Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
REIZEN & ONDERNEMEN
DAG 2 VAN WONDERLIJK WERKEN
INCHECKEN
500 KM OP DE FIETS DOOR MEXICO
5 KM ZWEMMEN IN DE BAAI VAN ACAPULCO
YOGA LEREN TIJDENS TEACHER TRAINING
http://impossiblehq.com/
hoe vaak
kies jij
voor deze
kant?
NU WIJ SAMEN:)
DOEN
DOEN
=
HUSTLE HUSTLE HUSTLE
STEVEN ZWERINK
HUSTLE HUSTLE HUSTLE
REIZEND ONDERNEMEN = STUKJES INKOMEN
€
€😀
6 TIPS OM TE ‘HUSTLEN’ EN
JE EERSTE KLANTEN TE VINDEN
#1zorg dat je vindbaar bent
#2VERTEL JE VERHAAL EN
BEREIK JE EERSTE VOLGERS
Presentatie diana op The next web internet conference 2011
heeeeel erg uit mijn comfortzone
STEVEN STOND ZELFS OP HET HOOFDPODIUM IN 2010
#3 START SHIPPING
Onze eerste website
Oktober 2012
#4 GEEN GELD VEREIST
#4#5 VRAAG HULP
http://www.gavedingendoen.nl/
#6GEBRUIK JE NETWERK OM
TE LEREN EN GROEIEN
STEVEN
BUSINESS MODEL GENERATION
Ok, ik heb een idee voor maareh….
HOE GA IK GELD VERDIENEN??
“Geen enkel bedrijfsplan overleeft
het eerste contact met een klant”



Steve Blank

Ondernemer & Auteur
Waarom deze tool?
HET BUSINESS MODEL CANVAS
wat is volgens jou de definitie
van een ‘business model’?
Een business model beschrijft hoe een organisatie
waarde creëert, levert en berekent (economische,
sociaal, of andere vorm...
1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken
Waarom deze tool?
Zij gaven geen **** om
de status quo business modellen
2. Business Model Innovatie is
CRUCIAAL

