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PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL “ COMPETENCIAS EN LA EDUCACIÓN DEL SIGLO XXI” “ Saber hacer para enseñar mejor” CONFERENCIA MAGISTRAL “ Evaluación por Competencias” Dr. Sergio Tobón Tobón (Colombia) Universidad Anáhuac México - Norte 12 de julio de 2008
Evaluación de las competencias.  El enfoque complejo Sergio Tobón, Ph.D. Correo: stobon@cife.ws México DF: Anahuac Congreso Internacional de Competencias Julio 10, 11 y 12 de 2008 www.cife.ws www.viveduc.cl www.exiccom.org www.ricie.org
Sugerencias de tareas 3 Tobón, 2008 Cife.ws ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Índice Tobón, Cife, 2008
1. ¿Qué es la evaluación de las competencias?
EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS Es EL PROCESO mediante el cual se recopilan EVIDENCIAS y se realiza un JUICIO o dictamen de esas evidencias teniendo en cuenta CRITERIOS preestablecidos, para dar finalmente una RETROALIMENTACIÓN que busque mejorar la IDONEIDAD. criterio evidencia JUICIO EXPERTO Referencia: Tobón, S. (2006). Competencias, calidad y educación superior. Magisterio.
2. ¿Cuáles son los principios esenciales en la evaluación de las competencias?
 
3. ¿Cuáles son los ámbitos esenciales de la evaluación de las competencias?
Ámbitos esenciales de la evaluación de las competencias Ámbito de la  evaluación Fines Quien la hace Docencia Determinar los logros en el aprendizaje, y dar apoyo  El docente INSTITUCIONAL Establecer el grado de formación de las competencias al final de  determinados ciclos educativos, y tener esto en cuenta para efectos de titulación Un equipo de docentes en la institución educativa CENTRO DE EVALUACIÓN EXTERNO  Evaluar las competencias para determinar su posible certificación externa. Centros externos independientes Estatal-oficial Evaluar la calidad de la formación en un estado  o país Centros del estado o contratados por el Estado ORGANIZACIÓN o empresa Determinar el grado de idoneidad de los integrantes de una organización Área de gestión del talento humano
4. ¿Qué es lo primero a tener en cuenta para evaluar las competencias?
ENFOQUE DE LAS COMPETENCIAS
PENSA-MIENTO COMPLEJO META Formación integral  desde la persona Persona humana en su totalidad Enfoque complejo Referencia: Tobón (2008). Competencias y ciclos propedéuticos. Cife.
5. ¿Cómo es la metodología de la evaluación de competencias?
Pasos esenciales en la evaluación PASO 1: ¿Qué evaluar?  Para formar y valorar la idoneidad  PASO 2: ¿Para qué evaluar? Saberes de la competencia PASO 3: ¿Con qué criterios? Logros esperados en la competencia PASO 4: ¿Con qué pruebas? Evidencias concretas de aprendizaje
El proceso de evaluación paso a paso PASO 6: ¿En qué momentos evaluar?  Diagnóstico, Formativa, Promoción y Acreditación PASO 7: ¿Con qué estrategias? Matrices de evaluación Pruebas, portafolio, observación, simulaciones, etc. PASO 5: ¿Cómo determinar el nivel de aprendizaje? PASO 8: ¿Cómo informar? Logros, aspectos a mejorar y nivel de aprendizaje
Paso 1: ¿QUÉ EVALUAR? Respuesta: La competencia y sus saberes
COMPETENCIA: ACTUACIÓN INTEGRAL CON IDONEIDAD Y ÉTICA SABER HACER META COGNICIÓN Saber CONOCER SABER SER ACTITUDES Y VALORES PROCEDIMIENTOS  Y TÉCNICAS TOBON, 2008 COMPRENSIÓN Y  APROPIACIÓN
Módulo Competencia Criterios de  desempeño Se recomienda una competencia específica por cada módulo www.cife.ws [email_address] PROBLEMAS MODELO COMPLEJO Referencia: Tobón (2008). Competencias y ciclos propedéuticos. Cife
Ejemplo de competencia. Enfoque Complejo PROBLEMA:  ¿Cómo crear proyectos sociales o empresariales que resuelvan los problemas de forma sistémica, y que se sostengan en el tiempo afrontando las dificultades, con base en el proyecto ético de vida? Competencia:  Emprendimiento Emprender proyectos creativos e innovadores, que contribuyan a identificar, plantear y resolver los problemas sociales y productivos , con base en metodologías sistémicas, que tengan en cuenta el contexto, de acuerdo con un determinado enfoque y metodología de investigación.
