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CAMPAÑA DE CAPTACIÓN DE EMPRESASPARA LA RED DE INNOVACIÓN SIEMPREFP
Esta presentación tiene como objetivo que su empresa se incorpore a una red    formada por centros de Formación Profesiona...
Estamos sumidos en una profunda crisis económicay la única solución que proponen no la entiendocambiar el modelo productiv...
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  1. 1. CAMPAÑA DE CAPTACIÓN DE EMPRESASPARA LA RED DE INNOVACIÓN SIEMPREFP
  2. 2. Esta presentación tiene como objetivo que su empresa se incorpore a una red formada por centros de Formación Profesional, empresas y otras entidades rela- cionadas cuya temática es la innovación orientada por las personas. El proyecto se llama SiEmpreFP, está subvencionado por el Ministerio de Educación a través de la Dirección General de Formación Profesional y persigue prestigiar la FP y acercar aún más la FP a la sociedad y en particular a las empresas. La Innovación Orientada por las Personas es una forma estructurada de innovar que se basa en que los propios consumidores y usuarios participen activamente en el proceso de detección de oportunidades, concepción, diseño y validación de nuevos productos y servicios de alto valor añadido. Utiliza para ello muy diversas técnicas, rigurosas y prácticas. El proyecto está coordinado por la Universidad Politécnica de Valencia y la gestión técnica corresponde al Instituto de Biomecánica, centro de I+D referente en España en este tipo de innovación. Tiene una primera fase de formación teórico-práctica del profesorado, una segunda de aplicación en el aula de las técnicas y una tercera de creación de la red que permita colaborar a los distintos agentes interesados en la innovación (centros, empresas y otras entidades). Para que la red funcione de manera eficaz, se está definiendo una plataforma TIC que permitirá a los miembros de la red comunicarse y colaborar en el proceso formativo y en la transmisión al entorno laboral. Buscamos empresas que quieran colaborar con la red de innovación formando parte de ella. La pertenencia es gratuita y tiene las siguientes ventajas para su empresa: • Posibilidad de colaboraciones empresa-red de innovación para tratar de resolver problemas reales o aprovechar oportunidades de negocio • Acceso a información sobre las técnicas de la Innovación Orientada por las Personas y sobre su aplicación por parte de los profesores y alumnos • Acceso a personal formado en innovación • Acceso a la experiencia de personas que pueden ser potenciales clientes desde una perspectiva diferente • El uso promocional de la pertenencia a la red por parte de la empresa a través de un logotipo De las empresas se espera que sea público su apoyo al proyecto y la pertenencia a la red de innovación, recibir información sobre el desarrollo del proyecto y, en la medida de su interés y posibilidades, colaborar con los centros para el desarrollo de la aplicación de las técnicas tanto en el aula como en la propia empresa. Para incorporarse a la red de innovación del proyecto SiEmpreFP sólo es nec- esario rellenar la carta de adhesión que se adjunta y hacerla llegar escaneada a la siguiente dirección de email: atencion.cliente@ibv.upv.es. A continuación le presentamos las razones que han dado lugar a esta iniciativa y le contamos brevemente qué tiene de especial la Innovación Orientada por las Personas.2
