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Handlungsfähig werden in der 
München 
Berlin 
Köln 
Stuttgart 
Krise 
Eine befreiende Anleitung 
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Krisen machen handlungsunfähig 
Die fünf Fesseln der Krise 
Isolation: Im Krisenfall spricht jeder über Sie, aber nicht mit Ihnen. 
1 
2 Unsicherheit: Sie wissen nicht was Sie sagen dürfen. 
3 Geheimhaltung: Was Sie wissen, dürfen Sie nicht sagen. 
4 Interne Abläufe: Medien und NGO sind viel schneller. 
5 Infrastruktur: Kontakte, Zugänge, Kanäle sind nicht verfügbar. 
2 © 2014 wbpr
Handlungsfähig werden 
Zum Gesprächspartner werden 
Isolation 
Im Krisenfall spricht 
jeder über Sie, aber 
nicht mit Ihnen 
Teilhabe 
Sie sprechen für 
sich und werden 
gehört. 
 Organisationen müssen so schnell wie möglich als Gesprächspartner 
gegenüber den Medien auftreten, damit sie nicht an Ihnen vorbei berichten 
3 © 2014 wbpr
Handlungsfähig werden 
Sachinformationen vorhalten 
Unsicherheit 
Sie wissen nicht 
was Sie sagen 
dürfen 
Info-Fundament 
Sie haben aktuelle 
Basisinformationen 
an der Hand. 
 Die wichtigsten Basisinformationen, Fact Sheets, Übersichten müssen in 
aktueller Form vorliegen um sie schnell an die Medien oder öffentliche 
Stellen herausgeben zu können. 
4 © 2014 wbpr
Handlungsfähig werden 
Verantwortung klären 
Geheimhaltung 
Was Sie wissen, 
dürfen Sie nicht 
sagen 
Kontrolle 
Definierte Rollen 
und Abläufe für 
Kommunikation 
 Definieren Sie Verantwortlichkeiten und Prozesse zwischen Fachabteilung 
und Krisenleitstand: Wer spricht, wer sammelt Informationen, wer wird 
informiert? 
5 © 2014 wbpr
Handlungsfähig werden 
Krisen üben. 
Interne Abläufe 
Medien und 
Bürgerinitiativen, 
sind viel schneller 
Krisenprozess 
Botschaften sind 
schnell und richtig in 
die Öffentlichkeit 
 Bauen Sie ein laufendes Risikoassessment und Monitoring auf. 
Sensibilisieren und briefen Sie ihre Mitarbeiter 
6 © 2014 wbpr
Handlungsfähig werden 
Netzwerk aktivieren 
Infrastruktur 
Kontakte, Zugänge, 
Kanäle sind nicht 
verfügbar 
Plattform schaffen 
Definierte 
Informationsketten, 
Verteiler, Zugänge 
 Im Krisenfall müssen Sie auf Ihre Kanäle wie Website und Social Media 
zugreifen und sich auf Ihre Verteiler für Medien, Öffentliche Stellen, 
Rettungskräfte und Experten verlassen können. 
7 © 2014 wbpr
Die Agentur 
wbpr_ Kommunikation 
35 Mitarbeiter 
GPRA zertifiziert 
München, Berlin, Köln, Stuttgart 
 Kommunikationsagentur mit über 30 Jahren Erfahrung 
 Fokus auf Industrie, Mittelstand und öffentliche 
Auftraggeber 
 große Bandbreite an Kunden und Projekten als Basis für 
Kompetenz 
8 © 2014 wbpr
Kontakt 
Markus Eicher 
Geschäftsführer 
Tel. 089 / 99 59 06-21 
Mail: markus.eicher@wbpr.de 
Stephan Eichenseher 
Senior-Berater 
Tel. 089 / 99 59 06-13 
Mail: stephan.eichenseher@wbpr.de 
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Die Fünf Fesseln der Krisenkommunikation

  • 1. Handlungsfähig werden in der München Berlin Köln Stuttgart Krise Eine befreiende Anleitung © pixelrobot/Fotolia
  • 2. Krisen machen handlungsunfähig Die fünf Fesseln der Krise Isolation: Im Krisenfall spricht jeder über Sie, aber nicht mit Ihnen. 1 2 Unsicherheit: Sie wissen nicht was Sie sagen dürfen. 3 Geheimhaltung: Was Sie wissen, dürfen Sie nicht sagen. 4 Interne Abläufe: Medien und NGO sind viel schneller. 5 Infrastruktur: Kontakte, Zugänge, Kanäle sind nicht verfügbar. 2 © 2014 wbpr
  • 3. Handlungsfähig werden Zum Gesprächspartner werden Isolation Im Krisenfall spricht jeder über Sie, aber nicht mit Ihnen Teilhabe Sie sprechen für sich und werden gehört.  Organisationen müssen so schnell wie möglich als Gesprächspartner gegenüber den Medien auftreten, damit sie nicht an Ihnen vorbei berichten 3 © 2014 wbpr
  • 4. Handlungsfähig werden Sachinformationen vorhalten Unsicherheit Sie wissen nicht was Sie sagen dürfen Info-Fundament Sie haben aktuelle Basisinformationen an der Hand.  Die wichtigsten Basisinformationen, Fact Sheets, Übersichten müssen in aktueller Form vorliegen um sie schnell an die Medien oder öffentliche Stellen herausgeben zu können. 4 © 2014 wbpr
  • 5. Handlungsfähig werden Verantwortung klären Geheimhaltung Was Sie wissen, dürfen Sie nicht sagen Kontrolle Definierte Rollen und Abläufe für Kommunikation  Definieren Sie Verantwortlichkeiten und Prozesse zwischen Fachabteilung und Krisenleitstand: Wer spricht, wer sammelt Informationen, wer wird informiert? 5 © 2014 wbpr
  • 6. Handlungsfähig werden Krisen üben. Interne Abläufe Medien und Bürgerinitiativen, sind viel schneller Krisenprozess Botschaften sind schnell und richtig in die Öffentlichkeit  Bauen Sie ein laufendes Risikoassessment und Monitoring auf. Sensibilisieren und briefen Sie ihre Mitarbeiter 6 © 2014 wbpr
  • 7. Handlungsfähig werden Netzwerk aktivieren Infrastruktur Kontakte, Zugänge, Kanäle sind nicht verfügbar Plattform schaffen Definierte Informationsketten, Verteiler, Zugänge  Im Krisenfall müssen Sie auf Ihre Kanäle wie Website und Social Media zugreifen und sich auf Ihre Verteiler für Medien, Öffentliche Stellen, Rettungskräfte und Experten verlassen können. 7 © 2014 wbpr
  • 8. Die Agentur wbpr_ Kommunikation 35 Mitarbeiter GPRA zertifiziert München, Berlin, Köln, Stuttgart  Kommunikationsagentur mit über 30 Jahren Erfahrung  Fokus auf Industrie, Mittelstand und öffentliche Auftraggeber  große Bandbreite an Kunden und Projekten als Basis für Kompetenz 8 © 2014 wbpr
  • 9. Kontakt Markus Eicher Geschäftsführer Tel. 089 / 99 59 06-21 Mail: markus.eicher@wbpr.de Stephan Eichenseher Senior-Berater Tel. 089 / 99 59 06-13 Mail: stephan.eichenseher@wbpr.de 9 © 2014 wbpr