1.
IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO PARA LA
TOMA DE DECISIONES EN LA
EMPRESATAPABOCAS VITAL S.A.S
PIRABAN YERSON ANDRES
RODRIGUEZ DIAZ VALENTINA
RODRIGUEZ VICTOR JOSE

2.
El problema
se presenta una disminución de
producción por parte de los proveedores
por la falta de material y mano de obra, la
falta de publicidad por parte de Marketing
para que la rotación del producto sea
mejor, la demora para la distribución de los
productos, las reubicaciones y que las
tiendas no tengan el suficiente producto
para vender
Ser una empresa líder en tapabocas en
protección y salud en el trabajo que
proporcionen graciasa su calidad y
funcionalidad un insumo que requieren
las entidades para el sectorde la salud y
empresaoperarias, que les permita la
protección y seguridad a la hora de
realizar sus tareas.
Oportunidad

3.
Implementar el ciclo de vida del producto tapabocas,
que permita la toma de decisiones en el área de
comercial/innovación
General
Realizar un diagnóstico de la situación actual del
área innovación que permita reconocer el entorno
en el cual se mueven los productos para su venta.
Clasificar el ciclo de vida de las diferentes
referencias de tapabocas y medir su tiempo en el
mercado de acuerdo con su entrada o colección.
Realizar análisis y verificación, de acuerdo con el
ciclo de vida de la línea de tapabocas mediante
las herramientas de ingeniería industrial.
Realizar el seguimiento del ciclo de vida, con el fin
de tomar decisiones, para la línea de tapabocas.
Especificos
Objetivos

4.
Plan de gestión de
calidad

5.
Plan de gestion de los
recursos humanos

6.
plan de gestion de
las comunicaciones

7.
Plan de gestion de riesgos

8.
Plan de gestion de riesgos

9.
plan de
gestión de
los
interesados

10.
INTERESADO
TIPO DE INTERESADO
INTERESES ETAPA MAYOR INCLUENCIA
Gerente de Proyecto INTERNO
Revisión y aprobación del proyecto Revisión presupuestal y capacidad técnica para aprobar el proyecto
Consultor INTERNO
Velar por el desarrollo del proyecto.
Asesoramiento estratégico en el desarrollo del proyecto para el cumplimiento de los objetivos del proyecto
a elaborar.
Lider Tecnico INTERNO Decisiones Tecnicas
Responsable
de definir, en conjunto con el Gerente de Proyecto, las tareas de
desarrollo e implementación del
proyecto, así como también la asignación
del tiempo para cada una de las tareas y la asignación de estas tareas a cada recurso.
Lider de Gestion del
Cambio
INTERNO
Resolución de
conflictos
Planificación de la ejecución estratégica de
los hitos importantes del proyecto,
guía el proceso de cambio organizacional
a partir de las mejores prácticas mediante
técnicas, y herramientas para alinear la estrategia.
Analista de Talento
Humano
INTERNO
Velar por el desarrollo
del personal asociado al proyecto.
Recopilar y realizar análisis de los datos relacionados con los colaboradores con
el fin de proporcionar información
a los equipos de Talento Humano
para la toma de decisiones que permitan optimizar
la gestión del talento humano alineándose.
Lider de Operaciones INTERNO Decisiones Operacionales
Coordinar la administración, operación y mantenimiento de las aplicaciones de
tecnología que soportan el
negocio, garantizando su disponibilidad y ANS
acordados con el cliente.

11.
plan de gestion de
las adquisiciones
En el desarrollo del proyecto se requieren los siguientes
recursos externos, los cuales son fundamentales para que
se lleve a cabo el progreso del proyecto Tapabocas Vital
SAS. A continuación, se mencionan los recursos
humanosnecesarios: Gerente del proyecto, Consultor, líder
técnico, líder gestión del cambio, líder operación y
mantenimiento tecnología, producto owner, analista del
talento humano, analista en formación de negocios;
adicional los servicios y productos como papelería, licencias
de software, equipos de cómputo, impresora y servicio de
conexión a internet.

12.
GRACIAS!!