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ADOPTER L’AGILITÉMonday, May 9, 2011
françois beauregard fbeauregard@pyxis-tech.com http://pyxis-tech.com/fran...
Pyxis aide les organisations de développement logiciel à devenir des endroits où les résultats, la qualité de vie et l...
UNE AUTRE BELLE AVENTURE AGILE MONTRÉAL (2002 - XXXX) WWW.AGILEMONTREAL.CAMo...
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L’ENTREPRISEMonday, May 9, 2011
CULTURE Source : The Reengineering Alternative - William E. SchneiderMonday, May 9, 2011
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A CONTRÔLEMonday, May 9, 2011
COLLABORATIONMonday, May 9, 2011
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CONNAÎTRE LES LIMITES DU SYSTÈMEMonday, May 9, 2011
Source : The Fifth Discipline - Peter SengeMonday, May 9, 2011
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A - Adopter l’agilité – Enjeux, bénéfices et plus

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Les approches de développement Agile gagnent en popularité mais trop peu en comprenne bien les fondements ainsi que les enjeux liés à leur adoption en entreprise. Nous allons discuter d'aspects comme la culture d'entreprise, la gouvernance de projets, la tension naturelle entre le développement et les opérations, ...
Selon la culture en place dans l'organisation, la mise en place de l’Agilité peut aboutir à des conséquences inattendues, voire à des comportements dysfonctionnels. Un des exemples les plus classiques se présente dans les entreprises ayant une culture d’entreprise axée sur le contrôle est l’utilisation déviante de la mêlée quotidienne, qui peut alors être utilisée comme outil de contrôle et de pouvoir, à l’opposé de l'objectif réel qui est de favoriser l'autoorganisation de l'équipe.
S'appuyant sur la typographie de cultures développée par William E. Schneider dans son classique The Reengineering Alternative, plusieurs situations observées dans la pratique seront présentées et discutées. À travers plusieurs cas vécus au cours des dix dernières années, le conférencier offrira des façons d’approcher une transition vers l’Agilité tenant compte de la culture de son organisation.

François Beauregard

Publicado en: Tecnología, Empresariales
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A - Adopter l’agilité – Enjeux, bénéfices et plus

  1. 1. xpday.ch 2009 2010 Genève 2011 9 mai« Adopter l’agilité – Enjeux, bénéfices et plus » François Beauregard -A -
  2. 2. ADOPTER L’AGILITÉMonday, May 9, 2011
  3. 3. françois beauregard fbeauregard@pyxis-tech.com http://pyxis-tech.com/francois-beauregardMonday, May 9, 2011
  4. 4. Pyxis aide les organisations de développement logiciel à devenir des endroits où les résultats, la qualité de vie et le plaisir coexistent de façon durable en étant en premier lieu un exemple de ce quelle propose à ses clients et en accompagnant ceux-ci. UNE BELLE AVENTURE PYXIS TECHNOLOGIES (2000 - XXXX)Monday, May 9, 2011
  5. 5. UNE AUTRE BELLE AVENTURE AGILE MONTRÉAL (2002 - XXXX) WWW.AGILEMONTREAL.CAMonday, May 9, 2011
  6. 6. OBJECTIFS • Avoir du fun! • Comprendre la notion de culture organisationnelle • Comprendre l’impact opérationnel de la culture dans un contexte d’adoption de l’Agilité • Offrir des pistes de réflexion et d’actionMonday, May 9, 2011
  7. 7. AVERTISSEMENTS • Cette présentation assume un minimum de compréhension de ce qu’est une approche Agile telle que Scrum • Cette présentation a une partie théorique mais contient également du contenu éditorialMonday, May 9, 2011
  8. 8. L’ENTREPRISEMonday, May 9, 2011
  9. 9. CULTURE Source : The Reengineering Alternative - William E. SchneiderMonday, May 9, 2011
  10. 10. Présent D A Collaboration Contrôle Personnel Impersonnel “Cultivation” Compétence C B Possibilités UNE TYPOLOGIE Source : The Reengineering Alternative - William E. SchneiderMonday, May 9, 2011
  11. 11. A CONTRÔLEMonday, May 9, 2011
  12. 12. COLLABORATIONMonday, May 9, 2011
  13. 13. B COMPÉTENCEMonday, May 9, 2011
  14. 14. “CULTIVATION”Monday, May 9, 2011
  15. 15. Présent D A Collaboration Contrôle Personnel Impersonnel “Cultivation” Compétence C B Possibilités Source : The Reengineering Alternative - William E. SchneiderMonday, May 9, 2011
  16. 16. Monday, May 9, 2011
  17. 17. L’AGILITÉ - QUELQUES PILIERS CULTURELS • Incréments de produit développés dans des blocs de temps • Carnet du produit priorisé • Processus empirique • Organisation apprenante • Équipe autogéréeMonday, May 9, 2011
  18. 18. Source : Michael Spayd - Collective Edge CoachingMonday, May 9, 2011
  19. 19. Monday, May 9, 2011
  20. 20. Monday, May 9, 2011
  21. 21. Without the shift in thinking, methodology becomes technique and practice becomes imitation. Peter BlockMonday, May 9, 2011
  22. 22. Monday, May 9, 2011
  23. 23. Monday, May 9, 2011
  24. 24. CONNAÎTRE LES LIMITES DU SYSTÈMEMonday, May 9, 2011
  25. 25. Source : The Fifth Discipline - Peter SengeMonday, May 9, 2011
  26. 26. DU CHANGEMENT Urgence Invitation Responsabilité IndividuMonday, May 9, 2011
  27. 27. équipe pluridisciplinaire autogérée inspection et adaptation incrément prêt pour la production classé par valeur UNE ÉQUIPE SCRUM = UN SYSTÈMEMonday, May 9, 2011
  28. 28. Monday, May 9, 2011
  29. 29. Monday, May 9, 2011
  30. 30. Monday, May 9, 2011
  31. 31. Monday, May 9, 2011
  32. 32. ESPOIRMonday, May 9, 2011
  33. 33. EN DISCUTER DAVANTAGE • N’hésitez pas à m’accrocher • N’hésitez pas à me contacter - fbeauregard@pyxis-tech.com - • Vous souhaitez ouvrir une discussion ou faire une présentation (celle-là ou une autre) dans votre organisation - Avec grand plaisir!Monday, May 9, 2011

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