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PHILIP CROSBY
POR:
CUMBRERA VICTORIA
GONZÁLEZ ALMA
Fue un empresario
estadounidense, autor
que contribuyó a la
teoría gerencial y a las
prácticas de la gestión
de la calidad.
Philip Bayard "Phil" Crosby , (junio 18, 1926 a
agosto 18, 2001)
Primeros pasos…
Philip B. Crosby nació en Wheeling, Virginia
Occidental el 18 de junio de 1926. Graduado
en pediatría (la profesión de su padre),
resolvió que esa carrera no era de su agrado.
La carrera de Philip Crosby comenzó en una
planta de fabricación en línea, donde decidió
que su meta sería enseñar administración en
la cual previniendo problemas sería más
provechoso que ser bueno en solucionarlos.
En 1952 llegó a ser técnico fiable para la Crosley Corporation de Richmond,
Indiana. Más tarde trabajó para la Martin Corporation, desde 1957 hasta
1965. Crosby estuvo a cargo de la calidad en el proyecto de misiles
Pershing. De 1965 a 1979 fue director de calidad (con categoría de
vicepresidente) en la compañía ITT. En 1979, fundó Philip Crosby
Associates (PCA) con sede en Winter Park, Florida, y durante los diez años
siguientes la convirtió en una organización con 300 empleados alrededor
del mundo y con $80 millones de dólares en ganancias. P.C.A. enseñó a la
gerencia cómo establecer una cultura preventiva para lograr realizar las
cosas bien y a la primera. General Motors, Chrysler, Motorola, Xerox,
muchos hospitales, y cientos de corporaciones alrededor del mundo
vinieron a P.C.A. para entender la Administración de la calidad. Todavía se
enseña en 16 lenguajes alrededor del mundo.
En 1991 se retiró de P.C.A. y fundó Career IV, Inc., compañía que proporciona
conferencias y seminarios dirigidos a ayudar al desarrollo de los actuales y futuros
ejecutivos. En 1997 compró los activos de P.C.A. y estableció Philip Crosby Associates
II, Inc. Ahora el colegio de la calidad funciona en 20 países alrededor del mundo.
P.C.A. II sirve a clientes que van desde conglomerados multinacionales hasta las
pequeñas compañías de manufactura y servicio asistiéndolas con la puesta en
práctica de su proceso de mejora de calidad.
Career IV, Inc y P.A.C. II
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Philip B. Crosby está más estrechamente asociado con la idea de “cero defectos”
que él creó en 1961. Para Crosby, la calidad es conformidad con los requerimientos,
lo cual se mide por el coste de la no conformidad. Esto quiere decir que al utilizar
este enfoque se llega a una meta de performance de “cero defectos”.
Crosby equipara la gestión de calidad con la prevención. En consecuencia, la
inspección, la experimentación, la supervisión y otras técnicas no preventivas no
tienen cabida en éste proceso. Los niveles estadísticos de conformidad con
estándares específicos inducen al personal al fracaso. Crosby sostiene que no hay
absolutamente ningún motivo para cometer errores o defectos en ningún producto
o servicio.
LOS 14 PASOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD DE CROSBY
1. Asegúrese de que la dirección esté comprometida con la calidad
2. Forme equipos para el mejoramiento de la calidad con representantes de cada
departamento.
3. Controlar y comprobar, que los resultados coincidan con los objetivos buscados
4. Los Costes de la Calidad. Nos ponen en evidencia los gastos en que se incurren al no
hacer bien las cosas a la primera o trabajar con mala calidad.
5. Incremente la información acerca de la calidad y el interés personal de todos los
empleados.
6. Corregir: Debe implicar tomar las medidas correctoras en primer lugar pero después
aplicar también las medidas preventivas7. Instituya una comisión para el programa “cero
defectos”.
7. Definir fechas: El compromiso por parte de la dirección debe estar asociado a una fecha
conocida por todos los implicados.
8. Instruya a todos los empleados para que cumplan con su parte en el
programa de mejoramiento de la calidad.
