1. LA BUROCRACIA MAQUINAL
TEMA 9

2. 9.1. Introducción
Diseñada para
funcionar COMO
UNA MÁQUINA:
normalización de
procesos de trabajo
NÚCLEO DE
OPERACION
ES
LÍNEA MEDIA
Tareas sencillas
y repetitivas
Escasa
preparación
Principal parámetro de
diseño:
FORMALIZACIÓN
DEL
COMPORTAMIENTO
Unidades de
gran tamaño
Plenamente
desarrollada, ud
s funcionales
Emplea supervisión directa para anomalías
Función de enlace con analistas de la tecnoestructura
Apoya los flujos verticales
Como hacen todas estas tareas: tamaño de unidad más
reducido

3. 9.1. Introducción
Diseñada para
funcionar COMO
UNA MÁQUINA:
normalización de
procesos de trabajo
TECNOESTRUCT
URA
STAFF DE APOYO
Sumamente
elaborada
PARTE
CENTRAL de la
burocracia
maquinal
Asumen el poder
informal para definir los
procesos de trabajo
Obsesió
n por el
control
Se prefiere
“hacer a
comprar”, para
reducir toda
incertidumbre
ÁPICE
ESTRATÉGICO
Emplea supervisión
directa para controlar el
rendimiento
Mantiene gran parte del poder. Centralización
vertical, sólo comparten poder con
tecnoestructura
Proceso racional de dirección estratégica:
descendente

4. 9.2. Condiciones de la burocracia maquinal
TAMAÑO y
EDAD
ENTORNO
Sencillo: comprendido por un solo individuo
Estable: para que se pueda recurrir a normalización
Considerables
SISTEMA
TÉCNICO
Regulador, pero no muy sofisticado (para no delegar
poder a staff de apoyo). Tampoco está automatizado,
porque sería una estructura orgánica.

5. 9.2. Condiciones de la burocracia maquinal
VARIANTES DE LA
BUROCRACIA
MAQUINAL
Burocracia
maquinal
simple
Organización
pequeña, pero
formalizada Burocracia
maquinal
pública
Oficinas del
estado que
están sometidas
a fuerte control
externo
Burocracia
de control
Prisiones, comis
arías de
policía… que se
dedican a
controlar
Burocracia
de seguridad
Como
aeropuertos, bo
mberos…
Burocracia
de
contingencia
Para realizar servicios
extraordinarios, pero de forma rápida
y eficiente. Hospital de campaña

6. 9.3. Algunos temas de interés
[-] Problemas de coordinación
en el centro administrativo –
Imperios privados
[-] Problemas humanos,
buropatologías
[-] Problemas de
adaptación en el ápice
estratégico