•  G A L Í N D E Z C A T E R I N G E S U N A E M P R E S A C O N 1 7 A Ñ O S .
•  C U E N T A C O N D O S S A L O N E S P ...
Misión
Galindez es hacer que la gente disfrute cada instante mientras estén en el ámbito de
nuestros eventos.
Visión
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Piezas de comunicación
Encuesta de clima
interno
Solución sugerida
—  Problema de comunicación interno.
—  Mal clima interno.
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Publico interno
—  35 empleados divididos en sectores (10 Administración y Ventas; 5 Logística;
20 Producción)
—  Gente ...
Objetivos
General
-Alcanzar una comunicación interna eficaz entre las diferentes jerarquías en
el próximo cuatrimestre.
Es...
Estrategia
1º Focus group, durante un desayuno de trabajo. Opiniones y sugerencias.
2º Reunión con los gerentes de área. P...
Muchas gracias por su atención.
Souto, María Victoria.
Vila Caramés, Analía.
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Presentaciones prof up_2013_galindez_catering

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Trabajo final, Presentaciones Profesionales, Materia Relaciones Públicas V, Universidad de Palermo. Autoras: Analía Vila Carmés y María Victoria Souto

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Presentaciones prof up_2013_galindez_catering

  1. 1. •  G A L Í N D E Z C A T E R I N G E S U N A E M P R E S A C O N 1 7 A Ñ O S . •  C U E N T A C O N D O S S A L O N E S P R O P I O S , Q U E S E D E D I C A N T A N T O A E V E N T O S S O C I A L E S C O M O E M P R E S A R I A L E S . •  D U E Ñ O : J U A N M A N U E L G A L Í N D E Z . •  L A P R O P I A E L A B O R A C I Ó N D E L A M A T E R I A P R I M A . •  L O S A Ñ O S E N E L M E R C A D O L E B R I N D A N U N A M P L I O R E P E R T O R I O D E S E R V I C I O S E X T R A S P A R A R E C O M E N D A R , C O M O A M B I E N T A D O R A S , F O T Ó G R A F O S Y D I S C J O C K E Y S . •  S E D E D I C A N T A N T O A E V E N T O S S O C I A L E S C O M O E M P R E S A R I A L E S , O F R E C I E N D O U N M E N Ú F O R M A L D E 1 Ó 2 P L A T O S , I N F O R M A L O A S A D O . O F R E C E U N S E R V I C I O I N T E G R A L : C O M I D A , B A R R A D E B E B I D A S , V A J I L L A , M A N T E L E R Í A Y P E R S O N A L D U R A N T E T O D O E L E V E N T O . Galíndez Catering
  2. 2. Misión Galindez es hacer que la gente disfrute cada instante mientras estén en el ámbito de nuestros eventos. Visión Llegar a ser una empresa o un conjunto de empresa o unidades de negocios que entre todas estén dedicadas a la organización y realización integral de eventos sociales y corporativos de cualquier tipo y tamaño. Dándole al cliente una solución integral en forma eficiente y accesible. Valores Pasión: por que dejamos todo en cada evento. Amor: Por qué hacemos todo con el corazón más que con la razón. Familia: Porque consideramos que somos una gran familia, más que un equipo. Honestidad: Porque en cada proceso somos transparentes y leales con nuestro cliente. Calidad: Buscamos que las cosas sean buenas desde el principio al fin. Cultura organizacional Exigente, dedicado, tenaz y comprometido
  3. 3. Piezas de comunicación
  4. 4. Encuesta de clima interno
  5. 5. Solución sugerida —  Problema de comunicación interno. —  Mal clima interno. —  Información insuficiente. Genera rumores. Problemática •  Destinar a personal de la empresa . Tomar en cuenta las sugerencias. •  Lograr que la comunicación sea eficiente, suficiente y fluida. •  Buena predisposición de los empleados.
  6. 6. Publico interno —  35 empleados divididos en sectores (10 Administración y Ventas; 5 Logística; 20 Producción) —  Gente joven de 18 a 36 años. —  Su jefe los define como exigentes, dedicados, tenaces y comprometidos. Canal de comunicación interna •  Comunicación general: Carteleras y mails. •  Entre empleados: Mails, skype, reuniones y teléfonos. •  Nuevos: News letter (quincenal) e intranet.
  7. 7. Objetivos General -Alcanzar una comunicación interna eficaz entre las diferentes jerarquías en el próximo cuatrimestre. Específicos -Implementar en el próximo mes la herramienta de intranet como principal canal de comunicación entre los empleados -Implementar en el próximo mes la herramienta del newsletter como canal de comunicación general.
  8. 8. Estrategia 1º Focus group, durante un desayuno de trabajo. Opiniones y sugerencias. 2º Reunión con los gerentes de área. Problemas de comunicación de aéreas y mal clima interno. Herramienta tormenta de ideas. 3º Primer newsletters impreso. Informando el nuevo medio de comunicación. 4º Actividades de integración . Cada 15 días, durante dos meses. 5º Cena en Galindez. Analizar si se ha solucionado el problema planteado, observar si mejoró el clima interno y si surgieron nuevos problemas.
  9. 9. Muchas gracias por su atención. Souto, María Victoria. Vila Caramés, Analía.

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