STRATEGIC ROLE OF HUMAN CAPITAL TO INDUSTRIAL
RELATION
S E T A A . W I C A K S A N A
F O U N D E R A N D C E O W W W . H U M A N I K A C O N S U L T I N G . C O M A N D H I P O T E S T . C O . I D

Seta A. Wicaksana
0811 19 53 43
wicaksana@humanikaconsulting.com
• Business Psychologist
• Pendiri dan Direktur Humanika Consulting dan hipotest.com
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris PT
Askrindo
• Sekretaris Prodi MM Program Pasca Sarjana Universitas Pancasila
• Dosen Tetap dan Peneliti di Fakultas Psikologi Universitas Pancasila
• Pembina Yayasan Humanika Edukasi Indonesia
• Wakil Ketua Asosiasi Psikologi Forensik Indonesia wilayah DKI
• Penulis Buku: Sobat Way (2016), Industri dan Organisasi: Pendekatan
Integratif dalam menghadapi Perubahan (2020), Human Faktor
Engineering: Integratif Desain Manusia dan Lingkungan Kerja (2021),
Psikologi Industri dan Organisasi (2021), Psikologi Umum (2021),
Manajemen Pengembangan Talenta (2021), PIODiagnostik: Pengukuran
Psikologi di Lingkungan Kerja (2021), Transformasi Digital: Perspektif
Organisasi, Talenta dan Budaya Organisasi (2021), Psikologi Pelayanan
(2021) dan Psikologi Konsumen (2021).
• Dosen Tidak Tetap di: Program Pasca Sarjana Ekonomi di Univ.
Pancasila, STP TRISAKTI, Fakultas Psikologi Universitas Mercu Buana,
STIKOM IMA
• Certified of Assessor Talent Management
• Certified of Human Resources as a Business Partner
• Certified of Risk Professional
• Certified of HR Audit
• Ilmu Ekonomi dan Manajemen (MSDM) S3 Universitas Pancasila
• Fakultas Psikologi S1 dan S2 Universitas Indonesia
• Sekolah ikatan dinas Akademi Sandi Negara

Overview
Human
Resource
Management
HRM termasuk desain dan implementasi sistem
perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan
karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kerja,
kompensasi karyawan dan hubungan karyawan.
UTILIZATION,
DEVELOPMENT,APPRAISAL,COMPENSATION AND
TIME MANAGEMENT OF ORGANIZATION MEMBER OR
WORKER TEAM
Adalah : Pendayagunaan, pengembangan, penilaian,
pemberian balas jasa dan pengelolaan individu
anggota organisasi atau kelompok pekerja.

Pentingnya MSDM
Mendapatkan
orang yang
tepat
Adanya proses
penggantian
karyawan
Ketepatan
dalam proses
wawancara
Tidak adanya
diskriminasi
Mendapatkan
gaji yang adil
Memberikan
pelatihan yang
tepat
Adanya
praktek pekerja
yang adil
Menjadikan
SDM sebagai
Capital

Peran SDM
Sumber Daya Manusia
(SDM) adalah faktor
sentral dalam suatu
organisasi. Apapun bentuk
serta tujuannya, organisasi
dibuat berdasarkan
berbagai visi untuk
kepentingan manusia dan
dalam pelaksanaan
misinya dikelola dan diurus
oleh manusia. Jadi,
manusia merupakan faktor
strategis dalam semua
kegiatan
institusi/organisasi.
Selanjutnya, MSDM berarti
mengatur, mengurus SDM
berdasarkan visi
perusahaan agar tujuan
organisasi dapat dicapai
secara optimum.

FUNGSI MANAJERIAL DAN FUNGSI OPERASIONAL

MSDM
Strategis
Dessler mendefinisikan Manajemen SDM strategis
sebagai berikut:
“Strategic Human Resource Management is the
linking of Human Resource Management with
strategic role and objectives in order to improve
business performance and develop organizational
cultures and foster innovation and flexibility”.
Jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan
pelaksanaan MSDM dengan strategi organisasi untuk
meningkatkan kinerja, mengembangkan budaya
korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan
fleksibilitas.

Strategic Human Resources
Management – Human
Capital Management
Strategi organisasi SDM untuk memenangkan atau
mempertahankan keunggulan kompetitif terhadap
PESAINGnya (kompetitor).

Company Performance

Peran strategis SDM
sbg PARTNER BISNIS
dalamorganisasi
bisnis
Dapat dielaborasi dari
segi teori sumber
daya,termasuk SDM di
mana fungsi perusahaan
adalah mengerahkan
seluruh sumber daya atau
kemampuan internal
untuk menghadapi
kepentingan pasar
sebagai faktor eksternal
utama.

Proses
Manajemen
(Fungsi Dasar
Manajemen)
P= O – L - C
Planning and Decision Making
Menetapkan tujuan organisasi dan menentukan bagaimana
cara terbaik untuk mencapainya
Pemilihan suatu tindakan dari serangkaian alternatif
Organizing
Menentukan bagaimana cara mengelompokkan berbagai
aktifitas dan sumber daya
Leading
Serangkaian proses yang dilakukan agar anggota organisasi
bekerja bersama demi pencapaian tujuan organisasi
Controlling
Pemantauan perkembangan organisasi dalam mencapai
tujuannya

Fungsi dasar Manajer
Perencanaan Pengorganisasian Penyusunan staf
Kepemimpinan Pengendalian
DISEBUT JUGA
PROSES
MANAJEMEN

Kecenderungan Global
Perubahan dan
Pergeseran
Manajer masa kini dituntut untuk cepat
menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan
lingkungan yang berlangsung cepat “segala sesuatu
akan berubah namun satu hal yang tidak akan
pernah berubah yaitu perubahan itu sendiri”.

NORMA NORMA
HUBUNGAN INDUSTRAIL
DALAM MSDM
1. Makro minimal, adalah ketentuan normatif yang
mengatur mengenai hak dan kewajiban pekerja dan
pengusaha, makro minimal ini adalah undang-
undang ketenagakerjaan dan peraturan pemerintah
dan turunannya.
2. Makro kondisional, adalah perjanjian/peraturan
antara organisasi dan karyawan yang mengatur
hubungan kerja.
 Dengan kedua jenis makro di atas, jelaslah
bahwa norma ini diberlakukan dalam kaitan
Hubungan Industrial dengan melihat tempat dan
waktu serta mekanisme atau sistem yang ada
dan terjadinya proses dalam menyelesaikan
perselisihan yang terjadi didalam perusahaan.

Learning and Giving for Better Indonesia
W W W. H U M A N I K ACO N S U LT I N G .CO M