1. PRESENTADO POR:
YORJANIS JANIRIS OROZCO OROZCO

2.  La administración de la demanda es la función de
reconocer y administrar todas las demandas de
productos.

3. Las organizaciones centran sus esfuerzos de la planeación estratégica
en como satisfacer a sus clientes y como superar a la competencia. La
administración de la demanda implica reconocer fuentes de demanda
para los bienes y servicios de una empresa, predecir la demanda y
determinar la manera como la empresa satisfará esa demanda.
Las predicciones de demanda pronostican la cantidad y la duración de
los bienes y servicio de una empresa. Las predicciones de recursos se
utilizan para pronosticar la duración y la cantidad de la demanda de
instalaciones, equipo, fuerza laboral y compra de partes y materiales
para la empresa.

4. ADMINISTRACION DE LA DEMANDA EN EL HORIZONTE DE LA
PLANEACIÓN
En la planeación a largo plazo se decide
sobre su línea de productos, la ubicación de
sus instalaciones, su capacidad, la
tecnología que utilizara, los proveedores.
Como no se sabe que va a pasar en el futuro se deben
hacer predicciones económicas, tecnológicas y
demanda para poder tomar
decisiones.

5. pronósticos
Son predicciones de lo que pude suceder o esperar, son
premisas o suposiciones básicas en que se basan la
planeación y la toma de decisiones, los pronósticos no solo se
utilizan como elemento de los modelos de solución de
problemas mediante la ciencia administrativa, si no que
establecen además las premisas a partir de las cuales se
elaboran los planes y controles

6. Clasificación y tipos de pronósticos
 CLASIFICACION
 A corto plazo
 Mediano plazo
 Largo plazo
 TIPOS
 Económicos
 Tecnológicos
 De demanda

7. ENFOQUES PARA PRONOSTICAR
 Pronósticos
cuantitativos: manejan
una variedad de modelos
matemáticos que utilizan
datos históricos y/o
variables causales para
pronosticar la demanda
 Pronósticos cualitativos o
subjetivos: incorporan
factores importantes tales
como la intuición,
emociones, experiencias
personales del que toma la
decisión, y sistema de valores
para alcanzar un pronóstico.

8. MODELOS DE PRONOSTICOS
Tipo de Modelo Descripción
Modelos Cualitativos
 Método Delphi
 Datos históricos
 Técnica de Grupo Nominal
Preguntas hechas a un grupo de
expertos para recabar opiniones.
Hace analogías con el pasado de una
manera razonada.
Proceso de grupo que permite la
participación con votación forzada.
Modelos Cuantitativos (series de tiempo)
 Medida o promedio Móvil simple
Promedia los datos del pasado para
predecir el futuro basándose en ese
promedio.
Suavizado exponencial
Da pesos relativos a los pronósticos
anteriores y a la demanda mas reciente
Modelos Cuantitativos Causales
 Análisis de regresión
 Modelos económicos
Describe una relación funcional entre
las variables.
Proporciona un pronóstico global para
variables tales como el producto
nacional bruto (PNB)