Paso 2: ¿PARA QUÉ EVALUAR? Respuesta: Formación integral
Evaluar la competencia de emprendimiento para
Paso 3:  ¿CON QUÉ CRITERIOS? Respuesta: Resultados esperados en la competencia
Pautas para establecer los criterios Saberes Los criterios deben abordar los diferentes saberes de la competencia en lo posible Comparación Los criterios deben comparar un qué con una condición de referencia Claridad Los criterios deben ser fácilmente comprensibles y claros Pertinencia Los criterios deben ser pertinentes al desempeño profesional idóneo
Ejemplo de  criterios  en la competencia de emprendimiento 1.1 Tiene retos personales en campo del emprendimiento, los cuales son coherentes con sus valores, las oportunidades del medio y su proyecto ético de vida.   1.2 Argumenta de forma clara, coherente y pertinente su idea de proyecto, y sabe ofrecerlo a las personas y organizaciones a través de una estrategia pertinente. 1.3 Crea o adapta un proyecto de emprendimiento en el campo social o empresarial cuyas metas, estrategias y planificación de recursos son coherentes entre sí, y responden a un reto o problema.
Paso 4:  ¿CON QUÉ EVIDENCIAS? Respuesta: Pruebas concretas de aprendizaje que presentan los estudiantes
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evidencias
Tipos de evidencias Tipo Ejemplos Evidencia de CONOCIMIENTO -Pruebas escritas abiertas -Pruebas escritas cerradas -Pruebas orales -Ensayos Evidencias de HACER -Audios y videos -Testimonios -Registro de observaciones Evidencias del SER -Registro de actitudes -Pruebas de actitudes -Autovaloración -Sociodramas Evidencias de PRODUCTO -Documentos de productos -Proyectos -Informes finales -Objetos -Creaciones -Servicios prestados
Ejemplo de  evidencias  en la competencia de emprendimiento Criterios Evidencias Ponderación 1.1 Tiene retos personales en campo del emprendimiento, los cuales son coherentes con sus valores, las oportunidades del medio y su proyecto ético de vida. Informe de planeación del proyecto ético de vida 10% 1.2 Argumenta de forma clara y coherente su idea de proyecto, y sabe ofrecerlo a las personas y organizaciones a través de una estrategia pertinente. Registro del proceso de argumentación oral en público 10% 1.3 Crea o adapta un proyecto de emprendimiento en el campo social o empresarial cuyas metas, estrategias y planificación de recursos son coherentes entre sí, y responden a un reto o problema. Informe de un proyecto de emprendimiento 40%
Continuación ejemplo de evidencias… Criterios Evidencias Pondera-ción 1.4 Argumenta de forma precisa los conceptos de “negocio”, “proyecto social”, “emprendimiento” y “creatividad” con base un determinado mapa gráfico. Informe escrito de Cartografía Conceptual sobre conceptos de emprendimiento 10% 1.5 Ejecuta y evalúa un proyecto de emprendimiento (o una de sus partes) siguiendo un análisis prospectivo, manejando de forma estratégica las situaciones de incertidumbre y las dificultades. Informe de ejecución de un proyecto de emprendimiento. 30%
Paso 5:  ¿CÓMO DETERMINAR EL NIVEL DE APRENDIZAJE? Respuesta: Mediante matrices de evaluación
Componentes de las Matrices de evaluación Componente Descripción ,[object Object],Es la competencia a evaluar 2. Criterios Son los criterios que se tendrán en cuenta en el proceso 3. Evidencias Son las pruebas a tener en cuenta 4. Niveles de logro Dan cuenta de niveles de aprendizaje por criterio  5. Puntos o porcentaje Indican la cuantificación de cada criterio y de cada nivel de logro