9. Organice una “jornada de los cero defectos” para que todos los
empleados se den cuenta de que ha habido un cambio.
10. Objetivos individuales: De forma concreta y con plazos servirá para
implicar y supervisar el proceso.
11. La prevención de errores: Permite atacar a sus causas y avanzar para
conseguir el "cero defectos".
12. Reconozca y valore a aquellos que participan activamente en el
programa.
13. Establezca consejos de calidad a fin de mantener informado al
personal en forma regular.
14. Repita todo para enfatizar que el programa de mejoramiento de la
calidad no finaliza jamás.
 LAS SEIS C DE CROSBY:
1. Comprensión
2. Competencia
3. Compromiso
4. Comunicación
5. Corrección
6. Continuidad
 LAS TRES T DE CROSBY
Tiempo
Talento
Tesoro
LOS ABSOLUTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
LA CALIDAD
• Calidad significa conformidad con los
requerimientos. Si usted pretende hacerlo bien la
primera vez, todos deben saber de qué se trata.
• La calidad surge de la prevención. La “vacunación” es
el método para prevenir la enfermedad empresarial. La
prevención se logra a través de la capacitación, la
disciplina, el ejemplo y el liderazgo, entre otras cosas.
• El estándar de calidad son los “cero defectos” (o sin
defectos). Los errores no se deberían tolerar. Los
errores no se toleran en la administración financiera,
¿por qué habrían de tolerarse en la producción?
• La medición de la calidad es el precio de la no
conformidad.
En la actualidad, Philip Crosby Associates es la consultora
en Gestión de la Calidad más grande y experimentada del
mundo, lo que demuestra la "calidad" de este gurú de la
administración de calidad moderna…
Philip Crosby vivió en Winter Park,
Florida, con su esposa Peggy. Pasaba los
veranos en su otra casa en Highlands,
Carolina del Norte. A principios de 1998
publicó su libro “Quality and Me” (su
autobiografía) y posteriormente “The
Reliable Organization” a finales de
1999. Philip Crosby falleció en agosto
del 2001.
Algunas de sus obras
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Biografia de philip crosby

  • 2. Fue un empresario estadounidense, autor que contribuyó a la teoría gerencial y a las prácticas de la gestión de la calidad. Philip Bayard "Phil" Crosby , (junio 18, 1926 a agosto 18, 2001)
  • 3. Primeros pasos… Philip B. Crosby nació en Wheeling, Virginia Occidental el 18 de junio de 1926. Graduado en pediatría (la profesión de su padre), resolvió que esa carrera no era de su agrado. La carrera de Philip Crosby comenzó en una planta de fabricación en línea, donde decidió que su meta sería enseñar administración en la cual previniendo problemas sería más provechoso que ser bueno en solucionarlos.
  • 4. En 1952 llegó a ser técnico fiable para la Crosley Corporation de Richmond, Indiana. Más tarde trabajó para la Martin Corporation, desde 1957 hasta 1965. Crosby estuvo a cargo de la calidad en el proyecto de misiles Pershing. De 1965 a 1979 fue director de calidad (con categoría de vicepresidente) en la compañía ITT. En 1979, fundó Philip Crosby Associates (PCA) con sede en Winter Park, Florida, y durante los diez años siguientes la convirtió en una organización con 300 empleados alrededor del mundo y con $80 millones de dólares en ganancias. P.C.A. enseñó a la gerencia cómo establecer una cultura preventiva para lograr realizar las cosas bien y a la primera. General Motors, Chrysler, Motorola, Xerox, muchos hospitales, y cientos de corporaciones alrededor del mundo vinieron a P.C.A. para entender la Administración de la calidad. Todavía se enseña en 16 lenguajes alrededor del mundo.
