2. Inhoud
De opbouw van dit jaarverslag is als volgt:
• Vertrouwen
• Goed geoliede machine
• Kwaliteit & uitdaging
• Denken in mogelijkheden
• Profileren
• Commerciële slagkracht
• Overzichten
• Afkortingen
5. Voorwoord
Over het algemeen kijk ik met tevre- viel tegen het eind van het jaar ook
denheid terug naar 2008. Zeker als ik een belangrijke opdrachtgever voor de
in overweging neem dat het jaar begon houtafdeling aan de Bosstraat plotse-
met een overbezetting van 40 SE’s aan ling weg. Dit laatste had tot gevolg dat
Sw-medewerkers, wat een kleine 1 we onze machinale houtbewerkingslijn,
miljoen euro aan ongedekte loonkos- waar we voor een twintigtal medewer-
ten betekend zou hebben. Met één kers emplooi hadden, hebben moeten
klap zou daarmee het positieve saldo ontmantelen. Nog vóór Kerst hebben
van een miljoen van het voorafgaande we al deze medewerkers elders weten
jaar teniet gedaan zijn. Met een strikte te plaatsen. De stap ‘van binnen naar
plaatsingsstop tot voorbij het eerste buiten’ werd in 2008 door een toene-
halfjaar hebben we deze kosten een mend aantal medewerkers gedaan; er
halt toe kunnen roepen en wisten we is verdere groei te zien ten opzichte
het jaar - ondanks fikse tegenwind in van voorgaande jaren. Verder kan ik tot
het laatste deel van het jaar - met een mijn genoegen constateren dat de rela-
positief resultaat af te sluiten. tie werkgever ondernemingsraad sterk
is verbeterd. Er is goed en opbouwend
Belangrijk is ook dat we er in geslaagd overleg.
zijn om twee directie posities in te
vullen, de directeur van WVS Industrie, Het jaar 2008 is ook het jaar geweest
Jos Koopman, trad per 1 september waarin de subsidiestroom voor de
aan. Toine Witters, directeur WVS@ Wsw niet langer vanuit het Ministerie
Work, kwam per 27 oktober in dienst. van SZW rechtstreeks aan ons werd
Daarnaast is de positie van adjunct- verstrekt, maar liep deze via de
directeur per 1 september ingevuld gemeenten. Dat is het gevolg van
door Corina Konings, directeur WVS de nieuwe wet Wsw. De regie is bij
Diensten. De terugslag in de economie de gemeenten komen te liggen. Alle
in de laatste maanden van het jaar negen aangesloten gemeenten heb-
heeft zijn weerslag ook gehad op het ben de opdracht tot uitvoering van de
reilen en zeilen van WVS-groep. Nadat Wsw het afgelopen jaar bij WVS-groep
eerst werd besloten om de samen- neergelegd en dat stemt ons positief.
werking met WGD, waar toch een Een en ander betekent wel dat er voor
honderdtal van onze medewerkers WVS-groep meer werk is gekomen
gedetacheerd waren, te beëindigen, wat betreft het rapporteren aan de
4
6. gemeenten. Over het geheel genomen
zijn stappen gezet op het gebied van
de regie door de aangesloten gemeen-
ten en durf ik te stellen dat ook de
gemeenten tevreden zijn over de
uitvoering door WVS-groep.
In het afgelopen jaar is ook hard
gewerkt aan het opstellen van een
beleidsplan 2009-2012. Bestuur,
directie en ondernemingsraad hebben
hierin hun visie neergelegd over de
strategische koers van WVS-groep
voor de komende jaren.
Tot slot, wil ik nog even stilstaan bij
onze organisatiebrede kaderopleiding
‘Op weg naar Ondernemerschap’ en
onze campagne ‘Zo zijn onze manieren.’
Beide zaken hebben iets in gang gezet
binnen het bedrijf, onze mensen zijn
ondernemender geworden, er is wat
gebeurd!
Drs. J.J.M. (Jan) Snoek,
Algemeen Directeur
5
7. Woord van de voorzitter
Bij de start van 2008 hadden wij als we het kunnen blijkt al uit de groei die
bestuur het beeld dat het een jaar van er is bij de divisies WVS Diensten en
consolidatie zou worden. De financiën WVS@Work. De divisie WVS Industrie
waren op orde en er kon onder een blijft nog achter maar ook daar wordt
gunstig gesternte gezocht worden naar door het management gezocht naar
een nieuwe algemeen directeur. Deze oplossingen om zich steeds meer te
aanname is ook waarheid geworden. profileren in een moeilijke markt.
WVS-groep opereert steeds meer als
een geoliede machine en medewerkers, Tot slot wil ik toch ook nog een beroep
maar vooral ook gemeenten, hebben doen op de gemeenten. Zij zouden veel
weer vertrouwen in WVS-groep. Dit meer mee kunnen denken in de moge-
wordt bevestigd door het feit dat we lijkheden die er zijn om WVS-groep in
ook het jaar 2008 zonder verlies afslui- te schakelen voor activiteiten. Ik ben er
ten en zelfs weer een kleine winst heb- namelijk van overtuigd dat ook daar nog
ben geboekt conform de prognoses. veel meer mogelijkheden zijn dan waar
de gemeenten nu gebruik van maken.
Echter, we zijn er nog niet. Ook de ko- Het is voor de gemeenten, maar ook
mende jaren zullen we onze schouders voor ons, een grote uitdaging om die
onder onze WVS-groep moeten zetten. mogelijkheden ook daadwerkelijk te
Meer nog dan in het verleden zullen we benutten. Dit hoeft dan niet alleen
onze commerciële slagkracht moeten maar omdat het een gewenste sociale
vergroten. De opdrachten komen niet ontwikkeling is, maar ook omdat ik er
vanzelf naar ons toe. We zullen actief als voorzitter van overtuigd ben dat we
moeten zijn op de markt en ons door de kwaliteit in huis hebben om een
kwaliteit en inzet profileren. Het gaat bij prima product af te leveren. Wij hebben
opdrachtgevers immers steeds meer er de mensen voor en die willen ontzet-
om de kwaliteit die geleverd moet wor- tend graag laten zien dat zij net als
den en in mindere mate om de sociale iedereen een bijdrage kunnen leveren
doelstelling van WVS-groep. aan de maatschappij.
Als voorzitter ben ik ervan overtuigd dat
we inderdaad over een prima kwaliteit
Drs. J.L.J. (John) van Hal,
en inzet beschikken. Echter, dit mag
voorzitter
nog meer worden geprofileerd. Dat
6
8. Woord van de redactie
Het jaarverslag 2008 - ‘Ondernemend’!
Ieder jaar is het voor de redactie weer waarin de organisatie ondernemend te trots uit. De titel ‘Ondernemend’ is
een uitdaging om een heel jaar samen werk is gegaan en van de geijkte paden dus geen lukraak gekozen term maar
te vatten in één titel. De titel van een is afgeweken. Uiteraard slaat de titel een onderwerp dat in de kern van de
jaarverslag moet recht doen aan de van het jaarverslag ook op het onder- organisatie zit.
ontwikkelingen die in dat jaar centraal nemende karakter van onze mensen.
stonden en uiteraard passen bij de Onze medewerkers zitten niet bij de Om tot een kort, duidelijk en prettig
identiteit van de organisatie. Met de pakken neer maar hebben de durf om leesbaar jaarverslag te komen heb-
titel ‘Ondernemend’ hebben we in gedetacheerd te worden of met inzet ben we dit jaar gekozen voor een
onze ogen geen hooghartige term en plezier dagelijks aan de slag te gaan ‘interview-stijl’. Waar voorheen werd
gekozen die niet bij ons zou passen. in of buiten onze werkbedrijven. Steeds gekozen om iedere Divisie en staf-
Het jaar 2008 was dan ook in vele meer bedrijven die zaken met ons doen afdeling apart te laten terugblikken op
opzichten een ondernemend jaar. In de merken de voordelen van de hoge het voorafgaande jaar, is er nu gekozen
dagelijkse opdracht van WVS-groep om motivatie van onze medewerkers voor meer eenheid door middel van
passend werk te bieden aan mensen en de begeleiding van de interne interviews met de Divisiedirecteuren
met een afstand tot de arbeidsmarkt, organisatie. Ondernemers zien dus en Concernhoofden. Wij hopen er in
moet er creatief en slagvaardig te werk naast de primaire prijs/kwaliteit geslaagd te zijn met dit jaarverslag een
worden gegaan. Nieuwe projecten afwegingen ook de voordelen van compleet en overzichtelijk beeld van
zoals Polygarde Brabant B.V. (beveili- Maatschappelijk Verantwoord de ontwikkelingen in 2008 gegeven te
ging) en WoonService zijn voorbeelden Ondernemen (MVO) en dragen dit met hebben.
7
9. ‘Ik heb het goed’
Ik heb onregelmatige diensten, bij droog weer werk ik van
’s morgens vroeg tot ’s avonds laat, ook op zaterdag. In de winter
zit ik dan lekker thuis. Ik heb het goed, ik werk heel zelfstandig,
deel mijn eigen tijd in. Lekker buiten, goede contacten met de
klanten, ik zou niet anders meer willen.