EJEMPLO DE MATRIZ PARA UN CRITERIO COMPETENCIA:  Emprender proyectos creativos e innovadores, que contribuyan a identificar, plantear y resolver los problemas sociales y productivos , con base en metodologías sistémicas, que tengan en cuenta el contexto, de acuerdo con un determinado enfoque y metodología de investigación. Propiedades de calidad Criterios y evidencias Con excelencia Con calidad Nivel Medio de Calidad Debe mejorar  Puntuación 1.3 Crea o adapta un proyecto de emprendimiento en el campo social o empresarial cuyas metas, estrategias y planificación de recursos son coherentes entre sí, y responden a un reto o problema. 1.1.1. Evidencia de producto: Proyecto en papel terminado 40% El proyecto es factible de implementarse acorde con la planeación de recursos, el talento humano disponible y el cronograma establecido. 40% Los productos que se esperan del proyectos son altamente pertinentes al contexto, y pueden asegurar el éxito del proyecto. 30 % Los componentes del proyecto están bien redactados y completos acorde con lo esperado en cada apartado del proyecto. Hay coherencia entre todos los componentes 15% El proyecto tiene los componentes esperados y se relaciona con el emprendimiento. 5%
Paso 6:  ¿EN QUÉ MOMENTOS SE EVALÚA? Respuesta: Al inicio, durante y al final del proceso
Momentos de la EVALUACIÓN Tipo de evaluación Características Al inicio: DIAGNÓSTICO -Evalúa saberes previos -Se pueden acreditar competencias  Durante: FORMATIVA Se da en las actividades de  aprendizaje con base en evidencias Al final: PROMOCIÓN -Se determina el grado de desarrollo de la competencia -Se informa al estudiante del aprendizaje En el egresado: CERTIFICACIÓN -Se acredita académicamente la competencia en los estudiantes -Opcionalmente, se puede certificar la competencia desde un centro externo
Proceso de la evaluación Fase Características AUTO-VALORACIÓN -La hace la propia persona -Es metacognitiva CO-VALORACIÓN -La hacen los pares -Es en equipo HETERO-VALORACIÓN -La hace el docente -En ocasiones la hacen expertos INTER-VALORACIÓN -Integra las anteriores -Se hace desde diferentes ámbitos
Paso 7:  ¿CON QUÉ ESTRATEGIAS  EVALÚAR? Respuesta: Con diversas estrategias, como pruebas, portafolio, etc.
Estrategias de evaluación
PASO 8:  ¿CÓMO INFORMAR? Respuesta: Se retroalimenta con base en el nivel de aprendizaje alcanzado, los logros y los aspectos a mejorar
Nivel de aprendizaje, logros y aspectos a mejorar NIVEL DE APRENDIZAJE LOGROS ASPECTOS A MEJORAR Nivel alcanzado a partir de la matriz de evaluación Logros obtenidos teniendo como base la Matriz de Evaluación Aspectos en los cuales debe mejorar la persona
Ejemplo Competencia de emprendimiento Estudiante: Carlos Ocampo NIVEL DE APRENDIZAJE LOGROS ASPECTOS A MEJORAR Nivel IV de la competencia Porcentaje de logro: 80% Nota: 8.0 Proyecto creativo de emprendimiento Planear de forma más organizada los recursos del proyecto de emprendimiento
  Tobón, Sergio (2006). Formación basada en competencias. Bogotá: Ecoe. Tobón, Sergio, García-Fraile, Juan Antonio, Rial, Antonio y Carretero,  Miguel (2006). Competencias, calidad y educación superior. Bogotá: Magisterio. Tobón, S. y otros. (2006). Competencias, calidad y educación superior. Bogotá: Magisterio. Tobón, S. y otros. (2006). El enfoque de las competencias en la educación superior.  Madrid: UCM. Tobón, Sergio (2008). Diseño sistémico de módulos en la educación superior. Bogotá: Cife.   Tobón, Sergio (2008) Gestión curricular y ciclos propedéuticos por competencias. El enfoque complejo en la educación superior. Bogotá: ECOE. Versión e-book García Fraile, J.A., Tobón, S., et al. (2008). Un nuevo modelo de formación para el siglo XXI. La enseñanza basada en competencias. Barcelona: Davinci ALGUNAS REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Sugerencias de tareas 3 Tobón, 2008 Cife.ws ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
www.cife.ws Director:  Dr. Sergio Tobón E-mail:  [email_address] Subdirector:  Dr. Juan Antonio García Fraile Universidad Complutense  de Madrid Cife es una organización centrada en la investigación sobre currículo, didáctica y evaluación de competencias. Ofrecemos programas especializados de formación así como libros y materiales sobre estos temas.

