Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Приложение № 2                                  к обращению на имя Председателя                                 Правительс...
протяжении уже четвёртого проекта выполняют реализацию Вашей идеи:«…на площадках общественных советов должны появляться не...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Интерактивные общественные советы | Приложение 2

442 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Economía y finanzas
  • Inicia sesión para ver los comentarios

  • Sé el primero en recomendar esto

Интерактивные общественные советы | Приложение 2

  1. 1. Приложение № 2 к обращению на имя Председателя Правительства Российской Федерации Д.А. Медведеву от 31 мая 2012 года ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА к предложению по формированию Интерактивных общественных советов Предложение по созданию Интерактивных общественных Советовбыло разработано инициативной группой участников краудсорсинговогопроекта Агентства стратегических инициатив по теме «Формированиеэффективной системы оперативного реагирования на обращенияпредпринимателей». К участию в краудсорсинговом проекте были приглашеныпредставители крупного, среднего и малого бизнеса, а также эксперты изорганов государственной власти. На обсуждение участников выносятся вопросы широкой тематики,одним из которых было обсуждение «Статус и влияние общественныхсоветов». В ходе обсуждения были проработаны конструктивныепредложения по статусу, деятельности и влиянию общественных советов. Сегодня в рамках постановления Правительства Российской Федерацииот 2 августа 2005 г. № 481 созданы и действуют при федеральныхминистерствах и ведомствах более 60 общественных советов. В каждый изних входит от 20 до 40 человек, которые представляют известныеобщественные организации предпринимателей, мощные отраслевые союзы иассоциации. Система формирования общественных советов, исходя изпожеланий и воли министров и руководителей ведомств, поставиладеятельность советов в прямую зависимость соответствующимминистерствам и ведомствам, создавшим эти советы. Участники проекта, накопив определённый опыт совместной работы в предшествующих проектах Агентства стратегических инициатив (АСИ),определили прогрессивность такой формы деятельности и общения.Преимущество такого сотрудничества заключается в том, что на площадкесобраны участники с широкой географией проживания, разных возрастов исфер деятельности. Применяемая методика позволяют участникам напервоначальном этапе выявить наибольшее количество существующихпроблем в деятельности органов государственной власти, а также определитьнесовершенство нормативно-правовой базы и предложить пути решения поустранению выявленных проблем. То есть участники проекта фактически на
  2. 2. протяжении уже четвёртого проекта выполняют реализацию Вашей идеи:«…на площадках общественных советов должны появляться неудобныелюди – последовательные, но неудобные. Они должны заниматьсяконструктивной критикой того, что мы делаем. Только в этом случае мыможем рассчитывать на адекватный результат нашей работы иэффективность нашей деятельности….». Преимущество таких проектов втом, что их участники не только занимаются конструктивной критикой, но иищут пути выхода по устранению существующих проблем. Накопленный опыт совместной работы в подобных проектах,участники проекта предлагают использовать при реализации новыхмеханизмов формирования общественных советов при органахгосударственной власти, соответственно повысив статус общественныхсоветов и продуктивность их работы. Участники предлагают рассмотретьмеханизм создания Интерактивных общественных советов, которые будутсозданы на добровольной основе в ходе конкурсного отбора их членов. Этообеспечит таким общественным советам максимальную открытость, иглавное устранит зависимость от государственных структур, при которыхбудут созданы данные советы. Деятельность таких Интерактивных общественных советов, можетосуществляться на площадках компании ООО «Витология», так как этакомпания поддерживает как раз такую социо-семантическую сеть в проектахАгентства стратегических инициатив, связывающую участников проекта ичленов рабочих групп (заказчиков проекта) через комментарии,предложения, критику, а также обеспечивает и многие другие необходимые иполезные сервисы, которые могут быть использованы и для облегченияработы членов Интерактивных общественных советов и их взаимодействия сруководством министерств, ведомств и региональных администраций.Данную социо-семантическую сеть при применении определённойпроцедуры можно будет использовать и для отбора членов таких Советов изчисла кандидатов-добровольцев, выразивших желание участвовать в работетаких Советов. Ещё один недостаток существующих общественных советов приминистерствах и ведомствах заключается в том, что они имеют толькоспециализированные отраслевые функции. Опыт участия в проектахАгентства стратегических инициатив показал, что чаще всего проблема носиткомплексный характер и одновременно касается нескольких министерств иведомств. Поэтому на уровне федеральных органов исполнительной властинеобходимы «интеграционные» Интерактивные общественные советы.Привязывать их деятельность к одному министерству или ведомству неэффективно. Важным фактором в пользу таких советов является и то, чтозатраты на организацию работы таких советов будут несоизмеримоменьшими, чем затраты на организацию работы традиционныхобщественных советов.

×