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Introducción a Agile y Lean - v1.1

Introducción a métodos ágiles y Lean realizada en el Breakfast La Salle del 14 de febrero de 2012 sobre Agile en PYMEs. Video de la mesa redonda: http://www.youtube.com/watch?v=tL7sWkROOuA

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Introducción a Agile y Lean
 Xavier Albaladejo, Agile-Lean Coach y experto en Gobierno
 TI de everis. Coordinador del Postgrado en Métodos Ágiles.
 V1.1




Introducción a Agile y Lean
Xavier Albaladejo - Agile-Lean Coach y experto en Gobierno TI, empezó
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                      Xavier Albaladejo es fundador de proyectosagiles.org, coordinador del
                      Postgrado en Métodos ágiles de La Salle, Certified Scrum Master,
                      colaborador de Agile Barcelona, presidente de Agile-Spain.
                      Contacto: xavier.albaladejo.ezequiel@everis.com




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Introducción a Agile y Lean - v1.1

  • 1. Introducción a Agile y Lean Xavier Albaladejo, Agile-Lean Coach y experto en Gobierno TI de everis. Coordinador del Postgrado en Métodos Ágiles. V1.1 Introducción a Agile y Lean
  • 2. Xavier Albaladejo - Agile-Lean Coach y experto en Gobierno TI, empezó a utilizar prácticas eXtreme Programming en 2002 (entregas rápidas de producto, tests unitarios con integración continua, wikis, etc.) para que los clientes pudiesen dirigir sus propios proyectos. Actualmente, desde el Agile Excellence Center de everis, se dedica a ayudar a grandes organizaciones a mejorar su efectividad y eficiencia bajos principios Agile y Lean, así como a entrenar a equipos en Scrum y Kanban. Xavier Albaladejo es fundador de proyectosagiles.org, coordinador del Postgrado en Métodos ágiles de La Salle, Certified Scrum Master, colaborador de Agile Barcelona, presidente de Agile-Spain. Contacto: xavier.albaladejo.ezequiel@everis.com AGILE EXCELLENCE CENTER Gobierno TI Introducción a Agile y Lean
  • 3. ¿Qué es Agile? Introducción a Agile y Lean
  • 4. Agile es … Mostrar producto final en intervalos cortos, “iterar” Resultados tangibles 2 .. 4 2 .. 4 semanas semanas Involucrar al cliente Gestión de expectativas, flexibilidad a cambios, visibilidad del progreso , mitigación de riesgos, Time to Market Introducción a Agile y Lean
  • 5. Agile es … Equipos multidisciplinares, auto-organizados y motivados Comunicación cara a cara Enfoques colaborativos Planteamientos y reflexión, Sinergias, acciones de mejora, conjuntos, en equipo ritmo sostenido Productividad e innovación Introducción a Agile y Lean
  • 6. Agile es … Calidad interna del producto y sencillez en su diseño KISS - Keep It Simple Stupid DRY - Don’t Repeat Yourself YAGNI - You Ain’t Gonna Need It Spikes Refactoring Coding Standards Peer reviews Mantenibilidad y crecimiento sostenido Introducción a Agile y Lean
  • 7. Base teórica: Control de sistemas complejos Ciclos cortos de Feedback aprendizaje rápido ¿Lo hacemos bien? ¿Somos eficientes? Aprendizaje ACTUAR Control predictivo Actitud de mejora continua, disciplina Introducción a Agile y Lean
  • 8. Base psicológica- Culturas colaborativas social: y team empowerment  Equipos con mayor autonomía y  Cultura de aprendizaje, no responsabilidad, de búsqueda de culpables confianza, estables. Equipos de alto rendimiento Introducción a Agile y Lean
  • 9. Base psicológica- Reglas de juego win - win social: Money for nothing, change for free. Lista de objetivos del proyecto Nuevo http://www.rdacorp.com/images/img_partners_main.jpg Contratos ágiles Introducción a Agile y Lean
  • 10. Agile es … Un patrón Takeuchi & Nonaka (‘86) Scrum Equipos multidisciplinares y auto-organizados Empresas competitivas e innovadoras Cultural Introducción a Agile y Lean
  • 11. Métodos ágiles más utilizados XP Engineering Introducción a Agile y Lean
  • 12. Scrum - Gestión de producto y trabajo en equipo Lista priorizada de objetivos del proyecto Product Backlog Priorización por: Más importantes • Valor para el negocio. R.O.I. Cliente • Coste de desarrollo. • Riesgos. Menos Equipo importantes Gestión del ROI y riesgos ya desde el planteamiento del proyecto Introducción a Agile y Lean
  • 13. Scrum - Desde el punto de vista del cliente Incremento de producto Product Backlog potencialmente entregable Sprint 2 - 4 semanas Seleccionar Revisar incremento objetivos de producto Cliente Equipo Cliente Equipo Feedback real sobre producto final. Flexibilidad. Mejora continua del producto Introducción a Agile y Lean
  • 14. Scrum - Desde el punto de vista del equipo Sincronización diaria (15’) Equipo Sprint Planificar tareas 2 - 4 semanas Equipo Reflexionar sobre el proceso “Retrospectiva” Equipo Visión común, planteamientos compartidos, sinergias Mejora continua del proceso, productividad Introducción a Agile y Lean
  • 15. Conceptos Agile y … Lean - Optimizar el proceso desde la idea hasta su entrega KANBAN Minimizar Trabajar con Just In el Work In lotes Time de Progress pequeños, requisitos para reducir (aplazar el conseguir desperdicios, compro- flujo respetar a las miso) personas Limitar el trabajo a la capacidad productiva - pull Rapidez, flexibilidad, flujo Introducción a Agile y Lean
  • 16. Kanban: Visualizar y limitar el número de objetivos en curso Cadena de valor Señalización para Pull Limitar las tareas en curso en cada estado, reducir multitarea Minimizar el tiempo de entrega y su variabilidad Introducción a Agile y Lean
  • 17. Kanban: Visualizar y limitar el número de objetivos en curso Gestión ágil de la demanda Visualización de cuellos de botella (colas) Gestión operativa, conciencia y reflexión Mejora continua del proceso de trabajo Introducción a Agile y Lean
  • 18. XP: Prácticas de ingeniería software Integración continua con Historias de Wiki pruebas automatizadas usuario Estándares de codificación Propiedad colectiva del código TDD Revisiones de código y/o Refactoring BDD programación en parejas Spikes Feedback rápido, producto siempre estable, difusión de conocimiento Respuesta rápida a cambios de requisitos, productividad y calidad Introducción a Agile y Lean
  • 19. Gracias por su atención Introducción a Agile y Lean