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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA VICERECTORADO ACADEMICO COORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACION Y POSTGRADO COORDINACIÓN DE POSTGRADO EN EDUCACION ASIGNATURA:  Planificación  Educativa
Planificación  Stoner, G. 1996. Proceso  Establecer Metas  Elegir Medios  Alcanzar dichas metas
La planificación  Cortes, 1998.  ,[object Object]
Planificación  La tecnología permanente  Ininterrumpída y reiterada  Del Estado y la sociedad  Destinada a lograr su cambio estructural  De conformidad con la Constitución de la Republica  Atr. 2, Pág. 5 Ley Orgánica de Planificación.
De mediano a largo plazo  De corto plazo  De realización diaria
Modelo  de Planificación Estratégica    Identificar misión actual, objetivos y estrategias  Fijar la misión de la compañía  Realizar auditoria externa Realizar auditoria interna  Identificar amenazas  Identificar oportunidades  Identificar debilidades  Identificar fortalezas  Fijar objetivos  Fijar estrategias  Fijar metas  1 gerencia 2 mercadeo 3 finanzas  4 producción 5investigacion y desarrollo  Fijar políticas 1 gerencia 2 mercadeo 3 finanzas  4 producción 5investigacion y desarrollo  Manejar recursos  Medir y evaluar resultados  Retroalimentación  Formulación de la estrategia  Ejecución de estrategia  Evaluación  de estrategia   David, F. (1991)
Modelo de planificación     Sidor,(1979)   Lineamientos (políticas) Análisis contexto interno  Análisis contexto externo
Teorías de la planificación  1950 Enfoque normativo o programático  El futuro es predecible, no hay incertidumbre y  el plan se articula en torno a la norma. Se sustenta en lo que según  Matus (Huertas, 1996; Matus, 2000) denomina «modelo determinístico con certeza Enfoque estratégico  La estrategia es lo importante para el futuro, señala los grandes lineamientos o dirección a seguir. El planeamiento se concibe como un proceso continuo y sistemático que se despliega en el tiempo. Según Matus (en Huertas, 1996; Matus, 2000) es un modelo de incertidumbre cuantitativa 1977 Enfoque estratégico-situacional  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1980
Etapas de la planificación   Molins, M (1988) Autor  Etapas  Jorge Ahumada  Diagnostico, Programación, Discusión,  Decisión, Ejecución,  Control, Evaluación  y Revisión  Ezequiel Ander-egg Estudio, Investigación, Diagnostico, Programación, Ejecución y  Evaluación  Gonzalo Martner Formulación, Discusión, Aprobación, Ejecución, Control y Evaluación.  Luis Lander y María J. de Rangel  Elaboración, Ejecución, Control y Evaluación.
Etapas de la planificación  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Etapa: Diagnostico Caracterización del problema  Causas  Efectos  Bajo Presupuesto Déficit presupuestario Inflación Incremento de costos Baja liquidez Escasez de fondos Problema: Insuficiencia de fondos monetarios.
Etapa: Pronóstico  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Etapa: Análisis y selección de alternativas  Diagrama de Árbol de Soluciones Problema:  Insuficiencia de fondos monetarios. Causas  Efectos Soluciones Bajo Presupuesto Déficit Presupuestario Solicitud de presupuesto adicional Inflación Incremento de costos Programa de consumo mínimo Baja liquidez Escasez de fondos Solicitud de fondos a la banca comercial
Matriz de Alternativas y Resultados Problema: Insuficiencia de fondos monetarios. Alternativas de proyectos Solicitud de presupuesto adicional Programa de consumo mínimo Uso de productos y servicios alternativos o sustitutos Efecto 3 3 2 Alcance 2 3 2 Costo 3 2 1 Duración 2 3 2 Sinergia 3 2 2 Total 13 13 9
Etapa: Definición de objetivos y metas cuantificables ¿Qué se quiere hacer y en cuanto tiempo?  Metas Objetivos 1 Año 2 Año 3 Año Reducción del consumo Bs.F. 200.000 Bs.F. 150.000 Bs.F. 100.000
Programación y formulación del plan. En esta etapa plasma la planificación como tal; ejemplo de ello seria esta matriz que representa el objetivo, el tiempo de ejecución del mismo y la meta cuantificada.  1er. Trimestre 2º.  Trimestre 3er. Trimestre 4º.  Trimestre Meta : Reducción de  costos esperado BsF. 50 BsF. 50 BsF. 50 BsF. 50
Etapa : Ejecución o aplicación  En esta etapa se organizan las actividades que se realizaran en el tiempo planeado  Actividades  Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Solicitud presupuesto adicional Programa de consumo mínimo Solicitud de fondos a la banca comercial
CONTROL Y EVALUACION ,[object Object],Control:  Se trata de hacer seguimiento de los objetivos y metas con respecto a lo planificado y su tendencia. Ello permite corregir la ejecución del plan en pleno proceso, en búsqueda del logro de las metas establecidas.
