Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Leiderschap: vijf controversiële stellingenProf. dr. Marc Buelens
Stelling 1            Leiderschap is een primitief biologisch gegeven. Het is             daarom dat lachen, groot zijn, o...
Stelling 2            Leiderschap is praten; managen is doen.             Leadership is what you say and how to say it.   ...
Stelling 3            Leiders zijn zoals hollywoodregisseurs. They create the             suspension of disbelief.        ...
Stelling 4            Leiders worden niet geboren of gemaakt, ze worden zo             genoemd. Je wordt vooral leider gen...
Stelling 5            Echte leiders zijn een stuk subversief.            Leiders zijn geen gemakkelijke mensen. Als ze de ...
HR CongressLeadership, myth or realityDuco SickingheCEO Telenet                              7
What is leadership about?         Aspiration         Perspective         Ambition           Leadership
Education                                                                 OECD Scores PISA                                ...
Education  outcome   Economic development boosted by quality education   Improves social cohesion   Drives future of yo...
Education  key factors   Manage schools like businesses   Motivate people to be a teacher   Tactics      Importance of...
The importancy of great leadership……also in government organizations                              Frank Van Massenhove   ...
One to one…
Remote Healthcare…proximity
The digital highway  A glimpse of the future                            15
Leadership withinTelenet
Culture & values is everything      1   Brand values                                 17
Culture & values is everything       2   Embrace talent   Talent development   Talent Days                              ...
Culture & values is everything      3        Loyalty management                             Coaching                      ...
Culture & values is everything      5   Happy co-workers             Satisfied employees                       =          ...
Culture & values is everything      4   Focus on our customer                                   Reward system             ...
Culture & values is everything      5   Reach out to our customer                                      22
Culture and management aligned                                 23
You have to know your business                          Decisions                          Achievements                 ...
“One-on-ones”        The 60-minute small talk                                   25
Reporting   True insights… Real performance                                     26
Reporting            Across the organization                                      27
…In action  Launch Yelo & co-creation  Launch Yelo through co-creation
…In action  Belgian football- yes, we can
Leadership within Telenet                             Will let us win                             Drives ambition       ...
Nurture and implement leadership    Define the ambitions    Field programs as pillars    Insist on frequent measurement   ...
Thank            you6/14/2012           32
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)

3.842 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Educación, Empresariales
  • Sé el primero en comentar

Leiderschap: 5 controversiële stellingen - Prof. Dr. Marc Buelens - Duco Sickinghe (Telenet)

  1. 1. Leiderschap: vijf controversiële stellingenProf. dr. Marc Buelens
  2. 2. Stelling 1 Leiderschap is een primitief biologisch gegeven. Het is  daarom dat lachen, groot zijn, oogcontact etc nog  steeds werken. ‘Leiden van op afstand’ is bijna  onmogelijk. Management wordt steeds maar  complexer en complexer. Leiderschap blijft iets  primitiefs.2| © Vlerick Leuven Gent Management School
  3. 3. Stelling 2 Leiderschap is praten; managen is doen.  Leadership is what you say and how to say it.  Management is what you do and how you do  it (Julian Birkinshaw).3| © Vlerick Leuven Gent Management School
  4. 4. Stelling 3 Leiders zijn zoals hollywoodregisseurs. They create the  suspension of disbelief.  Kritisch zijn, moeilijke vragen stellen dat is voor de experts,  hun lievelingswoord is ‘neen’.  Maar een leider maakt de kritische kant in ons juist niet  wakker. Hij zorgt ervoor dat we ‘vertrouwen’ ‘mee zijn’  ‘achter de vlag stappen’, kortom hij doet ons dingen  aanvaarden die we soms beter niet zouden geloven. Zijn of  haar lievelingswoord is ‘JA’.4| © Vlerick Leuven Gent Management School
  5. 5. Stelling 4 Leiders worden niet geboren of gemaakt, ze worden zo  genoemd. Je wordt vooral leider genoemd als je succes  hebt gehad.5| © Vlerick Leuven Gent Management School
  6. 6. Stelling 5 Echte leiders zijn een stuk subversief. Leiders zijn geen gemakkelijke mensen. Als ze de baas  zijn, kunnen ze hun subversieve energie richten op wat  ze zelf willen, maar als ze ondergeschikt zijn, doen ze  vaak graag hun eigen ding.  Hoop dus maar dat je managers onder jou hebt, en niet  te veel op leiders, want als ze toch maar braafjes  moeten uitvoeren wat u hen opdraagt, zijn het niet  eens leiders. Een leider maakt het dus zijn/haar baas  niet echt gemakkelijk.6| © Vlerick Leuven Gent Management School
  7. 7. HR CongressLeadership, myth or realityDuco SickingheCEO Telenet 7
  8. 8. What is leadership about? Aspiration Perspective Ambition Leadership
  9. 9. Education OECD Scores PISA  FIN Student  KOR Success FLA NL BRD UK 1 Yr Soc‐econ FRA gap Efficiency fairness USA CFB HEL Source: OECD, Education at a glance 2010 9
  10. 10. Education outcome  Economic development boosted by quality education  Improves social cohesion  Drives future of youngsters  Life expectancy: plus 7 years for men and women  Crime records: 90% poorly educated 10
  11. 11. Education key factors  Manage schools like businesses  Motivate people to be a teacher  Tactics  Importance of putting in place programs  Middle management  Great teachers, great students, great leaders  Work smart, not hard 11
  12. 12. The importancy of great leadership……also in government organizations Frank Van Massenhove  Empowerment FOD Social Security  Clear objectives  Demand and measure progress  Leadership Hans D’Hondt FOD Finance 12
  13. 13. One to one…
  14. 14. Remote Healthcare…proximity
  15. 15. The digital highway A glimpse of the future 15
  16. 16. Leadership withinTelenet
  17. 17. Culture & values is everything 1 Brand values 17
  18. 18. Culture & values is everything 2 Embrace talent  Talent development  Talent Days 18
  19. 19. Culture & values is everything 3 Loyalty management Coaching Compass Personal Employee Dev. satisfaction Program Company effectiveness 360° Wellbeing Feedback Survey Survey 19
  20. 20. Culture & values is everything 5 Happy co-workers Satisfied employees = Satisfied customers 20
  21. 21. Culture & values is everything 4 Focus on our customer Reward system Results Customer Leadership Objectives 18% 19% 50% 15% 21
  22. 22. Culture & values is everything 5 Reach out to our customer 22
  23. 23. Culture and management aligned 23
  24. 24. You have to know your business  Decisions  Achievements  Anticipations  KPIs  Internal supplier  Internal customer  Team 24
  25. 25. “One-on-ones” The 60-minute small talk 25
  26. 26. Reporting True insights… Real performance 26
  27. 27. Reporting Across the organization 27
  28. 28. …In action Launch Yelo & co-creation  Launch Yelo through co-creation
  29. 29. …In action Belgian football- yes, we can
  30. 30. Leadership within Telenet  Will let us win  Drives ambition  Drives results  Transmits our values  Is more important than technology and financial means 30
  31. 31. Nurture and implement leadership Define the ambitions Field programs as pillars Insist on frequent measurement Communicate! Communicate! Recognize desired behaviour Fuel confidence by achieving targets 31
  32. 32. Thank you6/14/2012 32

×