om waarde te (blijven) creëren
Waarom deze tool?
DSM Innovation Center
CONFIDENTIAL
DIE IS ER NIET…
Maar we kunnen wel systematischer
omgaan met onze creativiteit in de
zoektocht naar het volgende...
3. Om de juiste elementen van een
business model te identificeren
Waarom deze tool?
1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken
2. Business Model Innovatie is cruciaal om waarde
te blijven creër...
Geschreven door Alex Osterwalder in co-
creatie met 470 co-auteurs
BUSINESS MODEL
CANVAS
Bouwstenen
9
images by JAM
1. Klantsegmenten
images by JAM
2. Waarde Propositie
images by JAM
3. Kanalen
images by JAM
4. Klantrelaties
images by JAM
5. Inkomsten Stromen
images by JAM
6. Mensen en middelen
images by JAM
7. Kernactiviteiten
images by JAM
8. Strategische Partners
images by JAM
9. Kosten structuur
Klanten
Segmenten
Strategische
Partners
Kosten
structuur
Inkomsten
stromenKanalen
Klantrelaties
Kern
activiteiten
Waarde
P...
images by JAM
WAARDE
PROPOSITIE
KANALEN
KLANT
RELATIES
KLANTEN
SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
KERN
ACTIVITEITEN...
WAARDE
PROPOSITIE
KANALEN
KLANT
RELATIES
KLANTEN
SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
KERN
ACTIVITEITEN
STRATEGISCHE
...
1. Klantsegmenten : Voor wie creëren we waarde? Wie zijn
onze belangrijkste klanten?
2. Waardepropositie : Welke waarde le...
CANVAS OVERLAY - Apple iPod
WAARDE
PROPOSITIE
KANALEN
KLANT
RELATIES
KLANTEN
SEGMENTEN
INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR
STR...
VOOR EEN LEGE DOOS:)
Bedenk een business model
DE JUISTE VOLGORDE:
1. KLANT SEGMENTEN
2. WAARDE PROPOSITIE
3. KANALEN
4. KLANTRELATIES
5. INKOMSTENSTROMEN
6. MENSEN EN M...
72
BELANGRIJK
• Iedereen schrijft
• Gebruik de post-its
• Verplaats ze naar hartelust
• Vertel een verhaal
Je hebt 30 minuten!
Wat is JOUW business model ?
Credits
Koop het boek
BREAK!
FAQ MET DIANA EN STEVEN
REIZEN EN ONDERNEMEN - WAT KOMT ER NOG MEER BIJ KIJKEN?
Zijn jullie uitgeschreven bij de gemeente?
STEVEN: JA -> ZIJN STATUS IS NIET-INGEZETENE
VERTROKKEN ONBEKEND WAARHEEN.
DIAN...
Wanneer is het verplicht me uit te
schrijven bij de gemeente?
IK BEN KORTER DAN 4 MAANDEN PER JAAR IN NEDERLAND
IK BEZIT G...
Wat zijn de gevolgen van verplicht uitschrijven?
GEEN RECHT OP NEDERLANDSE ZORGVERZEKERING, UITKERINGEN, TOESLAGEN
NIET LA...
Wat zijn de gevolgen van verplicht uitschrijven?
JE BENT LOS VAN HET SYSTEEM, VOOR
JEZELF VERANTWOORDELIJK EN MAG
ZELF ALL...
Maar wat als ik nu een huis bezit of een
bedrijf heb in Nederland en toch minder dan
vier maanden per jaar in Nederland be...
minder dan 4 mnd per jaar in NL?
GEMEENTE ZEGT: JE BENT GEEN INGEZETENE
DUS VERPLICHT UITSCHRIJVEN.
wel een huis of bedrij...
Wat moet ik nu doen?
Wel of niet uitschrijven?
PERSOONLIJKE BESLISSING - DIT IS GEEN ADVIES!
DIANA BESLOOT DE WETSINTERPRE...
waarom schrijf je je niet gewoon uit?
1. Als ik me uitschrijf en vertrek met bestemming onbekend, ben ik niet meer bereikb...
Hoe pak ik het aan als ik me wil
uitschrijven?
VOORDAT JE JE UITSCHRIJFT VRAAG JE EERST JE REISVERZEKERING AAN!
JE MOET EE...
Andere reizen en ondernemen vragen?
briefadres, inschrijven/ uitschrijven gemeente, sparen voor
vertrek, belastingdienst, ...
IN 4 STAPPEN NAAR ONDERNEMEN!
OPDRACHT:
PAK JE BUSINESS MODEL CANVAS ERBIJ
# 1 VOOR WIE IN JE NETWERK IS
JOUW AANBOD INTERESSANT?
TENMINSTE 10 MENSEN!
+
# 2 SCHRIJF EEN KICK-ASS
EMAIL EN DOE JE AANBOD
AAN MINIMAAL 3 PERSONEN UIT JE LIJST
+
# 3 BENADER EEN
POTENTIELE PARTNER
TENMINSTE 2 MENSEN!
# 4 MET WELK COMMUNICATIE KANAAL
GA JE VANDAAG BEGINNEN?
MAXIMAAL 1 KANAAL VOOR NU!
STEVEN
JOUW EXPERIMENTEN!
UITCHECKEN
FLY OUT AND
DO SOME
AWESOME
SH*T
BEDANKT DAT JE ER WAS!
REIZEN & ONDERNEMEN
EINDE VAN WONDERLIJK WERKEN
VOLGENDE EDITIE: 7/8 AUG 2015
INSCHRIJVEN: WWW.WONDERLIJKWERKEN.NL
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout

498 visualizaciones

Publicado el

Dit is de samenvatting van dag twee van de training Reizen & Ondernemen gegeven door Steven en Diana van Wonderlijk Werken

