Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Verandermanagement: Herman Van den Broeck

1.361 visualizaciones

Publicado el

Presentation by Herman Van den Broeck during the 8th editon of Vlerick HR-day 2011.

Publicado en: Educación, Empresariales
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Verandermanagement: Herman Van den Broeck

  1. 1. Verandermanagement en innovatie:tweelingen of vijanden?Prof. dr. Herman Van den Broeck8 Juni 2011
  2. 2. Onze opvoeding leert ons in het midden van de kamer te blijven2| © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  3. 3. For most of us, reactiveness was reinforced on a daily basis in school. We solved problems identified by others, read what was assigned, wrote what was required. Gradually, reactiveness became a way of life. Fitting in, being accepted, became more important than being ourselves. We learned that the way to succeed was to focus on the teachers’ questions as opposed to our own.3| © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  4. 4. Organisaties bewaken diversiteit Most companies have this funnel. Give me all of your ideas and we’ll choke them down to two ideas. In my old company, if you had a great idea, we would tell you, ‘Okay, we’ll make an appointment for you to address the murder board’, because the murder board’s job was to make sure the company took no risk. Their job was to shoot down ideas. - Jim Lavoie -4| © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  5. 5. Charles Wang (computer associates) Angst verscheurt een organisatie en doodt Beyonderschap.5| © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  6. 6. Jim Lavoie & Joe Marino, Rite Solutions, software Opinion, interest, investment money6| © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  7. 7. Het salaris van medewerkers die je altijd gelijk geven … dat kan je best uitsparen. (CEO J. Van Breda)7| © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  8. 8. The leading horse challenges the wheeler8| © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  9. 9. Hoe en waar organiseer jij voor creativiteit? (Studio 100)9| © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  10. 10. Anderzijds creëren we voortdurend onze eigen beperkingen10 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  11. 11. Chihuly Studio glass art movement 18,000 euro / vase11 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  12. 12. Chihuly One of the few American artists to have a solo show at the Louvre He single-handedly tears down conventional notions of glass art and creates something entirely new in the place: his work took on a decidedly asymmetric form. The black patch over his eye: the loss of sight in his eye was a defining moment, it changed his perception: no peripheral vision, no depth perception He found ways to make the asymmetric beautiful12 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  13. 13. One person can make a difference, and every person should try (J.F. Kennedy)13 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  14. 14. Houd het simpel! Obsessieve passie: Artificiële druk, je doet het omdat het nu eenmaal moet en/of je wilt je ego opkrikken. Het doel verschuift naar objectieven die er in se niets mee te maken hebben. Brengt oncontroleerbaarheid met zich mee, blind doorzetten. Aanvankelijk meer output, op langere tijd schade aan de kwaliteit. Schaadt je gezondheid en je relaties worden problematisch. Minder algemeen welzijn rapporteren!14 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  15. 15. Houd het simpel! Harmonieuze passie: Leidt tot zinvolheid en geluk; men gaat voor de inherente voldoening om het project tot een goed einde te brengen. Op langere tijd betere resultaten. Leidt tot meer concentratie en een gevoel van verhoogde toewijding en controle. Je geniet volop van de tijd en energie die je in je passie stopt. Authentieke betrokkenheid. Je springt flexibeler om met wat je doet. Hangt bij ondernemers samen met oplossingen die beyond gaan. Leidt tot creativiteit en innovatie.15 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  16. 16. Noma Bar16 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  17. 17. Innovatieve cultuur constructively unsatisfied Master in Willingness to take mobilizing risks possibilities17 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  18. 18. Check jouw agenda...: de 75/95 regel Dagelijkse Strategische Building a taken projecten legacy18 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |
  19. 19. Uw uitdaging... Wees je bewust van je mentale modellen; ze verschaffen je een sterk kader, maar sluiten je terzelfdertijd op. Overtuig jezelf niet van het feit dat er geen oplossingen zijn; vraag je af hoe je de dingen idealiter kunt laten verlopen. Vermijd ‘premature closure’; tolereer fouten en zie ze als leermomenten. Gebruik alle mogelijkheden van je brein: beheers op zijn minst drie creativiteitstechnieken; ‘shedding the known’ is helemaal iets anders dan brainstormen. Voel je comfortabel met het overwegen van onaffe ideeën. Kun je ambiguïteit verwelkomen als een mogelijkheid om bij te leren? Creëer een uitdagende omgeving: bezoek andere plaatsen, bombardeer je brein met stimuli die het nog nooit kreeg, omarm nieuwe ervaringen.19 | © Vlerick Leuven Gent Management School | 08-06-2011 |

×