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Evaluacion Por Competencias

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  • 2. Evaluación de las competencias. El enfoque complejo Sergio Tobón, Ph.D. Correo: stobon@cife.ws México DF: Anahuac Congreso Internacional de Competencias Julio 10, 11 y 12 de 2008 www.cife.ws www.viveduc.cl www.exiccom.org www.ricie.org
  • 3.
  • 4.
  • 5. 1. ¿Qué es la evaluación de las competencias?
  • 6. EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS Es EL PROCESO mediante el cual se recopilan EVIDENCIAS y se realiza un JUICIO o dictamen de esas evidencias teniendo en cuenta CRITERIOS preestablecidos, para dar finalmente una RETROALIMENTACIÓN que busque mejorar la IDONEIDAD. criterio evidencia JUICIO EXPERTO Referencia: Tobón, S. (2006). Competencias, calidad y educación superior. Magisterio.
  • 7. 2. ¿Cuáles son los principios esenciales en la evaluación de las competencias?
  • 8.  
  • 9. 3. ¿Cuáles son los ámbitos esenciales de la evaluación de las competencias?
  • 10. Ámbitos esenciales de la evaluación de las competencias Ámbito de la evaluación Fines Quien la hace Docencia Determinar los logros en el aprendizaje, y dar apoyo El docente INSTITUCIONAL Establecer el grado de formación de las competencias al final de determinados ciclos educativos, y tener esto en cuenta para efectos de titulación Un equipo de docentes en la institución educativa CENTRO DE EVALUACIÓN EXTERNO Evaluar las competencias para determinar su posible certificación externa. Centros externos independientes Estatal-oficial Evaluar la calidad de la formación en un estado o país Centros del estado o contratados por el Estado ORGANIZACIÓN o empresa Determinar el grado de idoneidad de los integrantes de una organización Área de gestión del talento humano
  • 11. 4. ¿Qué es lo primero a tener en cuenta para evaluar las competencias?
  • 12. ENFOQUE DE LAS COMPETENCIAS
  • 13. PENSA-MIENTO COMPLEJO META Formación integral desde la persona Persona humana en su totalidad Enfoque complejo Referencia: Tobón (2008). Competencias y ciclos propedéuticos. Cife.
  • 14. 5. ¿Cómo es la metodología de la evaluación de competencias?
  • 15. Pasos esenciales en la evaluación PASO 1: ¿Qué evaluar? Para formar y valorar la idoneidad PASO 2: ¿Para qué evaluar? Saberes de la competencia PASO 3: ¿Con qué criterios? Logros esperados en la competencia PASO 4: ¿Con qué pruebas? Evidencias concretas de aprendizaje
  • 16. El proceso de evaluación paso a paso PASO 6: ¿En qué momentos evaluar? Diagnóstico, Formativa, Promoción y Acreditación PASO 7: ¿Con qué estrategias? Matrices de evaluación Pruebas, portafolio, observación, simulaciones, etc. PASO 5: ¿Cómo determinar el nivel de aprendizaje? PASO 8: ¿Cómo informar? Logros, aspectos a mejorar y nivel de aprendizaje
  • 17. Paso 1: ¿QUÉ EVALUAR? Respuesta: La competencia y sus saberes
  • 18. COMPETENCIA: ACTUACIÓN INTEGRAL CON IDONEIDAD Y ÉTICA SABER HACER META COGNICIÓN Saber CONOCER SABER SER ACTITUDES Y VALORES PROCEDIMIENTOS Y TÉCNICAS TOBON, 2008 COMPRENSIÓN Y APROPIACIÓN
  • 19. Módulo Competencia Criterios de desempeño Se recomienda una competencia específica por cada módulo www.cife.ws [email_address] PROBLEMAS MODELO COMPLEJO Referencia: Tobón (2008). Competencias y ciclos propedéuticos. Cife
  • 20. Ejemplo de competencia. Enfoque Complejo PROBLEMA: ¿Cómo crear proyectos sociales o empresariales que resuelvan los problemas de forma sistémica, y que se sostengan en el tiempo afrontando las dificultades, con base en el proyecto ético de vida? Competencia: Emprendimiento Emprender proyectos creativos e innovadores, que contribuyan a identificar, plantear y resolver los problemas sociales y productivos , con base en metodologías sistémicas, que tengan en cuenta el contexto, de acuerdo con un determinado enfoque y metodología de investigación.
