FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
 EN LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE PUBLICARON LOS PRICIPIOS
DE INGENERIA INDUSTRIAL A L...
FREDERICK W. TAYLOR
Conocido como “ padre de la administración científica” su principal
interés fue la evaluación de la pr...
FRANK Y LILIAN GILBERTH
 Los esposos Gilberth establecieron 17 movimientos básicos
aplicables a la empresa en el área de ...
HENRY L. GANTT
 La Producción ineficaz se debía en gran medida a la capacidad
gerencial de formular estándares reales. De...
ESCUELA “CLASICA”
Su represéntate es el francés Henry Fayol quien estableció 14 principios administrativos y
áreas funcion...
ESCUELA NEOCLASICA
 es una critica a la escuela científica y a la clásica, conjunta
elementos de cada una de las escuelas...
ORGANIZACION
 Es una estructuración técnica y funciones y actividades de los
elementos humanos y materiales de un organis...
ADMINISTRACION
 Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en
grupo, los individuos cumplen eficientem...
¿QUE ES ADMINISTRACIÓN?
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

¿QUE ES ADMINISTRACIÓN?

349 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
349
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
2
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

¿QUE ES ADMINISTRACIÓN?

  1. 1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION  EN LA ADMINISTRACION CIENTIFICA SE PUBLICARON LOS PRICIPIOS DE INGENERIA INDUSTRIAL A LA SOLOCION DEL PROBLEMA EN LAS AREAS DE PROCCION DE UNA EMPRESA LOS REPRESENTATES DE ESTE PENSAMIENTO SON :  FREDERICK W. TAYLOR LOS ESPOSOS GILBRETH Y HENRY GANTT
  2. 2. FREDERICK W. TAYLOR Conocido como “ padre de la administración científica” su principal interés fue la evaluación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios mas altos a los trabajadores, a través de la aplicación del método científica.
  3. 3. FRANK Y LILIAN GILBERTH  Los esposos Gilberth establecieron 17 movimientos básicos aplicables a la empresa en el área de producción buscar Pre-posionar asegurar Escoger reunir Esperar Coger separar Esperar cuando es evitable Transporte desocupado utilizar Reposar Transporte cargado Descargar planear posicionar inspeccionar
  4. 4. HENRY L. GANTT  La Producción ineficaz se debía en gran medida a la capacidad gerencial de formular estándares reales. Desarrollo una grafica que lleva su nombre Gantt Y bonos de productividad
  5. 5. ESCUELA “CLASICA” Su represéntate es el francés Henry Fayol quien estableció 14 principios administrativos y áreas funcionales en una empresa en esta teoría se la “énfasis en la estructura” que debe tener la organización para lograr la eficiencia. Fayol establece la empresa puede ser dividida en 6 grupos de funciones:  Técnicas: producción de bienes y servicios  Comerciales: compra y venta  Financiera: búsqueda y ganancia de capitales  Seguridad: protección y preservación de bienes y personas  Contables: inventarios, registros, balances y costos  Administrativas: integración de las funciones anteriores Fayol define el cato de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
  6. 6. ESCUELA NEOCLASICA  es una critica a la escuela científica y a la clásica, conjunta elementos de cada una de las escuelas de la administración ENFOQUE  La administración es un proceso operaciones (planeación, organización, dirección, y control)  La administración abarca una variedad de situaciones empresariales, CARACTERISTICA: énfasis en la practica de la administración.
  7. 7. ORGANIZACION  Es una estructuración técnica y funciones y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social con el fin de lograr la máxima “ EFICIENCIA EN LA REALIZACION DE LOS PLANES Y OBJETIVOS” ORGANIZACION FORMAL Organiza una empresa es proveerla de todo lo que es útil para su funcionamiento : materias, herramientas, capital y personal y organización material y social
  8. 8. ADMINISTRACION  Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplen eficientemente objetivos específicos  Proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución, y control desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso del ser humano y otros recursos

×