Presupuesto ,[object Object]
El alcalde, integrante del C.L.P.P, está en la obligación de presentarle a este órgano y a las comunidades organizadas, la cifra o monto total de inversión y los detalles que sean necesarios, de cada sector. Las comunidades organizadas elaboran propuestas de acuerdo  al monto de inversión que les corresponde . Los propuestas elaboradas se entregan Al C.L.P.P. órgano encargado de procesar las mismas. Los propuestas aprobadas son convertidas en proyectos. La alcaldía está en la obligación de darle curso a los proyectos aprobados, con cargo a los porcentajes de las asignaciones correspondientes a estas comunidades, por concepto de leyes como LAEE y FIDES. INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA Ejemplo del Proceso de Presupuesto:
Citas Bibliográficas  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA VICERECTORADO ACADEMICO COORDINACIÓN GENERAL DE INVESTIGACION Y POSTGRADO COORDINACIÓN DE POSTGRADO EN EDUCACION ASIGNATURA: Planificación Educativa
  • 2. Planificación Stoner, G. 1996. Proceso Establecer Metas Elegir Medios Alcanzar dichas metas
  • 3.
  • 4. Planificación La tecnología permanente Ininterrumpída y reiterada Del Estado y la sociedad Destinada a lograr su cambio estructural De conformidad con la Constitución de la Republica Atr. 2, Pág. 5 Ley Orgánica de Planificación.
  • 5. De mediano a largo plazo De corto plazo De realización diaria
  • 6. Modelo de Planificación Estratégica Identificar misión actual, objetivos y estrategias Fijar la misión de la compañía Realizar auditoria externa Realizar auditoria interna Identificar amenazas Identificar oportunidades Identificar debilidades Identificar fortalezas Fijar objetivos Fijar estrategias Fijar metas 1 gerencia 2 mercadeo 3 finanzas 4 producción 5investigacion y desarrollo Fijar políticas 1 gerencia 2 mercadeo 3 finanzas 4 producción 5investigacion y desarrollo Manejar recursos Medir y evaluar resultados Retroalimentación Formulación de la estrategia Ejecución de estrategia Evaluación de estrategia David, F. (1991)
  • 7. Modelo de planificación Sidor,(1979) Lineamientos (políticas) Análisis contexto interno Análisis contexto externo
  • 8.
  • 9. Etapas de la planificación Molins, M (1988) Autor Etapas Jorge Ahumada Diagnostico, Programación, Discusión, Decisión, Ejecución, Control, Evaluación y Revisión Ezequiel Ander-egg Estudio, Investigación, Diagnostico, Programación, Ejecución y Evaluación Gonzalo Martner Formulación, Discusión, Aprobación, Ejecución, Control y Evaluación. Luis Lander y María J. de Rangel Elaboración, Ejecución, Control y Evaluación.
  • 10.
  • 11. Etapa: Diagnostico Caracterización del problema Causas Efectos Bajo Presupuesto Déficit presupuestario Inflación Incremento de costos Baja liquidez Escasez de fondos Problema: Insuficiencia de fondos monetarios.
  • 12.
  • 13. Etapa: Análisis y selección de alternativas Diagrama de Árbol de Soluciones Problema: Insuficiencia de fondos monetarios. Causas Efectos Soluciones Bajo Presupuesto Déficit Presupuestario Solicitud de presupuesto adicional Inflación Incremento de costos Programa de consumo mínimo Baja liquidez Escasez de fondos Solicitud de fondos a la banca comercial
  • 14. Matriz de Alternativas y Resultados Problema: Insuficiencia de fondos monetarios. Alternativas de proyectos Solicitud de presupuesto adicional Programa de consumo mínimo Uso de productos y servicios alternativos o sustitutos Efecto 3 3 2 Alcance 2 3 2 Costo 3 2 1 Duración 2 3 2 Sinergia 3 2 2 Total 13 13 9
  • 15. Etapa: Definición de objetivos y metas cuantificables ¿Qué se quiere hacer y en cuanto tiempo? Metas Objetivos 1 Año 2 Año 3 Año Reducción del consumo Bs.F. 200.000 Bs.F. 150.000 Bs.F. 100.000
  • 16. Programación y formulación del plan. En esta etapa plasma la planificación como tal; ejemplo de ello seria esta matriz que representa el objetivo, el tiempo de ejecución del mismo y la meta cuantificada. 1er. Trimestre 2º. Trimestre 3er. Trimestre 4º. Trimestre Meta : Reducción de costos esperado BsF. 50 BsF. 50 BsF. 50 BsF. 50
  • 17. Etapa : Ejecución o aplicación En esta etapa se organizan las actividades que se realizaran en el tiempo planeado Actividades Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Solicitud presupuesto adicional Programa de consumo mínimo Solicitud de fondos a la banca comercial
  • 18.
  • 19.
  • 20. El alcalde, integrante del C.L.P.P, está en la obligación de presentarle a este órgano y a las comunidades organizadas, la cifra o monto total de inversión y los detalles que sean necesarios, de cada sector. Las comunidades organizadas elaboran propuestas de acuerdo al monto de inversión que les corresponde . Los propuestas elaboradas se entregan Al C.L.P.P. órgano encargado de procesar las mismas. Los propuestas aprobadas son convertidas en proyectos. La alcaldía está en la obligación de darle curso a los proyectos aprobados, con cargo a los porcentajes de las asignaciones correspondientes a estas comunidades, por concepto de leyes como LAEE y FIDES. INFORMACIÓN PRESUPUESTARIA Ejemplo del Proceso de Presupuesto:
  • 21.