Rob van Daal, medewerker Groenvoorziening WVS Diensten
8
10. 2 Strategie, beleid
en structuur
Goed
geoliede machine 9
11. Strategie, beleid en structuur
Algemeen aan WVS-groep en de daarbij behorende kabinet heeft inmiddels aangegeven in
Het jaar 2008 was het eerste jaar rijkssubsidie Wsw is door de gemeen- 2010 met enkele pilots te willen starten
waarin de gemeenten en WVS-groep ten volledig aan WVS-groep uitgekeerd. om te bezien op welke wijze mensen
hebben gewerkt volgens de gewijzigde Tevens is afgesproken dat WVS-groep met een (grote) afstand tot de arbeids-
Wet sociale werkvoorziening (Wsw). de gemeentelijke verordeningen op markt (en dus ook de Wsw-doelgroep)
Per 1 januari 2008 is de regie van de het wachtlijstbeleid uitvoert. Later in in de toekomst zo goed mogelijk in
uitvoering van de Wsw nadrukkelijk bij het jaar is duidelijk geworden dat de het arbeidsproces kunnen worden
de gemeenten komen te liggen. Dit aangesloten gemeenten ook de uitvoe- opgenomen.
betekent dat de gemeenten, meer nog ring van de PGB-verordeningen en de
dan in het verleden, het beleid met verordeningen op de Cliëntenraad SW In december 2008 heeft het algemeen
betrekking tot de uitvoering van de aan WVS-groep hebben opgedragen. bestuur van WVS-groep het ontwerp-
Wsw bepalen. Tevens wordt de Eind 2008 is aan de aangesloten ge- beleidsplan 2009-2012 om commentaar
rijkssubsidie Wsw vanaf 1 januari meenten een voordracht toegezonden toegezonden aan de negen aangesloten
2008 rechtstreeks uitgekeerd aan de voor benoeming van de leden van de gemeenten. Speerpunten in dit beleids-
gemeenten (en dus niet meer aan Cliëntenraad SW. Naar verwachting zal plan zijn het zoveel mogelijk uitplaatsen
WVS-groep), hetgeen inhoudt dat de de Cliëntenraad SW in het 2e kwartaal van Wsw-geïndiceerden en het zo
gemeenten zélf moeten bepalen op van 2009 van start kunnen gaan. gezond mogelijk houden van de
welke wijze ze dit geld willen aanwen- exploitatie. Tevens wordt in dit
den voor de uitvoering van de Wsw. In oktober 2008 verscheen het advies ontwerpbeleidsplan, indien mogelijk,
van de Commissie De Vries over de rekening gehouden met de adviezen
Voor het jaar 2008 zijn tussen de fundamentele herbezinning op de van de Commissie De Vries. Naar
gemeenten en WVS-groep goede Wsw. Deze commissie adviseert het verwachting zal het algemeen bestuur
afspraken gemaakt over de uitvoering kabinet om maatregelen te treffen voor in april 2009 het beleidsplan 2009-2012
van de Wsw. Alle negen aangesloten een veel bredere doelgroep dan alleen vaststellen.
gemeenten hebben in 2008 de de Wsw-doelgroep met een (grote)
volledige Wsw-taakstelling opgedragen afstand tot de arbeidsmarkt. Het
10
13. Bestuur 2009-2012 (zie hiervoor onder Alge- worden benoemd tot (extern) lid van
Het algemeen en het dagelijks bestuur meen) en de aanstaande herziening het dagelijks bestuur.
zijn in 2008 betrokken geweest bij de van de gemeenschappelijke regeling
besluitvorming over het sociale en het WVS-groep. Het algemeen bestuur In de samenstelling van het algemeen
financiële beleid van WVS-groep (op besloot, vooruitlopend op de herziening bestuur traden in 2008 twee wijzigin-
hoofdlijnen). Het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke rege- gen op. De heer mr. S.M.Th.P. Ver-
stelde in 2008 de jaarrekening 2007, ling, alvast twee externe adviseurs te meulen, wethouder van de gemeente
het sociaal jaarverslag 2007, de begro- benoemen in het dagelijks bestuur, te Zundert, werd in het algemeen bestuur
ting 2009 en de meerjarenbegroting weten de heren drs. J.W. Schipper en opgevolgd door mevrouw W. van Hees
2010-2012 vast. Daarnaast werden de mr. S.M.Th.P. Vermeulen. Dit, met het en wethouder J.W. Boluijt van de ge-
financiële prognoses in het algemeen oog op de inbreng van bijzondere des- meente Steenbergen werd opgevolgd
bestuur besproken. Tevens werd in kundigheid en ervaring in het dagelijks door wethouder C. Zijlmans.
2008 het Mandaatstatuut 2004 door bestuur, alsmede met het oog op de
het algemeen bestuur geactualiseerd. bestuurlijke continuïteit. Zodra de tekst Op pagina 55 van dit jaarverslag treft
Andere onderwerpen die in 2008 in van de gemeenschappelijke rege- u de samenstelling van het algemeen
het algemeen bestuur aan de orde ling is herzien zullen de twee externe en het dagelijks bestuur aan per 31
kwamen zijn het ontwerp-beleidsplan adviseurs door het algemeen bestuur december 2008.
Het Dagelijks Bestuur, situatie per 31 december 2008. V.l.n.r. staand: Jan Snoek (Algemeen Directeur),
Corina Konings (Adjunct-Directeur), Jan Schipper (Adviseur Dagelijks Bestuur), Pieter Havermans
(Secretaris). Zittend: Maarten van Eekelen (plv. voorzitter, wethouder van Bergen op Zoom), John van Hal
(Voorzitter, wethouder van Rucphen) en Stefan Vermeulen (Adviseur Dagelijks Bestuur).
12 Op de foto ontbreekt Theo Vaes (lid Dagelijks Bestuur, wethouder van Etten-Leur)
14. Managementteam
In het Managementteam van
WVS-groep hebben zich in 2008 drie
mutaties voorgedaan.
De heer A.J. Wolfs MBA, concernhoofd
P&O, heeft WVS-groep in april 2008
verlaten. De functie van concernhoofd
P&O wordt sindsdien waargenomen
door een interim-manager, de heer H.
van Crugten. Per 1 september 2008
is de heer J.H.G. Koopman gestart in
de functie van directeur van de divisie
WVS Industrie. Hij was daarmee de
opvolger van de interim-manager, de
heer ir. J.H. Ruts. De heer A.M. Witters
is met ingang van 27 oktober 2008
benoemd als directeur van de divisie
WVS@Work. Deze functie werd voor- Het Managementteam: V.l.n.r. (staand): Jan Snoek (Algemeen Directeur), Corina
dien waargenomen door de algemeen Konings (Directeur WVS Diensten), Toine Witters (Directeur WVS@Work), Jos
Koopman (Directeur WVS Industrie), Berend Jan Stasse (Concernhoofd FI&A)
directeur, de heer drs. J.M.M. Snoek.
V.l.n.r. (zittend): Pieter Havermans (Concernhoofd Bestuurssecretariaat),
Mevrouw C.H.J.N.M. Konings-van de Huub van Crugten (Concernhoofd P&O).
Ven, directeur van de divisie WVS Dien-
sten werd met ingang van 1 september
2008 benoemd tot adjunct-directeur Bezwaarschriftencommissie met het bereiken van de maximale be-
van WVS-groep. In deze functie ver- De Bezwaarschriftencommissie noemingstermijn. Hij werd als voorzit-
vangt zij, in voorkomende gevallen, de adviseert het bestuur over ingediende ter van de Bezwaarschriftencommissie
algemeen directeur. bezwaarschriften in het kader van de opgevolgd door één van de commissie-
Algemene wet bestuursrecht (Awb). leden, de heer drs. J.W.A.G. Steeghs.
Eind 2008 is door het algemeen Het gaat hierbij meestal om bezwaar- Mevrouw mr. J.M. Wijnmalen-Hans
bestuur besloten het (tijdelijke) inte- schriften die ingediend worden door werd met ingang van 1 mei 2008
rimcontract met de heer drs. J.M.M. ambtenaren die in dienst zijn bij WVS- benoemd in zijn plaats tot lid van de
Snoek te verlengen tot 1 augustus groep. De commissie behandelde in Bezwaarschriftencommissie.
2009. 2008 geen bezwaarschriften (2007: 4).
Op pagina 56 treft u een overzicht aan
Op pagina 56 van dit jaarverslag treft u De heer mr. P. Engelvaart nam per 1 van de samenstelling van de
de samenstelling van het MT aan per mei 2008 afscheid als voorzitter van de Bezwaarschriftencommissie per
31 december 2008. Bezwaarschriftencommissie in verband 31 december 2008.
13
15. Klachten- en geschillencommissie steunzolen (twee klachten, beiden on- van de maximale benoemingstermijn.
De Klachten- en geschillencommissie gegrond), de geschiktheid tot werken Zij werd opgevolgd door mevrouw mr.
adviseert het bestuur en de directie (één klacht, ongegrond), de inhouding M.A.E. in ‘t Veld. Met ingang van 1 mei
over geschillen in de arbeidsverhouding van salaris (één klacht, ongegrond), 2008 trad mevrouw A. in ’t Veld terug
tussen Wsw- / WIW-medewerkers en de passendheid van een functie (één als lid van de Klachten- en geschillen-
WVS-groep, alsmede over klachten klacht, ongegrond), de ingangsdatum commissie. Haar plaats werd ingeno-
die betrekking hebben op seksuele van indeling in een functieschaal (één men door mevrouw mr. J.M. Lammers-
intimidatie, agressie en geweld en klacht, gegrond), de berekening van Sigterman.
klachten (van derden) die zich richten (over)werk en verlofuren (één klacht,
tegen het optreden van WVS-groep. De ongegrond), ontslag (één klacht, Op pagina 56 treft u een overzicht aan
commissie behandelde in het verslag- ongegrond), de ingangsdatum van de van de samenstelling van de Klachten-
jaar 15 klachten/geschillen (2007: 17). toekenning van een uitloopschaal (één & geschillencommissie per 31 decem-
De klachten/geschillen die in 2008 zijn klacht, ongegrond), en het niet-toeken- ber 2008.
ingediend hadden betrekking op sek- nen van een uitloopschaal (één klacht,
suele intimidatie, agressie en geweld ongegrond).
(twee klachten, beiden gedeeltelijk Propeople Holding B.V.
gegrond / gedeeltelijk ongegrond), een Mevrouw mr. J.M. Wijnmalen-Hans WVS-groep is 100% aandeelhouder van
opgelegde disciplinaire maatregel (drie nam per 1 mei 2008 afscheid als voor- Propeople Holding B.V. Deze holding
klachten, allen ongegrond), de afwijzing zitter van de Klachten- & geschillen- fungeert als paraplu voor de private
van vergoeding voor de aanschaf van commissie in verband met het bereiken onderdelen van WVS-groep. Onder de
Raad van Commissarissen,
v.l.n.r. Albert de Jong, John Lensen en Huub Stijnen.
16. holding ressorteren per ultimo 2008 Commissarissen per 31 december die in dienst zijn bij Flexkompaan B.V.
de volgende (private) werkmaatschap- 2008. worden voor 100% doorbelast naar
pijen: Accessio Reïntegratiediensten WVS-groep. De werknemers van
B.V., Flexkompaan B.V. en Polygarde Flexkompaan B.V. beschikken over een
Brabant B.V.. Propeople Holding B.V. is Accessio Reïntegratiediensten B.V. eigen arbeidsvoorwaardengids.
