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LA ESTRUCTURA SIMPLE
TEMA 8
8.1. Introducción
Tecnoestructu
ra y staff
mínimos
Rasgo esencial:
FALTA DE
ELABORACIÓN
División del
trabajo NO
ESTRICTA
Jerarquía
directiva muy
reducida
ESTRUCTU
RA MUY
ORGÁNICA
Usa principalmente SUPERVISIÓN DIRECTA
Poder CENTRALIZADO
ÁPICE ESTRATÉGICO + NÚCLEO DE OPERACIONES
Flujos de información MUY INFORMALES
Flujo de trabajo MUY FLEXIBLE
Formulación de estrategias INTUITIVA y POCO ANALÍTICA
8.2. Condiciones de la estructura simple
SISTEMA
TÉCNICO
ENTORNO
Sencillo: comprendido por un solo individuo
Dinámico: requiere responder rápido, por eso es
ORGÁNICA
No sofisticado: por eso no hay un staff sofisticado.
No regulador: por eso es ORGÁNICA
8.2. Condiciones de la estructura simple
VARIANTES DE LA
ESTRUCTURA
SIMPLE
Organizació
n nueva
Forma
provisional al
inicio. Aunque el
entorno y el
sistema técnico
sean distintos.
Estructura
simplísima
Incluso no hay ni
ápice
estratégico.
Despacho de 3
abogados.
Organizació
n en crisis
Cuando existe
extrema
hostilidad
Organizació
n autocrática
o
carismática
En torno a
fuertes líderesEntidad
emprendedo
ra
Innovadora, en entornos de
alto riesgo. Pieza clave:
empresario/propietario
8.3. Algunos temas de interés
[+] Las decisiones centralizadas
facilitan la FLEXIBILIDAD y
REACCIÓN ESTRATÉGICA
[-] Confusión
temas
estratégicos y de
operaciones
[-] Muy arriesgada. Todo
depende del ápice
estratégico
[+] Sentido de la misión
[-] Restrictiva y
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Diseño organizativo estructura simple

  • 2. 8.1. Introducción Tecnoestructu ra y staff mínimos Rasgo esencial: FALTA DE ELABORACIÓN División del trabajo NO ESTRICTA Jerarquía directiva muy reducida ESTRUCTU RA MUY ORGÁNICA Usa principalmente SUPERVISIÓN DIRECTA Poder CENTRALIZADO ÁPICE ESTRATÉGICO + NÚCLEO DE OPERACIONES Flujos de información MUY INFORMALES Flujo de trabajo MUY FLEXIBLE Formulación de estrategias INTUITIVA y POCO ANALÍTICA
  • 3. 8.2. Condiciones de la estructura simple SISTEMA TÉCNICO ENTORNO Sencillo: comprendido por un solo individuo Dinámico: requiere responder rápido, por eso es ORGÁNICA No sofisticado: por eso no hay un staff sofisticado. No regulador: por eso es ORGÁNICA
  • 4. 8.2. Condiciones de la estructura simple VARIANTES DE LA ESTRUCTURA SIMPLE Organizació n nueva Forma provisional al inicio. Aunque el entorno y el sistema técnico sean distintos. Estructura simplísima Incluso no hay ni ápice estratégico. Despacho de 3 abogados. Organizació n en crisis Cuando existe extrema hostilidad Organizació n autocrática o carismática En torno a fuertes líderesEntidad emprendedo ra Innovadora, en entornos de alto riesgo. Pieza clave: empresario/propietario
  • 5. 8.3. Algunos temas de interés [+] Las decisiones centralizadas facilitan la FLEXIBILIDAD y REACCIÓN ESTRATÉGICA [-] Confusión temas estratégicos y de operaciones [-] Muy arriesgada. Todo depende del ápice estratégico [+] Sentido de la misión [-] Restrictiva y paternalista