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Rúbrica plan de empresa

  1. 1. MODELO DE RÚBRICA PARA LA CREACIÓN DE UN PLAN DE EMPRESA PROFESOR: VÍCTOR MARÍN NAVARRO INDICADOR 4- SOBRESALIENTE 3- NOTABLE 2- APROBADO 1- INSUFICIENTE Presentación de la empresa Se define perfectamente la idea de la empresa a desarrollar de manera entendible para el lector Se define la idea de la empresa a desarrollar pero plantea una duda al lector Se define la idea de empresa a desarrollar pero con más de una interrogante al lector El lector no entiende la idea de empresa a desarrollar Idea de negocio Se describe el producto o servicio que se va a desarrollar, el motivo por el que se ha elegido, sus elementos innovadores y diferenciadores respecto a la competencia Se describe el producto o servicio que se va a desarrollar y el motivo por el que se ha elegido, resaltando su carácter innovador Se describe el producto o servicio que se va a desarrollar y el motivo por el que se ha elegido Se describe el producto o servicio que se va a desarrollar Plan de marketing Se analiza el sector en el que se va a entrar, reflexionando sobre la posición en la que se encuentra la empresa en el mercado y se diseña la estrategia con la que se va a conseguir la cuota de mercado prevista en el plan financiero Se analiza el sector en el que se va a entrar, reflexionando sobre la posición en la que se encuentra la empresa en el mercado y se diseña la estrategia para competir Se analiza el sector en el que se va a entrar, reflexionando sobre la posición en la que se encuentra la empresa en el mercado Se desconocen las características del sector en el que se va a integrar la empresa Plan de producción y calidad Se explica todo el ciclo de producción y venta de la empresa, detallando todos los pasos que se van a dar para que el negocio funcione a pleno rendimiento tanto para empresas de producción como para las de comercialización de productos o de servicios Se explica el ciclo de producción y de venta de la empresa, incluyendo algunos pasos para el funcionamiento del negocio Se explica el ciclo de producción y de venta de la empresa de una manera intuitiva pero correcta Se explica el ciclo de producción y de venta de la empresa presentando incoherencias o aspectos inviables Plan de organización Los alumnos desarrollan todo lo referente a la gestión y organización de los recursos humanos estructurando funciones y departamentos Se contempla la gestión y organización de los recursos humanos estructurando los departamentos de la empresa Se contempla la organización y gestión de los recursos humanos de la empresa No se aprecia una organización clara y realista de los recursos humanos de la empresa Área jurídico- fiscal Se escoge una forma jurídica para la empresa que se adapta razonadamente a sus características Se escoge una forma jurídica para la empresa adaptada a ella en base a uno o dos criterios Se escoge una forma jurídica para la empresa Se escoge una forma jurídica para la empresa pero no se entienden los motivos de su idoneidad Estudio económico y financiero Se elabora un plan de inversión, un plan de financiación en base a las previsiones recogidas en los apartados anteriores Se elabora un plan de inversión realista en base a los apartados anteriores Se predice la inversión y los gastos necesarios para fundar la empresa No se elabora un estudio económico y financiero objetivo y acorde a las previsiones

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