Este documento describe los pasos para elaborar proyectos de inversión, incluyendo (1) definir el problema y objetivos, (2) analizar la viabilidad económica y plan de sostenibilidad, (3) desarrollar un presupuesto detallado, y (4) diseñar estrategias de ejecución, seguimiento y evaluación. El propósito es proporcionar una guía para el desarrollo de proyectos que solucionen problemas a través de inversiones sostenibles y bien planificadas.

1. Elaboración de proyectos de
inversión y planes operativos

2. ¿Qué es un proyecto?

Buscar una solución inteligente al planteamiento de un
problema pendiente a resolver.

Proyecto de inversión: Es un plan que si se le asigna
determinado monto de capital y se le proporciona insumos de
varios tipos, podrá producir un bien o un servicio, útil al ser
humano o a la sociedad en general.

3. Estructura de un proyecto
Datos generales del
proyecto
Diagnóstico y problema
Objetivos del proyecto
Viabilidad y plan de
sostenibilidad
Presupuesto detallado y
fuentes de financiamiento
Estrategia de ejecución
Estrategia de seguimiento
y evaluación

4. 1) Datos generales de un
proyecto
Nombre del
Proyecto
Entidad
Ejecutora
Cobertura y
Localización
• ¿Qué se va a hacer?
• ¿ Sobre qué?
• Institución que se encargara de la ejecución del
proyecto
• Definir el sitio exacto
• Especificar la inversión total en dólares
Monto
Plazo de
Ejecución
• Tiempo de ejecución en meses

5. II) Diagnostico y problema
Descripción de la situación actual del
área de intervención del proyecto
Identificación, descripción y diagnóstico
del problema
Línea Base del Proyecto
Análisis de Oferta y Demanda
Identificación y Caracterización de la
población objetivo (Beneficiarios)

6. III) Objetivo del proyecto
Una vez definida la situación problema, se debe, con base en el
análisis de las reales capacidades con las que se cuenta,
plantear los objetivos esperados con el proyecto, es decir,
definir claramente la solución al problema o necesidad.

Objetivo general y objetivos específicos.- lo que se considera
posible alcanzar, respecto al problema.

Indicadores de resultado Describen los resultados logrados
al finalizar la ejecución del proyecto, se especifica cantidad,
calidad y tiempo.

Matriz de Marco Lógico es una matriz explicativa donde
concuerdan los objetivos, componentes, actividades,
indicadores, medios de verificación y supuestos del proyecto.

7. IV)Viabilidad y plan de
sostenibilidad
Viabilidad
Económica y
Financiera
Económica.Está
determinada
por
la
identificación,
cuantificación y valoración
de los beneficios que va a
generar el proyecto.
Financiera.- Está determinada
por
la
identificación,
cuantificación y valoración de los
ingresos que pueda generar el
proyecto durante su vida útil.
Análisis de
sostenibilidad
Los proyectos deben dedicar
esfuerzos
y
desarrollar
iniciativas para que los
bienes y/o servicios que
generan durante su vida útil
estén
garantizados
en
términos de cobertura y
calidad,

8. V) Presupuesto detallado

El presupuesto deberá presentarse por fuente de
financiamiento; así como también por actividad.

9. VI) Estrategia de ejecución

Estructura operativa.- Resulta necesario
establecer un
Reglamento Operativo que defina la estrategia de ejecución,
normando los procedimientos internos que el proyecto
utilizará para la selección o ejecución de las actividades que
se prevé realizar.

Arreglos institucionales .- Descripción de las instituciones
pública y /o privadas que realizan actividades relacionadas al
proyecto y una explicación de las estrategias que realizará el
proyecto para la coordinación entre ellas.

Cronograma valorado por componentes y actividades

10. VII) Estrategia de seguimiento y
evaluación

Monitoreo de la ejecución.- Acciones que la institución prevé
realizar a un proyecto durante la etapa de ejecución.