100% aandeelhouder van Accessio B.V. Accessio is een 100% dochter van
en Flexkompaan B.V.. De holding is Propeople Holding B.V. en richt zich Het financiële resultaat van Flexkom-
50% aandeelhouder in Polygarde Bra- op de uitvoering van (private) reïn- paan B.V. was over 2008 ongeveer
bant B.V.. Door middel van de holding tegratieactiviteiten. Accessio werkt nihil.
kan WVS-groep slagvaardig inspelen op nauw samen met gemeenten, het
allerhande commerciële ontwikkelin- UWV, WVS-groep en opdrachtgevers Het concernhoofd P&O a.i. van WVS-
gen en kansen. Door middel van deze uit het bedrijfsleven. De operationele groep, de heer H.M. van Crugten,
holding B.V. kunnen, indien nodig en/of bedrijfsvoering was tot 1 november fungeert als bestuurder / statutair
gewenst, werkmaatschappijen worden 2008 in handen van mevrouw M. van directeur van Flexkompaan B.V.. Als
opgericht voor specifieke doeleinden. Kemenade. Na 1 november 2008 is plaatsvervangend statutair directeur
Tevens kan via de holding worden ge- de operationele leiding van Accessio is aangewezen mevrouw C.H.J.N.M.
participeerd in en/of worden samenge- tijdelijk waargenomen door mevrouw Konings-van de Ven (adjunct-directeur
werkt met andere private bedrijven. C.H.J.N.M. Konings-van de Ven. WVS-groep).
Het financiële resultaat van de holding Accessio boekte in 2008 een winst
B.V. wordt gevormd door de financiële van € 111.000,--. Het (uitgebreide)
resultaten van de werkmaatschappijen. jaarverslag van Accessio is in te zien op Polygarde Brabant B.V.
In 2008 werd een bescheiden winst www.accessiobv.nl. Vanaf 1 oktober 2008 is onder de
geboekt (ruim 1 ton) die als dividend paraplu van de Stichting West Brabant
aan WVS-groep is uitgekeerd. De algemeen directeur van WVS- Werkt (zie hierna) het project ‘Poly-
groep, drs. J.M.M. Snoek, fungeert garde’ gestart. Doelstelling van dit
De algemeen directeur van WVS- als bestuurder / statutair directeur van project is om mensen met een afstand
groep, drs. J.M.M. Snoek, fungeert Accessio Reïntegratiediensten B.V.. Als tot de arbeidsmarkt op te leiden tot
als bestuurder / statutair directeur van plaatsvervangend statutair directeur beveiliger en toe te leiden tot werk op
Propeople Holding B.V.. Als plaatsver- is aangewezen mevrouw C.H.J.N.M. de reguliere arbeidsmarkt in de beveili-
vangend statutair directeur is aangewe- Konings-van de Ven (adjunct-directeur gingsbranche.
zen mevrouw C.H.J.N.M. Konings-van WVS-groep).
de Ven (adjunct-directeur WVS-groep). Gedurende hun dienstverband bij de
Op de holding wordt toezicht uitgeoe- Stichting West Brabant Werkt volgen
fend door een Raad van Commissaris- Flexkompaan B.V. de deelnemers aan het project ‘Po-
sen. De Raad van Commissarissen is in Flexkompaan B.V. is eveneens een lygarde’ een opleiding tot beveiliger.
2008 vijfmaal bijeen geweest. 100% dochter van Propeople Holding Bij de uitvoering van dit project wordt
B.V. en is opgericht voor het aanstellen nauw samengewerkt met EBM Event
Op pagina 57 treft u een overzicht aan van regulier personeel bij WVS-groep. Staffing B.V. uit Maastricht.
van de samenstelling van de Raad van De loonkosten van de werknemers
15
17. Het ligt in de bedoeling om de niet- hiervoor onder Polygarde Brabant B.V.) Stichting Samen Werken
Wsw-geïndiceerden die de opleiding en het project ‘WoonService’. Het In het brede netwerk dat WVS-groep
met gunstig gevolg afronden na één project ‘WoonService’ sluit aan op de onderhoudt met diverse maatschap-
jaar dienstverband bij de Stichting door groeiende behoefte aan allerhande pelijke organisaties in West Brabant
te laten stromen naar een dienstver- dienstverlening op buurt- en wijkni- vormt Stichting Samen Werken een be-
band bij Polygarde Brabant B.V.. Hier- veau. In het kader van dit project wordt langrijke schakel. De Stichting Samen
toe hebben Propeople Holding B.V. en door de Stichting aan mensen met een Werken is een samenwerkingsverband
EBM Event Staffing B.V. in december (grote) afstand tot de arbeidsmarkt tussen de gemeenten Bergen op
2008 Polygarde Brabant B.V. opgericht. een dienstverband aangeboden. Deze Zoom, Steenbergen en Woensdrecht.
Beide partijen nemen voor 50% deel in medewerkers verlenen uit hoofde van
dit nieuwe beveiligingsbedrijf. Wsw- het project hulp (in en om het huis) Doelstelling is om mensontwikkelacti-
geïndiceerden die de opleiding van bij schoonmaak, installatie electrische viteiten te koppelen aan projecten met
beveiliger met goed gevolg afronden apparatuur, kleine reparaties, tuinonder- een maatschappelijk draagvlak binnen
krijgen na één jaar dienstverband bij de houd, dierenverzorging, hulp bij bood- de drie betrokken gemeenten. De
Stichting een Wsw-dienstverband bij schappen doen, bezoek aan ziekenhuis, Stichting Samen Werken heeft de laat-
WVS-groep. huisarts of apotheek en sociale contac- ste jaren gewerkt aan de duurzaamheid
ten. Belangstellenden kunnen op één van de organisatie maar blijft diensten,
Polygarde Brabant B.V. wordt geleid van de steunpunten van het project geregeld via een service niveau over-
door twee bestuurders. De (twee) een zogenaamde dienstencheque ko- eenkomst, afnemen van WVS-groep
aandeelhouders wijzen ieder één pen die recht geeft op één uur dienst- (zaken zoals de dagelijkse leiding, de
bestuurder aan. Namens Propeople verlening. Bij de uitvoering van dit financiële administratie, de salarisadmi-
Holding B.V. is de heer drs. J.M.M. project wordt samengewerkt met een nistratie en de Arbo-dienst). Een nieuw
Snoek aangewezen als bestuurder van vijftiental maatschappelijke partners, project is het Opstap Diensten Cen-
Polygarde Brabant B.V.. waaronder Aramis, SIW, Traverse, Kel- trum waar Stichting Samen Werken op
lebeek College en WVS-groep. In 2008 basis van de 3 O’s (Overheid, Onderne-
is het project ‘WoonService’ gestart in mers en Onderwijs) diensten ontwik-
Stichting West Brabant Werkt de wijk De Kroeven in Roosendaal. Het kelt waarbij de drie partners elkaar ver-
De Stichting West Brabant Werkt project geniet grote belangstelling. Op sterken. Het Opstap Diensten Centrum
(WBW) is met ingang van 2008 omge- termijn zal het project worden uitge- is een marktplaats waar de 3 O’s hun
vormd tot een Stichting van en voor breid naar andere wijken in Roosendaal vraag en aanbod naar laagdrempelige
de gemeenten ten behoeve van het en ook naar andere gemeenten. werkzaamheden en ontwikkelactivitei-
uitvoeren van (gemeentelijke) werkge- ten bij elkaar brengen. Een voorbeeld
legenheidsprojecten. De deelnemers In het bestuur van de Stichting West hiervan is het project Rangeerplein.
in deze Stichting zijn de gemeenten Brabant Werkt participeren de wethou-
Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, ders van de zes deelnemende gemeen- Naast de vele trajecten die dagelijks ac-
Roosendaal, Rucphen en Zundert. De ten, alsmede een vertegenwoordiger tief zijn bij Stichting Samen Werken zijn
twee in het oog springende projecten van WVS-groep (drs. J.M.M. Snoek). er ook vele Wsw’ers werkzaam. Meer
die de Stichting in 2008 heeft uitge- hierover op www.stsamenwerken.nl.
voerd zijn het project ‘Polygarde’ (zie
16
19. V.l.n.r. Corina Konings (Directeur WVS Diensten), Jos Koopman
(Directeur WVS Industrie) en Toine Witters (Directeur WVS@Work)
18
20. Divisies
WVS Diensten
werkplekken, andere collega’s heeft • Invoering flexibe
‘Als ik denk aan de hoogtepunten van le werktijden
2008,’ steekt Corina Konings direc- een positieve invloed gehad op de groenvoorziening
teur van de divisie WVS Diensten van betrokken medewerkers. • Uitruil van groe
nmedewerkers
WVS-groep van wal, ‘komt het eerst de Zundert en Etten-
Leur
invoering van de flexibele werktijden Bijzonder is de groei bij Pakketpost ge- • Groei bij Busin
esspost &
voor de Groenvoorziening in beeld. weest, we hebben hier te maken met Pakketservice in
Door in de donkerste dagen van de een toename in omzet van 30%; op omzet met 30%
• Werksoorten be
winter korter te werken en die tijd in onze huidige locatie beginnen we met ter gecombineerd
te halen in de periode dat het langer Businesspost en Pakketservice aardig • Positief bedrijfs
resultaat van ruim
licht is schakelen we een groot aantal uit ons jasje te groeien. We hopen op € 1,7 miljoen
onwerkbare uren uit. onze nieuwe locatie, die we medio • Samenwerkin
g tussen Schoon
2009 zullen gaan betrekken, beter uit en Vebego voorbe maak
reid
Deze flexibele werktijden zijn in 2008 de voeten te kunnen.
