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20160527授業スライド ゲームを作るとは
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2021/8/8講演スライド資料。 ほぼ読み物ですが。 こんな研修ゲームは「もったいない」の事例35件 具体的ではなく抽象的な話ばかりです。
20210808研修ゲームの「もったいない」はなし
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本スライドは、千葉商科大学特別講義「シリアスゲームデザイン」の 第9回で使用したスライドテキストから抜粋したものです。 第8回にテーマ・メッセージ・ストーリーを中心とした 中間発表を実施していて、その振り返りの仕方と共に、 第11回に最終発表を行うまでにする作業などについて簡単に説明しています。
20210618「シリアスゲームデザイン」第9回スライド
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本スライドは、千葉商科大学特別講義「シリアスゲームデザイン」の第5回で使用したスライドテキストから抜粋したものです。 第3回までで前置きとゲームの体験を行っていて 第4回にチーム作りとテーマ決めが実施された次の週となります。 内容はゲーム開発の前段、「メッセージ」と「ストーリー」の考え方になります。
20210521「シリアスゲームデザイン」第5回スライド
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2021/5/9プレゼン内容スライド いわゆる「インスト」の話ですが実際には頭出ししか出来ておらず何も回答は出ていません。今後整理が必要と分かった次第。
20210509研修・セミナーに繋がる 「ゲームの進め方」の話
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2021/2/14プレゼン ボードゲームと研修の現状 「あなたは何をされてる方なの?」に対する長めの説明 - 無課金ver. -
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20200906「ボードゲーム制作ノウハウ 超抜粋!」
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研修・セミナーで「リモキュー」を使った方が良い理由 プレゼン資料です。 「リモキュー」の中途半端な宣伝で、デモが体験できないと意味が分からないところもあるとは思いますが一応公開 (スライド中のQRコードは生きていますが、クイズは管理者が進めないと進まないので体験できません。)
20200809研修・セミナーで「リモキュー」を使った方が良い理由
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2020/5/24 Live講師実践会でのオンラインプレゼンの資料です。
20200524Live講師実践会プレゼン「ZOOM時代の研修ゲーム(仮)」
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2020年2月18日のプレゼン資料(かけあし約30分弱) 飲食チェーン店向けとなっていますが、事例としてなので他でも読み替えて使えます。 大事なことをちょっとだけ伝えています
20200218飲食チェーン店向けボードゲームの開発ノウハウ
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クリエイティブじゃなくても面白いゲームを作る方法 約1時間講演用テキスト (ゲーム体験など入れたので、後半巻く予定)
20200124クリエイティブじゃなくても面白いゲームを作る方法_講演スライド
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プレゼン配布資料 プレゼンでは行間のコメントをお伝えしつつ、 元々資料としても読むように書いてあります。
20200108ゲームの品質~研修で使われる「ゲーム」の開発・活用の現場から~」
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2019/12/7「第3回社会&ビジネスゲーム研究会シンポジウム」用資料 ・"本格"研修ゲームって何か ・面白さとは をざっくり書いています。 おまけ:"本格"研修ゲームにおける十戒 (本編よりおまけの方が力が入っているかも…)
20191207SDMシンポジウム_石神_“本格”研修ゲームの制作論
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20190616イベント講演スライド&ワークシート添付
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Yasuyoshi Minehisa
警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
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