The handout of the design method course. Prototype Evaluation Design Proposal Business Model Canvas

1. 設計
方法 應用劇本實驗室．設計總監．王思如
2019.05.29
商業策略提案

2. 2
原型測試
經驗談
Prototype Evaluation

3. 3
執行方式
- 使用了哪些原型、工具
- 開場的方式
- 選定的對象
- 測試的場所
- 當天的流程

4. 4
互動中
冷場/卡關
的部分

5. 5
最有收穫
的部分

6. 6
對設計
最有幫助
的部分

7. 7
如果重來一次
我們會

8. 8
創新設計
提案
Design Proposal

9. 9
設計創新的程序
從0到1的過程
整理 By week2-Team 10

10. 10
設計方法與程序
從洞察到命題，從命題到創意，創意具體化、規格化
KJ法
議題分析
HMW
腦力激盪
創新矩陣
635法劇本法
狩野分析
經驗策略
地圖Persona
顧客歷程
體驗原型 原型測試
經驗願景
提案

11. 11
計分方式
學期課程評分
• 到課與上課情況10%
• 研究洞察報告20%
• 創新設計提案20%
• 設計方法工具組25%
• 期末報告25%
• 創新設計提案報告：10
方法應用能力、簡報表達邏輯
概念清楚易懂、概念品質
• Trello記錄：10
4_腦力激盪
5_創新矩陣
6_635法
7_概念表單
8_產品概念表單
9_體驗原型分鏡簡報
10_原型測試規劃與觀察表
11_體驗願景劇本提案
記錄完整度
5/31(五)中午前完成所有資料的更新與上傳

12. 12
各組提案評價
評價不是為了打成績，而是從中學習

13. 13
最高評價的
三個組別
分享方法的應用心得
KJ法
議題分析
HMW
腦力激盪
創新矩陣
635法劇本法
狩野分析
經驗策略
地圖Persona
顧客歷程
體驗原型 原型測試
經驗願景
提案
其他

14. 14
商業模式
提案
Business Model

15. 15
商業模式的定義
商業模式描述了企業如何
創造價值
傳遞價值
獲取價值
的基本原理

16. 16
商業模式畫布
客戶細分客戶關係價值主張關鍵活動重要夥伴
管道通路核心資源
收入來源成本結構
客戶
想用產品
來做什麼
解決什麼問
題或滿足什
麼需求
市場族群
客層
客戶
獲利來源的對
象
客戶
為什麼會持
續使用我們
的產品
產品傳遞給
客戶的方式
意識、評估
購買、傳遞
如何收費
收費模式
外部資源
如何善用資
源
內部要做什
麼
內部擁有的
不可取代的
為了上面
的三件事
所花費的
支出
固定成本：薪資、租約
變動成本：商品、服務
成本、機動性勞力
如果以你目前的團隊要組織成一個新創公司，利用你們的創新設計提案獲利

17. 17
商業模式畫布
客戶細分客戶關係價值主張關鍵活動重要夥伴
管道通路核心資源
收入來源成本結構
範例：幼兒百科點讀筆
重視兒童學習的
育幼家庭
育幼好物推薦
平台

18. 18
一分鐘商業模式陳述
各位知道嗎，【客戶類別】正在經歷【痛點】。我們所提供的
【產品與服務】是一種【產品類別】，能夠為客戶【價值主
張】。不像市場上其他類似產品，我們有【關鍵差異點】。
我們採用【盈利模式/商業模式式樣】來獲得利潤。
我們【你為什麼關心這個問題？世界可以因你而怎樣改變？】，非常
希望您能加入我們，因為【標語】。

19. 19
一分鐘商業模式陳述
各位知道嗎，【育幼族的媽媽們】正在經歷【孩子無法自
行閱讀總是佔用媽媽的工作時間】。我們所提供的【幼
兒百科點讀筆】是一種【結合點讀技術的創新讀物】，能夠為
客戶【忙碌時分擔陪伴孩子的閱讀與學習】。不像市場
上其他類似產品，我們有【育幼達人的專業推薦和獨家的點讀技術】。
我們採用【套裝銷售與升級加購方案】來獲得利潤。
我們【希望每個忙碌的媽媽，都能擁有美滿的育幼生活】，非常希望
您能加入我們，因為【幼兒百科點讀筆是每個育幼家庭的特選學伴】。

20. - 課堂筆記與心得
- 創新設計提案（更新/補件）
作業

21. 21
課堂
筆記與心得
第1週 第2週 第3週 第4週 第5週 第6週
Team1 Team2 Team3 Team4 Team1 Team2
Team 5 Team 6 Team 7 Team 8 Team 5 Team 6
Team 9 Team 10 Team 11 Team 12 Team 9 Team 10
第7週 第8週 第9週 第10週 第11週 第12週
Team3 Team4 Team1 Team2 Team3 Team4
Team 7 Team 8 Team 5 Team 6 Team 7 Team 8
Team 11 Team 12 Team 9 Team 10 Team 11 Team 12
第13週 第14週 第15週 第16週 第17週
Team1 Team2 Team3 Team4 -
Team 5 Team 6 Team 7 Team 8 -
Team 9 Team 10 Team 11 Team 12 -
每堂課分配三組
輪流製作心得筆記
A4 word至少一頁
隔天17:00前放上
Trello/課堂筆記與心得/該週列表
遲交者視同沒交
筆記與心得成績將影響該階段組
員的成績

22. 22
創新設計提案
學期課程評分
• 到課與上課情況10%
• 研究洞察報告20%
• 創新設計提案20%
• 設計方法工具組25%
• 期末報告25%
• 創新設計提案報告：10
方法應用能力、簡報表達邏輯
概念清楚易懂、概念品質
• Trello記錄：10
4_腦力激盪
5_創新矩陣
6_635法
7_概念表單
8_產品概念表單
9_體驗原型分鏡簡報
10_原型測試規劃與觀察表
11_體驗願景劇本提案
過程參與度、記錄完整度
5/31(五)中午12:00前完成所有資料的更新與上傳，遲交者視同沒交

23. 23
小組工具準備
• 三色便利貼(75x75mm)
• 投票點點貼(紅、藍，9mm)
• 彩色筆(填寫表單用)
• 白色紙膠帶(20mm)
• 藍色紙膠帶(10mm)
• 刀片、剪刀

24. - 英雄歷程
- 設計方法課程回顧
- 為設計團隊設計的方法工具組
課程
預告
設計方法工具組

25. 臺灣科技大學．設計方法．2019
應用劇本實驗室．設計總監．王思如
設計
方法