• Invoering kang
met instemming van de Onderne- oeroesysteem vo
afdeling schoonm or
mingsraad ingevoerd en worden door Het lukt ons ook steeds beter werk- aak
(werk knippen na
onze medewerkers gedragen. Wel soorten te combineren. Ik denk daarbij ar de handicap: de
taken vereenvoud
snap ik dat als de klok eind maart weer aan het schoonmaken van glasbakken igen)
een uur vooruit wordt gezet en we dan door medewerkers van de groen- • Investering in
opleidingen van
ook nog eens vroeger beginnen met voorziening naast hun gewone werk- € 160.000,- (dee
ls gefinancierd via
werken, dit even een hele wissel trekt zaamheden. Het schoonmaken van ESF en WVA-subs
idies)
op de medewerkers. tankstations (Tamoil) door schoonmaak- • WWB’ers
gemeente Roosen
medewerkers en het onderhouden daal
ingezet in alle w
erksoorten binne
Ook zie ik de uitruil van onze groenme- van het groen eromheen door groen- WVS Diensten n
dewerkers tussen Zundert en Etten- medewerkers is daar een ander
• Aanbestedinge
Leur als heel positief. Eens kennisma- voorbeeld van.’ n Woensdrecht,
Zundert, Roosen
ken met een andere ploeg, met andere daal en
Brabant Water ve
rkregen
19
21. Divisieteam WVS Diensten. V.l.n.r. staand: Jan Lanooij (Bedrijfsleider Groen-West), Ad van den Broek (Bedrijfsleider Dienst-
verlening), Corina Konings (Directeur WVS Diensten), Kees Laros (Bedrijfsleider Groen-Oost), Caroline van Wijk (Divisie Hoofd
P&O). Zittend: Wilma Faijaars (Divisiecontroller), Eric Venhuizen (KAM-coördinator), Rob Maas (Hoofd Bedrijfsbureau)
Gevraagd naar de hoogtepunten van Enkele hoogtepunten wil ik graag over de werkwijze en de kwaliteit. In
het afgelopen jaar, antwoordt directeur noemen. Zo hebben we een driejarige 2008 hebben we ook een meerjarige
Jos Koopman van de divisie WVS Indu- overeenkomst binnengehaald voor samenwerkingsovereenkomst afge-
strie: ‘Een groot deel van 2008 is onze in- en ompak van snoepgoed waarbij de sloten met een toeleverancier voor de
orderportefeuille goed gevuld geweest. verwachting is dat ca. 40 medewerkers automotive industrie. Om de opdrach-
Wel zaten we de eerste twee maanden daar aan kunnen werken. ten te kunnen realiseren hebben we
van het jaar met onvoldoende werk, een ultrasone lascarrousel gebouwd.
daarna is het werkaanbod op bevredi- Hiervoor hebben we een hal ingericht
gende wijze aangetrokken. Jammer dat die voldoet aan de HACCP eisen voor Voor een groepsdetachering van circa
de economische crisis in het laatste deze producent. Dit jaar hebben we 15 medewerkers is in Etten-Leur een
kwartaal zo snel merkbaar was voor weer veel kerstpakketten ingepakt. De contract met een looptijd tot 2011
WVS Industrie. opdrachtgever was bijzonder tevreden afgesproken. Een bijzonder huzaren-
20
22. WVS Industrie
WVS Industrie
orderportefeuille
• Goed gevulde
af
eenkomst RBV Le
• Driejarige over
ericht
• HACCP hal ing
sone lascarrousel
• Bouw van ultra
ptijd tot 2011
ITHO met een loo
• Contract met
chering
voor groepsdeta
im 2,5 miljoen
stempelen van ru
• Sorteren en af
TNT
kerstkaarten voor
dustrie
nten voor WVS In
• 42 nieuwe kla
enbesparingen
• Realisatie kost
rkoopproces
• Verbetering ve
erd
ers geoptimalise
• Vierkante met
ten voor displays
van bouwpakket
• Samenstellen
eigen boorstraat
arktpositie door
• Versterking m
WGD
n samenwerking
• Beëindiging va
machines
n € 280.000,- in
• Investering va
WVS Diensten/
rs doorgeleid naar
• 19 medewerke oductie
ege stopzetten pr
WVS@Work (vanw
n tuinhuisjes)
deuren en kozijne
(deels door
0 medewerkers
• Opleiding voor 14
e opleidingen)
Arbowet verplicht
n
diverse netwerke
• Aanmelding bij
omd/doorge-
rs totaal uitgestro
• 64 medewerke sten en de
@Work, WVS Dien
stroomd naar WVS
(1)
Centrale Diensten
stukje is wel geweest het sorteren
en afstempelen van ruim 2,5 miljoen
kerstkaarten voor TNT. Deze klus is in
Divisieteam WVS Industrie. V.l.n.r. staand: Ger-Jan Eeuwijk (Divisie Hoofd
vijf dagen tijd met een bezetting van
Verkoop), Jos Koopman (Directeur WVS Industrie), Ruud de Vreede (Business
150 medewerkers geklaard. In 2008 is Unit Manager Procesindustrie). Zittend: Suzanne Faas-Evers (Business Unit
het klantenbestand uitgebreid met 42 Manager Varia), Lina Jongeneelen (Divisie Hoofd P&O). Op de foto ontbreekt
nieuwe klanten voor WVS Industrie.’ Jan de Keizer (Divisiecontroller).
21
23. Voor Toine Witters, sinds 27 oktober dan verwacht. Daarvoor heeft de afde- instrument MELBA, beduidend profes-
2008 directeur van WVS@Work heeft ling Entree, waar de nieuwe mede- sioneler gaan werken. Zij kunnen nu
de veranderde Wsw-wetgeving voor werkers allemaal worden gesproken, nog gerichter en nog beter arbeids-
een deel het ondernemen van zijn de laatste maanden van het jaar wel mogelijkhedenonderzoek verrichten.
divisie bepaald. keihard gewerkt. We hebben onze re-
latie met de gemeenten (die tenslotte Hierdoor zijn zij beter in staat mensen
‘Vanaf 2008 is de regie op het wacht- regievoerder zijn voor Wsw en WWB) te begeleiden en te adviseren in hun
lijstbeheer in handen van de gemeen- verder uitgebouwd, door periodiek met arbeidsontwikkeling. Op de werkafde-
ten, maar dat heeft tot nu toe nog geen hen te overleggen. ling van Corridor, waar mensen de
ingrijpende gevolgen gehad voor ons basis van arbeidsvaardigheden wordt
werk. Wel hadden we te maken met De afdeling Corridor, die nieuwkomers aangeleerd, is een leidinggevende aan-
een plaatsingsstop tot september, maar ontwikkelt naar detacheren of Begeleid gesteld, waardoor ook hier een verdere
we hebben desondanks uiteindelijk Werken, is o.a. door verdere implemen- optimalisering van de afdeling tot stand
meer plaatsingen kunnen realiseren tatie van het diagnose en ontwikkel- kwam.
Divisieteam WVS@Work. V.l.n.r. René Welten (Hoofd Entrée), Adriënne Ogier (Hoofd Detacheringen en Begeleid Werken), Toine Wit-
ters (Directeur WVS@Work), Marco Klaassen (Hoofd Corridor), Antoon Bakx (Divisie Hoofd P&O) en Arjan Schelling (Divisiecontroller)
22
24. In 2008 zijn we bij de afdeling Deta- Het jaar 2008 stond in het teken van
cheringen en Begeleid Werken met de ondernemerschap. Dit heeft ertoe WVS@Work
voorbereidingen begonnen om vanaf geleid dat de afdeling Detacheringen • Actievere bena
derin g gemeenten
2009 met maandfacturatie van start te en Begeleid Werken zich actiever op
• Professionalite
gaan voor alle ruim 350 klanten van de de markt heeft begeven door intensief itslag bij de afde
Corridor (voor ge ling
afdeling Detacheringen en Begeleid deel te nemen aan netwerkbijeenkom- richtere en betere
plaatsingsonderzo
Werken. sten van het MKB, RBC-Roosendaal eken)
en de Regio Businessdagen in Breda. • 15 nieuwe kla
nten voor de afde
Detacheringen en ling
Dit betekent, door het vervallen van de Dit heeft als effect gehad dat wij bij Begeleid Werken
urenregistratie van ruim 600 gede- de afdeling Detacheringen en Begeleid • Invoering maa
ndfacturatie
tacheerden, zowel voor de afdeling Werken 15 nieuwe klanten hebben (efficiencyslag)
Detacheringen en Begeleid Werken mogen verwelkomen. Trots kunnen we
• Voorschakeltraje
als voor onze klanten een enorme ook melden dat er in 2008 geen klanten cten Wsw en
WWB (plaatsing
administratieve lastenvermindering. zijn die afscheid hebben genomen. van 70 personen
van de wachtlijst)
Door onze klanten is dit initiatief met
enthousiasme onthaald. Twee projecten die we graag als onder- • Daling ziektev
erzu im met 1%
nemend betitelen,’ vervolgt Witters zijn • Daling van de
wachtlijst met 18
Er zijn,’ vervolgt Witters, ‘in 2008 verhaal, ‘zijn de projecten Polygarde en (via wachtlijstscr %
eening)
9 projecten gestart. Met financiële WoonService. De samenwerking van • Project WoonS
ondersteuning van gemeenten en UWV WVS-groep met EBM Security heeft er vice
• Project Polygar
zijn vanuit de wachtlijst 70 personen, geleid tot oprichting van Polygarde de Brabant B.V.
bovenop de toegestane Wsw formatie, Brabant BV. In 2008 zijn 15 wachtlijst- • Samenwerkin
g met het ROC vo
in dienst getreden. Hierdoor werd voor kandidaten voor de Wsw en WWB- het opleiden van or
conciërges
hen de wachttijd tot plaatsing met één gerechtigden in dienst getreden via • Intensiever ge
bruik van het
jaar verkort. een voorschakeltraject en opgeleid netwerk (in het M
tot beveiliger. Het behalen van het KB, rond RBC en
het Regionale M
erkende beveiligingsdiploma leidde obiliteitscentrum
Naast onze sociale doelen hebben ).
• Positief bedrijfs
we ook onze financieel economische voor hen tot een vaste aanstelling bij resultaat van € 1,
miljoen. 7
doelen ruimschoots gehaald. Het uit- Polygarde Brabant BV of WVS-groep.
eindelijke exploitatieresultaat van ruim
€ 1,7 miljoen is aanzienlijk hoger dan In een samenwerkingsverband tussen
begroot. Het ziekteverzuim hebben we de gemeente Roosendaal, woning- zij voor inwoners met een beperking
met ruim 1% terug kunnen dringen. bouwvereniging Aramis AlleeWonen, of 55-plussers in Roosendaal (wijk
Stichting Integraal Welzijn, Traverse De Kroeven) de meest uiteenlopende
Niet onvermeld wil ik laten de wacht- en WVS-groep hebben 20 wachtlijst- klussen of activiteiten. Dit varieert van
lijstscreening: 18% van het bestand kandidaten voor de Wsw en WWB- boodschappen doen, het uitvoeren van
is afgeroomd; deze personen zijn om gerechtigden een dienstverband klussen in of rondom de tuin, medicij-
uiteenlopende redenen niet langer gekregen via een voorschakeltraject. nen halen bij de apotheek tot het ma-
beschikbaar voor werk via de Wsw.’ In het project WoonService verrichten ken van een praatje of een wandeling.
