Se ha denunciado esta presentación.

Métodos, análisis y descripción de puestos

0

Compartir

Cargando en…3
×
2 de 7
2 de 7

Más Contenido Relacionado

Libros relacionados

Gratis con una prueba de 14 días de Scribd

Ver todo

Audiolibros relacionados

Gratis con una prueba de 14 días de Scribd

Ver todo

Métodos, análisis y descripción de puestos

  1. 1. TIPOS DE INFORMACIÓN REQUERIDA PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS • Registro de actividades Actividades • Procedimientos usados de trabajo • Responsabilidad personal • Comportamiento humano, como acciones Actividades físicas y comunicación en el orientadas trabajo. hacia los trabajadores • Exigencias personales del puesto, como el consumo de energía Tangibles e • Conocimientos intangibles manejados o aplicados. relacionados • Materiales procesados con el • Productos fabricados o puesto servicios prestados. • Análisis de errores • Estándares laborales Desempeño • Mediciones de laboral trabajo, como el tiempo para desempeñar una tarea • Programa de trabajo • Incentivos Contenido • Condiciones laborales de puesto físicas • Contextos organizacionales y Obet Catalán sociales
  2. 2. CUESTIONARIOS OBSERVACIÓN ENTREVISTAS REALIZACIÓN DE REGISTRO DE COMBINACIÓN DE ANÁLISIS DE ACTIVIDADES DE MÉTODOS PUESTOS LOS EMPLEADOS METODOS DE ANALISIS DE MOMENTO PUESTO OPORTUNO PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS Obet Catalán
  3. 3. IDENTIFICACION DE PUESTO FECHA DE LOS DESCRIPCION DEL ANALISIS DE PUESTO AMPLIADA PUESTO DESCRIPCIÓN DE PUESTO ESPECIFICACION RESUMEN DEL DEL PUESTO PUESTO TAREAS DESEMPEÑADADAS Obet Catalán
  4. 4. MÉTODOS DISPONIBLES PARA ANÁLISIS DE PUESTOS PROGRAMA DE CUESTIONARIO ANÁLISIS DE CUESTIONARIO ANÁLISIS DE ANÁLISIS PARA LA PUESTO PARA EL PUESTO DEL FUNCIONAL DE DESCRIPCION DE ORIENTADO ANÁLISIS DE DEPARTAMENTO PUESTO PUESTOS HACIA LAS PUESTO DEL TRABAJO GERENCIALES DIRECTRICES Obet Catalán
  5. 5. LA LA PLANEACION PLANEACION DE RECURSOS ESTRATEGICA HUMANOS LA GERENCIA GARANTIZA EL NÚMERO DETERMINA REQUERIDO DE PROPÓSITOS Y EMPLEADOS CON LAS OBJETIVOS GENERALES HABILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN REQUERIDAS IMPLICA LOGRAR QUE COINCIDAN LA PROVISION INTERNA Y EXTRNA DEL PERSONAL CON PUESTOS VACANTES EN UN PERIODO ESPECÍFICO Obet Catalán
  6. 6. TÉCNICAS DE PRONÓSTICO DE RECURSOS HUMANOS • DETERMINA LAS • PRONOSTICA LAS NECESIDADES FUTURAS NECESIDADES DE EMPLEO DEL PROCESO EMPLEO COMENZANDO CON LAS USANDO NIVEL DE UNIDADES CORRIENTE COMO PUNTO ORGANIZACIONALES DE PARTIDA INFERIOES Y ASCIENDE ATRAVÉS DE UNA ORGANIZACIÓN ENFOQUE DE PRONOSTICO ABAJO HACIA DE BASE CERO ARRIBA USO DE SIMULACIÓN MODELOS MATEMÁTICOS • ESPERIMENTACIÓN DE • USO DE MODELOS UNA SITUACIÓN REAL POR MATEMÁTICOS PARA MEDIO DE UN MODELO DETERMINADAR MATEMÁTICO NECESIDADES FUTURAS Obet Catalán
  7. 7. EXISTE UN EXCESO DE TRABAJADORES EXISTE UNA ESCASEZ DE TRABAJADORES Obet Catalán

×