  • 5. En 1991 se retiró de P.C.A. y fundó Career IV, Inc., compañía que proporciona conferencias y seminarios dirigidos a ayudar al desarrollo de los actuales y futuros ejecutivos. En 1997 compró los activos de P.C.A. y estableció Philip Crosby Associates II, Inc. Ahora el colegio de la calidad funciona en 20 países alrededor del mundo. P.C.A. II sirve a clientes que van desde conglomerados multinacionales hasta las pequeñas compañías de manufactura y servicio asistiéndolas con la puesta en práctica de su proceso de mejora de calidad. Career IV, Inc y P.A.C. II
  • 6. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES Philip B. Crosby está más estrechamente asociado con la idea de “cero defectos” que él creó en 1961. Para Crosby, la calidad es conformidad con los requerimientos, lo cual se mide por el coste de la no conformidad. Esto quiere decir que al utilizar este enfoque se llega a una meta de performance de “cero defectos”. Crosby equipara la gestión de calidad con la prevención. En consecuencia, la inspección, la experimentación, la supervisión y otras técnicas no preventivas no tienen cabida en éste proceso. Los niveles estadísticos de conformidad con estándares específicos inducen al personal al fracaso. Crosby sostiene que no hay absolutamente ningún motivo para cometer errores o defectos en ningún producto o servicio.
  • 7. LOS 14 PASOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE CROSBY 1. Asegúrese de que la dirección esté comprometida con la calidad 2. Forme equipos para el mejoramiento de la calidad con representantes de cada departamento. 3. Controlar y comprobar, que los resultados coincidan con los objetivos buscados 4. Los Costes de la Calidad. Nos ponen en evidencia los gastos en que se incurren al no hacer bien las cosas a la primera o trabajar con mala calidad. 5. Incremente la información acerca de la calidad y el interés personal de todos los empleados. 6. Corregir: Debe implicar tomar las medidas correctoras en primer lugar pero después aplicar también las medidas preventivas7. Instituya una comisión para el programa “cero defectos”. 7. Definir fechas: El compromiso por parte de la dirección debe estar asociado a una fecha conocida por todos los implicados.
  • 8. 8. Instruya a todos los empleados para que cumplan con su parte en el programa de mejoramiento de la calidad. 9. Organice una “jornada de los cero defectos” para que todos los empleados se den cuenta de que ha habido un cambio. 10. Objetivos individuales: De forma concreta y con plazos servirá para implicar y supervisar el proceso. 11. La prevención de errores: Permite atacar a sus causas y avanzar para conseguir el "cero defectos". 12. Reconozca y valore a aquellos que participan activamente en el programa. 13. Establezca consejos de calidad a fin de mantener informado al personal en forma regular. 14. Repita todo para enfatizar que el programa de mejoramiento de la calidad no finaliza jamás.
  • 9.
  • 10.  LAS SEIS C DE CROSBY: 1. Comprensión 2. Competencia 3. Compromiso 4. Comunicación 5. Corrección 6. Continuidad  LAS TRES T DE CROSBY Tiempo Talento Tesoro
  • 11. LOS ABSOLUTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD • Calidad significa conformidad con los requerimientos. Si usted pretende hacerlo bien la primera vez, todos deben saber de qué se trata. • La calidad surge de la prevención. La “vacunación” es el método para prevenir la enfermedad empresarial. La prevención se logra a través de la capacitación, la disciplina, el ejemplo y el liderazgo, entre otras cosas. • El estándar de calidad son los “cero defectos” (o sin defectos). Los errores no se deberían tolerar. Los errores no se toleran en la administración financiera, ¿por qué habrían de tolerarse en la producción? • La medición de la calidad es el precio de la no conformidad.
  • 12. En la actualidad, Philip Crosby Associates es la consultora en Gestión de la Calidad más grande y experimentada del mundo, lo que demuestra la "calidad" de este gurú de la administración de calidad moderna… Philip Crosby vivió en Winter Park, Florida, con su esposa Peggy. Pasaba los veranos en su otra casa en Highlands, Carolina del Norte. A principios de 1998 publicó su libro “Quality and Me” (su autobiografía) y posteriormente “The Reliable Organization” a finales de 1999. Philip Crosby falleció en agosto del 2001.
  • 13. Algunas de sus obras

Notas del editor

  1. Esta plantilla se puede usar como filtro de inicio para un álbum de fotos.