  • 21. Paso 2: ¿PARA QUÉ EVALUAR? Respuesta: Formación integral
  • 22. Evaluar la competencia de emprendimiento para
  • 23. Paso 3: ¿CON QUÉ CRITERIOS? Respuesta: Resultados esperados en la competencia
  • 24. Pautas para establecer los criterios Saberes Los criterios deben abordar los diferentes saberes de la competencia en lo posible Comparación Los criterios deben comparar un qué con una condición de referencia Claridad Los criterios deben ser fácilmente comprensibles y claros Pertinencia Los criterios deben ser pertinentes al desempeño profesional idóneo
  • 25. Ejemplo de criterios en la competencia de emprendimiento 1.1 Tiene retos personales en campo del emprendimiento, los cuales son coherentes con sus valores, las oportunidades del medio y su proyecto ético de vida.   1.2 Argumenta de forma clara, coherente y pertinente su idea de proyecto, y sabe ofrecerlo a las personas y organizaciones a través de una estrategia pertinente. 1.3 Crea o adapta un proyecto de emprendimiento en el campo social o empresarial cuyas metas, estrategias y planificación de recursos son coherentes entre sí, y responden a un reto o problema.
  • 26. Paso 4: ¿CON QUÉ EVIDENCIAS? Respuesta: Pruebas concretas de aprendizaje que presentan los estudiantes
  • 27.
  • 28. Tipos de evidencias Tipo Ejemplos Evidencia de CONOCIMIENTO -Pruebas escritas abiertas -Pruebas escritas cerradas -Pruebas orales -Ensayos Evidencias de HACER -Audios y videos -Testimonios -Registro de observaciones Evidencias del SER -Registro de actitudes -Pruebas de actitudes -Autovaloración -Sociodramas Evidencias de PRODUCTO -Documentos de productos -Proyectos -Informes finales -Objetos -Creaciones -Servicios prestados
  • 29. Ejemplo de evidencias en la competencia de emprendimiento Criterios Evidencias Ponderación 1.1 Tiene retos personales en campo del emprendimiento, los cuales son coherentes con sus valores, las oportunidades del medio y su proyecto ético de vida. Informe de planeación del proyecto ético de vida 10% 1.2 Argumenta de forma clara y coherente su idea de proyecto, y sabe ofrecerlo a las personas y organizaciones a través de una estrategia pertinente. Registro del proceso de argumentación oral en público 10% 1.3 Crea o adapta un proyecto de emprendimiento en el campo social o empresarial cuyas metas, estrategias y planificación de recursos son coherentes entre sí, y responden a un reto o problema. Informe de un proyecto de emprendimiento 40%
  • 30. Continuación ejemplo de evidencias… Criterios Evidencias Pondera-ción 1.4 Argumenta de forma precisa los conceptos de “negocio”, “proyecto social”, “emprendimiento” y “creatividad” con base un determinado mapa gráfico. Informe escrito de Cartografía Conceptual sobre conceptos de emprendimiento 10% 1.5 Ejecuta y evalúa un proyecto de emprendimiento (o una de sus partes) siguiendo un análisis prospectivo, manejando de forma estratégica las situaciones de incertidumbre y las dificultades. Informe de ejecución de un proyecto de emprendimiento. 30%
  • 31. Paso 5: ¿CÓMO DETERMINAR EL NIVEL DE APRENDIZAJE? Respuesta: Mediante matrices de evaluación
  • 32.
