O documento apresenta uma resenha crítica sobre o artigo "Liderança, poder e comportamento organizacional". A resenha discute os principais pontos abordados no artigo, incluindo os diferentes tipos de liderança, a questão do perfil do líder, e as teorias da liderança. Embora o artigo analisado apresente vários pontos de vista sobre liderança, a resenha aponta que ele não chega a uma conclusão definitiva sobre o tema.

1. PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ
FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE SÃO JOSÉ
CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ - USJ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
WILLIAN FELLIPE DOS SANTOS
RESENHA CRÍTICA SOBRE O ARTIGO LIDERANÇA, PODER E
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
São José
2011

2. PREFEITURA MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ
FUNDAÇÃO EDUCACIONAL DE SÃO JOSÉ
CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ - USJ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
WILLIAN FELLIPE DOS SANTOS
RESENHA CRÍTICA SOBRE O ARTIGO LIDERANÇA, PODER E
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Trabalho elaborado para a disciplina de
Administração de Recursos Humanos II
do curso de administração do Centro
Universitário Municipal de São José -
USJ.
Orientadora: Profª. Msc. Luciane Schmidt.
São José
2011

3. O tema liderança é constantemente alvo de diversas pesquisas e estudos acadêmicos.
As autoras Limongi-França e Arellano abordam de maneira sistemática e abrangente o tema
em questão, na obra “Liderança, poder e comportamento organizacional”. O artigo demonstra
os vários tipos de liderança inerentes às organizações, bem como a questão comportamental
pertinente ao assunto.
Vale salientar a importância ressaltada na obra a respeito do perfil do líder, que, na
verdade afirma não existir um perfil pessoal, deixando claro que o ato de liderar, bem como as
habilidades envolvidas nada tem haver com uma capacidade exclusiva a poucos ou habilidade
nata de alguns poucos indivíduos.
A questão levantada a respeito da não existência de um perfil ou conjunto de
habilidades é um tanto quanto questionável, pois através de estudo empírico usando grandes
nomes do mundo dos negócios é possível discernir alguns traços marcantes e também comum
entre os tais. Todavia, dizer que para ser um líder é necessário ter algumas habilidades
inalcançáveis para alguns é também totalmente inaceitável, pois como bem citado pelo autor,
em citações simples e cotidianas pode-se revelar um líder.
A questão do poder foi brevemente esplanada, porém sua fundamentação fornece uma
base consistente para afirmações que poderiam ter sido melhor exploradas na segmentação
elaborada por Montana e Charnov a respeito do poder no contexto do ambiente
organizacional.
O texto aborda em um determinado momento a questão do momento de liderar, ou
seja, uma séries de atitudes que devem ser tomadas no tempo presente do ato de liderar.
Porém se analisado com cuidado, nota-se que tais atitudes são muitas vezes fruto de um
determinado perfil pessoal, ou pelo menos representam um conjunto de habilidades que nem
todo indivíduo possui, mesmo sendo possível o aprendizado.
As teorias da liderança são alvos de maior atenção por parte do autor, representando
cerca de 40% da obra. As teorias, por sua vez, esmiúçam com destreza a questão liderança e
seus diversos fatores, como por exemplo a teoria dos traços que tem por afirmação o fato “de
que os líderes possuem traços de personalidade que os auxiliam em seu papel”. A bem da
verdade é que o autor procurou comparar vários pontos de vista e diferentes ideias.
O autor procurou ainda elaborar um apanhado de outras ideias provenientes de mais
três teorias, cujas ideias não se harmonizam totalmente na questão da formação de um líder.
Enquanto uma teoria abordava as capacidades e habilidades pessoais, outra contraria e afirma
que o ato de liderar é resultado de preparo, estudo, construção de conhecimento. Contudo,
pode-se afirmar que a obra em questão tem, de longe, um objetivo meramente expositivo e um

4. pouco reflexivo onde leva o leitor a tirar suas próprias conclusões, porém o autor em si não é
nem um pouco conclusivo, pelo contrário, demonstra que não há uma verdade absoluta
quando o assunto gira em torno do comportamento humano.

5. Referências
LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina, ARELLANO, Eliete Bernal, Liderança, poder e
comportamento organizacional.