23
25. Dit alles met als doel mensen zo lang optimalisering in onze vestiging in Ber-
mogelijk in de gelegenheid te stellen gen op Zoom is 650 vierkante meter
thuis te blijven wonen. De WoonSer- vloeroppervlak vrijgemaakt. Ruimte die
vice-medewerkers worden door het daardoor beschikbaar is gekomen voor
ROC West Brabant (Kellebeek Nova projectmatige opdrachten zoals het
AKA) opgeleid, waarna ook zij in dienst- eerder genoemde sorteren en afstem-
treden bij WVS-groep of de stichting pelen van de kerstkaarten voor TNT of
West Brabant Werkt. Maatschappelijk het samenstellen van bouwpakketten
ondernemen heet dat’, aldus Witters. voor displays.
‘Het mooie is dat hierdoor meerdere Onze marktpositie als specialist in
doelen gediend worden. Uitkeringsge- zagen en boren hebben we weten te
rechtigden worden door ons aan een versterken door de aanschaf en plaat-
waardevolle baan geholpen en maken sing van een boorstraat.’
het mogelijk dat, in het kader van de
Wet Maatschappelijke Ondersteuning ‘Ondanks een uitbreiding met 42 nieu-
(WMO), mensen langer thuis kunnen we klanten, een aftekening van onze
wonen. Dit innovatieve project is door intensievere inspanningen het verkoop-
het SBCM (het ontwikkelfonds van proces te verbeteren, hebben we na
de Sociale Werkvoorziening) dan ook september toch duidelijk de gevolgen
beloond met een startsubsidie.’ van de wereldwijde crisis gevoeld. Dat
heeft geleid tot sluiting van enkele
Teneinde de economische doelstel- activiteiten.
lingen te kunnen realiseren zijn de
activiteiten van de divisie WVS Indu- Eind oktober is de samenwerking met
strie tegen het licht gehouden. Kos- WGD (grafische diensten) gestopt.
tenbesparing en een verbetering van Het klantenbestand van de grafische
het verkoopproces zijn twee zaken die diensten van WVS-groep is destijds ook
tijdens de laatste bijeenkomst van de meegegaan naar deze nieuwe combi-
kadertraining ‘Op weg naar onderne- natie. Een klant heeft, na beëindiging
merschap’ in mei vorig jaar naar voren van de activiteiten van WGD, naar
zijn gekomen en waarop met versterk- WVS-groep toe te kennen gegeven,
te energie is gestuurd. graag met ons verder te willen gaan.
Koopman licht toe: ‘In Etten-Leur Eind 2008 is derhalve fors (€ 280.000)
hebben we de Confectie in vierkante geïnvesteerd in machines om door te
meters geoptimaliseerd. Mede daar- kunnen starten. Deze doorstart biedt
door heeft het resultaat van Confectie op korte termijn werk voor 40 mede-
zich in positieve zin ontwikkeld. Door werkers maar zal op langere termijn
24
26. naar verwachting een grote groep van glasbakken en onze activiteiten onkruidverdelger, er moet dus meer
medewerkers van handmatig repete- voor Tamoil. geschoffeld worden. Dat is een van de
rend werk voorzien. Het vervaardigen redenen dat we weer gestart zijn onze
van deuren en kozijnen van tuinhuisjes, In 2008 zijn de gesprekken opgestart medewerkers te leren hoe ze bijvoor-
is een tweede activiteit die tegen het voor een verregaande samenwerking beeld rugklachten door een goede
eind van het jaar werd stopgezet. 19 tussen Schoonmaak en Vebego, een werkhouding kunnen voorkomen.
medewerkers zijn doorgeleid naar de particuliere onderneming in deze bran-
Divisie WVS Diensten of naar WVS@ che. Dit samenwerkingsverband zal in Hoewel we de afgelopen jaren jaarlijks
Work.’ juli 2009 zijn beslag krijgen. een groei van 10 tot 15% hebben
De oorzaak voor dit succes is niet on- gekend, realiseer ik me dat we waak-
Ten aanzien van het halen van de eco- der één noemer te scharen; wel denk zaam moeten blijven om het touwtje
nomische targets is Corina Konings uit- ik dat een belangrijke reden is dat we voor onze medewerkers niet te strak te
gesproken tevreden: ‘Met een positief de verantwoordelijkheden laag in de gaan spannen. We werken bijvoorbeeld
bedrijfsresultaat van ruim 1,7 miljoen organisatie houden. De betrokkenheid met het kangoeroe systeem bij schoon-
hebben we bijna het drievoudige van van onze medewerkers is groot en dat maak, waarbij we het werk knippen
wat was begroot weten te behalen. vindt zijn weerslag in hun inzet. naar de handicap: de taken vereen-
voudigen. We monitoren de veiligheid
Er is veel creativiteit onder de mede- Onze sociale doelen liggen hoog en nauwgezet en mogen over 2008 con-
werkers waardoor het mogelijk wordt we monitoren die nauwgezet. In het stateren dat het verzuim tengevolge
om combinaties van werk te maken, laatste kwartaal is er een verbod geko- van ongevallen verder is afgenomen.’
zoals eerder aangegeven het reinigen men op het gebruik van Casaron, een
25
27. Opleidingen zoals VCA (veiligheid) en SVS (lande- krijgen hier een gedegen opleiding,
In totaal hebben 140 medewerkers lijke vakopleiding schoonmaak). Beide afgesloten met een erkend certificaat,
van WVS Industrie een of meerdere opleidingen geven we binnenshuis en in het uitvoeren van uiteenlopende on-
opleidingen gevolgd of volgen deze met eigen instructeurs. Nu we met derhoudswerkzaamheden: schilderen,
nog. Een deel van deze opleidingen valt zoveel succes vorig jaar Polen hebben timmeren, metselen en elektra. Hier-
binnen de volgens de arbowet verplich- ingezet in het hoogseizoen, hebben we door vergroten zij hun kansen op de
te opleidingen zoals: Herhalingscursus zelfs de introductie-cursus vertaald in arbeidsmarkt, omdat zij waardevoller
heftruck, EHBO en dergelijke. Ook in het Pools!’ zijn voor potentiële inleners of werkge-
elementaire vaardigheden, zoals lezen, vers. Ook in 2009 starten we met een
rekenen, schrijven en sociale vaardig- ‘‘Ook op het gebied van opleiding’, nieuwe groep cursisten.’
heden zijn medewerkers geschoold. aldus Toine Witters, ‘is onze divisie
actief geweest, naast de opleidingen
Groenvoorziening investeerde in 2008 voor medewerker WoonService of
€ 160.000,- in opleidingen. ‘Voor een beveiliger wil ik speciaal een ander
deel halen we die investeringen weer initiatief noemen. De nadrukkelijk voor
terug uit subsidies van ESF en WVA,’ ons ontwikkelde opleiding voor conciër-
vertelt Corina Konings. ‘Veel energie ges die wordt verzorgd door het ROC
steken we in onze eigen opleidingen West Brabant. Ongeveer 15 conciërges
26
28. ‘Sterk plichtsgevoel’
Bij groothandel LJA Pelle te Bergen op Zoom worden exclusieve
chocoladeproducten in- en omgepakt. Vanuit WVS@Work zijn hier een
zestal medewerkers gedetacheerd. “Hun plichtsgevoel is heel sterk
ontwikkeld. Ze willen dolgraag laten zien dat ze een volwaardig
medewerker zijn. Ze doen zo hun best dat je ze soms zelfs moet
afremmen. Ze zijn zonder uitzondering heel erg gemotiveerd, altijd op
tijd op de werkplek en bijna nooit ziek. “
Over de consulenten van WVS@Work: “Ik heb enkel positieve ervaringen
en vaar blind op hun koers.” Aldus directeur Max Pelle.
27
29. ‘zeer tevreden’
Van Mook Schoentechniek & Schoenmode te Roosendaal is als erkend
orthopedisch en schoentechnisch bedrijf gespecialiseerd in het vervaardigen
van orthopedische schoenen. Het bedrijf verkoopt ook modieuze en
gemaksschoenen.
Ria Zijlmans, operationeel manager bij Van Mook, is zeer tevreden over de
dienstverlening van WVS@Work én over de medewerkers die zij inhuurt.
“Onze drie WVS’ers maakten zich het werk snel eigen, stralen plezier uit en
tonen grote betrokkenheid. Ik ben dan ook zeer tevreden!”
28
30. 4 Centrale Diensten
Denken in
mogelijkheden 29
31. Op weg naar Ondernemerschap
Aan tafel zitten de concernhoofden ‘Talent & Salaris,’ zo licht Berend Jan die nodig werd nadat het hoofdkantoor
bestuurssecretaris Pieter Havermans, Stasse toe, ‘is een personeelsadmini- was verhuisd naar het huidige adres.
hoofd FI&A Berend Jan Stasse en a.i. stratie- en salarisprogramma, dat inmid- In 2008 zijn daarmee alle decentrale
hoofd P&O Huub van Crugten. Samen dels door een fiks aantal SW-bedrijven telefooncentrales (van onze vestigin-
met Facilitaire Zaken vormen deze vier wordt gebruikt. Daarnaast is het een gen in Bergen op Zoom, Etten-Leur en
afdelingen de Centrale Diensten van cliëntvolgsysteem, waarmee het dos- Roosendaal) gecentraliseerd en komen
WVS-groep. Hoofd Facilitaire Zaken sier van een cliënt vanaf de wachtlijst alle telefoongesprekken op één punt,
Monique Kronenberg die vorig jaar de gedurende zijn loopbaan binnen ons de centrale receptie aan de Bosstraat
gelederen kwam versterken, sprak bedrijf kan worden bijgehouden. Een 81, binnen.’
eerder met ons. werkgroep heeft in 2008 het voorberei-
dend werk gedaan om per januari 2009 ‘Voor de afdeling ICT is een risico
Huub van Crugten opent het gesprek, met dit programma van start te kunnen analyse gemaakt. ‘vervolgt Berend Jan
‘Pas als je er voor gaat zitten, kom je gaan. Daarvoor zijn naast het techni- Stasse, ‘Deze afdeling verzorgt een
tot de ontdekking hoeveel werk je met sche werk, zoals ingeven van data en 360 werkstations met daarop een veel-
zijn allen in een jaar verzet! Terugkij- het inregelen van de apparatuur, ook heid aan systemen en programma’s.
kend moet het me van het hart dat we een tweehonderdtal medewerkers In 2008 is zoals genoemd de Voice
inderdaad veel hebben ondernomen. middels cursus opgeleid om met het over IP telefonie gerealiseerd. Voor de
Een deel van de tijd hebben we natuur- programma te kunnen werken. Onze mobiele telefonie (een driehonderdtal
lijk als Centrale Diensten een aantal afdeling ICT heeft daar een bijzondere gsm’s) is met een nieuwe aanbieder
gezamenlijke projecten uitgevoerd. Ik prestatie neergezet!’ een overeenkomst gesloten. Een deel
denk daarbij bijvoorbeeld aan de imple- ‘Ook heeft deze afdeling,’ vult Pieter van de verouderde beeldschermen is
mentatie van het programma Talent & Havermans aan, ‘een belangrijke rol vervangen.’
