë pronarët ose njerëz
të rëndësishëm të cilët do të jenë të përfshirë në
ngritjen dhe drejtimin e biznesit, së bashku me
aftësitë e tyre përkatëse dhe aftësitë të cilat do të
kontribuojnë drejt suksesit të saj.
• Këta njerëz nuk mund të jetë një dhe te njëjtë, si
andaj ju duhet identifikuar të tjerët të cilët kanë
aftësi kyçe ose aftësitë e nevojshme për biznesin,
por që do të jenë punonjës të këtyre pronarëve,
Ujkan BAJRA, PhD. C 2

3. Objektivat mesimore
• Detaje rreth personelit kyc
• Profili (et) personale te pronarit (ve)
• Arsyet për zgjedhjen e biznesit
• Aftësitë personale dhe përvoja relevante për
biznesin e propozuar
• Vlerësimi i aftësive në dispozicion, dhe
nevojat e identifikuara të zhvillimit
Ujkan BAJRA, PhD. C 3

4. (1) Detaje rreth personelit kyç
• Në rastin e një biznesi me një person, kjo mund të përbëjnë
një CV fare te thjeshtë mësimor dhe profilin personal të
operatorit të biznesit.
• Megjithatë, në rastin e një korporate, mund të ketë një
numër kyç të personelit të përfshirë, roli i funksioni i të
cilëve do të duhet të përshkruhet në disa detaje
• Të dhënat e tyre të plota mund te vendosen ne fund si një
shtojcë e planit të biznesit.
• Në të njëjtën kohë struktura e menaxhimit të organizatës
mund të përshkruara në formën e një organigrami që
përcakton pozicionet përkatëse dhe përgjegjësit e stafit kyç.
• Sipas jush cilat të dhëna munden te përfshihen si detaje te
personelit kyç?
Ujkan BAJRA, PhD. C 4

5. (2) Profili (et) personale te pronarit (ve)
• Çfarë nënkuptojmë me profil?
• Në këtë seksion ju duhet te keni parasysh paraqitjen e një
profil personal për secilin nga pronarët e bizneseve (në
krahasim me të gjithë stafin kyç ose punëtorë)
• Si rrjedhojë ju duhet te përshkruani veten, motivet tuaja,
çdo përvojat e kaluara të cilat kanë pasur një ndikim të
madh në stilin e jetës tuaj apo karrierën tuaj, dhe ambiciet
tuaja personale dhe planet ose objektivat afatgjata për të
ardhmen.
• Profili juaj mund të përmbajë po ashtu edhe referenca për
çdo rrethanë personale ose familjare ose angazhime sociale
të cilat mund të influencoj të propozimi i biznesit tuaj. Për
shembull, ju mund të keni familje për tu mbështetur.
Ujkan BAJRA, PhD. C 5

6. (3) Arsyet për zgjedhjen e biznesit
• Në këtë seksion ju duhet të shpjegoni në me detaje
dukuritë e ndryshme apo faktorët nxitës-motivimin që
kanë shkaktuar që të zhvillojnë planet tuaja për të
drejtuar biznesin tuaj, dhe pse ju doni të shkoni në
biznes.
• Diskutimi i ideve qe keni dhen 2 shembuj konkret?
– Fitimi
– Prestigji
– Ekzistenca
• Këtu motivimi primar është shpesh një kënaqësi
personale se sa siguri financiare.
Ujkan BAJRA, PhD. C 6

7. (4) Aftësitë personale dhe përvoja relevante
për biznesin e propozuar
• Kjo është ajo ku ju mund të përshkruajnë aftësitë e
ndryshme të cilat ju tashmë i posedoni ose që jeni duke
punuar ne këtë drejtim;
• Përmes kujt ju mund te dëshmoni qe keni aftësit e duhura
– Diploma
– Certifikata
– Referencat e punedhënëvse paraprake
– Përvoja e punës
• Gjëja më e rëndësishme për të mbajtur mend është se nuk
janë vetëm certifikatat të rëndësishme. P.sh të një
menaxher bankë ose financier, kualifikimet akademike (ose
profesional) nuk janë te vetmet qe merren ne konsideratë,
por edhe përvoja paraprake.
Ujkan BAJRA, PhD. C 7

8. (5) Vlerësimi i aftësive në dispozicion, dhe
nevojat e identifikuara të zhvillimit
Kjo pjesë e planit të biznesit përbën vlerësimin e aftësive dhe analizen mbi boshllëqet
e shkathtësive, dhe kërkon katër pyetje kyçe:
1. Cilat janë aatësitë të nevojshme për të arritur funksionimin efikas dhe
fitimprurëse të biznesit të ri?
Këto mund të jenë aftësitë teknike ose ekspertizë të tilla si tregtia apo kualifikime
profesionale, aftësi të biznesit si mbajtjen ose kredi të kontrollit të ekspertizës, ose
përvojë të menaxhimit, të tilla si mbikëqyrja stafit ose planifikimin e prodhimit.
2. Çfarë aftësi apo eksperiencë kam (ose stafi im) deri më sot, ose janë në
procesin e zhvillimit?
Çelësi për të iu përgjigjur kësaj pyetjeje është e ndershmëria totale dhe objektivitetit.
Që nga mesi i viteve 1990 bankat e kreditimit gjithnjë kanë rritur rëndësinë e
vetë-vlerësimit në planet e standardizuar të biznesit të tyre. Ka metoda të
ndryshme dhe teknikat e vetë-vlerësim, disa prej të cilave do të konsiderohet më
në detaje në Kapitullin 5.
Ujkan BAJRA, PhD. C 8

9. …..vazhdimë
3. Çfarë boshllëqe apo dallime ekzistojnë në mes të
shkathtësive të nevojshme dhe aftësitë në dispozicion
(mundshëm)?
Përgjigja në këtë pyetje bëhet, duke vlerësuar kërkesat aftësitë e biznesit, dhe
ato në dispozicion nga stafi ekzistues ose potencial, është e nevojshme për
të përcaktuar mangësitë. Ky është procesi i analizimit të boshllëqeve të
aftësive dhe është projektuar për të identifikuar fushat e mundshme për
zhvillimin e stafit ekzistues, apo zona të tjera ku aftësitë e reja të
personelit ku mund të kenë nevojë. Përsëri kjo është e rëndësishme të jetë
plotësisht i sinqertë dhe objektiv në identifikimin e ndonjë boshllëk në
aftësitë dhe përvojën.
Si referencë një analizë SWOT mund të jenë të dobishme në hartimin e këtij
seksioni.
Ujkan BAJRA, PhD. C 9

10. …..vazhdimë
4. Si do ta ngushtojmë hendekun (boshllekun)?
Ka dy opsione kryesore këtu: ose për të trajnuar
dhe zhvilluar aftësitë e juaja, ose stafit
ekzistues, ose përmes importit (p.sh. Rekrutimi)
te stafit të ri të cilët kanë ato aftësi thelbësore,
duke marrë në konsideratë, që stafi të tilla janë
në dispozicion në nivel lokal.
Ujkan BAJRA, PhD. C 10

11. Ushtrimet
• Diskutimi i ideve dhe objektivave
• Formimi i grupeve dhe prezantimeve
Ujkan BAJRA, PhD. C 11