Dokumen tersebut membahas tentang risiko usaha dan upaya-upaya untuk mengelolanya, meliputi identifikasi sumber risiko, hindari dan kendalikan risiko, asuransikan risiko, antisipasi risiko yang tersisa, serta perencanaan skenario.

1. SK / KD
INDIKATOR
MATERI
LATIHAN
KOMPETENSI
SUMBER
PENYUSUN

2. SK / KD
INDIKATOR
MENURUT PARA AHLI
MATERI
Arthur Williams & Richard, MH
LATIHAN  Suatu variasi dr hasil-hasil yg dpt terjadi selama periode
KOMPETENSI tertentu
SUMBER Abas Salim
 Ketidaktentuan yg mungkin melahirkan peristiwa
PENYUSUN
kerugian
Soekarto
 Ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa
Herman Darmawi
 Penyebaran penyimpangan hsl aktual dr hsl yg
diharapkan

3. SK / KD
INDIKATOR
RISIKO:
MATERI
Sesuatu yg selalu dikaitkan dg kemungkinan
terjadinya keadaan yg merugikan & tdk diduga
LATIHAN
sebelumnya
KOMPETENSI
SUMBER
KARAKTERISTIK RISIKO
PENYUSUN
Ketidakpastian yg
Ketidakpastian atas
jika terjadi akan
terjadinya suatu
menimbulkan
peristiwa
kerugian

4. SK / KD
INDIKATOR
MATERI RISIKO RISIKO
MURNI RISIKO
SPEKULATIF
LATIHAN
Terjadi tanpa MENURU Sengaja ditimbulkan oleh
KOMPETENSI disengaja, namun T SIFAT ybs agar memberikan
pasti akan
keuntungan bg phk tertentu
SUMBER menimbulkan
 Utang-piutang,
kerugian
PENYUSUN
perdagangan berjangka
 Kebakaran,
pencurian, dsb RISIKO
FUNDAMENTAL
Penyebabnya tdk dpt dilimpahkan kpd
seseorang & dpt menimbulkan kerugian
yg besar
 Banjir, longsor, bencana alam, dsb.

5. SK / KD
INDIKATOR
RISIKO RISIKO INTERNAL
MATERI MENURUT Berasal dr dlm perusahaan itu sendiri
- Ketidaktahuan
LATIHAN SUMBER - Kesalahan manuasiawi
- Krg pengalaman
KOMPETENSI (PENYEB - Krg pelatihan
- Kegagalan tim utk bekerjasama scr efektif
SUMBER
AB) - Kekurangan sumberdaya
- Teknologi tdk dikenal
PENYUSUN
RISIKO EKSTERNAL
Berasal dr luar perusahaan
- Kegiatan pemasok yg berakibat kegagalan (perubahan spesifikasi produk)
- Persaingan (adanya saingan usaha yg sama)
- Tingkah laku pelanggan (perubahan permintaan, perubahan persepsi)
- Terjadi perubahan politik (UU yg mempengaruhi produk/pelanggan)
- Kekuatan alam

6. SK / KD RISIKO RISIKO
INDIKATOR TEKNIS PASAR
MATERI
LATIHAN
KOMPETENSI
SUMBER
RISIKO USAHA
SCR UMUM/
PENYUSUN
GARIS BESAR
RISIKO RISIKO
ALAM KREDIT

7. SK / KD RISIKO TEKNIS
INDIKATOR Risiko yg terjadi akibat wirausaha/manajer
MATERI
krg mampu dlm mengambil keputusan
LATIHAN Faktor Penyebab
 Biaya produksi yg tinggi (inefisien)
KOMPETENSI
 Terjadi pemogokan karyawan, akibat kesejahteraan krg diperhatikan
SUMBER  Pemakaian SDM yg tdk seimbang (naker terlalu byk)
PENYUSUN
 Terjadi kebakaran akibat keteledoran & krg kecermatan
 Terjadi pencurian atau penipuan akibat pengawasan yg krg baik
 Terus-menerus rugi krn biaya yg trs membengkak & harga jual tdk
berubah
 Penempatan naker yg krg tepat shg produktivitas kerja menurun
 Perencanaan & desain yg salah shg sulit dioperasionalkan
 Tdk dipercaya oleh perbankan akibat terjadi kredit macet di dlm
perusahaan

