Facultad de Ciencias Administrativas y
Recursos Humanos

Entrevista no estructurada o abierta
Integrantes:
CCAHUACHIA HUAM...
1. Que es una entrevista no Estructurada o
Abierta
1. Entrevista no estructurada o abierta

Es una entrevista en la cual se acentúa el acercamiento con el candidato y el
des...
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Entrevistas No Estructuradas, de entrada, las entrevistas se clasifican según su ...
1. Entrevista no estructurada o abierta

Gestión de Selección y Contratación de personal
1. Entrevista no estructurada o abierta
3.-Citas Textuales:
1.- Deam Hammer Y Aaron Wildavsky (1990) Pag.23-61
Por contras...
1. Entrevista no estructurada o abierta
4.-Referencias:
1.-Dean Hammer and Aarón Wildavsky
HISTORIA Y FUENTE ORAL
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  1. 1. Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos Entrevista no estructurada o abierta Integrantes: CCAHUACHIA HUAMANI, WILBER IPARRAGUIRRE DEL AGUILA,MARIA VICENTE SANTILLAN, FIORELLA. MIRABAL MENESES, KATHY ROMERO COSME, GIACOMO MERCADO SOLIS, KATHERINE
  2. 2. 1. Que es una entrevista no Estructurada o Abierta
  3. 3. 1. Entrevista no estructurada o abierta Es una entrevista en la cual se acentúa el acercamiento con el candidato y el desenvolvimiento propio del entrevistado es un tópico a evaluar. Se utilizan preguntas abiertas ante las que el entrevistado tiene la libertad de extender sus comentarios y explicaciones. Esta entrevista requiere de un especialista, consume tiempo y es minuciosa en la solicitud de información sobre las diferentes rubros que el entrevistador considere importantes respecto de la vida, habilidades, experiencias, conocimientos y trayectoria laboral y profesional del entrevistado. Llanos Rete, Javier. (2005). Como entrevistar en la selección de personal. 1° ed. México: Editorial Pax.
  4. 4. 1. Entrevista no estructurada o abierta Entrevistas No Estructuradas, de entrada, las entrevistas se clasifican según su grado de estructuración. En una entrevista de tipo no estructurada o no dirigía usted hace las preguntas que le vienen a la mente. Por lo general, no sigue un formato fijo, de modo que la entrevista puede tomar diversos cursos. Las preguntas podrían estar definidas por adelantado, pero por lo general no es así y rara vez existe una guía formal para calificar la calidad de cada respuesta. Por consiguiente, las preguntas dirigidas a los entrevistados para el mismo empleo podrían ser igual, o parecidas, o no serlo. Es mas, la ausencia de una estructura permite al entrevistador hacer preguntas de seguimiento, basadas en lo ultimo que diga el candidato, y así profundizar en los puntos de interés a medida que se van presentando. Dessler, G. (2001). Administración de personal. 8 ed. México: Pearson Educación.
  5. 5. 1. Entrevista no estructurada o abierta Gestión de Selección y Contratación de personal
  6. 6. 1. Entrevista no estructurada o abierta 3.-Citas Textuales: 1.- Deam Hammer Y Aaron Wildavsky (1990) Pag.23-61 Por contraste, en la entrevista de final abierto, todo es provisional. Habiéndose empapado del tema a estudiar, nuestro entrevistador intrépido es libre para probar las diversas y numerosas preguntas. (Pág. 23) 2.- Alejandro Acevedo Ibáñez Y Alba Florencia A. Lopez (1988) En este tipo de encuentro es fundamental el papel que juega el entrevistador, pues de el depende unicamente el evitar pasar por alto todos los aspectos que son importantes para la posterior evaluación del candidato. (Pag.30) 3.-Alejandro et al (1988) “Se ha demostrado que mientras mas capacitado esta el entrevistador, es menor el riesgo de error en las apreciaciones subjetivas.” Pág.(30) 4. - George Bohlander Y Scott Snell () “El entrevistador es libre de seguir cualquier enfoque y secuencia de temas que considere apropiado. (Pág.. 282)
  7. 7. 1. Entrevista no estructurada o abierta 4.-Referencias: 1.-Dean Hammer and Aarón Wildavsky HISTORIA Y FUENTE ORAL N° 4, Entrevistar… ¿Para qué? (1990) Pág. 23-61 2.- Llanos Rete, Javier. (2005). COMO ENTREVISTAR EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL. 1° ed. México: Editorial Pax. 3.- Dessler, G. (2001). Administración de personal. 8° ed. México: Pearson Educación. Pág.. 216 4.-Alejandro Acevedo Ibáñez y Alba Florencia A.Lopez EL PROCESO DE LA ENTREVISTA Editorial Limusa - (1988) Pág.. 30 5.- George Bohlander y Scott Snell ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 14ª Edición – Pag.282

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