El documento describe los beneficios y conceptos clave del modelado de procesos de negocios. Explica que el modelado permite entender mejor los mecanismos del negocio, crear sistemas de información alineados, mejorar operaciones, e identificar oportunidades. También define la arquitectura de negocio como una representación de los componentes y relaciones de un sistema que guía su diseño y evolución.

1. MPN5501 Profesor: Eduardo Berrios G.

2.  Inicio
◦ Objetivos de la clase
◦ Motivación
 Desarrollo
◦ Beneficios del modelado de procesos de negocios
 Cierre
◦ Síntesis
◦ Lo que viene

3.  Comprender los Beneficios y Alcances del
modelado de negocios .
 Introducir el concepto de la Arquitectura de
Negocio: Definición.

4.  Primero veamos este video para que podamos
tener algunas ideas de los beneficios del
modelado de negocios
◦ http://www.youtube.com/watch?v=mHjIiku2COo
Luego haremos una pequeña discusión de los que
vimos en este video

5.  Entender los mecanismos claves del negocio
 Sentar las bases para crear Sistemas de
Información (S.I) que apoyen el negocio
◦ S.I se integrar completamente al negocio
◦ Integración eficiente con otros sistemas
◦ Fácil de actualizar y/o mejorar
 Mejorar la estructura del negocio y las
operaciones actuales
◦ Uso de BPI (Business Process Improvement)
◦ Identificar cambios en el negocio actual

6.  Mejorar la estructura del negocio y las
operaciones actuales
◦ Cambiar los S.I para que apoyen en mejor forma los
negocios
◦ Entrenar al personal afectado por los cambios
 Mostrar la estructura de un negocio
innovador
◦ El modelo se convierte en el plan de acción, esto
permite hacer cambios más drásticos, por ejemplo
a través de la Reingeniería de Procesos

7.  Experimentar con un nuevo concepto de
negocio
◦ Crear un posible desarrollo para el negocio
◦ Crear nuevos modelos para ver como encajan con el
modelo actual
 Identificar oportunidades de outsourcing
(externalización)
◦ Elementos no importantes del negocio se delegan

8.  Se puede entender en base a distintos
enfoques:

9.  Datos: ¿Qué información es importante?
(Cliente, Proveedor, Producto)
 Funciones: ¿Qué funciones serán realizadas?
(Hacer plan de producción, procesar pedidos)
 Organización: ¿Qué unidades
organizacionales existen?
(Compras, Ventas, Contabilidad)

10.  Procesos: Interrelaciones entre
datos, funciones y unidades organizacionales.
 Productos/Servicios: ¿Cuáles son los
productos/servicios importantes? (órdenes
chequeadas, clientes)

11.  Definición de Arquitectura:
◦ “Un forma bien definida de descripción de sistemas
en términos de componentes, conexiones y
estructuras compuestas”
◦ La organización fundamental de un sistema de
componentes, relaciones entre sí y con el medio, y
los principios que guían su diseño y evolución

12. 
Hay que estudiar los factores claves que
deben considerarse a la hora de decidir si se
hace o no el modelamiento:
◦ Cuando no se cuenta con documentación (acerca
del negocio y sus procesos) que sirva de base para
conocer las necesidades candidatas a
requerimientos de automatización.
◦ Cuando se desea hacer una reingeniería de
procesos,
◦ Cuando se desea comenzar el negocio desde cero.

13. 
Cualquiera sea el caso elegido de los 3
anteriores implica conocer la realidad del
negocio.
El primer artefacto que ayuda en este contexto
a conocer la realidad del negocio, es el que se
conoce como Arquitectura del
Negocio, donde se visualizan los objetivos del
negocio enmarcados en un Mapa Estratégico
y los aspectos clave del negocio.

14. 
El papel de la arquitectura en la construcción
de cualquier tipo de estructura está bien
definido. Una arquitectura bien diseñada hace
posible comprender a fondo la estructura que
se está construyendo, planificar la actual
construcción, y estimar los costos.

15.  La arquitectura del negocio comprende:
◦ Procesos de negocios
◦ La organización
◦ Desempeño
Nos ayuda a conocer la realidad de los negocios,
es la base para describir y comprender una empresa:
permite listar las partes que requiere el negocio,
cómo están estructuradas y cómo interactúan estas
partes, y cómo debería desarrollarse la
arquitectura

16.  Apoya
◦ Una respuesta rápida a la oportunidad o
amenazadas del entorno.
◦ Mejor alineamiento de las iniciativas de cambio con
la estrategia de la empresa.
◦ Mejor alineamiento de los sistemas de aplicación
con los objetivos y necesidades del negocio
◦ Reducción de los ciclos del ciclo de desarrollo de
las aplicaciones.
◦ Reducción de costos de mantenimiento de
aplicaciones.

17.  Sintesis
 Arquitectura del negocio (continuación)