8. SK / KD
Upaya utk mengatasi Risiko Teknis
INDIKATOR
Manajer/wirausaha menambah pengetahuan ttg:
MATERI
 Technological skill (ketrampilan teknis), terutama yg berkaitan dg proses
produksi yg dihasilkan. Diupayakan memakai metode yg dpt menurunkan
LATIHAN
biaya produksi (efisien).
KOMPETENSI Misalkan  teknologi tradisional diganti dg teknologi tepat guna/modern
 Organizational skill (ketrampilan organisasi); kemampuan meramu yg tepat
SUMBER dr faktor produksi dlm usaha mencakup SDM, SDA, modal, dsb.
 Managerial skill (ketrampilan memimpin); kemampuan utk mencapai tujuan
PENYUSUN usaha dikerjakan dg baik & serasi oleh semua orang yg ada pd organisasi.
Setiap pimpinan dituntut membuat konsep kerja yg baik (conceptual skill).
Membuat strategi usaha yg terarah utk masa depan
Meliputi: strategi produksi, strategi keuangan, strategi SDM, strategi
operasional, strategi pemasaran, strategi penelitian, & pengembangan
Mengalihkan kerugian pd perusahaan asuransi,
dg konsekuensi hrs membayar premi yg menjadi pengeluaran tetap
 Asuransi Kebakaran, Asuransi Tenaga Kerja, dsb.

9. SK / KD
RISIKO PASAR
INDIKATOR Risiko yg terjadi akibat produk yg
dihasilkan krg laku atau tdk laku di pasar
MATERI
Faktor Penyebab
LATIHAN
 Kesalahan dlm mengidentifikasi pasar
KOMPETENSI  Kesalahan dlm mengetahui kebutuhan pelanggan pd pasar yg dipilih
 Kegagalan dlm memprediksi perubahan pasar
SUMBER  Kesalahan dlm memperhitungkan scr makro
 Kegagalan dlm memprediksi siklus pasar
PENYUSUN  Adanya perkembangan teknologi
 Adanya peraturan baru
 Produk sdh kuno (absolensence)
Upaya utk mengatasinya
Mengadakan inovasi (product inovation)
membuat desain baru dr produk yg disenangi calon pembeli
Mengadakan penelitian pasar (market research) & memperoleh
informasi pasar scr berkesinambungan
Biasanya cara ini memerlukan dana yg besar & dilakukan oleh perusahaan
besar

10. SK / KD RISIKO KREDIT
INDIKATOR Risiko yg ditanggung kreditur akibat debitur tdk
membayar pinjaman sesuai waktu yg tlh disepakati
MATERI
Faktor  Produsen menaruh produknya terlebih dahulu & dibayar kemudian
LATIHAN Penyebab  Debitur meminjam modal usaha, tapi usahanya gagal shg timbul kredit
macet18
Upaya utk
KOMPETENSI mengatasinya
Berikan kredit pd orang yg tepat (bonafit) dg syarat
SUMBER sbb:
 Character (watak); watak & reputasinya tlh diketahui, diakui & dpt dipercaya
PENYUSUN  Capacity (kemampuan utk membayar), hal ini dpt dilihat dari kemampuan/hasil
yg diperoleh dari usahanya
 Capital (kemampuan modal sendiri yg ditempatkan dlm usaha), shg merupakan
net personal assets
 Conditions (keadaan usahanya), apakah menunjukkan trend naik atau turun?
Jgn berikan pinjaman yg terlalu besar, tapi bertahap sambil
mengevaluasi kredibilitas debitur
Perhatikan pengelolaan dana debitur jika ybs memiliki perusahaan.
 lembaran neraca, laporan laba/rugi tahunan & aliran dana setiap tahun