Evaluación de resultados e impactos.- Para la evaluación de
resultados, se deberá definir el proceso a realizar después de
finalizado el proyecto, con el propósito de determinar los
productos o metas alcanzada

11. Estudio de mercado
La realización este estudio nos permite demostrar la existencia
de la necesidad de un servicio considerando los elementos
de juicio necesarios.
Objetivo:
 Confirmar la existencia de una necesidad insatisfecha en el
mercado.
 Determinar la cantidad de bienes que la comunidad estaría
dispuesta a adquirir.
 Conocer cuales son los medios que se emplean para hacer
llegar los bienes a los usuarios.
 El mas importante, es que propone dar una idea al
inversionista del riesgo de su producto corre de ser o no
aceptado en el mercado.

12. Tamaño y localización

La selección de ubicación debe considerar su carácter
definitivo o transitorio y optar por aquellas que permitan
obtener el máximo rendimiento del proyecto. El objetivo de la
localización es asegurar mayores ganancias entre aquellas
alternativas que se consideran viables.
Tomar en cuenta lo siguiente:
 Cercanía del mercado
 Costos y disponibilidad de terrenos
 Factores ambientales
 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
 Posibilidad de desprenderse de desechos

13. Ingeniería del proyecto

Es necesario realizar una descripción detallada de los
componentes, procesos, metodologías e insumos que se
tiene previsto utilizar para la ejecución del proyecto,
demostrando su viabilidad técnica.

Se encarga de verificar la posibilidad técnica de fabricación
del producto que se pretende y analiza determinando el
tamaño optimo, la localización optima, los equipos,
instalaciones y la organización que requiere para realizar la
producción.

14. Inversiones y gastos
operacionales

Los ingresos de los proyectos: Al evaluar el proyecto se
realiza el análisis de la velocidad de generar dinero ahora y
en el futuro.

La inversión en el proyecto: Se debe de estimar los
desembolsos a realizar en el proyecto. La inversión son
todos los recursos atascados o atorados en el proyecto y
mientras no salgan del proyecto no se generaran ingresos.

Los gastos de operación del proyecto: Son todos los
desembolsos que se deben de efectuar, con la intención de
convertir la inversión en los ingresos del proyecto.

15. Presupuesto de ingresos y
egresos

Consideración del futuro, para que los planes trazados,
permitan la obtención de la utilidad máxima, de acuerdo con
las condiciones que se presenten.

Presupuesto de ingresos: Es aquel presupuesto que permite
proyectar los ingresos que la empresa va a generar en cierto
periodo de tiempo.

Según la Ley Orgánica del Presupuesto, el presupuesto de
egresos contendrá todos aquellos gastos que se estima se
devengarán en el período, se traduzcan o no en salidas de
dinero o efectivo de caja.

16. Evaluación financiera y
ambiental


La sostenibilidad ambiental se cumple cuando los proyectos
cumplen la legislación y normativa ambiental; dedican
esfuerzos y recursos para el seguimiento y monitoreo
ambiental; promueven el uso racional de los recursos
renovables; minimizan el empleo de recursos no renovables;
minimizan la producción de desechos. Los proyectos también
pueden fomentar la sostenibilidad ambiental dedicando
esfuerzos para la toma de conciencia ambiental por parte de
la ciudadanía.
Una evaluación financiera de proyectos es una investigación
profunda del flujo de fondos y los riesgos, con el objeto de
determinar un eventual rendimiento de la inversión realizada
en el proyecto.

17. Bibliografía

http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/castillo_
f_fi/capitulo2.pdf

http://www.desarrolloamazonico.gob.ec/wpcontent/uploads/downloads/2012/09/1-Estructura-y-guia-depresentacion-para-proyectos.pdf

http://www.agro.unlp.edu.ar/cursos/pluginfile.php/11992/mod_
resource/content/0/indicad_financiero/van_y_tir_texto_nuevo.
PDF