Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Wat als HRM innovatie serieus zou nemen?    Prof. dr. Frederik Anseel
You cant deliver breakthrough       innovation without          breakthrough     organizational design
INNOVATIE is te belangrijk om aan HRover te laten               mensen zijn geen innovators               streeft geen inn...
HR1   JOB DESIGN                   PROFESSIONEEL 2   ONTWIKKELING   WELBEVINDEN3   PRESTATIE4   TEAM DESIGN     DUURZAME  ...
1   JOB DESIGNJOBVEREISTE                 BUREAUCRATIEKENNISDELING
Survey: “In complexe en uitdagende jobs en inorganisaties die autonomie en steun bieden, vindenmedewerkers dat hun werk cr...
2   ONTWIKKELINGKENNIS & EXPERTISEPYGMALION &GALATEA                     CREATIVITEITSCURSUS
Survey: “Pygmalion en galateaeffecten gelden ook voorcreativiteit”          Progres              +        Communication   ...
3     PRESTATIE                  (TWEE)JAARLIJKSE                  EVALUATIE    CREATIEF    DOEL    FEEDBACK    OMGEVING
Experimentele simulatie: “Combinatie productieve encreatieve doelstellingen verhoogt zowel productiviteit alscreativiteit”
4    TEAM DESIGNDIVERSE EXPERTISE & SKILLSSHARED GOALS                             HETEROGEEN                             ...
5      VERLONINGKT vs. LTINDIVIDU vs. TEAM?                            ANCIËNNITEIT                     FUNCTIEGERELATEERD
Experimentele simulatie: “Een hybride combinatie vanindividuele en gedeelde beloningen doet teams beterpresteren, stimulee...
HR     JOBVEREISTE                   BUREAUCRATIE 1     KENNISDELING 2   KENNIS & EXPERTISE     CREATIVITEITSCURSUS     PY...
INNOVATIEF             IS EVIDENCE-BASED             RICHT ZICH OP DESIGN             GEEFT MENSEN GOESTING             Fr...
Innovation and CreativityVlerick HR-days
Philips TV business moved into a joint venture: TP Vision•   Philips  TPV-technologies:     – Based on ongoing long term ...
Creativiteit en innovatie“When a person hasno learned or practiced solution to a problem,some degree of creativity is requ...
23
Creativiteit en innovatie: waarom?                                     24
Creativiteit en innovatie: waarom?                                     25
Creativiteit en innovatie: waarom?                                     26
Creativiteit en innovatie: wat en waarom95% van de gevallen   5% van de gevallen                          Differentiatie  ...
Innovatiestappen binnen een idee95% van de gevallen    Vanzelfsprekend           =      Red Ocean  5% van de gevallen     ...
Innovatie ProcesStrategy      Brainstorming   Prototyping   Project
http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJcMotivation
Brainstorm procesHeterogeen team             Out of the box         Idee killers                            thinking stimu...
Prototype procesIdee database    Samenstellen team                   Creatie prototype                 • Heterogeen ( com...
Project procesOpstellen specificatie             Samenstellen           Project planning metvan de televisie              ...
Eindresultaat34
Thanks! Vragen? Suggesties?Tom.Verriest@philips.comTom.Verriest@gmail.com                           35
Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik Anseel
Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik Anseel
Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik Anseel
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik Anseel

1.073 visualizaciones

Publicado el

  • Sé el primero en comentar

Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? - Prof. Dr. Frederik Anseel