11. SK / KD
RISIKO ALAM/DI LUAR
INDIKATOR KEMAMPUAN MANUSIA (force
MATERI mayor)
LATIHAN Risiko yg terjadi di luar pengetahuan,
KOMPETENSI
jangkauan atau kuasa manusia
SUMBER Seperti: bencana alam, gempa bumi, tanah longsor,
PENYUSUN tsunami, banjir, kemarau panjang, dsb.
Upaya utk mengatasinya
Dpt memanfaatkan jasa perusahaan asuransi

12. SK / KD
INDIKATOR
MATERI Di samping risiko bisnis,
LATIHAN Wirausaha juga akan
KOMPETENSI menghadapi:
SUMBER
PENYUSUN
RISIKO RISIKO RISIKO
FINANSIAL KELUARGA & SOSIAL KARIER

13. SK / KD
INDIKATOR
Berdasarkan penelitian,
MATERI
25% s.d. 33% usaha kecil mengalami kegagalan
LATIHAN selama 2 tahun pertama masa operasinya
KOMPETENSI PERENCANAAN RENDAHNYA KUALITAS
SUMBER KURANG MATANG MANAJEMEN
PENYUSUN
KURANG MODAL TDK MEMPUNYAI ETOS
KERJA YG TINGGI
BAKAT TDK COCOK TDK MEMPUNYAI
SEMANGAT
KURANG PENGALAMAN BERWIRAUSAHA
LOKASI TDK STRATEGIS
LEMAHNYA PEMASARAN

14. SK / KD Memperbaiki Mengalihkan
Usaha Jenis Usaha
INDIKATOR
Seperti:
• Memperbaiki tampilan Bengkel Umum  Khusus
• Mengganti nama/logo
MATERI Pabrik Bata  Genting
• Mengganti personil
• Melengkapi alat-alat
LATIHAN Kemungkinan- Tahu  Susu Kedelai
Wrg Bakso  Wrg Makan
• Mengganti strategi
pemasaran
KOMPETENSI
kemungkinan Penerbit  Percetakan
• Memperbaiki cara kerja
• dsb. wirausahawan
SUMBER
tetap
Memohon
bertahan
PENYUSUN
Pindah
Akuisisi Alamat
dlm menghadapi Seperti:
Meminta phk lain utk Usaha tdk berhasil krn
membeli sebagian besar risiko terburuk: faktor tempat yg krg
saham dg konsekuensi strategis atau di
otoritas pengendalian dekatnya ada usaha
usaha akan beralih ke sejenis yg lbh besar
phk lain Mencari
Investor
Mencari org yg memiliki dana utk menginvestasikan
uangnya dg kompensasi tertentu.  dg bagi hasil

15. SK / KD
TUJUAN & MENELITI
INDIKATOR SASARAN ALTERNATIF
RISIKO USAHA RISIKO USAHA
MATERI
LATIHAN
PROSEDU
R
KOMPETENSI
SUMBER
PENGUMPULA
ANALISIS PERENCANAA
N&
PENYUSUN INFORMASI
N RISIKO PELAKSANAA
RISIKO USAHA
USAHA N ALTERNATIF
TAKSIRAN
RISIKO USAHA

16. SK / KD Tipologi
INDIKATOR
Pengamb
ilan T O P
Risiko
MATERI
Mampu merumuskan &
LATIHAN Pada menerapkan ide-ide kreatif agar
KOMPETENSI Tingkat berhasil dlm bisnis & mewujudkan
ide-ide tsb menjadi kenyataan
SUMBER Manajem
en M I D D L E
PENYUSUN Hrs mendapat kebebasan utk berinovasi &
membuat perubahan-perubahan kecil dlm
prosedur & fungsi.
Tingkat ini dianggap sbg pengambil risiko
L O W
Perusahaan membutuhkan pekerja-pekerja yg terampil
dlm melaksanakan hal-hal rutin & mempunyai sedikit
risiko. Mereka akan membawa kestabilan perusahaan

