3. Die Realität
Stakeholder Quartals- Mergers &
Value Management Acquisitions
Entwicklungszyklen außerhalb des
Planungshorizonts
Laufende Software spielt keine Rolle
7. Risiko “Realistische
Statusbeurteilung”
Reviews so
spät, wie
möglich
Formale
Ergebnisse Korrektheit
ignorieren Reviews vermeident
Nachfragen
Selbst
Reviewer
holen
8. Risiko “Echte Software”
Prototypen
und Modelle
einsetzen
Vorarbeiten
Echte Viele
Vorbeding-
Software ungen
Umfang-
reiche
Abstimm-
ungen
9. Tipp aus der Praxis
Professionell
Headcount++
Wirkt mutig
Eigener
Riskomanager
10. Projektstart
• Kernsysteme stellen Aufmerksamkeit
sicher
– Viel Politik bremst schon in der
Frühphase zum Stillstand
• Terminplanung:
– Je komplexer umso weniger Zeit
– Wichtige Meilensteine direkt vor
Vorstandssitzungen Quelle: http://de.wikipedia.org/wiki/Datei:Grenzstein_019.jpg
(Voraussetzung: Entkopplung des
Meilensteins vom realen Fortschritt)
– Objektiv überprüfbare Meilensteine
so weit hinten, wie möglich
11. Projektstart
• Stellt Aufmerksamkeit sicher
Kernsystem • Große politische Einflussnahme
• Früher Stillstand garantiert
• Je komplexer umso kürzer
• Bedeutungslose Meilensteine vor
Terminplanung Vorstandssitzungen
• Aussagekräftige Meilensteine nach
hinten
12. Compliance-Driven Management
(CDM)
Vorgehensmodell • Man ist nicht am Crash schuld
peinlich genau • Das Projekt fällt nicht negativ auf
beachten
• Unnötiges Vorziehen von Risiken
Keine iterativen
• Ermöglichen realistische Bewertung des
Ansätze! Projekts
• Alle Reviews für alle Artefakte!
Tipps aus der • Pilotmodell für das neue Vorgehensmodell
Praxis • Risc-Outsourcing – Am besten nach
China!
14. Planung
Muss
Manage-
ment
gefallen
Vom
Endtermin
ausgehen
Tipp für
Fortgeschrittene:
Rückwirkende
Planung
15. Professionelle Public Relations
Auch für
• Ampelsystem
Laien • Kann nach Gutdünken gestaltet werden
verständlich
Positive • Geeignete Aggregation erhält
gewünschten Status
Berichte • Nicht von Bedenkenträgern leiten lassen
• Grün: Aufmerksamkeit
Folgen • Gelb: Ruhe vor Nachfragen
bedenken • Rot: Chance, als Krisenmanager zu
glänzen