Salaris, waarbij een aantal afdelingen gespeeld bij de ingebruikname van de
direct bij betrokken zijn geweest.’ nieuwe telefooncentrale (Voice over IP)
30
32. Concernhoofden
V.l.n.r. Berend Jan Stasse, Huub van Crugten,
Pieter Havermans. Niet op de foto: Monique Kronenberg.
Cultuuromslag bieden zijn onderdeel van het beleid WVS Industrie en WVS@Work nieuwe
In 2008 is een kaderopleiding gestart geworden: directeuren geworven, maar is het
om een cultuuromslag richting onder- • Ontschotten dat moet! niet gelukt om geschikte kandidaten
nemersschap onder de leidinggeven- • Optimaliseren verkoopproces te vinden om de ad interim algemeen
den van WVS-groep te bewerkstelligen. • Bevorderen cross-selling directeur en het ad interim hoofd P&O
‘In workshops en trainingen,’ aldus te vervangen. Beide functies zullen in
Huub van Crugten, ‘werd aandacht Als vervolg op deze kaderopleiding 2009 definitief ingevuld worden.
besteed aan het verbeteren van com- zullen in 2009 en 2010 leergangen voor
merciële vaardigheden, open en directe leidinggevenden worden opgezet waar- De in de nieuwe Wsw voorgestelde
communicatie, positieve grondhouding in een lerende grondhouding, commer- cliëntenraad is in voorbereiding en zal
e.a. In mei is met een manifestatie in cieel handelen en resultaatgerichtheid in 2009 tot stand komen. Deze raad
de Sint Jan in Roosendaal deze oplei- belangrijke items gaan vormen.’ bestaat uit Wsw-geïndiceerden (zowel
ding beëindigd. mensen mét een baan als zónder een
Met de OR en vakbonden zijn ge- baan) en vertegenwoordigers van
Op deze slotbijeenkomst hebben de sprekken gevoerd en is er een sociaal belangenorganisaties. De cliëntenraad
deelnemers gezamenlijk een drietal statuut tot stand gekomen. Ook het treedt in overleg met de gemeenten
aandachtspunten, die in het beleid veranderde beloningsbeleid en andere die sinds 2008 de regie hebben over
van WVS-groep opgenomen worden, onderwerpen zijn in goed overleg de uitvoering van de Wsw. De cliënten-
gekozen. De volgende aandachtsge- opgelost. In 2008 zijn voor de divisies raad zal in 2009 van start gaan.
31
33. ersoneelssy- Campagne
Talent & Salaris (p
• Implementatie
steem en salarisa
dministratie) ‘Zo zijn onze manieren’
Baan 6
• Implementatie
e Voice over IP
• Ingebruiknam
iding
• Start kaderople
dernemerschap’
‘Op weg naar on
n
statuut vakbonde
• Nieuw sociaal vakbonden
eleid met OR en
• Aanp assing beloningsb
we Wet SW)
cliëntenraad (nieu
• Samenstelling
portages: 9
nd- en kwartaalrap
• Invoering maa de opdracht voor
trekken formeel
gemeenten vers
Wsw.
uitvoering van de
elde begroting
• Nieuw opgest
ciency)
nciële audits (effi
• Aanpassing fina
gebouwenbeheer
werkzaamheden
• Efficiencyslag
oop-
door centrale ink
• Kostenreductie
n
onderhandelinge
gen Brabant
gio Business Da
• Deelname Re
scampagne
atiebrede gedrag
• Uitvoeren organis
ieren’
‘Zo zijn onze man
cultuurcampagne
• Ondersteuning
dernemerschap’
‘Op weg naar on
agazines
ies in Businessm
• Publica tie van advertent
ervice en
lancering WoonS
• Ondersteuning
t BV
Polygarde Braban
rslag 2007
• Sociaal Jaarve
omsten
n diverse bijeenk
• Organisatie va sten
isies, vie r kaderbijeenkom
(ondersteuning div mst)
adsledenbijeenko
en de jaarlijkse ra
abant van
nding Booming Br
• Deelname uitze
Omroep Brabant
endaal Leeft,
enementen: Roos
• Sponsoring ev n de Kaai.
onde en Draai va
Nationale Jeugdr
32
34. Een nieuwe rol ontvallen van enkele grote opdrachten Meldingen van storingen e.d. worden
In de nieuwe wetgeving is de rol van bij Industrie, een noodzakelijke her- per mail gedaan en komen zo onder de
de gemeenten veranderd en is 2008 overweging. Er is door het manage- aandacht van meerdere personen. Ver-
het jaar geweest waarin voor het eerst ment nog indringender dan voorheen der is ook hier het aantal leveranciers
de subsidiestroom voor de Wsw recht- gekeken naar de bedrijfsvoering. Een teruggebracht en is er kritisch gekeken
streeks naar de gemeenten is gegaan. herziene begroting is aan het begin van naar welk onderhoud door wie gedaan
De 9 aangesloten gemeenten hebben 2009 voorgelegd aan het bestuur en de gaat worden.’
formeel aan WVS-groep de opdracht deelnemende gemeenten.’
verstrekt voor het uitvoeren van de
Wsw-taakstelling in het kader van de De opzet van de financiële audits is Inkoop
Wet sociale werkvoorziening. veranderd in 2008, aldus Stasse. ‘Werd Bij Inkoop is, door de vele wisselingen
voorheen per divisie gecontroleerd, van de wacht in het verleden, een
‘De invoering van de nieuwe wet met ingang van het afgelopen jaar is versnippering van beleid ontstaan. ‘Op
heeft wel gevolgen voor WVS-groep. de focus komen liggen op specifieke decentraal niveau werden onderhan-
’vertelt Berend Jan Stasse. ‘Nu beleid onderwerpen. Twee medewerkers zijn delingen gevoerd en werd er inge-
bij de gemeenten ligt en uitvoering bij het jaar rond bij de uitvoering van deze kocht bij een steeds groter wordende
WVS-groep, is er meer overleg nodig audits betrokken; zij brengen iedere verscheidenheid aan leveranciers.’
met de gemeenten dan in het verleden. divisie twee keer per jaar een bezoek.’ aldus Kronenberg. Het in 2008 aange-
WVS-groep veronderstelt dat dit soort treden hoofd Facilitaire Zaken heeft na
overleg zal afnemen zodra beide par- verkennend onderzoek geconstateerd
tijen meer op elkaar ingespeeld zullen Gebouwenbeheer dat er op velerlei vlak tot kostenreduc-
raken. Met de gemeenten zijn afspra- ‘Een neventaak voor het hoofd Faci- tie gekomen kon worden. Zo werd er
ken gemaakt voor het toezenden van litaire Zaken,’ vertelt Monique Kro- aanbevolen om het leveranciersbe-
maand- en kwartaalrapportages. nenberg, ‘is leiding en sturing geven stand onder de loep te nemen, een
aan Gebouwenbeheer. Wat voor 2008 schifting te maken om zo te komen tot
Bij FI&A heeft de al eerder genoemde een neventaak leek, is tot hoofdtaak een groep van leveranciers die wer-
invoering van de nieuwe wet op de geworden. Door ziekte van een van de kelijk nodig zijn voor WVS-groep. De
SW, met gemeenten als verstrekker medewerkers heeft het hoofd Facili- onderhandelingspositie van WVS-groep
van de subsidie, maar ook de invoering taire Zaken de volle aandacht moeten naar (dit geringere aantal) leveranciers
van Baan6 en Talent & Salaris gezorgd schenken aan het aansturen van de wordt daarmee uiteraard sterker. Door
voor een toegenomen druk op de dienst. al geldende afspraken na te komen
medewerkers. In het laatste kwartaal niet meer decentraal maar centraal in
van 2008 is er door het ontstaan van de Ook bij Gebouwenbeheer is gewerkt te kopen neemt het aantal mensen dat
financiële crisis nog een extra beroep aan een inhaalslag om de efficiency te tijd besteedt aan deze activiteit af, wat
gedaan op de inzet van deze medewer- verbeteren. Door de verspreide ligging leidt tot reductie van kosten.
kers. De al geruime tijd voor het ont- van de gebouwen (Bergen op Zoom,
staan van de crisis opgestelde begro- Etten-Leur en Roosendaal) is een vast In 2008 zijn voorstellen gedaan voor de
ting 2009, behoefde onder invloed van rooster opgesteld van onderhoud investering in nieuwe copiers, een be-
genoemde crisis en het dientengevolge op vaste dagen voor deze locaties. sluit hierover is verschoven naar 2009.
33
35. ‘Als hoofd Facilitaire Zaken gaf ik in Deze achterstanden zijn in 2008 weg- project WoonService op zich genomen.