Publicado en: Estilo de vida
  • Sé el primero en comentar

Training Reizen & Ondernemen 21 juni - Handout

  1. 1. REIZEN & ONDERNEMEN DAG 2 VAN WONDERLIJK WERKEN
  2. 2. INCHECKEN
  3. 3. 500 KM OP DE FIETS DOOR MEXICO
  4. 4. 5 KM ZWEMMEN IN DE BAAI VAN ACAPULCO
  5. 5. YOGA LEREN TIJDENS TEACHER TRAINING
  6. 6. http://impossiblehq.com/
  7. 7. hoe vaak kies jij voor deze kant?
  8. 8. NU WIJ SAMEN:)
  9. 9. DOEN
  10. 10. DOEN = HUSTLE HUSTLE HUSTLE
  11. 11. STEVEN ZWERINK HUSTLE HUSTLE HUSTLE
  12. 12. REIZEND ONDERNEMEN = STUKJES INKOMEN € €😀
  13. 13. 6 TIPS OM TE ‘HUSTLEN’ EN JE EERSTE KLANTEN TE VINDEN
  14. 14. #1zorg dat je vindbaar bent
  15. 15. #2VERTEL JE VERHAAL EN BEREIK JE EERSTE VOLGERS
  16. 16. Presentatie diana op The next web internet conference 2011 heeeeel erg uit mijn comfortzone
  17. 17. STEVEN STOND ZELFS OP HET HOOFDPODIUM IN 2010
  18. 18. #3 START SHIPPING
  19. 19. Onze eerste website Oktober 2012
  20. 20. #4 GEEN GELD VEREIST
  21. 21. #4#5 VRAAG HULP http://www.gavedingendoen.nl/
  22. 22. #6GEBRUIK JE NETWERK OM TE LEREN EN GROEIEN
  23. 23. STEVEN BUSINESS MODEL GENERATION
  24. 24. Ok, ik heb een idee voor maareh…. HOE GA IK GELD VERDIENEN??
  25. 25. “Geen enkel bedrijfsplan overleeft het eerste contact met een klant”
 