17. SK / KD
INDIKATOR
MATERI
LATIHAN
1. KENALI SUMBER RISIKO
KOMPETENSI
SUMBER
2. HINDARI RISIKO
PENYUSUN 3. KENDALIKAN MANAJEMEN
4. ASURANSIKAN BEBERAPA RISIKO
5. ANTISIPASI RISIKO YG TERTINGGAL
6. PERENCANAAN SKENARIO

18. SK / KD
INDIKATOR
MATERI
LATIHAN 1. Identifikasi sebanyak mungkin sumber risiko
KOMPETENSI
2. Membentuk tim kerja
SUMBER
3. Adakan pembahasan dg cara sumbang-saran
PENYUSUN
4. Pertimbangkan dg hati-hati susunan tim yg wajar
agar pembahasan lbh efektif
5. Mengelola sumber potensial
6. Carilah seseorang yg trampil menemukan apa-
apa

19. SK / KD
INDIKATOR
MATERI
LATIHAN
1. Pertimbangkan bgmn potensi risiko dpt dibicarakan
KOMPETENSI
2. Gunakan tenaga ahli utk pembicaraan
SUMBER
PENYUSUN
3. Carilah pengalaman baru dlm menangani masalah
4. Pertimbangkan bgmn risiko dpt dipindahkan
5. Berilah imbalan kpd para ahli yg membantu
memecahkan masalah

20. SK / KD 3. KENDALIKAN MANAJEMEN
INDIKATOR
Pengendalian yg baik diperlukan dlm kasus apapun & pimpinan
bersama staf hrs memonitor kemajuan teknik proyek setiap waktu
MATERI utk menemukan masalah sedini mungkin, shg dpt mengadakan
perbaikan
LATIHAN
4. ASURANSIKAN BEBERAPA RISIKO
KOMPETENSI Misalnya kegagalan pemasok & kerusakan pd peralatan kritis.
Kelayakan produk/asuransi jaminan profesi atau garansi
SUMBER
pemerintah yg dpt dipakai utk mengurangi financial exposure
PENYUSUN akibat ulah pelanggan yg ada di Negara lain.
5. ANTISIPASI RISIKO YG TERTINGGAL
Kemungkinan risiko yg dulu terjadi lagi, tindakan ini berupa
mengubah ruang lingkup proyek/memodifikasi sasarannya.
6. PERENCANAAN SKENARIO
Teknik ini dilakukan dg melihat bahaya yg mungkin terjadi atau
skenario alternatif dr faktor yg menyebabkan ketidakpastian, lalu
merencanakan setiap skenario dilakukan scr mendetail

21. SK / KD Bentuk sedini mungkin sebuah
INDIKATOR
tim inti utk memelihara visi
MATERIEVALUASI sasaran yg konsisten
LATIHAN RISIKO
Pastikan jenis aktivitas yg berlainan
Tentukan informasi yg diambil dari aktivitas
KOMPETENSI
awal oleh tim/bagian lain yg memerlukan
SUMBER informasi utk aktivitas berikutnya
PENYUSUNpenggunaan
Dukung informasi parsial; komunikasi yg efisien & terbuka dg
kepercayaan yg tinggi & memungkinkan orang utk memulai aktifitas,
sebelum tugas utama benar-benar selesai
Pastikan bahwa prosedur persetujuan fase beroperasi dg lancar & cepat
Perkuat tim pengembangan utk sebanyak mungkin keputusan tdk hrs
keluar dari tim
Terapkan pengembangan bertahap (incremental development )

22. SK / KD  Apakah risiko tsb sepadan dg
INDIKATOR hsl usaha?
 Bgmn risiko tsb dpt dikurangi?
MATERI
 Informasi apa yg diperlukan sbl
LATIHAN
mengambil risiko?
PENGAMBILAN
KOMPETENSI  Personalia mana yg dpt
membantu mengurangi risiko?
KEPUTUSAN
SUMBER
 Mengapa risiko ini penting?
PENYUSUN YG  Apa yg ditakutkan dlm
MENGANDUNG mengambil risiko?
RISIKO  Apa yg dpt dicapai dg
pengambilan risiko?
 Persiapan apa saja yg perlu
dilakukan sbl mengambil
risiko?