2008 verder sturing aan het bedrijfsres- gewerkt. Dit had wel tot gevolg dat de Ook voor het nieuwe private samen-
taurant aan de Bosstraat. Op zich is de afdeling DIV kampte met te weinig ar- werkingsverband Polygarde Brabant
catering behoorlijk selfsupporting. Het chiefruimte. Ook dit is in 2008 opgelost BV heeft de afdeling Communicatie
team is goed op elkaar ingespeeld. Be- door de plaatsing van twee paternos- werkzaamheden verricht.
halve incidentele sturing heb ik weinig terkasten op de afdeling DIV.’
bemoeienis gehad met het bedrijfsres- Naast de reguliere middelen zoals pers-
taurant. De concernafdeling Bestuurssecretari- berichten, personeelsblad, maandelijks
aat bestaat naast DIV uit de afdelingen MT-Nieuw[s], Intranet, Internet en het
Wel is er aandacht geweest voor de Communicatie en Directiesecretariaat. sociaal jaarverslag zijn er ook diverse
vernieuwing van het restaurant. Stu- Deze drie afdelingen hebben ieder hun bijeenkomsten georganiseerd. Hieron-
denten van het Sint Lucas college uit eigen takenpakket. Daarnaast biedt der vallen de vier kaderbijeenkomsten
Boxtel hebben voorstellen gedaan voor de afdeling ondersteuning aan het en de jaarlijkse raadsledenbijeenkomst
de aankleding van het restaurant. Een algemeen en dagelijks bestuur, de be- maar ook diverse bijeenkomsten voor
van de ontwerpen van de studenten zal zwaarschriftencommissie, de klachten- de divisies. Andere grote projecten
in 2009 grotendeels uitgevoerd gaan & geschillencommissie, de algemene voor de afdeling Communicatie in 2008
worden.’ vergaderingen van aandeelhouders van waren de interne cultuurcampagne ‘Zo
de holding Propeople BV en dochter- zijn onze manieren’ voor de werkvloer,
ondernemingen, alsmede aan de Raad ‘Op weg naar ondernemerschap’ voor
Achterstanden weggewerkt van Commissarissen van de holding het kader, de deelname van WVS-groep
Havermans geeft aan dat de nieuwe BV. Tevens biedt het Bestuurssecreta- aan het programma ‘Booming Brabant’
wachtlijstverordening 2009 en verdere riaat juridische ondersteuning aan het van Omroep Brabant, de sponsoring
jaren in 2008 in overeenstemming met totale concern. van het nieuwe evenement ‘Roo-
alle 9 gemeenten is gerealiseerd. sendaal Leeft!’ en de sponsoring en
‘In 2008 heeft de afdeling Commu- nieuwe relatiefaciliteiten rondom ‘De
‘Niet tot stand gekomen,’ vervolgt hij, nicatie’ vervolgt Havermans, ‘weer Draai van de Kaai’ in Roosendaal.
‘is de geautomatiseerde toegangs- uitvoering gegeven aan het in- en
controle voor het hoofdkantoor aan extern communicatiebeleid. De focus De afdeling Directiesecretariaat houdt
de Bosstraat, deze is verschoven naar lag vooral op het ondersteunen van de zich bezig met de secretariële onder-
2009. De afdeling DIV (Documentaire divisies op het vlak van marketingcom- steuning van de algemeen directeur
Informatievoorziening) is verantwoor- municatie. en de overige leden van het manage-
delijk voor het archiefbeheer, de in- en mentteam. Daarnaast is deze afdeling
uitgaande post en de bibliotheek. Zo is er ondersteuning verleend bij het verantwoordelijk voor de receptie en de
deelnemen aan een zakelijke beurs, zijn telefooncentrale op het (hoofd)kantoor
In 2008 heeft het accent van de er diverse advertenties in businessma- aan de Bosstraat 81 te Roosendaal.’
werkzaamheden vooral gelegen op gazines geplaatst en is er een mailing-
het wegwerken van de achterstanden, actie voor WVS Industrie ontwikkeld.
ontstaan door de verhuizing van het Daarnaast heeft de afdeling de marke-
hoofdkantoor in 2007. ting- en communicatie van het nieuwe
34
36. Klein begonnen...
Hoewel klein begonnen, is Kadis vijf jaar later uitgegroeid tot een
afdeling Businesspost &
Pakketservice waar iedereen trots op is.
Zaterdag 5 april werd dit heuglijke feit gevierd tijdens een feestje
op de Westelijke Havendijk.
35
37. Ondernemingsraad [OR]
Verkiezingen Gezondheid Welzijn Milieu). Kort na
Voor het samenstellen van dit on- de verkiezingen heeft één OR-lid zich
derdeel van het jaarverslag, heeft de terug getrokken, omdat bleek dat de
redactie een gesprek met Wim Visser, vergaderingen moeilijk waren te com-
lid van de Ondernemingsraad namens bineren met het werk. Deze vacature is
de Centrale Diensten. onmiddellijk ingevuld door iemand die
op de reservelijst stond.
‘Het begin van 2008 stond in het teken
van de verkiezingen van een nieuwe
OR en het benoemen van nieuwe On- Opleiding en programma
derdeels- en adviescommissies,’ begint Voor het eerst had de oude OR reeds
Wim Visser het gesprek. ‘Je vraagt je opleidingsdata vastgelegd voor de
daarbij iedere keer weer af of er wel nieuwe OR en OC’s, zodat zij kort na
voldoende kandidaten zijn, in dit geval de verkiezingen meteen aan de bak
waren het er zoveel dat er gekozen konden. De nieuwe OR besteedde
moest worden. Naast de 13 leden uit deze dagen aan teambuilding en het
de vorige Ondernemingsraad werden programma voor de nieuwe zittingspe-
6 nieuwe leden gekozen. Ook voor de riode.
Onderdeelscommissies waren er meer
kandidaten dan zetels. Centraal staat het stimuleren van
medezeggenschap zo dicht mogelijk bij
Voor het eerst werd gewerkt met de medewerkers ofwel in werkoverleg
een sollicitatiecommissie bestaande en onderdeelscommissies om zo de
uit 4 OR-leden en een onafhankelijke betrokkenheid bij het eigen werk en de
voorzitter. Hier is een compliment op afdeling te vergroten.
zijn plaats voor de wijze waarop deze
commissie zijn werk heeft gedaan en Verdere speerpunten zijn: het in stand-
is gekomen tot een eerlijke zetelver- houden van beschutte werkplekken en
deling over de hele organisatie. Voor het verbeteren van het contact met de
de adviescommissies vonden we achterban.
ook voldoende kandidaten om de OR
terzijde te staan bij moeilijke onderwer- In het najaar had de OR nog twee
pen. Het zijn de commissies Financiën, opleidingsdagen die besteed werden
Medewerker WVS Industrie
Sociaal beleid en VGWM (Veiligheid aan het beleidsplan 2009-2012 en de
36
38. werkwijze van en samenwerking met hun eigen werk en afdeling verhogen. 2007 en de administratie bij gebruik
de onderdeelscommissies. Resultaat Daartoe heeft zij de directeur een plan van WVS-auto’s.
hiervan waren vragen en ideeën om gegeven om op te nemen in het be-
het beleidsplan te verduidelijken of aan leidsplan. De directeur heeft daar met-
te passen en een aangepast reglement een een aantal zaken uit overgenomen Instemming en advies
voor de onderdeelscommissies. en stelde voor om de overige ideeën De OR kreeg van de directeur een
later in de beleidsperiode op te pakken. groot aantal verzoeken om instem-
De OR vroeg verder aandacht voor de ming dan wel advies, waaronder het
Initiatieven rente op het spaarloon, het vervoer beëindigen van de samenwerking met
De OR heeft in 2008 voor een aantal met Dutax, cliëntgericht handelen bij WGD, het beleidsplan 2009-2012,
onderwerpen ideeën aan de algemeen WVS@Work, introductie nieuwe mede- functiewaardering, gedragscode,
directeur gegeven. werkers, wachtlijstbeleid, personeels- mogelijke samenwerking tussen WVS
Zoals in het programma staat wil de OR korting, acties naar aanleiding van het Schoonmaakservice en Vebego en het
de betrokkenheid van medewerkers bij MedewerkersTevredenheidsOnderzoek afschaffen van de uitloopschalen.
37
39. Samenwerking met de Algemeen een concernhoofd P&O, kaderbijeen- tussen de Algemeen Directeur en
Directeur komsten en de informatieavond voor Ondernemingsraad. Daarnaast heeft de
In 2008 is goed samengewerkt met de raadsleden. OR twee maal informeel overleg gehad
tijdelijke Algemeen Directeur. Er is een met het Dagelijks Bestuur van WVS-
prettige, zakelijke verstandhouding. Er Er is regelmatig informeel overleg met groep.
is wederzijds begrip voor ieders rol. het dagelijks bestuur van de OR en
De communicatie met elkaar is open. twee wisselende OR-leden, waarbij In 2008 hebben OR-leden 17 keer on-
Zowel directeur als OR doen moeite over allerlei zaken van gedachte wordt derling overlegd tijdens Ondernemings-
om onderwerpen zo snel mogelijk af te gewisseld. Er wordt door de afvaardi- raadsvergaderingen.’
handelen. ging nooit iets besloten. Er wordt al-
leen gesproken over de manier waarop
Naast zaken waarbij de directeur zaken het beste kunnen worden
verplicht is om de OR in te schakelen, opgepakt.
werd de OR ook betrokken bij het
opstellen van een nieuw sociaal statuut Naast dit informeel overleg vond in
voor de ambtenaren, het werven van 2008 vier keer formeel overleg plaats
38
41. Draai van de kaai
Tijdens de jaarlijkse profwielerronde De Draai van de Kaai op
maandag 4 augustus was WVS-groep goed vertegenwoor-
digd. Door het regionale wieler-evenement te sponsoren
heeft WVS-groep diverse mogelijkheden gekregen voor
extra promotie zoals spandoeken, advertenties maar ook het
meerijden in de reclamekaravaan. Tijdens de karavaan is het
een goed gebruik geworden dat bedrijven promotioneel
materiaal uitdelen aan de tienduizenden bezoekers. Dit jaar
zijn er handenklappers uitgedeeld aan het publiek, hierop
stond de tekst ‘Extra handen nodig? WVS-groep, dat werkt!
www.wvsgroep.nl’.
Ook is de eigen locatie van Businesspost & Pakketservice
aan de Westelijke Havendijk goed benut. Op het terrein dat
aan het parcours ligt is een feesttent neer gezet. Ruim 200
zakenrelaties van WVS-groep zijn uitgenodigd om De Draai
van de Kaai samen met WVS-groep mee te maken.
