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Planificar y gestionar los talentos

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  1. 1. NOTA VI LECTURA GRUPAL: PLANIFICAR Y GESTIONAR LOS TALENTOS Sección: BT1201 -A0214 Apellidos:……………………………………………….. Asignatura:…Gestión de Personal… Nombres:……………………………………………….. Docente:…Ing Jesús E.Morales Ríos Fecha:……/……/2012 Duración: ………………. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- INSTRUCCIONES: Señalar las indicaciones necesarias que deberá tener en cuenta el estudiante para el desarrollo de la evaluación. La fórmula para lograr el crecimiento en una empresa exitosa en un contexto global se basa en la suma de su estrategia más su gente... La fórmula para lograr el crecimiento en una empresa exitosa en un contexto global se basa en la suma de su estrategia más su gente, reafirma Richard J. Pinola, presidente y CEO de Right Management Consultants, transnacional dedicada a la gestión de los Recursos Humanos, quien visitó nuestro país para reunirse con los principales ejecutivos de las empresas locales. En su exposición Pinola señaló que "la gente hace la diferencia en las empresas" y que al contratar al empleado, "el primer año es crítico para el compromiso de los empleados con la organización", por lo cual se le deber prestar atención a su pro- ceso de integración a la compañía. Por otra parte, para adquirir capacidades y talentos en el escenario global, el experimentado consultor norteamericano recomendó que las posiciones claves en las multinacionales requieren de personas adecuadas con conocimientos a nivel local, pero con una experiencia mundial y multinacional, y lo que es más importante, deben tener la mente abierta hacia el escenario global. También recomendó que los ejecutivos claves en las empresas multinacionales deben buscar la adaptación y la buena sintonía, por ello su presencia es necesaria en los diferentes niveles de la compañía. También deben tener poder de convicción, abrirse a la cultura de la organización, y prestar atención a la due diligence. En lo concerniente a cómo formar y dirigir un equipo de liderazgo nivel global, dijo que el ejecutivo no debe limitarse a dirigir a la distancia, pues su presencia física es "indispensable, y deben transmitir la sensación de apoyo y pertenencia' a los empleados, porque "las personas quieren sentirse parte del proyecto". La unificación de la empresa global debe darse por medio de la política y la práctica, las oficinas globales necesitan sentirse conectadas, sostuvo el expositor. Para dirigir eficientemente los equipos de liderazgo se deben abordar todas las iniciativas como si fueran globales, en las áreas de marketing, investigación, así como la protección y la difusión de la marca. Otro de los puntos importantes que señaló Pinola fue la necesidad de "acercar a la gente" para crear un mejor ambiente de trabajo y de integración. Por lo cual, se debe disponer de sitios especiales para la interacción, formar agrupaciones para proyectos, compartir información, organizar eventos corporativos de capacitación, y llevar a cabo reuniones mundiales. Respecto a la planificación de la sucesión global, el consultor recomendó que se debe "estar dispuesto a pagar el precio", otorgando un fuerte respaldo a los puestos claves, y que los candidatos deben tener una experiencia multinacional y un "calce cultural". Se debe pensar en función de ¿quién es mejor para la empresa, y evitar que las cuestiones personales hagan derivar la atención. Dijo que para lograr el crecimiento primero es necesario planificar e implementar la estrategia y luego gestionar los talentos de la compañía. Fuente: Revista Empresa Privada Nº 49 INSTRUCCIONES: PRESENTAR EN LA PROXIMA CLASE : RESUMEN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES EN CLASE PARA EL DEBATE CORRESPONDIENTE. Exigencia académica para grandes cambios.

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