• No puede haber #compromiso sin ownership. • No puede haber #ownership sin autonomía. • No puede haber #autonomía sin #propósito compartido, #competencia y #perímetro de actuación. • Hace falta #DESARROLLAR a la gente y #CONFIAR en ella. Este modelo mental se encuentra explicado en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2743

1. Pág. 1Modelos mentales
Modelos mentales
Auto-organización / autonomía
y motivación

2. Pág. 2Modelos mentales
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
Auto-organización / autonomía y motivación
+ Información
Modelos mentales
AUTONOMÍA

3. Pág. 3Modelos mentales
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
Auto-organización / autonomía y motivación
+ Información
DESARROLLO
DE PERSONAS
Modelos mentales
+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
+ Factibilidad.
+ Red de seguridad.
AUTONOMÍA

4. Pág. 4Modelos mentales
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado)
+ Información
DESARROLLO
DE PERSONAS
Modelos mentales
+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
+ Factibilidad.
+ Red de seguridad.
AUTONOMÍA
Ownership
& engagement
+ Reconocimiento y afiliación.

5. Pág. 5Modelos mentales
• Hacer las cosas a las que te has
comprometido, sin miedo al castigo.
• Tomar responsabilidad de incidir sobre las
cosas sobre las que puedes hacer algo.Commitment
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado)
+ Información
DESARROLLO
DE PERSONAS
Modelos mentales
+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
+ Factibilidad.
+ Red de seguridad.
AUTONOMÍA
Ownership
& engagement
over
+ Reconocimiento y afiliación.

6. Pág. 6Modelos mentales
• Hacer las cosas a las que te has
comprometido, sin miedo al castigo.
• Tomar responsabilidad de incidir sobre las
cosas sobre las que puedes hacer algo.
Si lo sientes tuyo y te has comprometido en
eso, te auto-diriges y auto-controlas!!!
Commitment
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado)
+ Información
DESARROLLO
DE PERSONAS
Modelos mentales
+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
+ Factibilidad.
+ Red de seguridad.
AUTONOMÍA
Ownership
& engagement
over
+ Reconocimiento y afiliación.

7. Pág. 7Modelos mentales
• Hacer las cosas a las que te has
comprometido, sin miedo al castigo.
• Tomar responsabilidad de incidir sobre las
cosas sobre las que puedes hacer algo.
Si lo sientes tuyo y te has comprometido en
eso, te auto-diriges y auto-controlas!!!
Commitment
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado)
+ Información
DESARROLLO
DE PERSONAS
Modelos mentalesCONFIANZA
+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
+ Factibilidad.
+ Red de seguridad.
AUTONOMÍA
Nomiedoaquesalgamal,
amalasdecisiones,
niapérdidadepoder.
Laresponsabilidadnoessumacero.
Ownership
& engagement
over
+ Reconocimiento y afiliación.

8. Pág. 8Modelos mentales
• Hacer las cosas a las que te has
comprometido, sin miedo al castigo.
• Tomar responsabilidad de incidir sobre las
cosas sobre las que puedes hacer algo.
Si lo sientes tuyo y te has comprometido en
eso, te auto-diriges y auto-controlas!!!
Commitment
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado)
+ Información
DESARROLLO
DE PERSONAS
Modelos mentalesCONFIANZA
+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
+ Factibilidad.
+ Red de seguridad.
AUTONOMÍA
Nomiedoaquesalgamal,
amalasdecisiones,
niapérdidadepoder.
Laresponsabilidadnoessumacero.
La confianza y la lealtad son una consecuencia
(y necesitan de transparencia y honestidad)
Ownership
& engagement
over
+ Reconocimiento y afiliación.

9. Pág. 9Modelos mentales
• Hacer las cosas a las que te has
comprometido, sin miedo al castigo.
• Tomar responsabilidad de incidir sobre las
cosas sobre las que puedes hacer algo.
Si lo sientes tuyo y te has comprometido en
eso, te auto-diriges y auto-controlas!!!
Commitment
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado)
+ Información
DESARROLLO
DE PERSONAS
Modelos mentalesCONFIANZA
+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
+ Factibilidad.
+ Red de seguridad.
AUTONOMÍA
Nomiedoaquesalgamal,
amalasdecisiones,
niapérdidadepoder.
Laresponsabilidadnoessumacero.
La confianza y la lealtad son una consecuencia
(y necesitan de transparencia y honestidad)
Cuando das
CONFIANZA
y AUTONOMÍA
sale lo mejor de
CONFIANZA
AUTONOMÍA
las personas.
Ownership
& engagement
over
+ Reconocimiento y afiliación.

10. Pág. 10Modelos mentales
• Hacer las cosas a las que te has
comprometido, sin miedo al castigo.
• Tomar responsabilidad de incidir sobre las
cosas sobre las que puedes hacer algo.
Si lo sientes tuyo y te has comprometido en
eso, te auto-diriges y auto-controlas!!!
Commitment
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado)
+ Información
DESARROLLO
DE PERSONAS
Modelos mentalesCONFIANZA
+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
+ Factibilidad.
+ Red de seguridad.
AUTONOMÍA
Nomiedoaquesalgamal,
amalasdecisiones,
niapérdidadepoder.
Laresponsabilidadnoessumacero.
La confianza y la lealtad son una consecuencia
(y necesitan de transparencia y honestidad)
Cuando das
CONFIANZA
y AUTONOMÍA
sale lo mejor de
Responsabilidad
consciente y con
autoridad.
El compromiso es
una consecuencia.
CONFIANZA
AUTONOMÍA
las personas.
Ownership
& engagement
over
+ Reconocimiento y afiliación.

11. Pág. 11Modelos mentales
Modelos mentales
• No puede haber compromiso sin ownership.
• No puede haber ownership sin autonomía.
• No puede haber autonomía sin propósito
compartido, competencia y perímetro de
actuación.
• Hace falta DESARROLLAR a la gente y
CONFIAR en ella.