40
42. Een gedetacheerde medewerker van
WVS@Work wordt gefilmd op haar werkplek
bij het bedrijf Rhenus Logistics in Etten-Leur
Roosendaal Leeft
Roosendaal Leeft! heeft als nieuw
evenement in de stad een sterke
uitstraling in onze regio. Deze reden,
maar ook de wisselwerking met
de organisatie van het evenement
over de inzet van medewerkers van
WVS-groep gaf aanleiding om het
evenement naast een groot aantal
andere lokale bedrijven te sponsoren. Opnames Booming Brabant
Op 22, 23 en 24 maart vond het eve-
nement plaats. Vier medewerkers WVS-groep kwam op 19 oktober aan bod in het programma Booming Brabant.
van WVS@Work hebben geholpen Dit business-programma van Omroep Brabant is populair onder ondernemers in
met parkeerbegeleiding/toezicht en de regio. WVS-groep kreeg via deze weg de gelegenheid ondernemend Brabant
het verrichten van hand- en span- te laten zien wat we in huis hebben. Nadat er eerst een succesvoorbeeld van
diensten. In ruil hiervoor kregen we detachering aan bod is gekomen, is daarna in de studio verder gesproken. Er is
uiteenlopende promotionele aan- gefilmd bij een bedrijf waar enkele gedetacheerde medewerkers van ons wer-
dacht terug, waaronder een radio- ken. Corina Konings, Divisiedirecteur WVS Diensten en Adjunct-Directeur heeft
commercial op het lokale Stad FM, namens onze organisatie het woord gevoerd over de zakelijke mogelijkheden
maar ook ons logo in advertenties en die WVS-groep te bieden heeft voor de ondernemers uit de regio. De uitzending
op de schermen die aanwezig waren is bekeken door ruim 300.000 mensen. De uitzending van Booming Brabant is
in de feesttent (zie foto boven). terug te zien op de website van WVS-groep (www.wvsgroep.nl).
Luchtreklame
Trouwerij Frans Bauer, 9 mei 2008.
41
44. WVS-groep Kaderbijeenkomst
sponsort veldduatlon In 2008 is er elk kwartaal een
in Etten-Leur kaderbijeenkomst gehouden.
Jan Snoek heeft het leiding-
Op 27 januari 2008 vond de veldduatlon gevend personeel elk kwartaal
plaats in Etten-Leur. Met een groep van bijgepraat over de ontwikkelingen
250 deelnemers ging de wedstrijd van in 2008 (financieel en sociaal).
start. De wedstrijd werd gehouden in
bos- en natuurgebied ‘De Kogelvanger’ Ook werden er stellingen voor-
(gelegen tussen Etten-Leur en Rijsber- gelegd waarop het publiek kon
reageren.
gen). Wim van Haperen - medewerker
van WVS Diensten - deed mee aan de
wedstrijd. Voor alle deelnemers zijn
tasjes uitgedeeld met foldermateriaal
en een attentie.
43
45. Op 26 mei vond in de Sint Jan in Roosendaal
de slotbijeenkomst plaats van de kaderbrede
cultuuropleiding ‘op weg naar ondernemer-
schap’. De kaderleden kregen tijdens eerdere
bijeenkomsten, workshops en trainingen een
opdracht mee rondom verschillende thema’s
zoals ‘commerciele vaardigheden, positieve
grondhouding, open en directe communicatie’.
Tijdens de slotbijeenkomst moesten zij hun
ideeën presenteren. De beste drie voorstellen
zijn meegenomen in het beleidsplan.
Op weg naar
ondernemerschap
44
46. St. Lucas
Vijftien studenten hebben als eindexamenopdracht een
ontwerp gemaakt voor herinrichting van de bedrijfs-
kantine van Bosstraat 81. In mei zijn alle voorstellen
gepresenteerd. Uit deze voorstellen is het concept
‘Koffie’ gekozen. Daarna is er gekeken op welke wijze
er uitvoering kan worden gegeven aan het ontwerp.
De gedachte achter het concept is de medewerkers
een moment van rust geven tijdens een bak koffie.
Raadsledenbijeenkomst
Op woensdag 26 november werd wederom de informatiebijeenkomst voor alle Raadsleden van de negen gemeenten geor-
ganiseerd. Tijdens deze bijeenkomst presenteerde de Algemeen Directeur de ontwikkelingen van WVS-groep in 2008 en de
ontwikkelingen in de SW-sector algemeen (financieel en sociaal). Daarnaast werd er ingegaan op het nieuwe beleidsplan van
WVS-groep. WVS-groep hecht er waarde aan deze belangrijke groep van Raadsleden op de hoogte te stellen van het reilen
en zeilen van de organisatie.
45
47. Regio Business Dagen Op 9 en 10 april 2008 zijn de Regio
Business Dagen gehouden in
het racketcentrum in Breda. Deze
zakelijke beurs heeft als doel
ondernemers in de regio actief bij
elkaar te brengen. De afgelopen jaren
werd de beurs door diverse commer-
ciële collega’s van WVS-groep
bezocht, maar waren we niet actief
als standhouder.
Dit jaar had WVS-groep een stand.
Naast diverse promotionele uitingen
heeft WVS-groep in haar stand
bezoekers opgeroepen om hun
‘handicap’ te bepalen (wat is uw
handicap?). Met de mogelijkheid om
een (golf)balletje te slaan op onze
stand kwamen we op informele wijze
in contact met ondernemers.
46
48. Sponsoring Jeugdronde
WVS-groep was ook dit jaar wederom sponsor van de Nationale Jeugdronde. Dit
jaar deden 420 kinderen mee aan het wielerevenement in onze regio. Helaas zat
het weer niet helemaal mee maar dit mocht de pret niet drukken. Bij de ronde
zijn jaarlijks vele trotse gezinnen betrokken. Het evenement wordt georganiseerd
met ruim honderd vrijwilligers. Voor WVS-groep was dit weer een uitgelezen kans
om de bedrijfsnaam onder de aandacht te brengen. WVS-groep reed met een bus
mee als verbindingswagen en aan de kant van de weg zijn spandoeken opgehan-
gen. Tijdens de ronde zijn er werkhandschoenen uitgedeeld en gratis frisdrank
voor de kinderen.
47
49. Peer van Sprundel werkt via WVS@Work bij de gemeente Moerdijk. Van de toenmalige directeur Midde-
len, Henk Verbeek, kreeg hij ‘de APK-duim’ uitgereikt. Dit is een prijs voor mensen die hun werk bij de
gemeente heel goed doen.
APK-duim
Corridor-trajectbegeleider van WVS@Work
Jos Verbunt herinnert zich de start van Wesley nog
precies. “Wij leren mensen de vaardigheden aan
om gedetacheerd te kunnen worden. We werken
o.a. aan het omgaan met regels, het nakomen
van afspraken en de persoonlijke verzorging.
Bij Wesley heeft onze ondersteuning heel goed
gewerkt, want hij is enorm vooruitgegaan. Het is
heel prettig om te zien dat hij echt op z’n plek zit
bij Akkermans!”
Vier dagen per week werkt Wesley bij Akkermans.
“Ik heb het hier hartstikke naar mijn zin”, zegt hij
zelf.
‘Ik heb het hier
hartstikke naar
mijn zin’
48
50. 6 WoonService en
Polygarde Brabant BV
Commerciële
slagkracht 49
51. WoonService & Polygarde Brabant BV
In het kader van nieuwe ondernemende werkgelegenheidsprojecten heeft
WVS-groep en de Stichting West Brabant Werkt in 2008 een start gemaakt
met twee aansprekende projecten; WoonService en Polygarde Brabant B.V.
WoonService De ruim dertig medewerkers in dit
Vanaf 1 september 2008 is in de project, waarvan er 12 in opleiding zijn,
Roosendaalse wijk De Kroeven het voeren hun diensten uit op basis van
project WoonService van start gegaan. dienstencheques. Eén dienstencheque
WoonService biedt ondersteunende van 5 euro geeft recht op één uur
diensten voor oudere bewoners en dienstverlening.
mensen met een handicap zodat
deze doelgroepen zo lang mogelijk Na de pilot in De Kroeven is het de
zelfstandig kunnen blijven wonen. bedoeling de diensten in de hele
gemeente Roosendaal aan te bieden
De diensten lopen uiteen van het doen en later ook in de overige aangesloten
van boodschappen, maaltijd-bereiding gemeenten.
of kleine klusjes in- en om het huis.
Ook het sociale element is van belang.
50
52. Polygarde Brabant BV
In samenwerking met een particulier
beveilingsbedrijf uit Limburg, EBM
Security, is WVS-groep in 2008 gestart
met het project Polygarde Brabant B.V..
Dit project voor mensen vanuit WWB
en Wsw, leidt mensen op tot beveiliger
met als doel doorstroming te realiseren
al dan niet via detachering of naar een
reguliere beveiligingsbaan. Polygarde
Brabant B.V. voert allerlei beveili-
gingstaken uit zoals alarmopvolging,
wijksurveillance, brand- en sluitrondes,
evenementen-beveiliging et cetera.
Op dit moment zijn er 12 mensen in
opleiding en zij lopen o.a. stage bij de
bedrijfsgebouwen van WVS-groep.
Naar verwachting zullen er in 2009
weer 20 personen in opleiding gaan.
51
53. Caslav, medewerker Polygarde Brabant B.V.
‘Ik wil beslist
mijn diploma halen’
Caslav werd geboren in Servië en kwam als kind naar Nederland. ‘Ik had een uitkering en wilde werk. Ik heb wel
werk gehad: in de productie, maar ook in de beveiliging. Daarom ben ik ook meteen ingegaan op het aanbod
om de cursus te gaan volgen bij Polygarde. Je hebt werk en je leert een vak. En na je diploma heb je ook nog
werk, dat is toch heel mooi! Ik vind de opleiding niet makkelijk, vooral moeilijk zijn al die wetten die je moet
kennen. Ik ga nu één dag per week naar school.
Het werk hier is leuk, het is wel erg rustig. Momenteel staan we vier dagen in de week bij de vestigingen van
WVS-groep. De mensen zijn vriendelijk. Met onze grijze pas kunnen we binnenkort ook op andere plaatsen, bij
andere bedrijven aan de slag. Vanaf 1 januari krijgen we ook te maken met alarmopvolging: dan moeten we ’s
nachts gaan controleren als er ergens een alarm afgaat. Spannend!’
52
