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Aspectos del control de gestion

Control de Gestion

Aspectos del control de gestion

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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO 
VICE-RECTORADO ACADÉMICO 
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Aspectos del control de gestion

  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Aspectos Claves del Control de Gestión Alumna: Yajaira Plasencia. Araure, Septiembre 2.014 C.I: V- 14.000.035. Asignatura: Control de Gestión.
  • 2. ASPECTOS CLAVES DEL CONTROL DE GESTIÓN Control: es una función de administración que se elabora para asegurar que los hechos concuerden con los planes. La gestión: es dirigir las acciones que constituyan la puesta en marcha concreta de la política general de la empresa CONTROL DE GESTIÓN Es un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos disponibles de una empresa para lograr los objetivos planteados. SU FINALIDAD ES Informar: trasmitir y comunicar la información necesaria para la toma de decisiones. Coordinar: encaminar todas las actividades eficazmente a la consecución de los objetivos. Evaluar: la consecución de las metas se logra, gracias a las personas y su valoración, es la que pone de manifiesto la satisfacción del logro. Motivar: el impulso y la ayuda a todo responsable es de vital importancia para la consecución de los objetivos. COMO SISTEMA: Sistema de control de gestión: es una estimulación organizada para que los gerentes descentralizados tomen sus decisiones en el momento oportuno, permite alcanzar los objetivos estratégicos perseguidos por cada empresa. DIMENSIONES DEL CONTROL DE GESTIÓN: •Control estratégico: se basa en la planificación estratégica, por Su desempeño es evaluado con: •Eficiencia. •Efectividad •Eficacia Sus herramientas básicas son: La planificación: adelantarse al futuro eliminando incertidumbres, relacionada con el largo plazo, donde los planes se materializan en programas. El presupuesto: determinar de forma más exacta los objetivos, concretando cuantías y responsables, aplicado en el futuro inmediato. consiguiente es a largo plazo y se centra en los aspectos ligados a la adaptación al entorno. •Control de gestión: se basa en la realización de presupuestos, planificación presupuestaria a corto plazo, intenta asegurar que la empresa, así como cada departamento de forma individual logren sus objetivos. •Control operativo: dirige su acción hacia la planificación operativa, es decir, que asegura que las tareas realizadas en cada puesto de trabajo día a día se realicen correctamente.