 Steve Blank
 Ondernemer & Auteur
  26. 26. Waarom deze tool? HET BUSINESS MODEL CANVAS
  27. 27. wat is volgens jou de definitie van een ‘business model’?
  28. 28. Een business model beschrijft hoe een organisatie waarde creëert, levert en berekent (economische, sociaal, of andere vormen van waarde) Definitie Business Model
  29. 29. 1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken Waarom deze tool?
  30. 30. Zij gaven geen **** om de status quo business modellen
  31. 31. 2. Business Model Innovatie is CRUCIAAL
 om waarde te (blijven) creëren Waarom deze tool?
  32. 32. DSM Innovation Center CONFIDENTIAL
  33. 33. DIE IS ER NIET…
  34. 34. Maar we kunnen wel systematischer omgaan met onze creativiteit in de zoektocht naar het volgende...
  35. 35. 3. Om de juiste elementen van een business model te identificeren Waarom deze tool?
  36. 36. 1. Om er zeker van te zijn dat we dezelfde taal spreken 2. Business Model Innovatie is cruciaal om waarde te blijven creëren 3. Om de juiste elementen van een business model te identificeren Waarom deze tool?
  37. 37. Geschreven door Alex Osterwalder in co- creatie met 470 co-auteurs
  38. 38. BUSINESS MODEL CANVAS
  39. 39. Bouwstenen 9
  40. 40. images by JAM 1. Klantsegmenten
  41. 41. images by JAM 2. Waarde Propositie
  42. 42. images by JAM 3. Kanalen
  43. 43. images by JAM 4. Klantrelaties
  44. 44. images by JAM 5. Inkomsten Stromen
  45. 45. images by JAM 6. Mensen en middelen
  46. 46. images by JAM 7. Kernactiviteiten
  47. 47. images by JAM 8. Strategische Partners
  48. 48. images by JAM 9. Kosten structuur
  49. 49. Klanten Segmenten Strategische Partners Kosten structuur Inkomsten stromenKanalen Klantrelaties Kern activiteiten Waarde Propositie images by JAM Mensen en middelen
  50. 50. images by JAM WAARDE PROPOSITIE KANALEN KLANT RELATIES KLANTEN SEGMENTEN INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR KERN ACTIVITEITEN STRATEGISCHE PARTNERS MENSEN EN MIDDELEN Business Model Canvas
  51. 51. WAARDE PROPOSITIE KANALEN KLANT RELATIES KLANTEN SEGMENTEN INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR KERN ACTIVITEITEN STRATEGISCHE PARTNERS MENSEN EN MIDDELEN Business Model Canvas
  52. 52. 1. Klantsegmenten : Voor wie creëren we waarde? Wie zijn onze belangrijkste klanten? 2. Waardepropositie : Welke waarde leveren we aan de klant? Welk probleem van onze klanten helpen we oplossen? In welke klantbehoeften voorzien we? Welke bundels van producten en diensten bieden we aan elk klantsegment? 3. Communicatiekanalen: Via welke kanalen willen onze klantsegmenten worden bereikt? Hoe bereiken we ze nu? Hoe zijn onze kanalen geïntegreerd? Welke werken het beste? Welke zijn het meest kostenefficiënt? Hoe integreren we ze met onze klantroutines? 4. Klantrelaties : Wat voor soort relatie verwacht elk van onze klantsegmenten dat we met ze aangaan en onderhouden? Welke klantrelaties zijn we al aangegaan? Hoe duur zijn ze? Hoe zijn ze geïntegreerd in de rest van ons business model? 5. Opbrengstenstromen : Voor welke waarde zijn onze klanten echt bereid te betalen? Waarvoor betalen zij nu? Hoe betalen zij op dit moment? Hoe zouden zij het liefst betalen? Hoe draagt elke opbrengstenstroom bij aan de totale opbrengsten? 6. Mensen & Middelen: Welke ‘key resources’ vereisen onze waardeproposities? Onze distributiekanalen? Klantrelaties? Opbrengstenstromen? 7. Kernactiviteiten : Welke kernactiviteiten vereisen onze waardeproposities? Onze distributiekanalen? Klantrelaties? Opbrengstenstromen? 8. Partners: Wie zijn onze ‘key partners’? Wie zijn onze kernleveranciers? Welke key resources halen we bij onze partners? Welke kernactiviteiten voeren onze partners uit? 9. Kostenstructuren : Wat zijn de belangrijkste kosten die inherent zijn aan ons business model? Welke key resources zijn het duurst? Welke kernactiviteiten zijn het duurst?
  53. 53. CANVAS OVERLAY - Apple iPod WAARDE PROPOSITIE KANALEN KLANT RELATIES KLANTEN SEGMENTEN INKOMSTENSTROOMKOSTEN STRUCTUUR STRATEGISCHE PARTNERS MENSEN EN MIDDELEN KERN ACTIVITEITEN
  54. 54. VOOR EEN LEGE DOOS:) Bedenk een business model
  55. 55. DE JUISTE VOLGORDE: 1. KLANT SEGMENTEN 2. WAARDE PROPOSITIE 3. KANALEN 4. KLANTRELATIES 5. INKOMSTENSTROMEN 6. MENSEN EN MIDDELEN 7. KERN ACTIVITEITEN 8. STRATEGISCHE PARTNERS 9. KOSTEN STRUCTUUR
  56. 56. 72 BELANGRIJK • Iedereen schrijft • Gebruik de post-its • Verplaats ze naar hartelust • Vertel een verhaal
  57. 57. Je hebt 30 minuten! Wat is JOUW business model ?
  58. 58. Credits Koop het boek
  59. 59. BREAK!
  60. 60. FAQ MET DIANA EN STEVEN REIZEN EN ONDERNEMEN - WAT KOMT ER NOG MEER BIJ KIJKEN?
  61. 61. Zijn jullie uitgeschreven bij de gemeente? STEVEN: JA -> ZIJN STATUS IS NIET-INGEZETENE VERTROKKEN ONBEKEND WAARHEEN. DIANA: NEE -> HAAR STATUS IS INGEZETENE INGESCHREVEN OP HET WOONADRES VAN OUDERS.
  62. 62. Wanneer is het verplicht me uit te schrijven bij de gemeente? IK BEN KORTER DAN 4 MAANDEN PER JAAR IN NEDERLAND IK BEZIT GEEN HUIS EN IK HEB GEEN BEDRIJF IN NEDERLAND
  63. 63. Wat zijn de gevolgen van verplicht uitschrijven? GEEN RECHT OP NEDERLANDSE ZORGVERZEKERING, UITKERINGEN, TOESLAGEN NIET LANGER BELASTINGPLICHTIG, JAARLIJKS 2% GEKORT OP AOW NIET MOGELIJK NIEUWE BANKREKENING TE OPENEN PASPOORT VERNIEUWEN BIJ MAAR 10 GEMEENTEN MOGELIJK
  64. 64. Wat zijn de gevolgen van verplicht uitschrijven? JE BENT LOS VAN HET SYSTEEM, VOOR JEZELF VERANTWOORDELIJK EN MAG ZELF ALLES REGELEN
  65. 65. Maar wat als ik nu een huis bezit of een bedrijf heb in Nederland en toch minder dan vier maanden per jaar in Nederland ben?
  66. 66. minder dan 4 mnd per jaar in NL? GEMEENTE ZEGT: JE BENT GEEN INGEZETENE DUS VERPLICHT UITSCHRIJVEN. wel een huis of bedrijf in NL? BELASTINGDIENST ZEGT: SOCIAAL ECONOMISCHE BINDING MET NL. JE MAG JE NIET UITSCHRIJVEN.
  67. 67. Wat moet ik nu doen? Wel of niet uitschrijven? PERSOONLIJKE BESLISSING - DIT IS GEEN ADVIES! DIANA BESLOOT DE WETSINTERPRETATIE VAN DE BELASTINGDIENST VOORRANG TE GEVEN BOVEN DIE VAN DE GEMEENTE: ZE BLEEF INGESCHREVEN STAAN, BEHIELD HAAR BEDRIJF IN NEDERLAND, HAAR RECHTEN EN PLICHTEN. OOK AL IS ZE NIET IEDER JAAR MEER DAN 4 MAANDEN IN NEDERLAND.
  68. 68. waarom schrijf je je niet gewoon uit? 1. Als ik me uitschrijf en vertrek met bestemming onbekend, ben ik niet meer bereikbaar voor de overheid. Mijn briefadres aanvraag is afgewezen door de gemeente. 2. Als ik me uitschrijf, kan ik Nederlandse klanten geen facturen meer sturen want mijn bedrijf wordt op den duur uitgeschreven uit het KVK register. 3. Als ik me uitschrijf, wordt op den duur mijn zakelijk rekening opgeheven door mijn bank. 4. Als ik me uitschrijf, mag ik geen belasting meer betalen over mijn inkomsten, daardoor heb ik geen recht meer op Nederlandse zorgverzekering en eventuele toeslagen en word ik gekort op mijn AOW opbouw. Whaa, maar dan overtreed je de wet! BEREIKBAAR ZIJN VOOR OVERHEID BLIJFT MIJN WETTELIJKE PLICHT IK HEB KLANTEN IN NEDERLAND EN VERDIEN GELD IN NEDERLAND. 