23. SK / KD  Usaha jgn berdasarkan untung-untungan (gambling), krn kemungkinan rugi lbh besar.
Sbl memulai usaha hrs dilakukan studi kelayakan utk memperhitungkan risiko tsb.
INDIKATOR Lakukan analisis SWOT, Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan),
Oppurtunities (peluang) & Threats (ancaman) sbl terjun ke dunia bisnis.
 Bertindak efisien dg mengurangi pengeluaran dana yg berkaitan langsung dg
MATERI
produksi.
LATIHAN  Kumpulkan data & fakta mengenai SDM, SDA, Alat produksi, Desain produk, Pasar,
dsb.
KOMPETENSI
 SDM hrs mempunyai kompetensi/keahlian sesuai dg bidangnya, shg menghasilkan
tenaga yg memiliki produktivitas tinggi “the right man on the right place”. Utk
meningkatkan produktivitas kerja, karyawan perlu dididik, dilatih, ditatar scr formal,
SUMBER informal maupun non formal
 Risiko sgt penting, krn jika dilakukan dg baik, maka dpt menghasilkan keuntungan yg
PENYUSUN lbh serta baik utk ekspansi usaha, dsb.
 Hrs selalu berpikir positif (positive thinking) yaitu optimis, krn risiko ibarat sebuah
tantangan. Meskipun demikian, keberanian tsb hrs diperhitungkan. Jika risiko tlh
melampaui 50% maka kita tlh memasuki gelanggang judi
 Jika tepat sasaran & sesuai perhitungan, maka target yg diinginkan dpt tercapai &
pangsa pasarpun semakin luas, dsb.
 Kesiapan sbg pemimpin yg hrs memiliki berbagai keterampilan dlm bidang usaha &
hrs dpt memperbaiki kelemahan-kelemahan yg terjadi utk seterusnya. Stlh
kemungkinan risiko yg terjadi diperhitungkan, selanjutnya hrs diikuti dg keyakinan &
semangat pantang menyerah

24. SK / KD
INDIKATOR
MATERI 1. Carilah makalah di internet yg berhubungan dg
LATIHAN
risiko usaha!
KOMPETENSI 2. Diskusikan makalah tsb dg pertanyaan di bawah
SUMBER
ini:
PENYUSUN
a. Bagaimana Anda dpt menilai, bahwa suatu
kegiatan itu riskan (mengandung risiko)?
b. Bagaimana cara mengevaluasi risiko yg
ada?
c. Bagaimana wirausaha berani mengambil
risiko?

25. SK / KD
Jawablah pertanyaan-pertanyaan berikut dg singkat & jelas!
INDIKATOR
1. Apa yg anda ketahui ttg pengertian risiko?
MATERI
2. Jelaskan pendapat Anda mengapa dlm dunia usaha itu penuh
LATIHAN
risiko!
KOMPETENSI
3. Sebutkan 9 penyebab kegagalan usaha!
SUMBER
4. Mengapa risiko perlu dianalisis?
5. Apa yg terjadi jika dlm berwirausaha tdk mau menanggung
PENYUSUN
risiko?
6. Sebutkan karakteristik risiko!
7. Apa yg dimaksud dg risiko teknis?
8. Sebutkan 2 penyebab terjadinya risiko kredit!
9. Hal-hal apa saja yg merupakan risiko bagi bisnis yg
mengakibatkan barang tdk laku dijual?
10. Persiapan apa yg anda lakukan sebelum mengambil risiko?

26. SK / KD
INDIKATOR
MATERI
LATIHAN
SEKIA
KOMPETENSI
SUMBER
PENYUSUN
N