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Modelo mental #1 - Autoorganizacion - autonomia - motivacion

Xavier Albaladejo
Xavier Albaladejo
Xavier AlbaladejoAgile-Lean (Executive) Coach and Organizational Transformation en Xavier Albaladejo

• No puede haber #compromiso sin ownership. • No puede haber #ownership sin autonomía. • No puede haber #autonomía sin #propósito compartido, #competencia y #perímetro de actuación. • Hace falta #DESARROLLAR a la gente y #CONFIAR en ella. Este modelo mental se encuentra explicado en el siguiente vídeo: https://youtu.be/n7d6lJY5_ps?t=2743

Modelo mental #1 - Autoorganizacion - autonomia - motivacion

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Pág. 1Modelos mentales
Modelos mentales
Auto-organización / autonomía
y motivación
Pág. 2Modelos mentales
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
Auto-organización / autonomía y motivación
+ Información
Modelos mentales
AUTONOMÍA
Pág. 3Modelos mentales
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
Auto-organización / autonomía y motivación
+ Información
DESARROLLO
DE PERSONAS
Modelos mentales
+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
+ Factibilidad.
+ Red de seguridad.
AUTONOMÍA
Pág. 4Modelos mentales
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado)
+ Información
DESARROLLO
DE PERSONAS
Modelos mentales
+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
+ Factibilidad.
+ Red de seguridad.
AUTONOMÍA
Ownership
& engagement
+ Reconocimiento y afiliación.
Pág. 5Modelos mentales
• Hacer las cosas a las que te has
comprometido, sin miedo al castigo.
• Tomar responsabilidad de incidir sobre las
cosas sobre las que puedes hacer algo.Commitment
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
reglas y VALORES)
La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado)
+ Información
DESARROLLO
DE PERSONAS
Modelos mentales
+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
+ Factibilidad.
+ Red de seguridad.
AUTONOMÍA
Ownership
& engagement
over
+ Reconocimiento y afiliación.
Pág. 6Modelos mentales
• Hacer las cosas a las que te has
comprometido, sin miedo al castigo.
• Tomar responsabilidad de incidir sobre las
cosas sobre las que puedes hacer algo.
Si lo sientes tuyo y te has comprometido en
eso, te auto-diriges y auto-controlas!!!
Commitment
Propósito compartido
Restricciones / límites
Competencias
(Recursos, principios,
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La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado)
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+ Motivación personal
(recompensas intrínsecas).
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  • 2. Pág. 2Modelos mentales Propósito compartido Restricciones / límites Competencias (Recursos, principios, reglas y VALORES) Auto-organización / autonomía y motivación + Información Modelos mentales AUTONOMÍA
  • 3. Pág. 3Modelos mentales Propósito compartido Restricciones / límites Competencias (Recursos, principios, reglas y VALORES) Auto-organización / autonomía y motivación + Información DESARROLLO DE PERSONAS Modelos mentales + Motivación personal (recompensas intrínsecas). + Factibilidad. + Red de seguridad. AUTONOMÍA
  • 4. Pág. 4Modelos mentales Propósito compartido Restricciones / límites Competencias (Recursos, principios, reglas y VALORES) La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado) + Información DESARROLLO DE PERSONAS Modelos mentales + Motivación personal (recompensas intrínsecas). + Factibilidad. + Red de seguridad. AUTONOMÍA Ownership & engagement + Reconocimiento y afiliación.
  • 5. Pág. 5Modelos mentales • Hacer las cosas a las que te has comprometido, sin miedo al castigo. • Tomar responsabilidad de incidir sobre las cosas sobre las que puedes hacer algo.Commitment Propósito compartido Restricciones / límites Competencias (Recursos, principios, reglas y VALORES) La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado) + Información DESARROLLO DE PERSONAS Modelos mentales + Motivación personal (recompensas intrínsecas). + Factibilidad. + Red de seguridad. AUTONOMÍA Ownership & engagement over + Reconocimiento y afiliación.
