SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
Víctor Alejandro Rojas Álvarez
21.243.151
CASO Nº1
 A nivel administrativo se manejan 5 fases que son fundamentales para toda
empresa u organización tales como:
 Las cuales están ubicadas dentro del ovalo del gerente.
¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están fallando?
EMPRESA
VISIONMISION
Control Organización
GERENTE
Dominio Dirección
Planificación
CASO Nº1
¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no comentarlo con el jefe hasta que
éste pregunta?
Falta de Dominio de si mismo
Falta de seguridad propia
Se deben separar los problemas laborales de
los familiares.
Para así evitar un mal clima laboral
CASO Nº1
 ¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como Director
del centro que decisión tomaría?
• Lo cual seria algo injusto
puesto que el director
deberá analizar la
situación indagando a
fondo que ocurre.
DESPIDO
• En una mesa de trabajo evaluar la
situación actual del departamento.
• Despejar las interrogantes ya que, la
fatiga laboral puede provenir la sobre
saturación de trabajo y amerita
reconducir la carga laboral; es
decir, tener competencia solo en el
área que se le asigna.
RECONDUCIR LO
QUE OCURRE
CON EL JEFE DE
SECCION DE ESA
EMPRESA
CASO Nº2
 ¿Se llegó a la raíz del problema con la
conversación que se mantuvo con el
empleado?
No, porque el jefe tuvo que haber indagado
mas allá de los rumores de trabajo; como?
DELEGANDOLE NUEVAS FUNCIONES
SIN SOBRESATURALO
PARA ASI TOMAR UNA
DECISIÓN.
HACIENDO MONITOREO
ESTAR PENDIENTE DE TODO
LO QUE HACE
LA FORMA DE REALIZACION
DE SUS ACITIVDADES
PIDIENDO REFERENCIA
LABORALES PERSONALES
¿Hay un problema de Liderazgo?
Si, falto liderazgo al momento de la selección del
personal que debía estar capacitado para ocupar
un puesto importante tal como el que ocupaba
esta persona
¿Cuando hay verdadero trabajo en equipo,
delegación e implicación, la comunicación fluye en
todas direcciones? ¿Qué fallo?
Fallo la comunicación porque todo se maneja como
un rumor.
¿Qué elementos gerenciales están fallando en la
empresa y porque?
La selección del personal en el departamento de
recursos humanos ya que se debe manejar filtros
en el momento de seleccionar a alguien.
CASO Nº3
¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo el
proyecto a feliz término?
ORGANIZACIÓN:
Se organizan para
lograr los objetivos
planteados
PLANIFICACION:
Delegar funciones a
cada uno de los
integrantes.
EJECUCION:
Forma como cada
uno lograra lo
planteado
CONTROL:
La auto supervisión
donde el líder
siempre monitorea
DIRECCION:
Donde todos los
integrantes estén en
el lugar y momento
preciso
ASI TODO LLEGARA A
FELICES TERMINOS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (19)

ESTUDIODECASOS
ESTUDIODECASOSESTUDIODECASOS
ESTUDIODECASOS
 
Respuesta a los 3 casos planteados
Respuesta a los 3 casos planteadosRespuesta a los 3 casos planteados
Respuesta a los 3 casos planteados
 
Caso practico nº1
Caso practico nº1Caso practico nº1
Caso practico nº1
 
Casos 1,2,y 3
Casos 1,2,y 3Casos 1,2,y 3
Casos 1,2,y 3
 
Dinamica gerencial
Dinamica gerencialDinamica gerencial
Dinamica gerencial
 
Dinamica gerencial. UFT
Dinamica gerencial. UFTDinamica gerencial. UFT
Dinamica gerencial. UFT
 
Analisis de casos
Analisis de casosAnalisis de casos
Analisis de casos
 
Analisis de casos - Gestion Empresarial
Analisis de casos - Gestion EmpresarialAnalisis de casos - Gestion Empresarial
Analisis de casos - Gestion Empresarial
 
estudio de Casos practicos
estudio de Casos practicosestudio de Casos practicos
estudio de Casos practicos
 
Dinámica gerencial
Dinámica gerencialDinámica gerencial
Dinámica gerencial
 
Casos practicos de elemntos gerenciales
Casos practicos de elemntos gerencialesCasos practicos de elemntos gerenciales
Casos practicos de elemntos gerenciales
 
Casos de problemas
Casos de problemasCasos de problemas
Casos de problemas
 
Presentacion andreina
Presentacion andreinaPresentacion andreina
Presentacion andreina
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarial
 
Gestión Empresarial (Casos)
Gestión Empresarial (Casos)Gestión Empresarial (Casos)
Gestión Empresarial (Casos)
 
Dinamica Gerencial
Dinamica GerencialDinamica Gerencial
Dinamica Gerencial
 
Estudio de casos henry mendoza
Estudio de casos henry mendozaEstudio de casos henry mendoza
Estudio de casos henry mendoza
 