  3. 3. Estamos sumidos en una profunda crisis económicay la única solución que proponen no la entiendocambiar el modelo productivo. ¿Y eso qué es?No es renovar las máquinas, ni contratar a mástécnicos, ni crear un departamento de I+D (¿quévamos a investigar en nuestra empresa?).Tampoco se trata de implantar la ISO 9000 o la14000, ni ninguna otra.No es introducir más diseño en nuestros produc-tos, ni invertir más en el marketing de nuestrosservicios.Todo eso ya lo hemos hecho y ahora nuestra activi-dad tradicional está más tecnificada, es de mayorcalidad y llega mejor al cliente. Pero las ventassiguen estancadas o en retroceso y el futuro noparece mucho mejor con los productos y los mer-cados actuales.Parece que quienes se llenan la boca con el cambiodel modelo productivo en realidad no saben quéquieren decir.Cambiar el modelo productivo es sustituir la formaen la que hacemos negocios hoy, basada en manode obra de baja cualificación, reducida inversión enformación y TICs, mercados de bajo poder adquisi-tivo y de carácter local. Necesitamos vender pro-ductos y servicios de elevado margen a personasque puedan pagarlos y para ello estas personasdeben percibir que lo que vendemos merece lapena porque satisface ampliamente una nece-sidad o una aspiración importante para ellas.Esto sólo es posible si contamos con personas ennuestras empresas y en las de nuestros colabora-dores bien formadas, con ilusión y bien enfocadas, yles proporcionamos los medios que necesitan paradesarrollar esos productos y servicios. 3
  4. 4. ¿Y cómo hacemos ese cambio? La respuesta es con la innovación. Sí, hacer las cosas de una manera diferente, que sea valiosa para los clientes y económicamente beneficiosa para nosotros. PYMES Pero normalmente la innovación sólo surge en algunas mentes privilegiadas o teniendo suerte. Y si no tienes esto, es necesario contar con un depar- tamento en la empresa con un gran presupuesto y caros profesionales. Así lo han hecho Apple, Microsoft, ING, Groupon y eso está muy lejos de lo que yo me puedo permitir. Bastante hago con sobrevivir día a día con la producción, los clientes y los bancos. Ponerle un palo a un caramelo o crear el “todo a cien” de los bocadillos está al alcance de cualquier empresa que se arriesgue a salirse del camino marcado. Pero la mayoría de nosotros no somos el fundador del Chupa-Chups ni el de la cadena de cervecerías 100 Montaditos. ¿Qué se puede hacer? Utilizar la Innovación Orientada por las Personas (IOP). Consiste simple y llanamente en que nuestros clientes participen activamente en el desarrollo de los productos y servicios que les vamos a ofrecer. ¿Quién mejor que ellos mismos para saber qué cosas les satisfacen más?4
  5. 5. Esta participación se concreta y se organiza utilizando técnicas formalizadas que se aplican a las distintas fases del proceso de innovación. Algunos ejemplos de la Innovación Orientada por SERVICIOS DE DISEÑ O CONCEPTUAL las Personas son los siguientes: Detectar necesidades no satisfechas y opor- tunidades de innovación O ANALIZAR IC AT E SE DIS ÉG ES OS D SOLUCIONES Un grupo de discusión habría podido detectar RV EÑ IC I TR DISE ERVIC IOS Y S la necesidad que cubren los sistemas que facili- RTU DAD R E O NI ES DE TA ÑO DI D S EC tan el aparcamiento de vehículos en garajes DA SE DET ÑA I ES mediante la señalización de las plazas libres R NECOPO localizadas usando sensores de presencia PERSONAS Analizar soluciones y alternativas DE ERVIC RAS MA UPE IR Mediante un Análisis de Jerarquías de Saaty, REC UIP S, NT UC CTO IO EN RA O ODEM ENIM ADOMA RECI EN ES Y ODU una empresa de mobiliario de oficina puede ER PR Y PR PRESCRIPTORES NT Y R EQ elegir entre varios diseños alternativos para ES IEN R S Y IEN S P AS TO CL E ESA una nueva mesa teniendo en cuenta diversos ES DE PROVEER PR B BI criterios ponderados de manera desigual. M E D ADM IN Y EM ISTRACIONES PÚBL ICAS Diseñar PRESA RAS S DISTRIBUIDO Y CO MERCIALIZADORAS Un conjoint analysis puede permitir a una pas- telería evaluar qué influencia en la valoración global aporta cada elemento que forma una tarta, lo que ayuda a maximizar el valor de la tarta frente a su coste. Esperamos que os resulte de interés y que os unáis a la red de innovación propuesta. Las personas son el eje de la innovación en productos y servicios R E D EMPRESA INNOVADORA 5

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