  • 6. Pág. 6Modelos mentales • Hacer las cosas a las que te has comprometido, sin miedo al castigo. • Tomar responsabilidad de incidir sobre las cosas sobre las que puedes hacer algo. Si lo sientes tuyo y te has comprometido en eso, te auto-diriges y auto-controlas!!! Commitment Propósito compartido Restricciones / límites Competencias (Recursos, principios, reglas y VALORES) La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado) + Información DESARROLLO DE PERSONAS Modelos mentales + Motivación personal (recompensas intrínsecas). + Factibilidad. + Red de seguridad. AUTONOMÍA Ownership & engagement over + Reconocimiento y afiliación.
  • 7. Pág. 7Modelos mentales • Hacer las cosas a las que te has comprometido, sin miedo al castigo. • Tomar responsabilidad de incidir sobre las cosas sobre las que puedes hacer algo. Si lo sientes tuyo y te has comprometido en eso, te auto-diriges y auto-controlas!!! Commitment Propósito compartido Restricciones / límites Competencias (Recursos, principios, reglas y VALORES) La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado) + Información DESARROLLO DE PERSONAS Modelos mentalesCONFIANZA + Motivación personal (recompensas intrínsecas). + Factibilidad. + Red de seguridad. AUTONOMÍA Nomiedoaquesalgamal, amalasdecisiones, niapérdidadepoder. Laresponsabilidadnoessumacero. Ownership & engagement over + Reconocimiento y afiliación.
  • 8. Pág. 8Modelos mentales • Hacer las cosas a las que te has comprometido, sin miedo al castigo. • Tomar responsabilidad de incidir sobre las cosas sobre las que puedes hacer algo. Si lo sientes tuyo y te has comprometido en eso, te auto-diriges y auto-controlas!!! Commitment Propósito compartido Restricciones / límites Competencias (Recursos, principios, reglas y VALORES) La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado) + Información DESARROLLO DE PERSONAS Modelos mentalesCONFIANZA + Motivación personal (recompensas intrínsecas). + Factibilidad. + Red de seguridad. AUTONOMÍA Nomiedoaquesalgamal, amalasdecisiones, niapérdidadepoder. Laresponsabilidadnoessumacero. La confianza y la lealtad son una consecuencia (y necesitan de transparencia y honestidad) Ownership & engagement over + Reconocimiento y afiliación.
  • 9. Pág. 9Modelos mentales • Hacer las cosas a las que te has comprometido, sin miedo al castigo. • Tomar responsabilidad de incidir sobre las cosas sobre las que puedes hacer algo. Si lo sientes tuyo y te has comprometido en eso, te auto-diriges y auto-controlas!!! Commitment Propósito compartido Restricciones / límites Competencias (Recursos, principios, reglas y VALORES) La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado) + Información DESARROLLO DE PERSONAS Modelos mentalesCONFIANZA + Motivación personal (recompensas intrínsecas). + Factibilidad. + Red de seguridad. AUTONOMÍA Nomiedoaquesalgamal, amalasdecisiones, niapérdidadepoder. Laresponsabilidadnoessumacero. La confianza y la lealtad son una consecuencia (y necesitan de transparencia y honestidad) Cuando das CONFIANZA y AUTONOMÍA sale lo mejor de CONFIANZA AUTONOMÍA las personas. Ownership & engagement over + Reconocimiento y afiliación.
  • 10. Pág. 10Modelos mentales • Hacer las cosas a las que te has comprometido, sin miedo al castigo. • Tomar responsabilidad de incidir sobre las cosas sobre las que puedes hacer algo. Si lo sientes tuyo y te has comprometido en eso, te auto-diriges y auto-controlas!!! Commitment Propósito compartido Restricciones / límites Competencias (Recursos, principios, reglas y VALORES) La fuerte relación entre autonomía y compromiso (como resultado) + Información DESARROLLO DE PERSONAS Modelos mentalesCONFIANZA + Motivación personal (recompensas intrínsecas). + Factibilidad. + Red de seguridad. AUTONOMÍA Nomiedoaquesalgamal, amalasdecisiones, niapérdidadepoder. Laresponsabilidadnoessumacero. La confianza y la lealtad son una consecuencia (y necesitan de transparencia y honestidad) Cuando das CONFIANZA y AUTONOMÍA sale lo mejor de Responsabilidad consciente y con autoridad. El compromiso es una consecuencia. CONFIANZA AUTONOMÍA las personas. Ownership & engagement over + Reconocimiento y afiliación.
  • 11. Pág. 11Modelos mentales Modelos mentales • No puede haber compromiso sin ownership. • No puede haber ownership sin autonomía. • No puede haber autonomía sin propósito compartido, competencia y perímetro de actuación. • Hace falta DESARROLLAR a la gente y CONFIAR en ella.