Guia Analisis Caso habilidades Gerenciales
Guia Analisis Caso habilidades GerencialesGuia Analisis Caso habilidades Gerenciales
Guia Analisis Caso habilidades Gerenciales
 

Destacado

39050750 marketing-turistico (1)
39050750 marketing-turistico (1)39050750 marketing-turistico (1)
39050750 marketing-turistico (1)Itzel Anima Aviles
 
Valore la magnitud del daño en la empresa
Valore la magnitud del daño en la empresaValore la magnitud del daño en la empresa
Valore la magnitud del daño en la empresaRicardo-c
 
Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013
Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013
Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013Rodrigo Navarro
 
Empresa wk inversiones sac
Empresa wk inversiones sacEmpresa wk inversiones sac
Empresa wk inversiones sacRicardo-c
 
Gerencia de riesgos
Gerencia de riesgosGerencia de riesgos
Gerencia de riesgosRicardo-c
 
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...Citi
 
Presentación aplicacion practica de IIS en servicios
Presentación aplicacion practica de IIS en serviciosPresentación aplicacion practica de IIS en servicios
Presentación aplicacion practica de IIS en serviciosLuz María Valdez de la Rosa
 
Caso de éxito Agencia de viajes
Caso de éxito Agencia de viajesCaso de éxito Agencia de viajes
Caso de éxito Agencia de viajesanibal7373
 
Proyecto Responsabilidad Social
Proyecto Responsabilidad SocialProyecto Responsabilidad Social
Proyecto Responsabilidad SocialTito Zurita
 
Trabajo administración
Trabajo administración Trabajo administración
Trabajo administración Gustavo Jofre
 
Riesgos en la administracion y produccion
Riesgos en la administracion y produccion Riesgos en la administracion y produccion
Riesgos en la administracion y produccion Ricardo-c
 
Semana 4 riesgos de una empresa
Semana 4 riesgos de una empresaSemana 4 riesgos de una empresa
Semana 4 riesgos de una empresamiluska huaman
 
Riesgos internos impacto y oportunidad
Riesgos internos impacto y oportunidadRiesgos internos impacto y oportunidad
Riesgos internos impacto y oportunidadRicardo-c
 

Destacado (20)

Caso prantico 3
Caso prantico 3Caso prantico 3
Caso prantico 3
 
Caso práctico nº 3
Caso práctico nº 3Caso práctico nº 3
Caso práctico nº 3
 
10 casos practicos
10 casos practicos10 casos practicos
10 casos practicos
 
39050750 marketing-turistico (1)
39050750 marketing-turistico (1)39050750 marketing-turistico (1)
39050750 marketing-turistico (1)
 
Valore la magnitud del daño en la empresa
Valore la magnitud del daño en la empresaValore la magnitud del daño en la empresa
Valore la magnitud del daño en la empresa
 
Equipamiento
EquipamientoEquipamiento
Equipamiento
 
Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013
Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013
Conferencia Rodrigo Navarro en Conferencia Diario Financiero Marzo 2013
 
Empresa wk inversiones sac
Empresa wk inversiones sacEmpresa wk inversiones sac
Empresa wk inversiones sac
 
Gerencia de riesgos
Gerencia de riesgosGerencia de riesgos
Gerencia de riesgos
 
Practica de word
Practica de wordPractica de word
Practica de word
 
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...
DIMENSIONES DE HOFSTEDE VARIABLE: Aversión Al Riesgo (Uncertainty Avoidance I...
 
Presentación aplicacion practica de IIS en servicios
Presentación aplicacion practica de IIS en serviciosPresentación aplicacion practica de IIS en servicios
Presentación aplicacion practica de IIS en servicios
 
Caso de éxito Agencia de viajes
Caso de éxito Agencia de viajesCaso de éxito Agencia de viajes
Caso de éxito Agencia de viajes
 
Proyecto Responsabilidad Social
Proyecto Responsabilidad SocialProyecto Responsabilidad Social
Proyecto Responsabilidad Social
 
Talleres de gestion_para_emprendedores_if
Talleres de gestion_para_emprendedores_ifTalleres de gestion_para_emprendedores_if
Talleres de gestion_para_emprendedores_if
 
Proyectos software
Proyectos softwareProyectos software
Proyectos software
 
Trabajo administración
Trabajo administración Trabajo administración
Trabajo administración
 
Riesgos en la administracion y produccion
Riesgos en la administracion y produccion Riesgos en la administracion y produccion
Riesgos en la administracion y produccion
 
Semana 4 riesgos de una empresa
Semana 4 riesgos de una empresaSemana 4 riesgos de una empresa
Semana 4 riesgos de una empresa
 
Riesgos internos impacto y oportunidad
Riesgos internos impacto y oportunidadRiesgos internos impacto y oportunidad
Riesgos internos impacto y oportunidad
 

Similar a Guía de casos empresariales para el análisis de elementos gerenciales

Similar a Guía de casos empresariales para el análisis de elementos gerenciales (20)

