La matriz de objetivos evalúa la productividad midiendo los factores más influyentes como el comportamiento y la productividad de cuadrillas, departamentos, personal y organizaciones completas. Se define la productividad como la eficiencia de un sistema productivo que mide los resultados en relación a los recursos utilizados, y existen tantos índices de productividad como recursos existan. La matriz de objetivos implica medir la producción en todos los niveles, establecer objetivos de mejora continua, desarrollar planes departamentales y comunicar el plan a todo el personal.

1. Matriz de objetivos
La teoría en que se basa la matriz de objetivos es que la productividad está en
función de diversos factores de comportamiento, cada uno de los cuales tiene
dimensiones claras que varían entre unidades de trabajo y que la manera mas
practica de evaluar la productividad de la unidad consiste en medir los factores
mas influyentes.
¿Para que se utiliza?
Se usa para evaluar la productividad de cuadrillas, departamentos, núcleos de
personal y organizaciones completas
INDICADORES DE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
La existencia de indicadores de gestión en un sistema de producción es de vital
importancia para la implementación de procesos productivos, dado que permiten
la ejecución de ciclos de mejora continua, además de funcionar como parámetros
de viabilidad de procesos. La productividad se define como la eficiencia de un
sistema de producción, es decir, el cociente entre
el resultado del sistema productivo (productos, clientes satisfechos - Ventas) y la
cantidad de recursos utilizados; esta es una definición aritmética, dado que en la
práctica se utiliza el término productividad, como una variable que define que tanto
nos acercamos o alejamos del objetivo principal de un sistema.
Dentro de un sistema productivo existen tantos índices de productividad como
existan recursos, pues que todos ellos son
susceptibles de funcionar como un indicador de gestión tradicional.
MECÁNICA DE LA MATRIZ DE OBJETOS: Este procedimiento nos indica los
pasos a seguir para poder efectuar una medición adecuada de laproductividad:1.-
Se deberán efectuar las mediciones principales e indicativas de la producción en
todos los niveles de la empresa.2.- Se deberán establecer los objetivos principales
para el mejoramiento continuo de la productividad en términos de las mediciones
establecidas.3.- Se deberán desarrollar los planes por departamento y como
empresa en forma general para lograr y alcanzar las metas.4.- Se deberá dar a
conocer a todo el personal el plan y ponerse en marcha.5.- Se deberá establecer
los mecanismos financieros o estadísticos necesarios para medir los resultados.
IMPLANTACIÓN DE LA MATRIZ DE OBJETIVOS:
Aquí se presentan las diferentes fases o pasos requeridos para la implantación de
un programa de productividad :Paso 1.- Se deberán efectuar las reuniones
necesarias en todos los niveles y con todos los empleados, supervisores,
ingenieros y personal directivo, para aclarar sus funciones, papeles y
responsabilidades. Paso 2.- Se deberá de definir y reforzar el sistema
administrativo por objetivos, para determinar y establecer previo análisis objetivos
mas medibles y concretos.