  • 33. EJEMPLO DE MATRIZ PARA UN CRITERIO COMPETENCIA: Emprender proyectos creativos e innovadores, que contribuyan a identificar, plantear y resolver los problemas sociales y productivos , con base en metodologías sistémicas, que tengan en cuenta el contexto, de acuerdo con un determinado enfoque y metodología de investigación. Propiedades de calidad Criterios y evidencias Con excelencia Con calidad Nivel Medio de Calidad Debe mejorar Puntuación 1.3 Crea o adapta un proyecto de emprendimiento en el campo social o empresarial cuyas metas, estrategias y planificación de recursos son coherentes entre sí, y responden a un reto o problema. 1.1.1. Evidencia de producto: Proyecto en papel terminado 40% El proyecto es factible de implementarse acorde con la planeación de recursos, el talento humano disponible y el cronograma establecido. 40% Los productos que se esperan del proyectos son altamente pertinentes al contexto, y pueden asegurar el éxito del proyecto. 30 % Los componentes del proyecto están bien redactados y completos acorde con lo esperado en cada apartado del proyecto. Hay coherencia entre todos los componentes 15% El proyecto tiene los componentes esperados y se relaciona con el emprendimiento. 5%
  • 34. Paso 6: ¿EN QUÉ MOMENTOS SE EVALÚA? Respuesta: Al inicio, durante y al final del proceso
  • 35. Momentos de la EVALUACIÓN Tipo de evaluación Características Al inicio: DIAGNÓSTICO -Evalúa saberes previos -Se pueden acreditar competencias Durante: FORMATIVA Se da en las actividades de aprendizaje con base en evidencias Al final: PROMOCIÓN -Se determina el grado de desarrollo de la competencia -Se informa al estudiante del aprendizaje En el egresado: CERTIFICACIÓN -Se acredita académicamente la competencia en los estudiantes -Opcionalmente, se puede certificar la competencia desde un centro externo
  • 36. Proceso de la evaluación Fase Características AUTO-VALORACIÓN -La hace la propia persona -Es metacognitiva CO-VALORACIÓN -La hacen los pares -Es en equipo HETERO-VALORACIÓN -La hace el docente -En ocasiones la hacen expertos INTER-VALORACIÓN -Integra las anteriores -Se hace desde diferentes ámbitos
  • 37. Paso 7: ¿CON QUÉ ESTRATEGIAS EVALÚAR? Respuesta: Con diversas estrategias, como pruebas, portafolio, etc.
  • 39. PASO 8: ¿CÓMO INFORMAR? Respuesta: Se retroalimenta con base en el nivel de aprendizaje alcanzado, los logros y los aspectos a mejorar
  • 40. Nivel de aprendizaje, logros y aspectos a mejorar NIVEL DE APRENDIZAJE LOGROS ASPECTOS A MEJORAR Nivel alcanzado a partir de la matriz de evaluación Logros obtenidos teniendo como base la Matriz de Evaluación Aspectos en los cuales debe mejorar la persona
  • 41. Ejemplo Competencia de emprendimiento Estudiante: Carlos Ocampo NIVEL DE APRENDIZAJE LOGROS ASPECTOS A MEJORAR Nivel IV de la competencia Porcentaje de logro: 80% Nota: 8.0 Proyecto creativo de emprendimiento Planear de forma más organizada los recursos del proyecto de emprendimiento
  • 42.   Tobón, Sergio (2006). Formación basada en competencias. Bogotá: Ecoe. Tobón, Sergio, García-Fraile, Juan Antonio, Rial, Antonio y Carretero, Miguel (2006). Competencias, calidad y educación superior. Bogotá: Magisterio. Tobón, S. y otros. (2006). Competencias, calidad y educación superior. Bogotá: Magisterio. Tobón, S. y otros. (2006). El enfoque de las competencias en la educación superior. Madrid: UCM. Tobón, Sergio (2008). Diseño sistémico de módulos en la educación superior. Bogotá: Cife.   Tobón, Sergio (2008) Gestión curricular y ciclos propedéuticos por competencias. El enfoque complejo en la educación superior. Bogotá: ECOE. Versión e-book García Fraile, J.A., Tobón, S., et al. (2008). Un nuevo modelo de formación para el siglo XXI. La enseñanza basada en competencias. Barcelona: Davinci ALGUNAS REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
  • 43.
  • 44. www.cife.ws Director: Dr. Sergio Tobón E-mail: [email_address] Subdirector: Dr. Juan Antonio García Fraile Universidad Complutense de Madrid Cife es una organización centrada en la investigación sobre currículo, didáctica y evaluación de competencias. Ofrecemos programas especializados de formación así como libros y materiales sobre estos temas.