Dinámica Gerencial
Dinámica GerencialDinámica Gerencial
Dinámica Gerencial
 
Casos
CasosCasos
Casos
 
Repuestas a casos
Repuestas a casosRepuestas a casos
Repuestas a casos
 
Casos de estudio larry gutierrez ing 7573674
Casos de estudio larry gutierrez ing 7573674Casos de estudio larry gutierrez ing 7573674
Casos de estudio larry gutierrez ing 7573674
 
Enmanuelfalcon
EnmanuelfalconEnmanuelfalcon
Enmanuelfalcon
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarial
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarial
 
Casos
CasosCasos
Casos
 
Casos hector
Casos hectorCasos hector
Casos hector
 
Alejandro riera
Alejandro rieraAlejandro riera
Alejandro riera
 
Estudio de casos henry f
Estudio de casos henry fEstudio de casos henry f
Estudio de casos henry f
 
Estudio de casos roberto barreto
Estudio de casos roberto barretoEstudio de casos roberto barreto
Estudio de casos roberto barreto
 
Resumen de gerente por primera vez
Resumen de gerente por primera vezResumen de gerente por primera vez
Resumen de gerente por primera vez
 
Presentacióndecasos
PresentacióndecasosPresentacióndecasos
Presentacióndecasos
 
Factores que intervienen en la dinámica gerencial.
Factores que intervienen en la dinámica gerencial.Factores que intervienen en la dinámica gerencial.
Factores que intervienen en la dinámica gerencial.
 
Kenj mourad
Kenj mouradKenj mourad
Kenj mourad
 
Errores en empresas familaires
Errores en empresas familairesErrores en empresas familaires
Errores en empresas familaires
 
Detalles que Te Dirán si Eres un Mal Gerente
Detalles que Te Dirán si Eres un Mal GerenteDetalles que Te Dirán si Eres un Mal Gerente
Detalles que Te Dirán si Eres un Mal Gerente
 
Proyecto 2.1 liderazgo y comportamiento organizacionaldmr
Proyecto 2.1 liderazgo y comportamiento organizacionaldmrProyecto 2.1 liderazgo y comportamiento organizacionaldmr
Proyecto 2.1 liderazgo y comportamiento organizacionaldmr
 
Franco jencir
Franco jencirFranco jencir
Franco jencir
 

Guía de casos empresariales para el análisis de elementos gerenciales

  • 1. Víctor Alejandro Rojas Álvarez 21.243.151
  • 2. CASO Nº1  A nivel administrativo se manejan 5 fases que son fundamentales para toda empresa u organización tales como:  Las cuales están ubicadas dentro del ovalo del gerente. ¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están fallando? EMPRESA VISIONMISION Control Organización GERENTE Dominio Dirección Planificación
  • 3. CASO Nº1 ¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no comentarlo con el jefe hasta que éste pregunta? Falta de Dominio de si mismo Falta de seguridad propia Se deben separar los problemas laborales de los familiares. Para así evitar un mal clima laboral
  • 4. CASO Nº1  ¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como Director del centro que decisión tomaría? • Lo cual seria algo injusto puesto que el director deberá analizar la situación indagando a fondo que ocurre. DESPIDO • En una mesa de trabajo evaluar la situación actual del departamento. • Despejar las interrogantes ya que, la fatiga laboral puede provenir la sobre saturación de trabajo y amerita reconducir la carga laboral; es decir, tener competencia solo en el área que se le asigna. RECONDUCIR LO QUE OCURRE CON EL JEFE DE SECCION DE ESA EMPRESA
  • 5. CASO Nº2  ¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con el empleado? No, porque el jefe tuvo que haber indagado mas allá de los rumores de trabajo; como? DELEGANDOLE NUEVAS FUNCIONES SIN SOBRESATURALO PARA ASI TOMAR UNA DECISIÓN. HACIENDO MONITOREO ESTAR PENDIENTE DE TODO LO QUE HACE LA FORMA DE REALIZACION DE SUS ACITIVDADES PIDIENDO REFERENCIA LABORALES PERSONALES ¿Hay un problema de Liderazgo? Si, falto liderazgo al momento de la selección del personal que debía estar capacitado para ocupar un puesto importante tal como el que ocupaba esta persona ¿Cuando hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la comunicación fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo? Fallo la comunicación porque todo se maneja como un rumor. ¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque? La selección del personal en el departamento de recursos humanos ya que se debe manejar filtros en el momento de seleccionar a alguien.
  • 6. CASO Nº3 ¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo el proyecto a feliz término? ORGANIZACIÓN: Se organizan para lograr los objetivos planteados PLANIFICACION: Delegar funciones a cada uno de los integrantes. EJECUCION: Forma como cada uno lograra lo planteado CONTROL: La auto supervisión donde el líder siempre monitorea DIRECCION: Donde todos los integrantes estén en el lugar y momento preciso ASI TODO LLEGARA A FELICES TERMINOS