1.
Apresentação <ul><li>Wellington Watanabe Filho </li></ul><ul><li>IT & Business Director – Bug BusterS </li></ul><ul><li>Consultor e Palestrante </li></ul><ul><li>Técnico Eletrônico (CETESP) </li></ul><ul><li>Bacharel Sistemas de Informação (Mackenzie) </li></ul><ul><li>Pós Graduação em Planejamento Estratégico (Mackenzie) </li></ul><ul><li>MBA em Gestão Estratégica de Negócios (FAAP) </li></ul><ul><li>Pós MBA – MEI [Master em Empreendedorismo e Invovação] com módulos Internacionais. (BI International/BR – Berkley University/EUA – Babson Institute/EUA) </li></ul>

2.
<ul><li>Vídeo: Não torça pelo Jacaré </li></ul><ul><li>Discussão sobre o vídeo </li></ul><ul><li>Pontos de Relevância </li></ul><ul><li>Revisão do último encontro </li></ul><ul><li>Planejamento para próximo evento </li></ul>Agenda

3.
<ul><li>Não torça pelo jacaré, torça pela sua empresa, torça por você! </li></ul>Vídeo

4.
<ul><li>Mercado Brasileiro: </li></ul><ul><ul><li>Mudanças Rápidas </li></ul></ul><ul><ul><li>Capitalismo sec. XXI </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnologia da Informação </li></ul></ul><ul><ul><li>Comércio Eletrônico </li></ul></ul><ul><ul><li>Internet </li></ul></ul>Vídeo

5.
<ul><li>Essas mudanças vão exigir de nós novas posturas porque os desafios serão tamanhos, a mudança será tão grande que não se pode olhar para o passado para enfrentar esse futuro , em que a única certeza é de que tudo vai mudar. </li></ul>Vídeo

6.
<ul><li>Grande Brasil </li></ul><ul><ul><li>O mercado brasileiro é bastante grande. Se tem um país pronto para consumir novos produtos, esse país é o Brasil. </li></ul></ul><ul><ul><li>Não deixe o mercado diminuir, porque há um grande número de produtos vindo do exterior para competir com o seu produto, mas o mercado brasileiro ainda é muito bom. </li></ul></ul>Vídeo

7.
<ul><li>Diferenciar: a regra do jogo </li></ul><ul><ul><li>O número de competidores aumentou. Assim, a qualidade dos produtos concorrentes começa a ser equivalente e quando a qualidade é equivalente, os preço também começam a ser equivalentes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Na verdade, a diferenciação não vai está apenas nos produtos e sim, na empresa. A diferenciação estará na capacidade da empresa em ser diferente. E é a prestação de serviço que será essa diferenciação. </li></ul></ul>Vídeo

8.
<ul><li>Para isso, a empresa tem que evoluir, tem que ter caixa. Assim, para uma empresa sobreviver, ela tem que passar pelos seguintes estágios: </li></ul><ul><ul><li>1o. estágio: ela tem que vender; </li></ul></ul><ul><ul><li>2o. estágio: ela tem que ter lucro; </li></ul></ul><ul><ul><li>3o. estágio: ela tem que ter caixa; </li></ul></ul><ul><ul><li>4o. estágio: quando a empresa tem caixa, ela pode comprar as outras que faliram por somente estar preocupada com o 1o. estágio. </li></ul></ul><ul><li>A importância está no caixa. Para sobreviver no século XXI, nessa maratona de competitividade que estamos vivendo, uma empresa tem que ter caixa. </li></ul>Vídeo

9.
<ul><li>Acredite e vença os desafios </li></ul><ul><ul><li>Para vencer os desafios desse novo século é preciso que toda a empresa, do presidente ao vigia, tenha uma visão de marketing. Quer dizer, uma visão de mercado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Toda a nossa energia tem que ser gasta com o mercado. Tem que ser gasta na conquista e manutenção dos clientes. Tem que ser gasta para fidelizá-los. Toda a energia deve ser usada para surpreendê-los e encantá-los. Numa empresa, todo mundo é vendedor e se compromete com a marca ou a empresa não existe. </li></ul></ul>Vídeo

10.
<ul><li>Nesse século XXI, aquelas pessoas que não acreditam que: o mercado mudou, que os clientes mudaram, que a competição aumentou, que as margens estão mais baixas, que é necessário se trabalhar com custos, qualidade, produtividade, que a prestação de serviços é o novo nome do jogo e que deve-se investir em treinamento, terão medo e não vencerão! </li></ul>Vídeo

11.
<ul><li>Por isso: </li></ul><ul><li>Não torça pelo jacaré, torça pela sua empresa, torça por você! </li></ul>Vídeo

12.
<ul><li>Discussão sobre o vídeo </li></ul>

13.
<ul><li>Pontos de Relevância </li></ul>

14.
<ul><li>Hoje em dia existe um excesso de empresas similares , empregando pessoas similares , que tiveram uma educação similar , exercendo funções similares , tendo idéias similares , produzindo coisas similares , com preços similares e qualidade similar . </li></ul>

15.
<ul><li>Como diferenciar ? </li></ul><ul><li>Tem uma Estratégia ? </li></ul><ul><li>Qual o Plano de Ação ? </li></ul><ul><li>Quanto Custa ? </li></ul><ul><li>Quanto Gera de Lucro ? </li></ul>

16.
<ul><li>Desafio: </li></ul><ul><li>Apresentem seus planos de negócio para diferenciação! </li></ul><ul><li>Convençam a empresa !!! </li></ul><ul><li>Pensem !!! </li></ul>

17.
<ul><li>Revisão do último encontro </li></ul>

18.
Contato <ul><li>Wellington Watanabe Filho </li></ul><ul><li>IT & Business Director – Bug BusterS </li></ul><ul><li>Consultor e Palestrante </li></ul><ul><li>Tel.: 11 5572-0044 </li></ul><ul><li>Cel.: 11 9132-4857 </li></ul><ul><li>Corporate Mail: wfilho@bugbusters.com.br </li></ul><ul><li>Personal mail: wfilho@gmail.com </li></ul><ul><li>MSN: wfilho@bugbusters.com.br </li></ul><ul><li>Skype: wwfilho </li></ul><ul><li>Perfil: www.linkedin.com/in/wwatanabe </li></ul><ul><li>Blog: http://blog.bugbusters.com.br </li></ul>