  1. 1. Wat als HRM innovatie serieus zou nemen? Prof. dr. Frederik Anseel
  2. 2. You cant deliver breakthrough  innovation without  breakthrough  organizational design
  3. 3. INNOVATIE is te belangrijk om aan HRover te laten mensen zijn geen innovators streeft geen innovatie na werkt innovatie tegen begrijpt innovatie niet
  4. 4. HR1 JOB DESIGN PROFESSIONEEL 2 ONTWIKKELING WELBEVINDEN3 PRESTATIE4 TEAM DESIGN DUURZAME  INNOVATIE5 VERLONING
  5. 5. 1 JOB DESIGNJOBVEREISTE BUREAUCRATIEKENNISDELING
  6. 6. Survey: “In complexe en uitdagende jobs en inorganisaties die autonomie en steun bieden, vindenmedewerkers dat hun werk creativiteit vereist. Niet zo inorganisaties die veel controle uitoefenen” Require + Challenge Empower + Support
  7. 7. 2 ONTWIKKELINGKENNIS & EXPERTISEPYGMALION &GALATEA CREATIVITEITSCURSUS
  8. 8. Survey: “Pygmalion en galateaeffecten gelden ook voorcreativiteit” Progres + Communication + Confidence
  9. 9. 3 PRESTATIE (TWEE)JAARLIJKSE EVALUATIE CREATIEF DOEL FEEDBACK OMGEVING
  10. 10. Experimentele simulatie: “Combinatie productieve encreatieve doelstellingen verhoogt zowel productiviteit alscreativiteit”
  11. 11. 4 TEAM DESIGNDIVERSE EXPERTISE & SKILLSSHARED GOALS HETEROGEEN CONFLICT
  12. 12. 5 VERLONINGKT vs. LTINDIVIDU vs. TEAM? ANCIËNNITEIT FUNCTIEGERELATEERD
  13. 13. Experimentele simulatie: “Een hybride combinatie vanindividuele en gedeelde beloningen doet teams beterpresteren, stimuleert kennisuitwisseling en verhindertsociaal lijntrekken”
  14. 14. HR JOBVEREISTE BUREAUCRATIE 1 KENNISDELING 2 KENNIS & EXPERTISE CREATIVITEITSCURSUS PYGMALION & GALATEA 3 CREATIVITEITSDOELEN EVALUATIEGESPREK FEEDBACKOMGEVING 4 COMPETENTIES VERLONING HYBRIDE ANCIËNNITEIT & FUNCTIE 5 DIVERSE SKILLS HETEROGENE TEAMS SHARED GOALS CONFLICT
  15. 15. INNOVATIEF IS EVIDENCE-BASED RICHT ZICH OP DESIGN GEEFT MENSEN GOESTING Frederik.anseel@ugent.be www.vigorinnovation.com
  16. 16. Innovation and CreativityVlerick HR-days
  17. 17. Philips TV business moved into a joint venture: TP Vision• Philips  TPV-technologies: – Based on ongoing long term partnership• TP Vision ownership: – 70% owned by TPV-technologies – 30% owned by Philips• TP Vision strengths: TP Vision leverages the strengths of the Philips brand, innovation power and trade relationship with the additional scale and manufacturing strengths of TPV. 21
  18. 18. Creativiteit en innovatie“When a person hasno learned or practiced solution to a problem,some degree of creativity is required” By Paul Torrence
  19. 19. 23
  20. 20. Creativiteit en innovatie: waarom? 24
  21. 21. Creativiteit en innovatie: waarom? 25
  22. 22. Creativiteit en innovatie: waarom? 26
  23. 23. Creativiteit en innovatie: wat en waarom95% van de gevallen 5% van de gevallen Differentiatie Vanzelfsprekend = = Creatie Blue Ocean Red Ocean 27
  24. 24. Innovatiestappen binnen een idee95% van de gevallen Vanzelfsprekend = Red Ocean 5% van de gevallen Differentiatie = Creatie Blue Ocean 28
  25. 25. Innovatie ProcesStrategy Brainstorming Prototyping Project
  26. 26. http://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJcMotivation
  27. 27. Brainstorm procesHeterogeen team Out of the box Idee killers thinking stimuli Leider = CoachIdee database Beloning: Idee selectie = stemmen Presenteren Brainstorm + aan de groep verrijking 31
  28. 28. Prototype procesIdee database Samenstellen team Creatie prototype • Heterogeen ( competenties) • Drive naar resultaatLeider = Coacht naar deadline Beloning: Innovation event Brugge Business Uitreiken award beslissing door C-levels voor het idee 32
  29. 29. Project procesOpstellen specificatie Samenstellen Project planning metvan de televisie Multi disciplinair tussentijdse mijlpalen+ implementatie nieuwe ideeën+ resultaat marktonderzoek project team Leider = projectmanager Industrialisatie Persvoorstelling Mogelijks company awards 33
  30. 30. Eindresultaat34
  31. 31. Thanks! Vragen? Suggesties?Tom.Verriest@philips.comTom.Verriest@gmail.com 35

×