  69. 69. Hoe pak ik het aan als ik me wil uitschrijven? VOORDAT JE JE UITSCHRIJFT VRAAG JE EERST JE REISVERZEKERING AAN! JE MOET EEN WOONADRES HEBBEN OM EEN REISVERZEKERING AAN TE KUNNEN VRAGEN. VOORDAT JE JE UITSCHRIJFT, STUUR JE EEN ADRESWIJZIGING NAAR JE BANK. DAARNA KUN JE JE ZORGVERZEKERING STOPZETTEN.
  70. 70. Andere reizen en ondernemen vragen? briefadres, inschrijven/ uitschrijven gemeente, sparen voor vertrek, belastingdienst, kvk, offshore ondernemen, pensioen, zorgverzekering, reisverzekering, met partner ondernemen, tools, andere dingen?
  71. 71. IN 4 STAPPEN NAAR ONDERNEMEN! OPDRACHT:
  72. 72. PAK JE BUSINESS MODEL CANVAS ERBIJ
  73. 73. # 1 VOOR WIE IN JE NETWERK IS JOUW AANBOD INTERESSANT? TENMINSTE 10 MENSEN! +
  74. 74. # 2 SCHRIJF EEN KICK-ASS EMAIL EN DOE JE AANBOD AAN MINIMAAL 3 PERSONEN UIT JE LIJST +
  75. 75. # 3 BENADER EEN POTENTIELE PARTNER TENMINSTE 2 MENSEN!
  76. 76. # 4 MET WELK COMMUNICATIE KANAAL GA JE VANDAAG BEGINNEN? MAXIMAAL 1 KANAAL VOOR NU!
  77. 77. STEVEN JOUW EXPERIMENTEN!
  78. 78. UITCHECKEN
  79. 79. FLY OUT AND DO SOME AWESOME SH*T BEDANKT DAT JE ER WAS!
  80. 80. REIZEN & ONDERNEMEN EINDE VAN WONDERLIJK WERKEN VOLGENDE EDITIE: 7/8 AUG 2015 INSCHRIJVEN: WWW.WONDERLIJKWERKEN.NL

×